व्यावसायिक प्रयोजन के मनोविज्ञान: आपका कॉलिंग का पालन करें

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9-5 के एक कर्मचारी ने कार्यरत इतिहासकार स्टर्ड्स टेर्केल को बताया, "मुझे नौकरी से ज्यादा कुछ नहीं चाहिए जो मेरे लिए इतना सार्थक था कि मैं इसे घर लाया।"

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स्रोत: पिक्सल्स

वह हम में से सबसे ज्यादा दर्पण करती हैं: हालांकि हमारे में से अधिकांश कहते हैं कि हमें अपना फोन नहीं मिला है, हमें एक चाहिए इसके बजाए, हम अपने कीबोर्ड पर क्लिक करते हैं जैसे कि टिकिंग घड़ी

ग्रिट पर उनके आधारभूत शोध के एक भाग के रूप में, पेंसिल्वेनिया विश्वविद्यालय के पेंसिल्वेनिया मनोचिकित्सक एंजेला डकवर्थ ने 16,000 अमेरिकी वयस्कों को अपने व्यवसाय के बारे में पूछा। उसने पाया, आश्चर्य की बात है, उस कॉलिंग में व्यवसाय के साथ कुछ नहीं है कचरा लेने वाले, शराब आलोचकों, सचिवों और अन्य सभी समान रूप से यह कहने की संभावना है कि उनका काम कॉलिंग है। डकवर्थ कहते हैं, ऐसा नहीं है कि कुछ व्यवसाय सिर्फ नौकरियां हैं जबकि अन्य कॉलिंग हैं। इसके बजाय, "आप अपने काम को नौकरी शीर्षक से ज्यादा महत्वपूर्ण क्यों देखते हैं।"

हम सभी अपनी नौकरी कॉलिंग में कर सकते हैं-कभी-कभी बिना व्यवसायों को बदलने के भी।

कैसे?

जूलिया चाइल्ड का फ्रेंच व्यंजनों का पहला काटने ने अपना जीवन हमेशा के लिए बदल दिया। लेकिन जिस तरीके से आप सोचते हैं हम सोचते हैं कि कॉलिंग आसमान से गिरती है वास्तव में, हम समय के साथ हमारी कॉलिंग में आते हैं। डकवर्थ ने नोट किया कि बाल शुरू में खाना पकाने के कैरियर पर विचार नहीं करता है; वह सिर्फ फ्रांसीसी भोजन पसंद करती थी बच्चे का लगातार ब्याज उसे बुला रही है।

कॉलिंग स्टेम-धीरे-धीरे आंतरिक प्रेरणा से। आंतरिक लक्ष्यों का पीछा करने के लिए अंतर्निहित संतोषजनक हैं क्योंकि वे स्वायत्तता, संबंधितता, योग्यता या विकास की हमारी इच्छा को संतुष्ट करते हैं। जो लोग अपनी नौकरी देख रहे हैं, उन्हें कॉलिंग के लिए काम करते हैं, पैसा, संपत्ति या सामाजिक स्थिति जैसे बाहरी लाभों के लिए नहीं। बदले में, आंतरिक प्रेरणा व्यावसायिक उपलब्धि, धैर्य, प्रेरणा और मनोवैज्ञानिक स्वास्थ्य में सुधार करती है।

इस प्रकार, कॉलिंग को विकसित करने के लिए, डकवर्थ का कहना है कि लोगों को अपने हितों के विकास और गहराई में सक्रिय भूमिका निभाने की जरूरत है। अपनी कॉलिंग खोजना ब्रेडक्रंब के निशान का अनुसरण करना है, ठीक से पता न हो कि वे आपको कहां ले लेंगे।

लेकिन मिलेनियल्स को यहाँ लटका दिया जा सकता है, क्योंकि एक दिशा में जाकर अन्य लोगों को रोकना जरूरी है। मेरा प्रेमी उतार घाटियों के नेटवर्क के रूप में करियर का वर्णन करता है जैसा कि आप नीचे एक शुरू, backtracking और दूसरे का चयन एक बढ़ते प्रयास हो जाता है। आप केवल अगले विकल्प पर नहीं जा सकते हैं; आप प्रतिबद्ध हैं

सौभाग्य से, हमारे मूल्य-हमारी हितों की नींव-आमतौर पर समय के साथ बदलते नहीं हैं। एक 2016 डेलॉइट सर्वेक्षण में पाया गया कि हजारों वर्ष के मूल्यों को बदलना नहीं होता क्योंकि वे पेशेवर रूप से आगे बढ़ते हैं वास्तव में, हमारे वर्तमान मूल्य अक्सर मजबूत हो जाते हैं क्योंकि हम प्रबंधन की स्थिति में आगे बढ़ते हैं।

