2010 के लिए "बेस्ट बिज़नेस बुक" की सूची पर गुड बॉस, बुरा बॉस

गुड बॉस, बुड बो एसएस को वर्ष की सर्वश्रेष्ठ बिजनेस बुक्स के बीच चुना गया है, जिनके बारे में मैंने सुना है। य़े हैं:

1. आईएनसी मैगज़ीन की "बिजनेस ओनर्स के लिए सर्वश्रेष्ठ किताबें" की सूची।

2. ग्लोब ऐंड मेल का टॉप 10 टेन बिजनेस रीड 2010।

3. 1-800-सीईओ द्वारा चार "सर्वोत्तम आराम" चयनों में से एक, नेतृत्व श्रेणी में पढ़ें, सम्मेलन कक्ष में विजेता बुरी माई हार्ट के पीछे (मैं उस शीर्षक को पसंद करता हूं, सिर्फ शानदार हूं)।

4. न्यूयॉर्क पोस्ट के राउंड-अप का उल्लेखनीय कैरियर बुक्स 2010 के लिए

5. नेतृत्व वर्ग में सर्वश्रेष्ठ चार सर्वश्रेष्ठ बिजनेस बुक्स की रणनीति और व्यवसाय सूची। नीचे दिए गए अंश, वाल्टर केइचेल III की कहानी यहां से देखें, जिसे मैं आम तौर पर मज़ेदार, विचारशील, और अच्छी तरह से लिखा गया (आपको पंजीकरण करना है, लेकिन यह मुफ़्त है) पाया गया। यहां वाल्टर की लुभावनी समीक्षा है:

अंत में, एक सामुदायिक साजिश के विस्फोट के लिए, रॉबर्ट आई की एक प्रति उठाओ। सटन की गुड बॉस, खराब बॉस: कैसे करें द बेस्ट … और जानें से द वर्स्ट एक वर्ष में जब कई नेतृत्व पुस्तकों को नीच के साथ जोड़ लिया जाता है, "बॉस" के आंकड़े पर ध्यान केंद्रित करने के लिए सटन के निर्णय को पूरी तरह से ताज़ा करना पड़ता है दशकों के अध्ययन के बाद भी, हम उस पर सहमत नहीं हो सकते जो एक प्रबंधक या प्रबंधक के सभी उचित कार्यों का गठन करते हैं, लेकिन हर कोई जानता है कि बॉस कौन है

अगर यह आप है, लेकिन आप लंबे समय से इस पर रहे हैं, तो आप शायद सटन की विचित्र दौरे से लाभ उठा सकते हैं, जो उन्होंने विद्वानों के अध्ययन, अपने स्वयं के अनुभव, और उनकी आखिरी किताब, द न एशोल नियम: बिल्डिंग एक सिविल वर्कप्लेस एंड सर्विविंग वन वज़ नहीं (बिजनेस प्लस, 2007)। यह कहने के लिए कि एक स्टैनफोर्ड प्रोफेसर, सटन, अपनी शिक्षा को हल्के ढंग से पहनता है, इस मामले को कम कर देता है। कभी-कभी वे वाइडविले कॉमेडियन के गोंजो-धारीदार रंगीन जाकेट की तरह प्लास्टिक की बोटीनियर शूटिंग के पानी के साथ पहनते हैं। यह एक अजीब आनन्ददायक किताब है, जो नीचे के वर्ष के लिए बिल्कुल सही है – लेकिन एक अनजान पुस्तक नहीं है

उदाहरण के लिए, सटन को नियंत्रण लेने के लिए अनिवार्यता पर गौर करें। हां, एक नेता के तौर पर, वह सलाह देते हैं, कि "आपको लोगों को समझना है कि आपके शब्दों और कर्मों ने एक पंच को पैक किया है।" और वह इस बात को काफी परिचित जुबानियों की श्रृंखला प्रदान करता है: "इससे अधिक बात करें दूसरों को – लेकिन बहुत ज्यादा नहीं। "" लोगों को कभी-कभार तेज़ करना – और उन्हें आपको ज्यादा दखल न दें। "" क्रोध का थोड़ा सा फ्लैश अभी और बाद में आज़माएं। "यह केवल मचीविल्लेई खेलों की मशहूर होने से क्या बचाता है, आप का बहाना संभवत: एक भ्रम है – किसी भी कार्यवाहक भूमिका में बहुत सारे नाटक-अभिनय हैं, वह चाहते हैं कि हमें जानना चाहिए। वह ऐसा मामला बनाता है जो गलत तरीके से बहुत मुश्किल से आगे बढ़ता है, वह बहुत कठिन नहीं होने के कारण ज्यादा खतरनाक है "जहरीले अग्रानुक्रम" के खतरे को देखते हुए – आपका लोग हमेशा आपकी जांच कर रहे हैं, साथ ही साथ पावर आपको आत्म-अवशोषित करने के लिए आमंत्रित करते हैं- नेताओं हमेशा बुरे मालिकों, या इससे भी बदतर, बॉसहोल बनने के किनारे होते हैं। इसलिए वह आपको बड़ी गलतियों के लिए खुद को दोष देने की सलाह भी देता है, प्रभावी कार्यवाही की माफी मांगने के लिए आपको एक सात-पक्षीय नुस्खा प्रदान करता है, आपको याद दिलाता है कि सैनिकों को उनकी क्या जरूरत है, और आदेश के साथ खत्म होता है, "कुछ शक्ति या स्थिति दें , लेकिन सुनिश्चित करें कि हर कोई जानता है कि यह तुम्हारी पसंद थी। "एक अन्य अध्याय का शीर्षक समग्र आकांक्षा को पूरा करता है, सटन के अधिवक्ताओं:" बुद्धिमान बनने के लिए प्रयास करें। "उनका एक गली-चतुर, अत्याधुनिक-ब्लॉक-पर-अभी-अभी- सुश्री-योद्धा ब्रांड का ज्ञान, मालिक के खुद की समझ में निहित या खुद को सराहना करते हुए कहा कि मालिकों को कार्रवाई करने और निर्णय लेने के लिए, जिसमें बहुत सारे काम करना शामिल है, "बेकार काम" लेता है। एक मालिक के रूप में "यह आपकी नौकरी है पछतावाओं, अग्निशमन लोगों के लिए, बजट के अनुरोधों से इनकार करना, कर्मचारियों को नौकरियों में स्थानांतरित करना, और विलय, छंटनी और शटडाउन लागू करना। "बुद्धिमान मालिक यह समझते हैं कि हालांकि वे इस तरह की अप्रियता से बचने में सक्षम नहीं हो सकते हैं, वे कैसे चलते हैं गंदा काम एक विशाल di बनाता है fference। सटन ने कहा, सहानुभूति और करुणा शुरू करने के लिए अच्छी जगह हैं। असर से निरंतर संचार पर परत, जिसमें उनसे प्रतिक्रियाएं शामिल हैं, आप वास्तव में सुनते हैं, हालांकि यह दर्दनाक है। अंत में, आपको संभवतया भावनात्मक टुकड़ी को मापने की ज़रूरत होगी, जो आपको उन लोगों के लिए क्षमा से शुरू करते हैं जो आप पर फंस जाते हैं और शायद खुद के लिए कुछ माफी आरक्षित कर रहे हैं

