नौसेना जवानों से नेतृत्व सबक

हमारा अतिथि ब्लॉगर जेपी दुलय है, जो कैलिफोर्निया राज्य विश्वविद्यालय में मनोविज्ञान में एक व्याख्याता हैं, डोमिंग्वेज़ हिल्स आज, वह नेतृत्व पर इस बहुत ही दिलचस्प पुस्तक की समीक्षा करता है।

नेतृत्व किसी भी संगठन का एक महत्वपूर्ण घटक है अमेरिकी नौसेना सागर, वायु और भूमि टीम (सील) के नेतृत्व में उनकी संस्कृति को परिभाषित करता है नेतृत्व एक ऐसा कोड है जिसके द्वारा सभी सील जीवित रहें। लेफ्टिनेंट कमांडर (रिटायर्ड) ब्रायन "आयरन एडि" हिनर 20 साल तक एक सील था, दोनों नेता और अनुयायी के रूप में। अपने अनूठे अनुभवों के आधार पर, उन्होंने अपनी पुस्तक "फर्स्ट, फास्ट, फ़ियरलेस: हाउ टू लीड लीज ऐ नेवेली सील" में अंतर्दृष्टि और व्यावहारिक नेतृत्व के सबक प्रस्तुत किये।

हेंनेर ने एक पलटन के सबसे कम रैंकिंग सदस्य के रूप में अपना कैरियर शुरू किया और अंततः एक कार्य इकाई का कमांडिंग अधिकारी बन गया। उन्होंने इराक और अफगानिस्तान में रणनीतिक मुकाबला मिशन का नेतृत्व किया। उन्होंने युद्ध में वीरता के लिए "वी" के साथ दो कांस्य सितारे अर्जित किए। हिनर एक प्रसिद्ध नौसेना के विशेष युद्ध प्रशिक्षण प्रशिक्षण अधिकारी हैं, प्रशिक्षण के लिए जिम्मेदार और अन्य नौसेना सीलों की योग्यता के लिए जिम्मेदार हैं। वह इस पुस्तक को "चरम सीमाओं में नेतृत्व" की एक वृत्तचित्र के रूप में प्रदान करता है (xvi) जिन सभी संगठनों में महत्वपूर्ण मिशन हैं, उनमें से अधिकांश को जीवन या मौत की स्थिति का सामना नहीं करना पड़ता है, फिर भी तनाव और भय किसी भी संगठन के सभी स्तरों पर एक सामान्य अनुभव हो सकता है। यह पुस्तक प्रभावी नेतृत्व के एक संस्कृति, या लोकाचार के निर्माण के लिए एक रूपरेखा प्रदान करती है। उन नेताओं को एक चुनौतीपूर्ण और हमेशा-बदलते कारोबारी माहौल में एक संगठन को और अधिक लचीला और चुस्त हो सकता है।

हिनर एक सैनिक थे, और उनके कई अनुभव अस्थिर, हिंसक वातावरण में थे। लेकिन वह पाठक को यह स्पष्ट करता है कि यह पुस्तक युद्ध के बारे में नहीं है सील संचालन के समान, अधिकांश व्यवसाय एक अस्थिर, अनिश्चित, अराजक, अस्पष्ट वातावरण में कार्य करते हैं। वह इसे वीका (अस्थिरता, अनिश्चितता, अराजकता, अस्पष्टता) के रूप में संदर्भित करता है, इस तरह के माहौल से डर लग सकता है – युद्ध के मैदान पर और बोर्डरूम में। उनकी पुस्तक में वीयूसीए के प्रबंधन और डर के प्रबंधन के लिए प्रभावी नेता के दृष्टिकोण का वर्णन है। वह बताते हैं कि डर जहरीला हो सकता है क्योंकि यह स्व-संरक्षण को चलाता है जो अहं-आधारित व्यवहार पैदा करता है। हिनर के अनुसार, अहंकार अप्रभावी नेतृत्व की नींव है। यह एक व्यापक, साझा मिशन और उद्देश्य बाधित करता है वे बताते हैं कि एक सेवक नेतृत्व का दृष्टिकोण सक्रिय है (पहले), कम नौकरशाही (तेज़), और प्यार और साहसी (निडर) अहंकार आधारित, विषैले नेतृत्व के नुकसान से बचने में मदद कर सकते हैं। अपने नेतृत्व में नौकर नेतृत्व, साझा नेतृत्व, अनुयायी और परिवर्तनकारी नेतृत्व के टोन, संगठनात्मक परिदृश्य को ढंकते हुए, कम श्रेणीबद्ध संगठनात्मक मॉडलों के प्रति स्थानांतरित करना। एक अभिजात वर्ग समूह के नेता होने की उनकी यादें तनाव, और वीका के तहत प्रभावी नेतृत्व के ब्रांड, भाईचारे और लड़ाई लय का वर्णन करती हैं।

