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पारस्परिकता की अंगूठी क्या है?

ब्रिस्टल-मायर्स स्क्विब, आईबीएम, बोइंग, सिटीग्रुप, एस्टी लॉडर, यूपीएस, नोवार्टिस और जीएम में क्या समान है?

वे सभी पारस्परिकता की अंगूठी का उपयोग करते हैं

विधि मिशिगन विश्वविद्यालय के समाजशास्त्री वेन बेकर और उनकी पत्नी चेरिल ने हम्माक्स पर विकसित की थी। सदस्यों के प्रयोजनों के लिए एक समूह इकट्ठा किया जाता है जो उनके लिए उनके व्यक्तिगत या व्यावसायिक जीवन में कुछ महत्वपूर्ण मांगते हैं। इसमें आम तौर पर लगभग ढाई घंटे लगते हैं और परिणाम बहुत शक्तिशाली हो सकते हैं। अनुरोध समूह को दिया जाता है और प्रतिभागियों को सदस्य के लक्ष्यों को प्राप्त करने के साथ कनेक्शन, प्रस्ताव परिचय, संपर्क या अधिक ठोस सहायता मिलती है। उनकी वेबसाइट के पास सभी उपकरण हैं जिनकी आपको अपने संगठन के भीतर विधि विकसित करने की आवश्यकता होगी। अपनी साइट पर सूचीबद्ध कुछ व्यावसायिक लाभों में शामिल हैं:

  • प्राप्त लाभों की मौद्रिक मूल्य आमतौर पर $ 150,000 से अधिक है
  • प्रतिभागियों द्वारा बचाया गया समय आम तौर पर 400 घंटे से अधिक होता है
  • पारस्परिकता की अंगूठी प्रतिभागियों के बीच संबंधों के नेटवर्क को मजबूत बनाने, समुदाय बनाता है
  • पारस्परिकता की अंगूठी परिवर्तनीय है – और जानकारीपूर्ण न केवल आप अपने मुद्दों के समाधान सीखेंगे, लेकिन आप अपने सहकर्मियों और सहकर्मियों के बारे में और भी सीखेंगे

लेकिन तकनीक केवल कॉर्पोरेट वातावरण में उन लोगों के लिए नहीं है दे और लें: सफलता के लिए एक क्रांतिकारी दृष्टिकोण , एडम ग्रांट ने इस विधि को व्यक्तियों और संगठनों के लिए प्रदान करने और प्राप्त करने के कार्य में संलग्न करने के लिए निर्धारित किया है। पेंसिल्वेनिया विश्वविद्यालय के व्हार्टन स्कूल ऑफ बिजनेस में सबसे कम उम्र के प्रोफेसर के रूप में, उन्होंने एक व्यवस्थित और असाधारण अच्छी तरह से तैयार की गई किताब को आगे बढ़ाया है। यह पुस्तक अलग-अलग है क्योंकि यह साक्ष्य-आधारित है और क्योंकि यह एक गतिशील विशेषता के रूप में सफलता के दृष्टिकोण को देता है जो विनिमय के माध्यम से होता है जो लोगों के बीच होता है – न केवल लोगों को उच्च मुनाफे की तलाश में, बल्कि जो सफलतापूर्वक में शामिल होने का प्रयास करते हैं उनके जीवन और करियर जैसा कि शीर्षक से पता चलता है, यह कोई साधारण दृष्टिकोण नहीं है क्रांतिकारी वास्तव में, सही शब्द है (किताब की मेरी समीक्षा यहां है)।

पारस्परिकता की अंगूठी की कवायद, पुस्तक के अंत में विस्तार से वर्णित है, प्रत्येक सदस्य के अनुरोधों को अग्रिम या पूर्ण करने के लिए किसी समूह की देन क्षमता की शक्ति का उपयोग करता है यह हमारे पूरे जीवन की गुणवत्ता को बढ़ाने में मदद करने के लिए लक्षित है अनुदान अपने उपयोग की कहानियां बताता है और एक उदाहरण में एक फार्मास्यूटिकल कार्यकारी ने एल्कालोइड को संश्लेषित करने के लिए 50,000 डॉलर बचाए क्योंकि समूह में एक सदस्य ने यह मुफ्त में करने की पेशकश की थी। दूसरे में, किसी ने Google पर अत्यधिक मांग वाली नौकरी प्राप्त की एक और में, एक विशेष परिधान एक व्यक्ति के लिए एक शारीरिक बाधा के साथ किया गया था। यह पारस्परिकता के बारे में अद्भुत बात है – अनुरोध – यहां तक ​​कि कुछ दूरगामी लोगों – अक्सर दी गई।

यह सच होने के लिए लगभग बहुत अच्छा लगता है, लेकिन मुझे दो बार इन अभ्यासों का हिस्सा बनने का मौका मिला है और न केवल दूसरों की मदद करने के लिए लोग क्या कर सकते हैं, बल्कि इसके द्वारा मुझे क्या योगदान देने में सक्षम था। वास्तव में संक्रामक होना संभव है तो हम इसे नीचे तोड़ दें: यह कैसे काम करता है?

