Intereting Posts
क्या अंतरजातीय जोड़े, ओबामा और ओपरा सामान्य में हैं? मैरी कैनेडी: सीमा रेखा व्यक्तित्व विकार की त्रासदी मौत का ज्ञान व्यापार: 3 शब्द मैं चाहूंगा कि बड़े वित्त चाहते हैं आई एम बिली हां या नहीं कहने के लिए आपका कुत्ते का शिक्षण: गैर-प्रशिक्षण की कला कला चिकित्सा महान अमेरिकी राष्ट्रपतियों के व्यक्तित्व प्रोफाइल मानसिक स्वास्थ्य के लिए 6 मार्ग जिन्हें आप शायद नहीं जानते फिल्म की स्थापना पर: सपनों और सपनों के बारे में टिप्पणियां वे बड़े पैमाने पर कैसे प्राप्त करते हैं, पीपल्स वैल्यू कैसे बदलते हैं? अपने नेतृत्व को चुंबकीय बनाना मेरी पोस्टपार्टम सेल्फ के प्रति वचनबद्धता स्टॉक मार्केट कयामत का संकेत? यौन आक्रमण के बारे में माता-पिता अपने कॉलेज बच्चों को कैसे चेतावनी दे सकते हैं

सकारात्मक परिवर्तनों को कायम रखने के लिए हास्य का उपयोग करना

टीमों /-भूमिका के- हास्य-इन-व्यवहार-साथ-सख्त टीम के मुद्दों ">

Person laughing at his own image

सकारात्मक बदलाव बनाए रखने के लिए हास्य का उपयोग करें

आप पुराने कुत्ते को नई तरकीबें सिख सकते हैं और आप एक टीममाट को आपकी टीम को और अधिक प्रभावी (और अधिक सुखद) बनाने के लिए इंटरैक्ट करने के नए तरीके सीखने में मदद कर सकते हैं। हर दिन मैं लोगों को बदलने के लिए साहस वाले लोगों को देखता हूं। दुर्भाग्य से, उनके टीम के सदस्यों को यह पता नहीं लगता कि उन्हें कैसे बनाए रखने में मदद करें। पहले के पर्ची या पुरानी व्यवहार की निशानी को आंखों के रोलिंग के साथ बधाई दी जाती है और तत्काल "मुझे पता था कि यह सच होना अच्छा है।"

उन्हें कुछ सुस्त कटौती जब आप अपनी टीम के कुछ मुद्दों के कारण होते हैं तो यह स्वीकार करने के लिए हिम्मत लगती है। बेहतर करने के लिए अपने व्यवहार को बदलने के लिए प्रयास करना पड़ता है अनिवार्य पर्ची अप के साथ सौदा करने के लिए नम्रता और हास्य की भावना होती है यह पूछने के लिए बहुत कुछ है आप मदद कर सकते हैं।

इस का मेरा पसंदीदा उदाहरण एक शानदार सीईओ था, जिसकी नींद में कूदने की प्रवृत्ति थी। एक ऑफसाइट सत्र में, उन्होंने नेतृत्व समूह को फिल्म ग्लेडिएटर से एक क्लिप दिखाया- एक ऐसा दृश्य जहां रसेल क्रो के चरित्र ने रिज छोड़ दिया और फिर युद्ध के मैदान पर चढ़ाई की, उसके घोड़े से कूद गया और सिर काटना शुरू कर दिया। इस क्लिप का प्रेरक तत्व था (रसेल क्रो ने अपने सैनिकों को "लाइन पकड़ो!" सौभाग्य से मेरे लिए, यह मुख्य कार्यकारी अधिकारियों के नेतृत्व के साथ मुद्दों का एक बढ़िया उदाहरण था … कभी-कभी वह हाथ से हाथ से मुकाबला करने के लिए लीडरर पर्च के उच्च मैदान को छोड़ देगा। उनकी नेतृत्व टीम के साथ एक बहुत बड़ी चर्चा के बाद, उन्होंने सहमति व्यक्त की कि उन्हें 'घोड़े पर रहना' जरूरी है।

सीईओ ने दिल से सलाह ली और वह कब और कैसे शामिल हो गया था, इस बारे में बहुत ही जानबूझकर था। एक दिन, वह थोड़ी सी फिसल गया लोगों की एक टीम एक बड़ी कॉरपोरेट इवेंट की योजना बना रही थी। सीईओ के नीचे तीन और चार स्तरों के दल योजना के अधिकारियों को योजना के बारे में ब्रीफिंग कर रहे थे। घटना की योजना का एक छोटा सा विवरण आया और सीईओ ने फैसले में हस्तक्षेप करना शुरू कर दिया। "घोड़े पर वापस जाओ" की एक चुप कानाफूसी और उसने जल्दी से अपनी धुन बदल दी। उन्होंने कहा, "मुझे यकीन है कि आप मुझसे इस बारे में और जान सकते हैं … जो भी आपको लगता है"।

यह एक छोटी सी बात थी और यह एक बड़ा सौदा था। सीईओ ने नई टीम को बनाए रखने में उनकी मदद करने के लिए अपनी टीम को प्रभावी ढंग से शामिल किया था। न केवल इसने उन्हें इस समस्या को पहचानने में मदद की, इससे वास्तव में उन सब पर हंसने में मदद मिली, जो कि शुरू हुई थीं, बल्कि क्रुद्ध करने वाले थे।

तब से मैंने सभी तरह के अजीब मजाक के बारे में सुना है जो लोगों को अपनी टीमों पर दिखाए जाने के बारे में महत्वपूर्ण अनुस्मारक देने के लिए गैर-धमकी के तरीके के रूप में इस्तेमाल किया जाता है।

जब आप एक नए व्यवहार का समर्थन करने की कोशिश कर रहे हैं, तो आप और आपके सहयोगियों द्वारा एक दूसरे की सहायता के लिए उपयोग की जाने वाली सुरक्षित भाषा के बारे में बात करें एक-दूसरे के व्यय के बजाय, एक साथ हँसते रहें