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सहयोग, मानवता का एक कोर

मिश मिडेलमैन द्वारा अतिथि पोस्ट

हम एक युग में पले-बढ़े हुए व्यक्तिवाद और प्रतियोगिता इन मानव गुणों ने धन, शक्ति के संचय को प्रेरित किया है और तकनीकी उन्नति और हमें ऐसी जगह ले गई जहां हम वैश्विक असमानता और संघर्ष के खाल में घूरते हैं। इस धारणा पर अभी भी कई फैसले किए जा रहे हैं कि यह स्वाभाविक रूप से स्वार्थी है। फिर भी एक बड़ी तस्वीर से पता चलता है कि सहयोग और प्रतियोगिता दोनों के लिए हम कितना कठिन हैं।

इस महीने की वैज्ञानिक अमेरिकी कवर की कहानी पर प्रकाश डाला गया है, इसका प्रत्यक्ष प्रमाण है कि लगभग 70,000 साल पहले पृथ्वी के उपनिवेश में होमो सैपियंस की सफलता ने रिश्तेदारी समूहों से परे सहयोग करने की हमारी क्षमता पर निर्भर था। अफ्रीका में हमारे शुरुआती पूर्वजों को व्यक्तिपरक शिकारी-ढोढने वाला मोड में बदलाव करने का अच्छा कारण मिला: लगभग 100,000 साल पहले कठिन जलवायु परिस्थितियों में, उन्होंने अफ्रीका के दक्षिणी तट पर समृद्ध शेलफिश जमा करने के लिए एक साथ बंधी थी-और जैसा कि हम जानते हैं, इन "मस्तिष्क खाद्य पदार्थों" को खाने में बारी उनके विकास का समर्थन किया। एरिज़ोना स्टेट यूनिवर्सिटी में कर्टिस मेरियन के नेतृत्व में एक अंतरराष्ट्रीय अनुसंधान दल एक मजबूत मामला प्रदान करता है कि वह ऐसे शुरुआती इंसान थे जो इस तरह से बच गए थे जो बच गए थे। एक बार जब उन्होंने उनके सहयोग की सफलता के लिए प्रक्षेप्य हथियार प्रौद्योगिकी को जोड़ा, तो हमारे पूर्वजों ने दुनिया के उपनिवेश के लिए अफ्रीका से अपने तीव्र विस्तार में सफल रहे।

यह महत्वपूर्ण क्यों है?

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चूंकि हम इस सिद्धांत से व्यवहार, नीति और निर्णय लेने में इतने जोरदार प्रभाव डालते हैं कि इंसान तर्कसंगत और संकुचित स्व-रुचि रखते हैं। स्टैनफोर्ड यूनिवर्सिटी के मार्गरेट लेवी कहते हैं, "यह विचार मरना चाहिए।" प्रयोगात्मक अनुसंधान की भारी संख्या में यह धारणा सामने आई है कि अवसर को देखते हुए, व्यक्तियों को आमतौर पर फ्री-सवारी दरअसल, निष्पक्षता और पारस्परिकता के नियमों के मुताबिक अधिकांश कार्य करते हैं। बहुत से लोग छोटे बलिदान करेंगे या बड़ा रिटर्न छोड़ देंगे, और कुछ लोग "सही काम" करने के लिए महंगा कार्रवाई (एक बिंदु तक) में संलग्न होंगे।

हमारे पास अब विकासवादी और समकालीन पुष्टिकरण दोनों हैं जो मनुष्य सहयोग से लाभ और लाभ कर सकते हैं। यह समय है कि हम अपने रिश्ते कौशल को सम्मानित करके कार्यस्थलों और परिवारों में इस नींव पर बनाया। कुछ व्यावहारिक प्रभाव:

सभी प्रकार के रिश्तों में, मैं जो चाहता हूं उस पर कम ध्यान दें और आप क्या चाहते हैं और हमारे बीच के रिश्तों में क्या करना है

कार्यस्थल में, एक प्रमुख प्रमुख के मॉडल को कमांडिंग और अधीनस्थों को नियंत्रित करने के मॉडल को छोड़ दें, और सहयोगी, अभिनव टीमों को सक्रिय रूप से विकसित करें। यह सिर्फ एक गर्म अजीब अच्छा-अच्छा दृष्टिकोण नहीं है

क्या सफलता के लिए हमारी पैतृक रणनीति में निहित है कि दोनों संबंध और परिणाम महत्वपूर्ण हैं हम इनमें से किसी एक को हमारी जोखिम पर नजरअंदाज करते हैं।

अधिकारियों और कंपनियों के लिए सलाहकार मिश मिडलमान, प्राक्सिस कम्प्यूटिंग के पूर्व सीईओ हैं वह जोहानसबर्ग, दक्षिण अफ्रीका में आधारित है