व्यक्तिगत प्रबंधन

USACE, CC 2.0
स्रोत: यूएसएसीई, सीसी 2.0

पुस्तक प्रकाशकों और सलाहकारों को पता है कि प्रबंधकों और नेताओं को हमेशा एक जादू की गोली, सफलता के लिए एक चार से सात कदम फार्मूला की तलाश कर रहे हैं। फॉर्मूलाइक बेचता है

तो में कुल गुणवत्ता प्रबंधन, 6-सिग्मा, चंचल / झल्लाहट, आम सहमति, थ्योरी जेड आदि द्वारा प्रबंधन शामिल है।

सच में, अच्छा प्रबंधन फार्मूलाइके के विपरीत है यह व्यक्तिगत है: प्रत्येक कर्मचारी के साथ बैठकर अपनी शक्तियों, वरीयताओं और सीमाओं को अधिकतम करने के लिए व्यक्तिगत तरीके से तैयार किया जाता है। ये महत्वपूर्ण कारक हैं:

स्वायत्तता की डिग्री इस निरंतरता के एक छोर पर, एक कर्मचारी खुश है, जब उसकी भूमिका, परियोजनाओं, और वहां जाने के लिए कदमों को परिभाषित करने के लिए महान स्वायत्तता दी गई। सातत्य के दूसरे छोर पर, कुछ लोग चाहते हैं कि उनकी कार्यवाही की आवश्यकता होती है और पूरा होने के लिए कदम स्पष्ट रूप से स्पष्ट हो जाते हैं।

पुरस्कार और सजा की आवश्यकता है एक चरम पर, कुछ लोग आंतरिक रूप से प्रेरित होते हैं-वे एक महान काम करना चाहते हैं क्योंकि यह काम करने और जीने का सही तरीका है। न केवल उन्हें पुरस्कार और दंड की आवश्यकता होती है, वे उन्हें छेड़छाड़ के रूप में बदनाम करते हैं-जैसे एक सर्कस हाथी, जो प्रदर्शन करने के लिए, भोजन का इनाम या एक स्वैप के खतरे की जरूरत होती है। सातत्य के दूसरे छोर पर वे कर्मचारी हैं जो बिना गाजर (स्तुति, वेतन कूद, आदि) या एक छड़ी के डर के बिना सुस्त हो जाते हैं: उनकी फ़ाइल में आलोचना, खराब पत्र, पदोन्नति, फायरिंग

सुनने की आवश्यकता है सातत्य के एक छोर पर, कुछ कर्मचारियों को सप्ताहांत के लिए अपनी योजनाओं में भी मामूली कार्य समूह के फैसले से सब कुछ पर "सुना" होना चाहिए सातत्य के दूसरे छोर पर, कुछ कर्मचारी प्रबंधन को अक्सर अपने इनपुट को एक कष्टप्रद तकनीक मानते हैं: "हाँ, बॉस ने कुछ प्रबंधन पुस्तक पढ़ी थी, जिसमें कहा गया था कि प्रबंधकों को खरीदार-इन खरीदना चाहिए। मैं चाहता हूं कि वह मुझे अकेला छोड़ दें ताकि मैं अपना काम पूरा कर सकूं। "

नवीनता की आवश्यकता है कुछ कर्मचारी हर समय कुछ नया सीखने की इच्छा रखते हैं दूसरों को यह पता चलता है कि भारी

बड़ी तस्वीर को समझने की आवश्यकता है कुछ कर्मचारियों को अधिक प्रेरित किया जाता है जब वे सभी हितधारकों पर क्या प्रभाव डालते हैं। अन्य कर्मचारियों को लगता है कि अनावश्यक या यहां तक ​​कि समय की बर्बादी

लक्ष्य-सेटिंग की आवश्यकता है कुछ कर्मचारी एक- और यहां तक ​​कि पांच साल की योजनाओं का विकास करने के लिए मूल्यवान हैं। दूसरों का मानना ​​है कि लक्ष्य-निर्धारण बहुत प्रयास करने के लिए परिवर्तन के अधीन है।

ले जाना

यदि आप एक प्रबंधक या नेता हैं, तो क्या आप प्रबंधन उन्माद के अधीन हैं? यदि हां, तो क्या आपको कम से कम आपकी कुछ पर्यवेक्षणों के साथ एक अधिक व्यक्तिगत दृष्टिकोण को लागू करने की आवश्यकता है?

यदि आप एक कार्यकर्ता मधुमक्खी हैं, तो क्या आपको लगता है कि आप प्रबंधन फग का शिकार हैं? आप क्या कर सकते हैं? उदाहरण के लिए, क्या आप, शायद सहकर्मियों के साथ, मालिक के साथ बात कर सकते हैं?

मार्टी नेमको का जैव विकिपीडिया में है उनकी नई किताब, उनकी 8 वीं, बेस्ट ऑफ़ मार्टी नेमको है