फिर भी, हमारे पास कई मूल्य हैं हम किस प्रकार का पालन करने के लिए चुनते हैं? प्राथमिकताएं।

प्राथमिकता का एक तरीका है ज़ूम आउट करके और हमारे हितों के संभावित परिणामों पर विचार करके। हम हमेशा ब्रेडक्रंब के नेतृत्व में नहीं देख सकते हैं, लेकिन हम जहां अन्य लोगों के हितों को ले जाया करते हैं, वहां हम अध्ययन कर सकते हैं। हम भविष्यवाणी कर सकते हैं कि जहां विशिष्ट रुचियां झुक सकती हैं ज़ूम आउट करने से हमें उन चीजों को प्राथमिकता से बचाया जाता है जो अंततः हमारे लिए महत्वपूर्ण नहीं हैं तो यह क्या है और आगे बढ़ाने के लिए समय और ऊर्जा को मुक्त करता है।

हम पक्ष-दर-सा के बारे में जो भी परवाह करते हैं, हम इसकी तुलना भी कर सकते हैं। जैसा कि हम चीजें जो हम में दिलचस्पी रखते हैं और दूसरों के मुकाबले हमें कम महत्व देते हैं, हमारी प्राथमिकताएं सरल हो जाती हैं और हमारा रास्ता अधिक परिभाषित होता है

एक बार जब हम चुनते हैं, तो हमें आखिर तक हमारे कॉलिंग कैनियन का पालन करने की आवश्यकता होती है, या जब तक यह एक स्पष्ट गतिरोध नहीं हो जाता। येल प्रबंधन के प्रोफेसर एमी रेस्नस्की ने पाया है कि हम में से बहुत से लोग नौकरी करने का निर्णय लेने से पहले ही कुछ साल पहले ही काम करते हैं। औसत 29 वर्षीय ने पहले से ही सात बार नौकरियों को बदल दिया है- और उनमें से एक तिहाई छह महीने से कम समय तक चली गई है। लेकिन कुचले और मनोचिकित्सक एंडर्स एरिक्सन के शोध पर डकवर्थ के शोध से पता चलता है कि प्रतिबद्धता के पुरस्कार काटने के लिए अक्सर एक दशक या उससे अधिक समय लगता है।

अंत में, जब नौकरियाँ "मुझे" पार कर जाती हैं, तो वे नौकरियां बन जाती हैं। हम पैक की सेवा में अर्थ खोजने के लिए विकसित हुए: जो लोग सहयोग करते हैं वे अकेलेपन से ज्यादा जीवित रहने की संभावना रखते हैं क्योंकि समाज हमें खिलाता है और दुश्मनों और तत्वों से हमें आश्रय देता है।

छात्र ऋण वापस करने के लिए कॉलेज के बाद जो नेता न्यू यॉर्क सिटी ट्रांजिट के साथ रह गया दशकों के बाद, नेता अंततः वरिष्ठ उपाध्यक्ष बन गए, वह नौकरी जिसे उन्होंने अपना फोन माना। जब उन्होंने प्रति वर्ष 1.7 अरब यात्राएं करने और 30 साल तक रहने वाले बिल्डिंग स्टेशनों को सुविधाजनक बनाने में अपनी भूमिका का एहसास किया, "ऐसा तब था जब मुझे पता था कि मेरा व्यवसाय था।"

कॉलिंग यह महसूस कर रही है कि काम "किया जाना है।" यह हमें स्वयं से अधिक कुछ करने के लिए जोड़ता है। डकवर्थ बताते हैं, "लंबे दिन और परिश्रम की शाम … बलिदान, यह सब इसके लायक है क्योंकि [हमारे] प्रयासों को अन्य लोगों को लाभांश देने का अवसर मिलता है।"

हम लगातार पूछ सकते हैं कि हम दूसरे लोगों से कैसे जुड़ते हैं और बड़ी तस्वीर यह हमारे गहरे मूल्यों की अभिव्यक्ति कैसे हो सकती है? यह गतिशील दृष्टिकोण फोन करता है डकवर्थ लिखता है, "एक ईंट लेयर जो एक दिन कहता है, 'मैं ईंट बिछा रहा हूं' कुछ बिंदु पर ईंट लेयर बन सकता है जो पहचानता है, 'मैं ईश्वर के घर का निर्माण कर रहा हूं।'

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