क्या आप परंपरागत सोच में फंसे हैं?

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क्या आपका पाठ्यक्रम एक पारंपरिक मानसिक मानचित्र द्वारा निर्धारित किया गया है जो मानना ​​है कि लोग स्व-रुचि रखते हैं, कि संसाधन दुर्लभ हैं, यह संघर्ष स्वाभाविक है, लोगों को संगठनों से डर लगता है और सीखना सीमित है? या क्या आप इस दृष्टिकोण के साथ एक सकारात्मक मानसिक मानचित्र से नेविगेट करते हैं कि आपके चारों ओर ऐसे संसाधन हैं जिनका उपयोग नहीं किया जा रहा है, कि लोग आम अच्छे के लिए बलिदान करने के लिए तैयार हैं और सहयोग के उभरते हुए सिस्टम हमारे आसपास हैं?

संभावना है कि क्या आप वास्तव में स्वयं के साथ ईमानदार हैं, हालांकि आप अधिक सकारात्मक मानसिक मानचित्र की ओर बढ़ सकते हैं, लेकिन पारंपरिक सोच को आप समझ में रखते हैं। क्यूं कर? वास्तविकता यह है कि आपका मस्तिष्क जीवित रहने के लिए वायर्ड है और इसका मतलब है कि जब आपके कार्यस्थल के बारे में नकारात्मक आशंका आपका ध्यान खींचती है तो वे आपको लगता है कि, सोचते हैं, और कार्य करते हैं।

तो आप काम पर अधिक सकारात्मक मानसिक मानचित्र को गले लगाने के लिए खुद को कैसे मुक्त कर सकते हैं?

मिशिगन विश्वविद्यालय के प्रोफेसर रॉबर्ट क्विन ने बताया, "हम इन परंपरागत मान्यताओं को बनाते हैं क्योंकि वे अक्सर सटीक होते हैं और हम लोगों को काम पर बर्ताव करते हैं।" "इसलिए जब तक हम इसके विपरीत काम नहीं करते, जो कि मैं नेतृत्व को बुलाता हूं, तब संगठन स्वाभाविक रूप से नकारात्मक की ओर बढ़ते हैं लेकिन जब हम डर दूर लेते हैं और हम विश्वास और आशा और दृष्टि और ओरिएंट लोगों को उद्देश्य और भविष्य की ओर बनाते हैं, तो मस्तिष्क एक अलग तरीके से कार्य करता है, और प्रदर्शन अलग है। "

उदाहरण के लिए, अधिकांश संगठन एक पारंपरिक समस्या-सुलझता मानचित्र के साथ घटाने की दिशा में कदम उठाते हैं जिससे सुरक्षा के परिणामस्वरूप अचानक अवांछित कर्मचारियों को दरवाजा बाहर ले जाया जा सकता है, न कि लंबे समय तक डर, अविश्वास और आत्म-ब्याज के बारे में कोई सोचा नहीं, शेष कर्मचारियों के लिए ये नस्लों। इन संभावित लागतों के बावजूद, मुश्किल निर्णय के जोखिम को कम करने के प्रयास में, परंपरागत सोच हमें विश्वास है कि ये केवल व्यवसाय के मामलों को संभालना आवश्यक है।

लेकिन क्या होगा यदि कोई सकारात्मक मानसिक मानचित्र इस प्रक्रिया को निर्देशित करेगा?

"कई साल पहले मैंने एक सफल, जीवनकाल वाले उद्यमी का साक्षात्कार लिया, जो कठोर व्यवसाय अनुशासन पर विश्वास करते थे और चेतना के उच्च स्तर पर रहने का प्रयास भी करते थे," बॉब ने साझा किया। "साक्षात्कार के दौरान उन्होंने सबसे मुश्किल काम की कहानी साझा की, जिसे उन्होंने कभी करना था उनके पास अस्सी लोगों का संगठन था। एक मंदी का मारा और यह आवश्यक था कि उसके लोगों का बीस प्रतिशत हिस्सा हो। उसने अंततः इकट्ठे होकर भयानक खबरों को साझा किया। जब उन्होंने समाप्त कर दिया, तो सभी अस्सी ने उसे खड़े हुए प्रशंसा की। "

एक क्षण के लिए अपने आप से पूछें कि ऐसा कैसे संभव हो सकता है? क्यों लोग ऐसे किसी व्यक्ति के लिए एक खड़े जयजयह क्यों दे सकते हैं जिन्होंने उन्हें निकाल दिया था?

