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कैसे अंतर्मुखी नेता और प्रोएक्टिव अनुयायी घास बनाना

Introverts के बारे में हाल ही में चर्चा के साथ, आपको लगता था कि हम नवीनतम एक्सबॉक्स सनक थे लंबे समय तक घुसपैठ आसपास के घुसपैठ के बावजूद, हम अचानक "में" भीड़ हैं? क्या हममें से जो सुनते-फिरते सुनते हैं-और कल के शाम के रूप में भी गले लगाते हैं? शायद अभी तक नहीं, लेकिन पिछले कुछ सालों में तेजी से बढ़ रहे लोकप्रिय किताबें हैं और स्वस्थ अंतर्विरोध के बारे में जागरूकता बढ़ाने के लिए प्रमुख प्रेस।

और अब यह है: शोधकर्ताओं ने सिर्फ सबूत पाया कि अंतर्मुखी नेता नेताओं के रूप में उत्कृष्टता प्राप्त कर सकता है। इस निष्कर्ष introverts की स्टीरियोटाइप बाउंस के रूप में अप्रभावी दीवारफ्लॉवर बेशक, वह स्टीरियोटाइप मूर्खतापूर्ण लगता है, अगर आप वॉरेन बफेट, बिल गेट्स, नवनिर्मित मर्क के सीईओ केन फ्रैज़ियर, याहू सहित अंतर्विवाहों के बारे में सोचते हैं! सीईओ कैरोल बार्टज़, और एवन के मुख्य कार्यकारी अधिकारी एंड्रिया जंग, प्रमुख संगठनों के प्रमुख हैं।

शब्द "नेता" शब्द की तरह "अंतर्मुखी" – कई अर्थ हैं। कुछ लोग कहते हैं कि इंट्रॉवर्ट्स सामान्य लोग हैं जिन्हें अपने विचारों को चुपचाप ज़ोर से बजाए जाने की जरूरत है। तो क्यों नहीं introverts प्रभावी नेता बन जाएगा? दूसरों, जो कि स्टीरियोटाइप की सदस्यता लेते हैं, एक टीम का नेतृत्व करने के लिए इंट्रॉवर्ट्स को बहुत ही सामाजिक रूप से अक्षम मानते हैं। कई लोग शर्म के साथ अंतर्विरोध व्यक्त करते हैं कुछ अनावश्यकता के अभाव के संदर्भ में अंतर्विरोध को परिभाषित करते हैं *।

शोध निष्कर्षों से हम क्या सीख सकते हैं
शोध के निष्कर्षों पर चर्चा करने के लिए, मैं हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के सहयोगी प्रोफेसर फ्रांसेस्का गिनो, पीएच.डी. तक पहुंचा, जिन्होंने अपने सहयोगियों एडम ग्रांट, पीएच.डी., व्हार्टन में, और डेव हॉफमैन , पीएच.डी., उत्तरी कैरोलिना विश्वविद्यालय, चैपल हिल में केनान फ्लैग्लर बिजनेस स्कूल में। वह कहती हैं, "हम थोड़ा आश्चर्यचकित थे कि अत्याधुनिक नेताओं के बारे में यह सब जोर है और वे कैसे कार्यस्थल में अच्छी तरह से काम करते हैं।" वास्तव में, अनुसंधान के अनुसार, "कम से कम 6 आंकड़े वेतन प्राप्त करने वाले 1,500 से अधिक वरिष्ठ नेताओं के ऑनलाइन सर्वेक्षण में, 65% ने नेतृत्व में एक अवरोध के रूप में अंतर्विरोध का अनुभव किया और केवल 6% का मानना ​​था कि अंतर्मुखी अतिरिक्त कार्यकर्ता (जोन्स , 2006)। "गिनो जोड़ता है," हम उन परिस्थितियों के बारे में उत्सुक थे जिनमें इंट्रॉवर्स वास्तव में बेहतर काम कर सकते हैं। "

जीनो के शोध का नतीजा यह है कि अंतर्वस्त्रों और अतिरिक्त नेताओं के रूप में समान रूप से प्रभावी हो सकते हैं। बहुत कुछ नेताओं के व्यक्तित्व और अनुयायियों के विपरीत व्यवहार के बीच के मैच पर निर्भर करता है। शोधकर्ताओं ने पाया कि अंतर्मुखी नेताओं को बेहतर परिणाम मिलते हैं, जब वे सक्रिय अनुयायियों का नेतृत्व करते हैं (जिनकी अतिरिक्त नेताओं को धमकी मिल सकती है); और निष्कासित नेता बेहतर परिणाम प्राप्त करते हैं जब वे निष्क्रिय अनुयायियों का नेतृत्व करते हैं अनुसंधान की एक महत्वपूर्ण विशेषता यह है कि नेताओं की प्रभावशीलता की धारणा को मापने के बजाय, यह मात्रात्मक परिणाम (जैसे, लाभ) को मापा।