दरअसल, गुड बॉस, बुरा बॉस अपनी पूरी तरह से एक पेज-बाय-पेज गाइड में है जिसमें बेहतर आत्म-जागरूकता है। उद्धृत स्रोतों की विविधता बुलंद हो सकती है एक पृष्ठ पर आपको दो शैक्षिक अध्ययनों का सारांश मिल सकता है, डोडर्स के कोच टॉमी लासोरडा से एक उद्धरण, सटन के माता-पिता का स्मरण, और सटटन की वेबसाइट पर भेजे गए खराब मालिकों के तीन उदाहरण। (कभी-कभी, पुस्तक लगभग भीड़-भाड़ में आती है और सोशल टेक्नोलॉजी की शक्ति पर चार्लेन ली के मन में एक व्यवहार को उजागर करती है।) यह सब निरंतरता क्या देता है और सुखद पढ़ने के लिए सटन की आवाज़ को भर देता है – बुद्धिमत्ता पर सीमाएं, लेकिन सामान्य रूप में, "क्या आप इस पर विश्वास कर सकते हैं?" लेखक के स्वयं के प्रफल्स पर हँसने के लिए तैयार हैं, और इसलिए मदद करने के लिए उत्सुक हैं, कि शुद्ध प्रभाव चुपके से प्यारा है बल्कि कम, औसत वर्ष में आराम।

वह आदमी लिख सकता है, है ना?

एक समापन टिप्पणी के रूप में, मुझे इस किताब से मिली मान्यता के साथ गुदगुदी हुईं और निश्चित रूप से यह द न्यू यॉर्क टाइम्स और वॉल स्ट्रीट जर्नल बेस्टसेलर सूची में दिखाई दिया। लेकिन शायद मेरे लिए सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि जब मैं सभी स्तरों के मालिकों से – प्रबंधन के प्रशिक्षुओं से, परियोजना प्रबंधकों से लेकर शेफ तक, फिल्म निर्देशकों और उत्पादकों को, मुख्य कार्यकारी अधिकारियों और शीर्ष प्रबंधन टीमों को किताब में मुख्य विषय बताता हूं। कभी-कभी उन्हें थोड़ा आश्चर्य होता है, लेकिन शुरुआती दौर में हमेशा उन्हें चुनौतियों का सामना करने के लिए उन्हें उचित और केंद्रीय रूप से मार दिया जाता है। मैंने जून के बाद से गुड बॉस, बुरा बॉस के विचारों के बारे में कुछ 50 अलग-अलग समूहों से बात की – और हालांकि मैं अपने सभी सामानों के बारे में बात करने में व्यस्त हूं – इस पुस्तक के बारे में कुछ ऐसा है जो लोगों को मेरे द्वारा की गई किसी किताब की तुलना में अधिक गहराई से जुड़ा हुआ है जेफ पैफर और मैं 1999 में द नॉइंग-डूइंग गैप के साथ बाहर आया

अंत में, मैं उन सभी को धन्यवाद देना चाहता हूं जिन्होंने मेरे ब्लॉगिंग को अपने निजी वर्क मायर्स ब्लॉग, साइकोलॉजी टुडे और एचबीआरओआरओ पर अपने समर्थन और प्रोत्साहन के लिए पढ़ा। आपके सुझाव, कहानियां, और असहमति (मेरे साथ और एक-दूसरे के साथ) ने गुड बॉस, बुरा बॉस की सामग्री और टोन को आकार देने में बहुत बड़ी भूमिका निभाई और मैं आपकी मदद के सभी तरीकों के लिए सबसे अधिक आभारी हूं।

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