निजी इक्विटी पार्टनर-सीईओ रिश्ते

डायना, राजकुमारी ऑफ वेल्स, एक भोली जवान औरत थी, जो कि शाही परिवार के सदस्य के रूप में दिन-प्रतिदिन की ज़िंदगी के बारे में व्यावहारिक समझ नहीं थी। उसकी सास ने डायना को प्रोत्साहित किया कि वह उसे डायना के संरक्षक के रूप में रॉयल होने की गतिशीलता में समायोजित करने के लिए विचार करें।

एलिजाबेथ के अच्छे इरादे थे। क्या एलिजाबेथ ने उस विचार के साथ समस्या देखा?

क्वीन की व्यवस्था करने के बारे में इंग्लैंड के महारानी राजकुमार की राजकुमार कैसे हो सकता है?

डायना की सास की रानी के रूप में एक व्यस्त जीवन था एलिजाबेथ डायना के लिए कैसे उपलब्ध हो सकता है अगर उसकी बहू मदद के लिए बुलाती है?

क्या डायना भी फोन करती है?

रानी ने माना कि डायना उसके पास पहुंच जाएगी लेकिन डायना युवा थी और खुद को चीजों को संभालने की क्षमता के बारे में आत्मविश्वास से भरा था।

अच्छा इरादा बुरा निष्पादन

जैसा कि सैली बेडेल स्मिथ ने रानी एलिजाबेथ और राजकुमारी डायना के बारे में अपनी पुस्तक में नोट किया है, सभी पार्टियों के अच्छे इरादे थे। क्या लापता था निष्पादन में हस्तक्षेप और उत्कृष्टता का एक विचारशील डिजाइन। डायना ने जीवन के माध्यम से अपना रास्ता ठुकरा दिया क्योंकि वह रॉयल के तौर पर अपने और अपने बच्चों के लिए दुखद साबित हुआ था। (बेडेल स्मिथ, 2012)।

निजी इक्विटी फर्मों के साथ हमारे काम में, अच्छे इरादों के द क्वीन-राजकुमारी नाटक, निजी इक्विटी पार्टनर और पोर्टफोलियो कंपनी के सीईओ के बीच की गतिशीलता में बार-बार खेला जाता है, जिन्होंने कभी भी निजी इक्विटी-वर्चस्व वाले निदेशक मंडल का प्रबंधन नहीं किया है।

यह सीईओ अक्सर एक सफल कंपनी का संस्थापक है। यह सीईओ जानता है कि एक संस्थापक के निदेशक मंडल का प्रबंधन किस प्रकार करना है। यह सीईओ पहले या दूसरी पीढ़ी के परिवार के वर्चस्व वाले व्यापार में परिवार के सदस्य भी हो सकता है। सीईओ जानता है कि निदेशक मंडल के एक परिवार का प्रबंधन कैसे करें।

निजी इक्विटी वर्चस्व वाले निदेशक मंडल क्या हैं?

डायना एक रॉयल होने के विचार से रोमांचित था जिन मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के साथ हम काम करते हैं वे एक निजी इक्विटी फर्म द्वारा लिखे गए चेक के माध्यम से अपनी व्यावसायिक सफलता की पुष्टि के साथ रोमांचित होते हैं। एक बौद्धिक समझ है कि इस चेक की स्वीकृति में आजादी के नुकसान को स्वीकार करना भी शामिल है। सीईओ अब कई सीईओ में से एक है जो निजी इक्विटी पार्टनर के पोर्टफोलियो का हिस्सा हैं।

बौद्धिक स्वीकृति और व्यवहार परिवर्तन समान नहीं हैं

यह समस्या कितनी बड़ी है?

2000 से 2007 तक, प्राइवेट इक्विटी (पीई) पीई फंड ने संयुक्त राज्य में करीब 3,000 कंपनियों का अधिग्रहण किया, जिसमें कुल लेनदेन मूल्य 1 खरब डॉलर से अधिक था। 1 99 0 और 2006 के बीच संयुक्त राज्य अमेरिका में 126 पीई लेनदेन से अभिलेखीय डेटा का इस्तेमाल करते हुए, लेनदेन की सार्वजनिक घोषणा के दो साल के भीतर, गोंग व वू ने 51% की सीईओ का कारोबार किया। लेखकों के मुताबिक, ये निकासी आम तौर पर मुख्य कार्यकारी अधिकारियों से संबंधित हैं, जो निजी इक्विटी निदेशक मंडल का विश्वास खो चुके हैं। वे मुख्यतः सीईओ के बाहर निकलने वाली कंपनी से अक्सर संबंधित नहीं होते हैं

अगर सीईओ के 51% दो साल के भीतर हटा दिए जाते हैं, तो इसके परिणाम क्या हैं?

