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कॉर्पोरेट सामाजिक दायित्व का वित्तीय मूल्य

साउथेम्प्टन यूनिवर्सिटी ऑफ यूनिवर्सिटी के नए अध्ययन के निष्कर्षों के मुताबिक, अच्छे कारणों का फायदा उठाने से 30 प्रतिशत तक उत्पादकता बढ़ जाती है।

जब श्रमिकों को एक सामाजिक प्रोत्साहन दिया जाता है जैसे कि उनके काम से जुड़े धर्मार्थ दान, 13 प्रतिशत की दर से प्रदर्शन बढ़ता है, जो कि शुरुआती कम से कम उत्पादक होते हैं, उन में से 30 प्रतिशत तक बढ़ रहा है।

यूनिवर्सिटी ऑफ़ साउथेम्प्टन के अर्थशास्त्री डॉ। मिरको टोनिन कहते हैं, "बहुत से अध्ययनों से पता चलता है कि बोनस और स्टॉक विकल्प जैसे वित्तीय प्रोत्साहन, प्रदर्शन में सुधार कर सकते हैं।" "लेकिन हमारे परिणाम बढ़ते हुए मान्यता के लिए अनुभवजन्य समर्थन प्रदान करते हैं कि कुछ श्रमिक भी अपने प्रयासों के माध्यम से सामाजिक कार्यों को आगे बढ़ाने से प्रेरित हैं।"

प्रदर्शन सबसे अधिक सुधार हुआ था (26 प्रतिशत समग्र रूप से बढ़कर) जब मजदूर यह तय कर सकते थे कि उनका कितना भुगतान वे योगदान करना चाहते थे जब दान वैकल्पिक थे, तो आधे से अधिक प्रतिभागियों ने अपनी पसंद का दान करने के लिए अपने स्वयं के वेतन का अनुपात देना चुना।

शोधकर्ताओं ने साउथेम्प्टन विश्वविद्यालय में विद्यार्थियों को अध्ययन में भाग लेने का मौका दिया, जिसमें एक सप्ताह के दौरान चार एक घंटे का ऑनलाइन डाटा एंट्री सत्र पूरा करना शामिल था। उत्पादकता सत्रों के भीतर किए गए प्रविष्टियों और उन प्रविष्टियों की सटीकता की संख्या से मापा गया।

चार सत्रों को पूरा करने के लिए छात्रों को £ 20 प्राप्त हुए और उन्हें चार समूहों में विभाजित किया गया, प्रत्येक में अतिरिक्त वित्तीय और सामाजिक प्रोत्साहन के विभिन्न स्तर थे। कुछ समूहों को उनके द्वारा किए गए प्रविष्टियों की संख्या के आधार पर प्रदर्शन से संबंधित वेतन की विभिन्न वृद्धि हुई थी, जबकि अन्य को सामाजिक प्रोत्साहन के विभिन्न प्रकार दिए गए थे; एक एकमुश्त दान से दान करने के लिए (कार्य पूरा करने पर दिया गया), प्रत्येक पूरा प्रवेश के लिए किए गए दान के लिए

अध्ययन के सह-लेखक डा। माइकल व्हालस्पोलोस कहते हैं, "सामाजिक प्रोत्साहन (एकमुश्त और निष्पादन आधारित) की दोनों किस्में, बढ़ते प्रदर्शन में समान रूप से प्रभावी थीं।" "हम देख सकते हैं कि सामाजिक प्रोत्साहनों की सटीकता के साथ समझौता किए बिना प्रविष्टियों की संख्या में सकारात्मक प्रभाव पड़ता है।

"हमारे परिणाम बताते हैं कि सामाजिक प्रोत्साहनों को प्रेरित करने वाले श्रमिकों में वित्तीय प्रोत्साहनों की तुलना में थोड़ा कम प्रभावी हो सकता है, लेकिन अंतर इतना बड़ा नहीं है जितना कि एक उम्मीद की हो सकती है सामाजिक प्रोत्साहनों का प्रेरक प्रभाव, ग्राहकों, नियामकों या निवेशकों से आने वाले पर्याप्त कर छूट या अतिरिक्त लाभ के साथ, वित्तीय प्रोत्साहन देने के रूप में उन्हें नियोक्ताओं के लिए प्रभावी बनाते हैं। "

जब प्रतिभागियों का चयन हो सकता है कि उनके प्रदर्शन से संबंधित वेतन का कितना हिस्सा वे एक दान के साथ साझा करना चाहते हैं, और कितना वे खुद को रखना चाहते थे, प्रदर्शन में काफी वृद्धि हुई जो दान करने का फैसला करते हैं, उनके प्रति प्रविष्टि दर का औसत 20 प्रतिशत, पुरुषों के मुकाबले अधिक उदार होने वाली महिलाओं के साथ।

डॉ। टोनिन कहते हैं, "हम पाते हैं कि पेशकश करने वाले विषयों को अपनी भुगतान योजना चुनने में कुछ विवेक से प्रदर्शन में काफी सुधार होता है।" "इससे यह पता चलता है कि कॉर्पोरेट देने वाले कार्यक्रमों को पेश करने के इच्छुक कंपनियां कर्मचारियों को 'चुनने' का अवसर देने पर विचार कर सकती हैं।

अध्ययन "कॉर्पोरेट परोपकार और उत्पादकता: ऑनलाइन असली प्रयास प्रयोग से साक्ष्य" प्रबंधन विज्ञान के आगामी संस्करण में प्रकाशित किया जाएगा