व्यक्तित्व प्रकार के प्रति उत्साही लोगों के लिए, अध्ययन ने अंतर्विरोध और अतिरंजना को परिभाषित करने के लिए गोल्डबर्ग (1 99 2) विशेषण पैमाने से बड़े पांच लक्षणों का इस्तेमाल किया। "एक्स्टवर्सियन स्केल में मुखर, बोलनेवाला, बोल्ड, अंतर्मुखी (रिवर्स-रन), आरक्षित (रिवर्स-रन), और ऊर्जावान जैसे विशेषण शामिल थे," अनुसंधान के मुताबिक लोकप्रिय मायर्स-ब्रिग्स प्रकार संकेतक® मूल्यांकन के प्रशंसक अलग लेंस के माध्यम से व्यक्तित्व प्रकार देखें कार्ल जंग के काम के आधार पर, एमबीटीआई® उपकरण अंतर्विस्तारों के आधार पर अलग-अलग पहचानता है, जहां वे अपनी ऊर्जा (अपने शांत समय या उनके सामाजिक समय से) पर आधारित होते हैं। मैं इन भेदों को अलग-थलग करना चाहूंगा कि यह देखने के लिए कि हम शोध से कैसे इकट्ठा कर सकते हैं।

क्या आप प्रामाणिक हो सकते हैं, अपने व्यक्तित्व को बढ़ा सकते हैं, और अपने लक्ष्यों तक पहुंच सकते हैं?
शोध में बने दो अध्ययनों में से एक में, नेताओं को निर्देश दिए गए थे कि वे अपनी प्राकृतिक प्राथमिकताओं के बावजूद अधिक अंतर्मुखी या अतीत में कार्य करने के लिए प्रेरित करें। जीनो का तर्क है कि यह उन तरीकों से बर्ताव करने का मामला नहीं है जो आपको नकली या बिना निष्कासित महसूस करता है इसके बजाय, वह कहती है, "यह किसी के संदर्भ को समझने और एक नेतृत्व शैली का उपयोग करके अनुकूल है, जो कि अंतर्मुखी या असाधारण नेता के साथ अधिक है।"

अगर जीनो आपको अपील करने का सुझाव दे रहा है, तो आप क्या करेंगे? वह कहते हैं, "कर्मचारी और प्रबंधकों को संदर्भ में समझने के लिए एक प्रतिबिंब व्यायाम करना चाहिए जिसमें वे काम कर रहे हैं"। वह जारी रखती है, "यदि इस अभ्यास के परिणामस्वरूप, मैं एक विशिष्ट व्यक्तित्व के साथ एक नेता हूं और मुझे लगता है कि मैं एक संदर्भ में हूं जहां मेरे अनुयायी सक्रिय हैं और सुधार के लिए नए विचारों का सुझाव देना चाहते हैं, फिर एक शैली को मानते हुए एक अंतर्मुखी नेता के अनुरूप अधिक प्रदर्शन के लिए बेहतर होगा। और दूसरी तरफ, अगर मुझे लगता है कि मैं उन संदर्भों में हूं जो अनुयायी सक्रिय नहीं हैं और सुधार के लिए सुझावों का सुझाव नहीं देते हैं, तो एक ऐसी शैली को मानते हुए जो एक अतिरिक्त नेता की तर्ज पर अधिक काम करेगा। "

अंतर्मुखी नेताओं के लिए यह कितना स्थायी है कि वे अपने लक्ष्यों को ठीक करने के लिए अंतर्विच्छेदन करने के लिए अपवर्जित नेताओं के लिए अतिरिक्त, और इसके विपरीत, कार्य करने के लिए स्वयं को धक्का दे रहे हैं? जीनो कहते हैं कि यदि अंतर्मुखी नेता स्वयं-प्रतिबिंब के व्यायाम के माध्यम से जाते हैं- जैसे-जैसे उनके शोध में विषय थे-और पता चला कि उनके अनुयायियों को सक्रिय बनाने के लिए प्रोत्साहित करना आसान है (उदाहरण के लिए, सुझाव देना, और पहल करना) शैली, तो यह ऐसा करने के लिए व्यवहार्य है।

वह कहते हैं, "संबंधित शोध में," हम पाते हैं कि कार्यस्थल में यह प्रामाणिक होना बेहद जरूरी है क्योंकि यह आपके प्रदर्शन में मदद करता है और वास्तव में कर्मचारियों में सभी तरह के अच्छे व्यवहारों को चलाता है जैसे सहकर्मियों के लिए सहायक होने और सक्रिय होने के नाते। "जीनो कहते हैं, "इसलिए हमारे निष्कर्षों को लोगों को सुझाव देना नहीं चाहिए क्योंकि वे अपने शारीरिक स्वास्थ्य, उनके मनोवैज्ञानिक कल्याण के साथ-साथ उनके काम के प्रदर्शन के लिए अच्छा नहीं होंगे।"