एक परिणाम ग्राहकों के लिए उथलपुथल और अनिश्चितता है।

दूसरा परिणाम अशांति और कर्मचारियों के लिए अनिश्चितता है

गैर-प्रतिस्पर्धी अनुबंध समाप्त होने के बाद पीई फर्म ने इसके अगले प्रतियोगी को तैयार कर लिया हो सकता है। आखिरकार, सीईओ एक कारण था जिसने कंपनी ने पहली बार निवेश जांच की थी। ये सीईओ अक्सर अपने क्षेत्रों में बकाया प्रतिष्ठा के साथ आते हैं।

एक और अधिक परेशान करने वाला परिणाम निजी इक्विटी जला-आउट है, समय के साथ सीईओ के साथ काम करने की मांग करते हैं, जो निदेशक मंडल के 'निजी इक्विटी' बोर्डों का '' पाने के लिए '' नहीं करते हैं। जैसा कि पीई पार्टनर्स सीईओ व्यवहार से निपटने के लिए जरूरी समय की गड़बड़ी कर रहे हैं, वे सीरियल उद्यमियों के प्रति निवेश के द्विपक्षीय प्रयास शुरू करते हैं। कम से कम सीरियल उद्यमी खेल के नियमों को समझते हैं और उन नियमों के अनुरूप होने की क्षमता का प्रदर्शन करते हैं।

पीई पार्टनर्स संस्थागत निवेशकों के लिए खोए अवसरों की कीमत पर अपने तनाव को कम करते हैं। सीरियल उद्यमियों के पक्ष में पक्षपातपूर्ण होने के बाद सभी संभावित निवेश विकल्पों को तालिका से हटा दिया जाता है। और चूंकि सफल सीरियल सीईओ की केवल सीमित आपूर्ति होती है, आपूर्ति और मांग के नियमों का सुझाव है कि इन निवेशों पर एक प्रीमियम रखा जाएगा।

यह लेख व्यावहारिक तकनीकों पर चर्चा करेगा निजी इक्विटी भागीदारों को अपने नए मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के साथ ले जा सकते हैं।

सड़क के नियम।

निदेशक के निजी इक्विटी प्रभुत्व बोर्डों के पास सड़क के अपने अनूठे नियम हैं जैसे बड़े कैप सार्वजनिक कंपनियों के पास सड़क के अपने अनूठे नियम हैं।

प्राइवेट इक्विटी साझेदारों राजकुमारी डायना के साथ रानी की तरह मदद की अस्पष्ट पेशकश से बचने के द्वारा अपने मुख्य कार्यकारी अधिकारियों की मदद कर सकते हैं। पीई वर्चस्व वाले बोर्डों के साथ काम करने के लिए विशिष्ट रोडमैप के साथ सीईओ प्रदान करें। हम इस तरह के एक रोड मैप के लिए एक मॉडल प्रदान करते हैं। मान लें कि एक संस्थापक प्रभुत्व वाले बोर्ड का प्रबंधन निजी इक्विटी वर्चस्व वाले बोर्डों के प्रबंधन के लिए सीईओ तैयार नहीं करता है।

हमारे परामर्श कार्य के आधार पर और कुछ शानदार पीई भागीदारों की सहायता से, हम कुछ निर्देशों के साथ आए हैं:

1. इसे जल्दी से खत्म हो जाओ अब आपके पास निदेशक मंडल के लिए एक औपचारिक रिपोर्टिंग जिम्मेदारी है। और इस बोर्ड के पीई भागीदारों में संस्थाओं या व्यक्तियों के लिए औपचारिक रिपोर्टिंग संबंध हैं जो आपके निवेश को निधि देने में मदद करते हैं। तुमने जिस ज़िन्दगी में एक बार किया था उसे आप प्यार कर सकते थे: आप एक छोटे से तालाब में बड़ी मछली थी अब आपके पास रिपोर्टिंग संबंध हैं इसे तुरंत या चुपचाप इस्तीफा दें। हमारी दुनिया में, हर कोई किसी के लिए ज़िम्मेदार है