पारस्परिकता अंगूठी के बहुत ही मूल में अनुसंधान से तैयार एक आश्चर्यजनक तथ्य है: हम उन लोगों की संख्या को कम करके देते हैं जो दे देंगे।

संयुक्त राज्य अमेरिका की तुलना में प्रतिस्पर्धी, अक्सर शून्य-समूची संस्कृति में, हम कल्पना करते हैं कि लोग "खरीदार" हैं, एक शब्द ग्रान्ट उन लोगों का वर्णन करता है जो स्व-रुचि रखते हैं और संसाधनों या विचारों को साझा नहीं करते हैं। इस तरह के एक वातावरण में दूसरों को मितभाषी और अप्रभावित होने की भविष्यवाणी की जाती है। बदले में, एक "दाता" को रोक दिया जाता है और उनके दिए जाने के बारे में कम विशिष्ट होता है। वे एक आउटरीयर नहीं बनना चाहते हैं और यह निषेध आत्म-पूर्ति भविष्यवाणी को उत्पन्न करता है।

लेकिन जब एक समूह को देने के लक्ष्य के साथ इकट्ठा किया जाता है, तो धारणा के कर्मों को निकाल दिया जाता है और एक धर्मार्थ मूड द्वारा प्रतिस्थापित किया जाता है। अनुसंधान से पता चलता है कि मदद के लिए प्रत्यक्ष अनुरोध के जवाब में काम पर सभी देन एक्सचेंजों में से लगभग 90 प्रतिशत आया था। चूंकि रिसीप्रोसिटी रिंग द्वारा बनाई जाने वाली संस्कृति को आमंत्रित किया जाता है, इसलिए इसे देने के लिए निषेध घटता है। प्रतिभागियों को खुद को शर्मिंदा या विवश नहीं मिल रहा है

लेकिन इस तकनीक से कई अन्य कारकों की एक श्रृंखला सामने आई है। जब इरविन यलोम ने 1 9 70 के दशक में ग्रुप थेरेपी पर अपनी अग्रणी काम किया तो उन्होंने परोपचार, विकृत सीखने और मूल चिकित्सीय कारकों के बीच आशा व्यक्त की। चिकित्सीय कारकों पर येलोम का काम संकेत दिया गया कि जब ये कारक मौजूद हैं, तो समूह भलाई के लिए एक व्यवहार्य मंच है। चिकित्सीय कारक विशिष्ट अनुभव हैं जो कई प्रकार के समूहों में हो सकते हैं, और जो सकारात्मक मनोवैज्ञानिक परिवर्तन को जन्म देता है। इनमें से प्रत्येक कारक समूह में उभर रहे प्रभावशाली संपत्ति को परिभाषित करता है और गतिशील को सूचित करता है। विशेष रूप से, परोपकारिता की सक्रियता, विकृत सीखने और उम्मीदें पारस्परिकता अंगूठी के नीचे यांत्रिकी हैं।

परार्थवाद के सदस्यों में स्वस्थ रूप से अन्य समूह के सदस्यों की सहायता करते हैं। यह सहायता आम तौर पर अवांछित है और वह सहायता के लिए निस्संदेह इच्छा का परिणाम है। दूसरों की मदद के बिना परामर्श की मदद के लिए परोपकारिता का आधारशिला है। पारस्परिकता की अंगूठी में क्या अनोखा है कि किसी और की मदद करने की सहज प्रकृति को पुरस्कार देना है स्वस्थ उत्थान के संगम के संगम के परिणामस्वरूप विकसित होने वाला वातावरण, दूसरों के साथ व्यवहार (विकृत सीखने) को देखते हुए, और आशा का शुद्ध परिणाम है कि दूसरों की सहायता के लिए आपकी पेशकश सफल है, और यह कि आपका अनुरोध पूरा हो गया है।

पारस्परिकता अंगूठी एक ऐसा वातावरण बनाने के लिए एक वाहन है जहां प्राकृतिक आवेग की मदद से खेती और समर्थित किया जा सकता है। यह जानने के लिए और इसमें भाग लेने और बनाने में मदद करने के लिए एक अत्यंत उपयुक्त कार्य है। संसाधनों के बारे में और जानकारी देने के लिए और खुद देना शुरू करने के लिए, andandtake.com, और Humax

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अनुदान, एडम (2013)। दे और लो: सफलता के लिए एक क्रांतिकारी दृष्टिकोण न्यूयॉर्क: वाइकिंग एडल्ट

समूह प्रक्रिया और चिकित्सीय कारकों पर जानकारी के लिए:

टॉमसुलो, डीजे (1 99 8)। समूह मनोचिकित्सा में क्रिया विधियां: प्रैक्टिकल
पहलुओं। एन आर्बर, एमआई: त्वरित विकास

यलोम, आई।, और लेज़्ज़ज़, एम। (2005)। समूह मनोचिकित्सा पांचवें के सिद्धांत और अभ्यास
संस्करण। न्यूयॉर्क: पर्सियस बुक्स