परन्तु क्या यह अंतर्मुखी व्यक्ति के लिए अंतर्निहित कार्यवाही करने के लिए सार्थक नहीं है और एक अंतर्मुखी अंतर्मुखी कार्य करने के लिए अतिरिक्त है? "मेरे शोध में," जीनो बताते हैं, "मैं अपने आप को सच्चे आत्म के साथ असंगत होने के रूप में अयोग्यता को परिभाषित करता हूं।" वह जारी रखती है, "उदाहरण के लिए, अनावश्यकता आपके विचारों को अभिव्यक्त करने से उत्पन्न हो सकती है, जो आपके व्यवहार में नहीं है या न ही उनसे जुड़े हैं के साथ सहज महसूस करते हैं मैं लोगों को कुछ ऐसा करने की अनुशंसा नहीं करता जो नकली लग रहा हो। लेकिन मैं उन्हें क्या करने के लिए कहूंगा उनकी ताकत और कमजोरियों पर प्रतिबिंबित करना और संगठनात्मक संदर्भ के आधार पर उन्हें संबोधित करने के लिए काम करने का प्रयास करना है। "वे कहते हैं," आपको अपने आप को नियमित आधार पर याद दिलाने की ज़रूरत है कि आप स्पष्ट रूप से क्या कर रहे हैं। समय के साथ क्या हो सकता है कि आप शैली के साथ और अधिक आरामदायक हो जाते हैं और यह डिफ़ॉल्ट रूप से आता है। लेकिन मुझे लगता है कि यह आपके दिमाग में महत्वपूर्ण है कि यह एक ऐसी शैली है जिसका उपयोग आप कर रहे हैं क्योंकि आप एक निश्चित स्थिति में हैं। "

जीनो कहते हैं कि अनुसंधान एक अच्छी रणनीति के लिए सबूत प्रदान करता है कि नेताओं समूह प्रदर्शन को आसान बनाने के लिए उपयोग कर सकते हैं वह कहती है कि अंतर्मुखी नेता विशेष रूप से अच्छी तरह से करते हैं, जब वे अपने अनुयायियों के सक्रिय सक्रिय व्यवहार को प्रोत्साहित करते हैं। इसका कारण यह है कि अंतर्मुखी नेता "अपने विचारों को बोलने और प्रक्रिया में सुधार के लिए सुझावों के साथ आने के लिए कर्मचारियों के प्रयासों के प्रति बहुत ग्रहणशील हैं"। जीनो बताते हैं कि इस प्रक्रिया को ट्रिगर करने और कर्मचारियों को यह बताने के लिए कि वे एक ऐसे वातावरण में हैं जहां वे अपने विचारों का सुझाव दे सकते हैं-और वे बंद नहीं होने जा रहे हैं-उत्पादकता बढ़ाने के लिए एक महत्वपूर्ण कुंजी है

वे कहती हैं, "इंट्रॉवर्ट्स अधिक ग्रहणशील हैं क्योंकि वे अतिरिक्त चीज़ों से ज्यादा सुनते हैं।" "तथ्य यह है कि वे अधिक ग्रहणशील हैं मुख्य रूप से उनकी क्षमता और ध्यान से सुनने की इच्छा है कि दूसरों को धमकी महसूस किए बिना क्या कहना है," वे कहते हैं। आखिरकार, जीनो उन तरीकों में संतुलन खोजने के महत्व पर बल देता है जो टीमों को एक साथ रखा जाता है।

शोध के व्यापक सारांश के लिए, हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के वर्किंग नॉलेज न्यूज़लेटर में कार्मेन नोबेल द्वारा "इंट्रीवर्ट्स: द बेस्ट लीड्स फॉर प्रोएक्टिव एम्प्लोयज़्स", और " ज्ञान के प्रभावी नेता का विश्लेषण: क्यों एक्स्ट्रावर्ट्स हमेशा सबसे सफल मालिक नहीं हैं", देखें @Wharton इस शोध के बारे में पर्याप्त नहीं मिल सकता है? जीनो के साथ इस वीडियो साक्षात्कार को देखें

* इसके अतिरिक्त "एक्स्ट्रूवरीशन", "अधिक लोकप्रिय वर्तनी"; कार्ल जंग और एमबीटीआई ® के समुदायों और "पांच फैक्टर मॉडल" जैसे अन्य व्यक्तित्व मूल्यांकनों द्वारा "निष्कासन" का उपयोग किया जाता है।

संदर्भ:
एडम ग्रांट, फ्रांसेस्का गिनो, डेविड होफमैन, "रिवर्सिंग द एक्सट्रावेटेड लीडरशिप एडवांटेज: द रोल ऑफ एम्प्लीयर प्रोएक्टिविटी," एकेडमी ऑफ मैनेजमेंट जर्नल।

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