2. नाक में / फिंगर्स में वाक्यांश "नाक इन / फिंगर्स आउट" कॉर्पोरेट गवर्नेंस में एक आम बात है: सीईओ को कारोबार चलाने दें। प्रश्न पूछने पर बोर्ड को ध्यान देना चाहिए। अकेले सीईओ छोड़ दें निजी इक्विटी वर्चस्व वाले बोर्डों में, यह नारा लागू नहीं होता है। संस्थागत और निजी निवेशकों की अपेक्षा है कि उनके निजी इक्विटी भागीदारों को निवेश में गहराई से शामिल होना चाहिए। पीई उंगलियां हमेशा ऑपरेशन में होती हैं I अगर ऐसा होता है तो यह आपके प्रतिबिंब नहीं है "अगर हमें भरोसा है कि आप जो काम कर रहे हैं वह ट्रैक पर है, तो आप पाएंगे कि आपके परिचालन निर्णय लेने में अभी भी उंगलियां हैं। और अगर हम उस काम पर भरोसा नहीं करते हैं जो आप कर रहे हैं, तो हमारे दो हाथ जल्दी से स्टीयरिंग व्हील पर होंगे! "

3. हमारे पिंजरे खड़खड़ हर कोई व्यस्त रहता है अगली बोर्ड मीटिंग से पहले हमारे पिंजरे को खारिज करने के लिए आप पर निर्भर है हम रुकावट खत्म हो जाएंगे। हम आपके द्वारा अंधेरे में रखा नहीं जायेंगे

4. हमारे लिए नकारात्मक समाचार लाओ एएसएपी अन्य प्रकार के बोर्डों के साथ, बैठकों के बीच काफी समय हो सकता है ताकि आप एक समस्या की पहचान कर सकें और फिर "समस्या हल हो" घोषित करें! हम इस तरह से काम नहीं करते हैं जितना हम बुरी खबर सुनने से नफरत करते हैं, खेल में देर से बुरी खबरों के बारे में सुनना हमारे लिए भी खराब है। गेम में देर से परिभाषित किया गया है कि समस्या के बारे में सुनकर आप के बीच 24 घंटे से अधिक समय बीतते हैं और हम इसके बारे में सुनते हैं।

5. प्राथमिकता से बोर्ड एजेंडे को व्यवस्थित करें कुछ बड़े कम्पनी के सार्वजनिक बोर्डों और कई गैर-लाभकारी संस्थाओं में, अध्यक्ष / मुख्य कार्यकारी अधिकारी, एजेंडा सेटिंग के उपयोग के माध्यम से बोर्ड फोकस में हेरफेर करता है: बोर्ड की मीटिंग के एजेंडे की शुरुआत नियमित / प्रक्रियात्मक मामलों पर होती है; बोर्ड की बैठकों के बीच कर्मचारी का वर्चस्व है और प्रस्तुतिकरण दिखाएँ; और अंत में सबसे विवादास्पद मामलों को छोड़ दें जब बोर्ड के सदस्य ट्रेन / विमानों को पकड़ने के बारे में चिंतित हैं यह रणनीति हमारे साथ काम नहीं करेगी यदि आप बोर्ड के एजेंडे के शीर्ष पर सबसे विवादास्पद मुद्दा नहीं डालते हैं, तो बोर्ड पर पीई पार्टनर सुनिश्चित कर लेंगे कि यह वैसे भी हो जाएगा।

6. दूसरों को दोष मत दो हम ऐसे ही आते हैं जैसे हम हर समय पूर्णता की उम्मीद करते हैं लेकिन हम वास्तव में विश्वास नहीं करते कि कोई भी इसे प्राप्त कर सकता है। यदि आप कोई त्रुटि करते हैं, तो इसे जल्द से जल्द बताएं और हमें बताएं कि आपने अनुभव से क्या सीखा है हमें बताएं कि आपने क्या सीखा है दूसरों को दोष न दें आप परम जवाबदेही के साथ एक हैं

7. निष्क्रिय आक्रामक व्यवहार आपको निकाल दिया जाएगा। यदि आप हमारे सुझावों के लिए "हां" कहते हैं तो आपको बेहतर मतलब था हम सीईओ के साथ अच्छी तरह से व्यवहार नहीं करते हैं जो हमें "हां" बताते हैं और फिर "नंबर" लागू करते हैं।

