नेतृत्व के तंत्रिका विज्ञान

नेतृत्व शोधकर्ता बनना चाहते हैं? आप सभी की जरूरत है आँखें और कान, और नोटिस और पैटर्न का वर्णन करने की क्षमता। या यदि आप अपने सिद्धांतों का परीक्षण करना चाहते हैं, तो बस कुछ सामाजिक विज्ञान प्रयोगों की स्थापना करें

यह स्थिति प्रकाशन उद्योग के लिए अच्छी है – एक अमेज़ॅन खोज 'नेतृत्व' श्रेणी में 60,352 पुस्तकों का पता चलता है – लेकिन नेतृत्व की हमारी समझ में अभी भी बहुत अंतर हैं। हम अभी भी नहीं जानते हैं कि क्या लक्षण, विशेषताओं और दक्षताओं के बारे में, या अनुयायियों के बारे में क्या ज़रूरत है। नेतृत्व विकास में अभी भी बहुत सारी अनुमानित कार्य शामिल हैं नतीजतन, संगठनों के पास पर्याप्त अच्छे नेता नहीं होते हैं, और कुछ नेताओं में हमने कुछ बहुत ही अदम्य चीजें (जैसे कि आवास बाजार की सट्टेबाजी को हमेशा के लिए ऊपर जाना होगा।)

तंत्रिका विज्ञान अनुसंधान महत्वपूर्ण अंतराल में भरने में मदद कर रहा है जब तक हम एक बैठक चलाने के दौरान किसी नेता के मस्तिष्क को स्कैन करने में सक्षम नहीं हैं (भले ही यह एक अच्छा विचार था), हम नेताओं के कुछ निर्माण ब्लाकों का अध्ययन कर सकते हैं – दबाव में निर्णय लेने, जटिल समस्याओं को सुलझाने, लेनदेन, या दूसरों को मनाने की कोशिश कर रहा है अनुसंधान में कुछ बड़ी आश्चर्य हुई हैं यहां महज कुछ हैं।

'आह' इतनी मायावी नहीं होना चाहिए
मार्क बीमन और अन्य लोगों द्वारा अंतर्दृष्टि के अध्ययन के रूप में सुराग दिए गए हैं कि जब हम एक जटिल समस्या का समाधान करते हैं तो हम उस 'आह' क्षण की संभावना को कैसे बढ़ा सकते हैं। एक बड़ा ले-दूर – जब आप मस्तिष्क में 'कमजोर सक्रियण' या 'शांत' संकेतों को नोटिस करने में सक्षम होते हैं, तो आपको बेहतर जानकारी मिलती है। एक कमजोर संकेत को देखते हुए यह जरूरी है कि आप मस्तिष्क की संपूर्ण सक्रियण को शांत करते हैं, जिससे चिंता कम करने की आवश्यकता होती है (यही कारण है कि जब हम खुश हैं तब बेहतर विचार होते हैं), और सामान्य तंत्रिका गतिविधि को कम करते हैं। कोई आश्चर्य नहीं कि बुद्धिशीलता सत्र आमतौर पर बहुत अप्रभावी है हम कैसे जटिल समस्याओं को हल करने की हमारी समझ पर पुनर्विचार मृत अंत बैठकों में बर्बाद हजारों घंटे बचा सकता है।

भावनात्मक विनियमन पुनर्विचार
हम लंबे समय से जानते हैं कि तनाव को प्रभावित करता है, लेकिन हाल ही में हम यह समझने के लिए मस्तिष्क की जांच कर सकते थे कि हमारी भावनात्मक विनियमन रणनीतियों (या, अधिक बार, काम न करें) ने काम क्यों नहीं किया। मैट लिबरमैन की पढ़ाई से पता चलता है कि मस्तिष्क में सिर्फ एक मुख्य 'ब्रेकिंग सिस्टम', बाएं और दाएं मंदिर के पीछे बैठे, जो सभी प्रकार के ब्रेकिंग – मानसिक, शारीरिक और भावनात्मक के लिए उपयोग किया जाता है। बुरी खबर यह है कि इस प्रणाली में सीमित क्षमता और उपयोग के साथ आसानी से टायर है। अच्छी खबर यह है कि यह प्रणाली काफी प्रशिक्षित होने लगती है, जो बताती है कि कई नेतृत्व कार्यक्रमों में लोगों को 'जीवित' मजबूत भावनात्मक घटनाएं क्यों शामिल हैं: भावनात्मक (लेकिन सुरक्षित) घटनाओं ने लोगों को ब्रेकिंग सिस्टम बनाने का मौका दिया।

