अच्छे नेता

यहां साइमन साइनेक की तीसरी सबसे ज्यादा देखी जाने वाली एक टेड बात है, जो एक महान नेता को एक महान नेता बनाता है। नीचे पंक्ति "क्यों" पहली बार आती है क्योंकि यह मानव चिंताओं को प्रेरित करती है और उससे जुड़ती है "क्या" और "कैसे", हालांकि महत्वपूर्ण है, लोगों को उसी तरह नहीं ले जाते हैं। चीजें बनाने के संबंध में उद्देश्य और जुनून ओवरराइड यांत्रिकी

कुछ महीने पहले, मैंने एक सम्मेलन में भाग लिया जहां एक महिला नेता ने व्यवहार और परिवर्तनकारी नेताओं के बीच अंतर समझाया। एक ही विचार परिवर्तनकारी नेता एक ज़रूरत देखता है, एक दृष्टि बनाता है और एक समूह को प्रेरणा देता है। व्यवहारिक नेता प्रबंधन, संगठन और पर्यवेक्षण पर केंद्रित है। परिवर्तनकारी नेता एक आदर्श के रूप में कार्य करता है, सकारात्मक पहचान की भावना को समझता है, सामूहिक और व्यक्तिगत दोनों, अपने काम के स्वामित्व को प्रोत्साहित करता है और वचनबद्धता को प्रेरित करता है। लेन-देन वाले नेता जो पुरस्कार और दंड को पसंद करता है, और सृजन पर प्रतिस्पर्धा करता है, लोगों को विस्थापित करता है

मैं इस बारे में सोच रहा था कि यह टेड क्यों इतना लोकप्रिय है, एक तरफ तथ्य यह है कि Sinek एक महान वक्ता है। क्या हम सभी नेतृत्व की कामना करते हैं या स्वयं की कल्पना कर सकते हैं जो नेतृत्व कर सकता है? शायद हम में से कुछ एक ट्रांसेक्शनल नेता को रिपोर्ट करते हैं जो अविश्वास बताते हैं और हवाओं को हमारे पाल से बाहर ले जाती हैं? सबूत बताते हैं कि काम पर स्वायत्तता मनोबल और उत्पादकता को बढ़ाती है डॉ। डैनियल व्हेटली ने अपने लेख में, "स्वामित्व में भुगतान कार्य और कर्मचारी विषयक खैर" expounds।

हार्वर्ड के टीएच चैन स्कूल ऑफ पब्लिक हेल्थ में सामाजिक और व्यवहार विज्ञान की कुर्सी डा। इचिरो कौवाची ने दो साल पहले सम्मेलन में इस विषय के बारे में बात की थी। श्रमिकों के लिए सम्मान और सहायता का प्रभाव है

by Chloe Barron
स्रोत: क्लो बैरोन द्वारा

एक पूर्व प्रोफेसर ने बताया कि उनके विभाग के सिर में "अभिमानी तिरस्कार" ने मनोवैज्ञानिकता को कैसे सीधा किया।

शायद एक नेता को एक प्रतिभाशाली कार्यकर्ता की धमकी दी, प्रतिस्पर्धी या इज़्ज़त महसूस होता है। दूसरों को बढ़ने या आप से आगे बढ़ने की अनुमति देने के लिए आत्मविश्वास लेता है हम सभी की ताकत और सीमाएं हैं अपने आप को उन लोगों से आस-पास करें जो कुछ चीजें आपसे बेहतर कर सकते हैं और उन्हें ऐसा करने के लिए एक सच्ची योजना की तरह लगता है सभी के अच्छे के लिए क्या ऐसा नहीं है कि राष्ट्रपति क्या करते हैं? प्रतिभाशाली कार्यकर्ता को नियंत्रित करना, कम करना, और कम करना बेहतर महसूस करने का एक तरीका हो सकता है, लेकिन अक्सर बैकफ़ॉयर

एक मालिक सही काम करना चाहेगा, यहां तक ​​कि एक उदार आवेग हो। लेकिन आंतरिक बल दयालु होने की सचेत इच्छा को कमजोर कर सकते हैं। कमजोर प्रतिस्पर्धा, ईर्ष्या, या नियंत्रण के मुद्दों को निष्क्रिय-आक्रामक व्यवहार हो सकता है-छोड़कर, कमजोर करना, हाशिए। बैकस्टबिंग, न्याय और मजाक विषाक्त वातावरण सामान आंतरिक ड्राइव को चैनल करने के लिए स्वस्थ तरीके हैं अंतर्दृष्टि-उन्मुख मनोचिकित्सा सकारात्मक प्रवृत्तियों में नकारात्मक प्रवृत्तियों को बदलने के लिए उपयोगी है। खुद को जानें।

Sinek का कहना है कि अच्छे नेता नेतृत्व के चल रहे छात्र हैं उनकी उदारता दूसरों में उत्पन्नता पैदा करती है। मेरा उल्लेखनीय और कभी विनम्र सहकर्मी कहने के लिए पसंद करते हैं, "बस अच्छा काम करते रहो, और यह सब काम करता है।"

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