8. क्या आप चाहते हैं पहनने के लिए हमें? हम इस तरह कार्य कर सकते हैं जैसे कि हमें उम्मीद है कि आप सभी उत्तर दें, लेकिन हमें पता है कि आप ऐसा नहीं करते। हम ऑडिट / निरीक्षण प्रदान करने के लिए यहां हैं। मत भूलो कि हम सलाह / वकील प्रदान करने के लिए यहां भी हैं। हमें कॉल करें हमें एक ध्वनि बोर्ड के रूप में उपयोग करें हम इसे विश्वास के लक्षण के रूप में देखेंगे। हमारे "ऑडिट और निरीक्षण" टोट को दूर करने के लिए हमें पूछने के लिए विशिष्ट रहें विशेष रूप से हमारे "सलाह और सलाह" कैप डाल करने के लिए पूछें हमारा डिफ़ॉल्ट मोड हमारी "ऑडिट और निरीक्षण" टोट पहनना है सलाह / परामर्श के लिए हमें पूछना कमजोरी का संकेत नहीं माना जाता है।

उपरोक्त आठ चरणों में सीईओ बेहतर निजी इक्विटी वर्चस्व वाले बोर्डों को बेहतर बनाने में मदद करेंगे।

इन चरणों को पूरा करना आसान नहीं है क्योंकि उन्हें सफलता की पिछली आदतों को अनदेखा करना शामिल है। जैसा कि हम सभी जानते हैं, सीखने से सीखना कठिन है।

सीईओ बाहरी प्रशिक्षण से लाभ ले सकते हैं, भले ही वे शुरू में कहें, "मुझे इसकी ज़रूरत नहीं है:"

क्या सीईओ के आपत्तियों के बावजूद पीई पार्टनर कोच पर जोर देना चाहिए?

एलिजाबेथ और डायना की हमारी कहानी में, हमने बताया कि एलिजाबेथ, डायना को रामन और उसके परिवार के प्रबंधन के बारे में गोपनीय सुझाव नहीं दे सकता था। पीई पार्टनर द्वारा पीई पार्टनर और साथी बोर्ड के सदस्यों को सर्वश्रेष्ठ प्रबंधन के तरीके के बारे में गोपनीय सुझाव दिए जाने की सीमा तक सीमाएं हैं।
सबसे अच्छा कोच वह व्यक्ति है जो पीई साथी नहीं है यह बाहरी व्यक्ति होने वाला है जो पीई बोर्ड की गतिशीलता को समझता है। क्वीन रानी के प्रबंधन के बारे में सलाह देने वाले डायना नहीं कर सकती।

संकट से बचने से पहले वे गंभीर हो जाते हैं। रानी के अच्छे इरादे थे। लेकिन उसने नियमित रूप से डायना को नियमित आधार पर पहुंचने के लिए समय की कमी की। पीई पार्टनर्स कहेंगे, "मैं आपके लिए उपलब्ध हूं।" वास्तविकता यह है कि वे अक्सर सक्रिय रूप से पहुंचने में बहुत व्यस्त हैं।

डायना मदद के लिए पूछने पर गर्व था और सीईओ उन्हें स्वीकार करने पर गर्व होगा कि उन्हें सहायता चाहिए जनादेश के साथ एक कोच में लाओ और समस्याएं बनने से पहले सीईओ तक पहुंचने का समय

अच्छी हस्तक्षेप संरचना के साथ अच्छे इरादों का पालन करें।

इस आलेख में अपनी मदद के लिए निम्नलिखित पीई पेशेवरों के लिए बहुत धन्यवाद: संकेती के ब्रेट ल 'एस्पेरेंस, जेएमसी वेंचर पार्टनर्स के लैरी बेरो और माइक अहेर्न, पूर्व में ग्रेलॉक और चार्ल्स नदी वेंचर्स

संदर्भ:

गोंग, जे जे, और वू, एसवाई (2011)। प्राइवेट इक्विटी प्रायोजित लीवरेज बैटआउट में सीईओ का कारोबार कॉर्पोरेट गवर्नेंस: एक इंटरनैशनल रिव्यू, 1 9 (3), 1 920-9 0 9।

स्मिथ, एसबी (2012) एलिजाबेथ द क्वीन: एक आधुनिक राजकुमार के जीवन के अंदर रैंडम हाउस शामिल

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