जब बॉब केवल तीन मिनट में अपने एमबीए कक्षा में इस प्रश्न के बारे में बताते हैं तो वे निम्नलिखित कारणों का लगातार सुझाव देते हैं:

  • लोगों को पता था कि आदमी प्रामाणिक था और वह उन्हें कभी धोखा नहीं करेगा
  • वे लोग जानते थे कि वे सामान्य अच्छे के लिए अभिनय कर रहे थे।
  • लोगों को पता था कि उन्होंने हर दूसरे एवेन्यू की कोशिश की थी
  • लोगों को पता था कि वे वास्तव में उन्हें महत्व देते हैं और उनके साथ पीड़ित थे।
  • लोगों को पता था कि उन्हें नए काम पाने में मदद करने के लिए वे कुछ भी करेंगे।
  • लोग नेतृत्व में उत्कृष्टता देख रहे थे।

जो सभी सच थे आप देखते हैं कि हम एक सकारात्मक मानसिक मानचित्र की संभावनाओं को समझते हैं, भले ही हम इसका उपयोग न करें। जबकि हमारे व्यवहार में हम सभी के भीतर गहराई से सम्मेलन की मान्यताओं से प्रेरित होने की आदत होती है, यह संगठनात्मक उत्कृष्टता या सकारात्मक आयोजन के मार्ग की समझ है।

तो काम पर अपने सकारात्मक मानसिक मानचित्र में अधिक लगातार टैप करने के लिए आप क्या कर सकते हैं?

यहां बॉब की तीन दृष्टिकोण की सिफारिश की गई है:

  • प्रैक्टिसिंग द्विभाषी – पारंपरिक मन का नक्शा कभी दूर नहीं जाता; यह हमेशा काम कर रहा है जब हम सकारात्मक मानसिक नक्शे की खोज करते हैं, कब्जा करते हैं और आंतरिक बन जाते हैं, तो यह एक अतिरिक्त है, प्रतिस्थापन नहीं। दूसरे शब्दों में, हम समस्या-सुलझने वाले मॉडल को कभी नहीं खो देते हैं कि हम ज्यादातर समय में होते हैं। जब हमें उद्देश्य खोजने मॉडल मिलती है, तो यह हमें महान शक्ति देता है, लेकिन हम कुछ भी नहीं खोते हैं
  • उद्देश्य से संचालित बनें – चाहे कितना भी हम कहें हम व्यवसाय में उन्मुख परिणाम प्राप्त कर रहे हैं, हम नहीं हैं इसके बजाय हम उद्देश्य संचालित हैं। इसका अर्थ है कि किसी भी नेता का प्राथमिक कार्य सामूहिक उद्देश्य को पुन: पता और संवाद करना है और लोगों को इसे स्वेच्छा से संलग्न करने के लिए प्रेरित करना है। जब लोग एक साथ एक चुनौतीपूर्ण उद्देश्य का पीछा करते हैं, तो अहंकार से प्रेरित अलगाव की भावना को भंग करना शुरू होता है और वे अपनी परस्पर निर्भरता को मानते हैं। जैसा कि वे प्रमाणिक रूप से संवाद करना और सहयोग करना शुरू करते हैं, वे यह पाते हैं कि वे न केवल अधिक पूर्णतः इंसान हैं, बल्कि दूसरे भी हैं। दूसरों को अपने स्वयं के प्रयोजनों के लिए उपयोग करने के लिए अब लेनदेन वस्तुओं नहीं हैं इसके बजाय वे अंतर्निहित बहुमूल्य लोग बन जाते हैं जब ऐसा होता है तो लोगों को दूसरों में बहुत अधिक संभावनाएं दिखाई देती हैं, और वे न केवल लक्ष्य के लिए बलि चढ़ना शुरू करते हैं, बल्कि अन्य लोगों की आवश्यकताओं के लिए

अपनी स्वयं की सकारात्मक प्रथाएं बनाएं – परंपरागत विश्वास में फंसना मत बनो कि परिवर्तन केवल सबसे नीचे होता है इसके बजाय पहचान लें कि संगठन रिश्तों का एक नेटवर्क भी हैं, ताकि परिवर्तन भी नई प्रक्रियाओं के लागू होने से नीचे की ओर से एक उभरती प्रक्रिया हो सकती है। 100 से अधिक विभिन्न सकारात्मक व्यवहारों का पता लगाने के लिए बॉब के सकारात्मक संगठनात्मक जेनरेटर टूल का उपयोग करें, जो संगठनों ने बेहतर रूप से अपनी संस्कृति को बदलने के लिए उपयोग किया है। कुछ जो आपके लिए सबसे अधिक दिलचस्प हैं उन्हें चुनें और फिर उन्हें अपने संदर्भ में पुनः मिलाएं। इससे आपको सकारात्मक अभ्यास बनाने में मदद मिलेगी जो आप वास्तव में विश्वास करते हैं और कार्रवाई करने के लिए तैयार होंगे।

स्वयं दिलचस्पी रखने वाले लोगों की एक सम्मेलन संस्कृति को बनाए रखने के बजाय, यदि आप वास्तव में एक और अधिक सकारात्मक संस्कृति की ओर बढ़ना शुरू कर रहे हैं, जहां लोग आम अच्छे के लिए बलिदान करते हैं, तो आपके कार्यस्थल में क्या संभव हो सकता है?

मिशिगन विश्वविद्यालय में प्रति वर्ष आयोजित सकारात्मक व्यवसाय सम्मेलन के साथ भागीदारी में यह साक्षात्कार तैयार किया गया था। सम्मेलन पर अधिक के लिए कृपया http://www.positviebusinesconference.com पर जाएं।

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