पुस्तक के 1 9 अध्याय को सील वर्ल्ड में तीन "प्रमुख पहलुओं" में विभाजित किया गया है (18): ब्रांड, भाईचारे और लड़ाई ताल।

भाग एक (अध्याय 2 से आठ) एक नेतृत्व ब्रांड के निर्माण पर ध्यान केंद्रित वह अध्याय दो में नेतृत्व और नेताओं की भूमिकाओं को परिभाषित करता है। तीन और चार अध्याय मुख्य रूप से एक VUCA पर्यावरण में अपने स्वयं के प्रबंधन पर ध्यान केंद्रित करते हैं। अगले तीन अध्याय नेतृत्व के संबंधपरक पहलुओं पर ध्यान केंद्रित करते हैं। नौकर नेतृत्व (अध्याय पांच); दूसरों को पहले (अध्याय छह) डालना; सामाजिक और भावनात्मक खुफिया (अध्याय सात)। अध्याय आठ जवाबदेही पर जोर देती है जो इस नेतृत्व के ब्रांड में जिम्मेदारी से अलग है।

भाग दो (अध्याय 9 से 14) भाईचारे के बारे में है हिनर अध्याय नौ के साथ शुरू होता है, दृष्टि की चर्चा मार्गदर्शक प्रकाश के रूप में जब वीयूसीए के माध्यम से नेविगेट करती है। दृष्टि सील के मूल्यों और मिशन को दर्शाती है और लिखित रूप में स्पष्ट रूप से कहा जाना चाहिए। मूल्यों और मिशन नियमों पर प्राथमिकता लेते हैं। अध्याय 10 विश्वास बनाने के लिए रणनीतियों का वर्णन करता है: समय और ध्यान, सम्मान, अटूट मूल्य, बलिदान, और तकनीकी प्रवीणता अध्याय 11 "तैर दोस्त" की अवधारणा को प्रस्तुत करता है। अध्याय 12 दल की क्षमता बताता है (टीम के साथ प्रभावी ढंग से काम करने की एक व्यक्ति की क्षमता) और झूठी प्रेरणा का परिचय देता है। अध्याय 13 में परिभाषित टीम की परिधि, एक भौतिक और आभासी सीमा को दर्शाती है, जो अंदर और बाहर के दोनों हिस्सों से दिखाई देने वाली विघटनकारी ताकतों से रक्षा करती है। अध्याय 14 में अनुवर्ती पहल की गई है

भाग तीन (अध्याय 15 से 1 9) की जांच कैसे करती है कि कैसे ब्रांड और भाईचारे को युद्ध ताल से एक साथ बंधे गए हैं – जो हिनर "एक संगठनात्मक स्थिति या संदर्भ के रूप में परिभाषित करता है, जो व्यक्तियों को उच्च-तनाव संगठनों के परिवर्तन और वीयूसीए का सामना करने में मदद करता है" (185.) अध्याय 15 संगठनों में लोगों के प्रति वचनबद्धता निर्दिष्ट करता है। सैनिकों के कसम के समान "पीछे नहीं छोड़ा कोई भी" संगठन छोड़ने के बाद भी संगठनात्मक सदस्यों और कर्मचारियों के लिए एक प्रतिबद्धता और चिंता होनी चाहिए। जब "युद्ध की गति पर अग्रणी" (अध्याय 16.) चुस्त फैसले करना आवश्यक है, हास्य और खेल एक विनम्र नेतृत्व शैली है जो रचनात्मकता और नवीनता को सक्षम कर सकता है (अध्याय 17.) अध्याय 18 फ्रेम नेतृत्व एक सुखद गतिविधि के रूप में जो कि आगे है "रिपोर्ट के बाद" प्रतिक्रिया और जानकारी के माध्यम से विकसित करने के लिए शर्तों को स्थापित करके विकसित किया गया है। अध्याय 19 ने उन शर्तों को बनाने में अगुवाई की भूमिका को दोहराया, जिसके तहत दूसरों को कामयाब हो सकता है।