जब मस्तिष्क की ब्रेकिंग सिस्टम सक्रिय हो जाती है, तो भावनाएं कम तीव्र हो जाती हैं यह अच्छी बात है, क्योंकि मजबूत भावनाओं को जानबूझकर सोच के लिए आवश्यक प्रसंस्करण शक्ति को कम करना है – और अंतर्दृष्टि भी रोकना अध्ययनों से पता चलता है कि ब्रेकिंग सिस्टम सक्रिय होता है जब कोई सरल शब्दों में भावनाओं को लेबल करता है। परेशानी होती है, लोग भावनाओं के बारे में बात नहीं करना पसंद करते हैं, और उन्हें दबाने के बजाय। हालांकि, अन्य अध्ययनों से पता चलता है कि भावनात्मक अभिव्यक्ति को पीछे छोड़ते हुए, भावनाओं को अधिक तीव्र बनाते हैं, स्मृति को प्रभावित करते हैं, और दूसरों में एक खतरे की प्रतिक्रिया पैदा करते हैं संक्षेप में, भावनाओं को विनियमित करने के लिए हमारी सहज ज्ञान युक्त रणनीतियों (उनके बारे में बात नहीं करें), हम जो इरादा करते हैं, इसके ठीक विपरीत हैं, जिससे हम दुनिया के साथ अनुकूली ढंग से निपटने में कम सक्षम हो सकते हैं। जो नेता पूरे दिन तीव्र भावनाओं से निपटते हैं, वे तकनीक विकसित करने के लिए अच्छी तरह से कर सकते हैं जो वास्तव में दबाव में शांत रखती हैं।

सामाजिक मुद्दे प्राथमिक हैं
न्यूरोसाइंस अनुसंधान से पहले, सामाजिक दर्द, दूसरों के सामने लगाए जाने या गलत तरीके से व्यवहार करने की तरह, 'खत्म' करने के लिए कुछ था नाओमी ईसेनबर्गर द्वारा किए गए शोध ने दिखाया है कि मस्तिष्क शारीरिक दर्द की तरह सामाजिक दर्द की तरह व्यवहार करता है एक अध्ययन से पता चला है कि Tylenol एक प्लेसबो से अधिक सामाजिक दर्द को कम कर दिया। सामाजिक पुरस्कारों को भी अक्सर मस्तिष्क में भौतिक पुरस्कार की तरह व्यवहार किया जाता है: सकारात्मक प्रतिक्रिया देने या किसी व्यक्ति का इलाज करने से काफी फायदे वाले केंद्रों को वित्तीय वफादारी से समान या अधिक सक्रिय कर सकते हैं।

इसमें पांच सामाजिक पुरस्कार और खतरे दिखाई देते हैं जो मस्तिष्क के लिए गहराई से महत्वपूर्ण हैं: स्थिति, निश्चितता, स्वायत्तता, संबंधितता और निष्पक्षता यह बताता है कि प्रतिक्रिया क्यों देना कठिन है: लोगों को उनके 'स्थिति' पर एक हमले के रूप में प्रतिक्रिया का अनुभव होता है, जो मस्तिष्क को भौतिक हमले के समान माना जाता है हमलों हमेशा किसी तरह की रक्षात्मक रणनीति से मिलते हैं यह मॉडल संघर्षों, गलतफहमी और रोजमर्रा संगठनात्मक जीवन के तनाव की एक बड़ी संख्या बताता है, और इन को कम करने के तरीके बताता है

हमने सोचा था कि हम तर्कसंगत नहीं हैं
अलेक्जेंडर पेंटलैंड के अध्ययनों से पता चलता है कि लोगों को नाटकीय रूप से अधिक गैर-मौखिक संकेतों से प्रभावित होता है, जैसा कि हमने महसूस किया था। नेताओं द्वारा प्रदर्शित जैविक संकेत अत्यधिक कुशल दूत हैं। इस अहसास ने पेंटलैंड को नेताओं की प्रभावशीलता को मापने में सक्षम बना दिया है, वे क्या कहते हैं, और कुछ कार्यों पर भी नेता की सफलता का अनुमान लगाते हैं, नेतृत्व के 'पवित्र गिरजाघर'

भविष्य
मेरा मानना ​​है कि न्यूरोसाइंस शोध में यह महत्वपूर्ण कारक होगा कि हम नेतृत्व, चुनिंदा नेताओं और डिजाइन नेतृत्व विकास कार्यक्रमों को कैसे परिभाषित करते हैं। पहले से ही एक पत्रिका है जो नेतृत्व के तंत्रिका विज्ञान, स्नातकोत्तर शिक्षा और इस क्षेत्र के बारे में एक वार्षिक शिखर सम्मेलन पर केंद्रित है।

भविष्य के नेता और नेतृत्व विद्वान पूरे नए तरीके से दुनिया को देख सकते हैं – मस्तिष्क के साथ दृढ़ता से विचार करते हैं। और यात्रा वास्तव में केवल शुरू हुई है