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स्थायी सिद्धांतों की मार्गदर्शिका के लिए 5 सिद्धांत

मैं हमेशा फ़ैशन की तुलना में मूल सिद्धांतों का बड़ा प्रशंसक रहा हूं। मुझे आखिरी चीजें पसंद हैं, प्रबंधन प्रथाएं जो टिकाऊ हैं, न कि केवल एक परियोजना के लिए बल्कि दीर्घ अवधि के दौरान। इस भावना में, निम्नलिखित 5 सिद्धांत हैं जो सशक्त नेतृत्व की मार्गदर्शिका हैं

अपने मूल में प्रबंधन दूसरों के माध्यम से प्रभावी ढंग से पूरा करने के बारे में है – हालांकि यह स्वयं स्पष्ट हो सकता है, लेकिन यह एक रचनात्मक अनुस्मारक भी हो सकता है कि सूक्ष्म प्रबंधन में समाप्त होने के लिए कितना आसान है, या पर्याप्त रूप से प्रतिनिधि नहीं है और खुद को बहुत अधिक । अंत में, इनमें से न तो लंबे समय तक टिकाऊ प्रथाएं हैं: बहुत अधिक सूक्ष्म प्रबंधन दूसरों के जलने की ओर जाता है और बहुत कम प्रतिनिधिमंडल स्वयं को जलाने की ओर जाता है प्रभावी प्रबंधन संतुलित और टिकाऊ है

"अपने लोगों का ख्याल रखना और वे आपकी देखभाल करेंगे।" यह एक पुरानी सेना कह रही है, और इसके पास बहुत सच्चाई है। चूंकि प्रबंधन दूसरों की निरंतर तैयार प्रदर्शन के बारे में है, इसलिए आप स्वाभाविक रूप से कर्मचारियों को एक मानसिकता में अपने लिए सबसे अच्छा करने के लिए चाहते हैं। लोग अपने सभी को उन सभी को देने के लिए उपयुक्त हैं, जिनके द्वारा वे सम्मानपूर्वक व्यवहार करते हैं। कई अध्ययन कठोर और असभ्य नेतृत्व व्यवहार के गंभीर अनुत्पादक प्रभाव दिखाते हैं। "अधिकांश लोगों को जिस तरह से आप का इलाज करना पसंद किया जाता है, उसका इलाज करना पसंद करते हैं।" यह मेरा कह रहा है, और मुझे विश्वास है कि यह मूल रूप से सच है।

फर्म जवाबदेही के बिना प्रबंधन बिल्कुल ही प्रबंधन नहीं है – एक पल के लिए छाप न पड़े, मैं यहाँ एक प्रबंधन दृष्टिकोण की वकालत कर रहा हूं जो कि प्रदर्शन पर कर्मचारी की खुशी के पक्ष में है। दूसरों को सम्मानपूर्वक मानते हुए उन्हें उच्च मानदंडों को पकड़ने में नाकाम रहने का कोई बहाना नहीं है। उत्कृष्टता की अपेक्षा करें अध्ययन बताते हैं कि अनुभवी प्रबंधकों को जवाबदेही पर अक्सर कमज़ोर होते हैं। एक मजबूत परिणाम-अभिविन्यास के बिना, प्रबंधन स्थायी नहीं है (या कम से कम व्यक्तिगत प्रबंधक शायद नौकरी कायम नहीं रखेंगे!)

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अल्बर्ट स्चित्ज़र, 1 9 55
स्रोत: विकिमीडिया कॉमन्स

"उदाहरण दूसरों को प्रभावित करने में मुख्य बात नहीं है यह केवल एक चीज है। " इस भावना, जिसे मैं हमेशा प्रशंसा करता हूं, प्रसिद्ध दार्शनिक, धर्मशास्त्री और चिकित्सक अल्बर्ट श्विचर से है एक नेता के रूप में आप उदाहरण के आधार पर गलत नहीं होंगे। वफादारी और ड्राइव प्रदर्शन को बनाने का सबसे आसान तरीका है, और इसके विपरीत, एक निष्ठावान उदाहरण वफादारी और प्रदर्शन को कम करने का सबसे आसान तरीका है यह सिद्धांत नेतृत्व में मूलभूत है – फिर भी अक्सर इस पर ध्यान नहीं दिया जाता है।

"दिन के अंत में लोगों को याद नहीं होगा कि आपने क्या कहा या किया, उन्हें याद होगा कि आपने उन्हें कैसा महसूस किया।" मैं कवि और लेखक माया एंजेलो से किसी भी एमबीए पाठ्यपुस्तकों में इस अंतर्दृष्टि में कभी नहीं आया था, लेकिन मेरी राय है यह वहां एक सम्मानित जगह का हकदार है एक सकारात्मक प्रबंधक-कर्मचारी संबंध उत्पादकता और टिकाऊ प्रदर्शन के लिए मौलिक है

सुश्री एंजलौ के उद्धरण से पता चलता है कि, प्रभावी, स्थायी नेतृत्व का गठन करने वाली सटीक सामग्री को अलग करना मुश्किल है। विडंबना यह है कि बहुत अच्छे नेताओं में से कुछ की उपस्थिति अक्सर शायद ही महसूस होती है। फिर भी उनके पास एक अनोखा तरीका है, जिससे आप उनके लिए अपने पूर्ण श्रेष्ठ कार्य करना चाहते हैं।

यह आलेख पहले फोर्ब्स डॉट कॉम में प्रकाशित हुआ था।

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विक्टर टाइप बी मैनेजर के लेखक हैं: एक प्रकार एक विश्व में अग्रणी सफलतापूर्वक (प्रेंटिस हॉल प्रेस)।

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