कुल मिलाकर, यह किताब, पाठक का ध्यान प्रमुख समाचार और लोकप्रिय सिनेमा (वह 2013 फिल्म, "लोन उत्तरजीवी।" के लिए कई संदर्भ देता है) के नेतृत्व के शक्तिशाली कहानियों के साथ कैप्चर करता है। कुछ अध्याय ऐसे थे जो सुसंगत नहीं थे। इसी शीर्षक के तहत बहुत सारे विषम विषयों पर चर्चा की जा रही है (उदाहरण के लिए पांचवें अध्याय में चर्चा की गई विषय विनम्रता है, फिर भी इसमें कोई चर्चा नहीं है कि कैसे प्रेम भय के विपरीत है। नम्रता का संबंध अनारक्षित लगता है।) हालांकि वह नहीं था नेतृत्व के कई अनुभवजन्य अध्ययन, हिनर की कहानियां और अंतर्दृष्टि परिचित नेतृत्व की अवधारणाओं और मॉडल को दर्शाती हैं जो विद्वानों और चिकित्सकों ने दशकों से चर्चा की है। उनकी टिप्पणियां नेतृत्व के पदानुक्रमित मॉडल से अधिक साझा, संबंधपरक मॉडल के लिए एक बदलाव दर्शाती हैं।

नेतृत्व के विकास में उन लोगों द्वारा इस पुस्तक का मूल्यांकन किया जाना चाहिए एक कारण वे विकास को चलाने के लिए सुझाए गए वास्तविक अभ्यास हैं। उदाहरण के लिए, एक सील कैरिक्चर स्किट है जिसमें सील के छात्रों को प्रशिक्षकों के व्यंग्यपूर्ण चित्रण करने के लिए स्वतंत्र हैं। यह प्रशिक्षकों की नम्रता (और परिप्रेक्ष्य की खुराक) के लिए एक अभ्यास है। कोई भी इस अभ्यास का उपयोग कर सकता है यह मज़ेदार, आसान, शैक्षिक और कम लागत है यह पुस्तक नेतृत्व में आम मुद्दों से निपटने के लिए मूल्यवान रणनीतियां भी प्रदान करता है, जैसे विषाक्त टीममाटियों या विषाक्त मालिकों से निपटना।

हैनर की पुस्तक में अधिक सवाल उठते हैं और अधिक नेतृत्व अनुसंधान को प्रेरित करना चाहिए। इन नेतृत्व की रणनीतियों के तहत कम या ज्यादा प्रभावी होनी चाहिए? क्या सांस्कृतिक रूप से बाध्य होने वाली प्रथाएं हैं? आयु में कारक कैसे होता है? क्या नेतृत्व विकास उम्र के एक समारोह के रूप में भिन्न होता है? नौसेना सीलों के बीच नेतृत्व ने समय पर कैसे अनुकूलित किया है? सील की टीम पहली बार बनाई गई थी, तो सील नेतृत्व कैसे अनुयायियों से संबंधित था? क्या ये रणनीतियों और प्रथाओं को अधिक सांसारिक दैनिक नागरिक कार्य सेटिंग्स में स्थानांतरित कर सकते हैं?

हालांकि मेरे पास कई अन्य सवालों का जवाब देने के बाद भी मेरे पास ज्यादा प्रश्न हैं, लेकिन आयरन एड ने चरम पर नेतृत्व की कहानी साझा करने के अपने मिशन को पूरा किया है।

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