Intereting Posts
क्या हम पाथ-ऑफ-लीस्ट-रेसिस्टेंस पेरेंटिंग जनरेशन हैं? कैंपस में सांस्कृतिक चुनौतियों का जवाब देना कैसे एक Narcissist स्थापना से बचने के लिए सेल्फ-डुप्लीकेशन का विरोधाभास पूर्वाग्रह को कम करने के लिए शीर्ष 10 रणनीतियों (भाग I) एक महत्वपूर्ण आदत को बदलना चाहते हैं? अपने कर्मचारियों को सज़ा देने के लिए पांच सूक्ष्म तरीके एक साहसी मन के नौ लक्षण प्राइमिंग नेशनल आइडेंटिटी: लघु चीजें एक बड़ा प्रभाव हो सकता है एल्मो और कैटी, स्तन और शिशु: संबंध क्या है? ओबामा एक अंतर्मुखी है? प्यार में रहने का एकमात्र रास्ता ले जाने पर उद्धरण “इनवेसिव स्पीशीज़ डेनिअलिज्म” का आरोप लगाया जाता है सिगरेट धूम्रपान एक भ्रम के कारण होता है

जीवन में रंग लाने का अवसर

अवसर हमेशा हमारे चारों ओर से घेरे हैं, लेकिन यह हमेशा स्पष्ट नहीं होता है मेरियम-वेबस्टर ने अवसरों को "परिस्थितियों के अनुकूल समय" के रूप में परिभाषित किया है। एक महान क्षमता वाले उद्यमियों की क्षमता है ये अनुकूल जंक्शनों के रूप में, जैसा कि वे फार्म और सफलता बनाने के लिए उनका लाभ उठाते हैं।

16 वें वार्षिक ईआई विश्व उद्यमी के वर्ष पुरस्कार के लिए मोनाको में जबकि मुझे डच फ्लॉवर समूह के सीईओ फाइनलिस्ट मार्को वैन जेविड्डेन के साथ बैठने का मौका मिला, जिसमें उन्होंने बताया कि वह उन अनुकूल जुम्कर्स का लाभ लेने में सफल रहे हैं। परिस्थितियों में दुनिया का सबसे बड़ा फूल व्यापारी बनने के लिए

माइकल वुडवर्ड: मौका आपको क्या मतलब है?

मार्को वैन ज़िवेर्डेन: अवसर आपके व्यवसाय को बढ़ाने और / या बेहतर बनाने और अपने बाजार की स्थिति को मजबूत करने का मौका है। मुझे यकीन नहीं है कि आप इसे सीख सकते हैं मुझे लगता है कि यह उद्यमिता है मेरे लिए, ईमानदार होना, व्यवसाय में जाने का सबसे दिलचस्प हिस्सा उद्यमिता था एक कंपनी को स्थापित करने का अवसर, एक कंपनी बनने, सही लोगों को आकर्षित करना … जिसने मुझे बहुत खुशी दी

जब मैंने अपने पिता के लिए व्यवसाय संभाला, तो मुझे फूल उद्योग में बाज़ार के नेता होने का सपना था। जिस समय मैं कंपनी पर आया था, वह अच्छा नहीं कर रही थी और मुझे लगता है कि यह मेरी किस्मत है। यह मेरा मौका था

मेगावाट: जब आपने शुरू किया तो चुनौतियां क्या थीं?

MvZ: बहुत कुछ लोग हैं जो अपेक्षाकृत महंगे थे और वे प्रदर्शन नहीं कर रहे थे। उन्हें फायर करने के बिना मैं उन्हें उन्हें छोड़ने में सक्षम था क्योंकि उन्होंने देखा कि वे अब भविष्य का हिस्सा नहीं थे और मैं जो संस्कृति पैदा कर रहा था। तब मैं युवा अच्छे लोगों के लिए आंतरिक रूप से देखना शुरू कर रहा था जो हमारी कंपनी को बढ़ने का अवसर दे रहे थे, लेकिन उन्हें मान्यता नहीं मिली थी।

मेगावाट: जब यह आपके लोगों की बात आती है तो सबसे महत्वपूर्ण क्या है?

MvZ: मेरे पास कुछ प्रतिभाएं और कुछ चीजें हैं जो बिल्कुल नहीं हैं, लेकिन मुझे लगता है कि मेरे पास सही लोगों को आकर्षित करने के लिए प्रतिभा है। बेशक आपको एक अच्छी रणनीति की जरूरत है, लेकिन अगर आप सही लोगों से शुरू करते हैं और यदि आप वास्तव में उनको अच्छी तरह से व्यवहार करते हैं, तो आपको सफलता मिलेगी।

मेरा लक्ष्य उन्हें (डच फ्लॉवर ग्रुप के कर्मचारी) एक रंगीन जीवन देना है और सम्मान के साथ उनका इलाज करना है। मेरा लक्ष्य ऐसी संरचना बनाना है जहां अधिक लोग सफलता में हिस्सा ले सकते हैं। मैं उन्हें विकास के लिए अवसर देना चाहता हूं और खुद को व्यक्तिगत और पेशेवर रूप से विकसित करना चाहता हूं। हमारे पास 30 कंपनियां हैं और लोग सही अवसर खोजने के लिए आसानी से कंपनी से कंपनी जा सकते हैं।

मेगावाट: आप अवसरों को खोलने के लिए लगातार कैसे देखते रहें हैं?

MvZ: हमेशा गहराई से प्रश्न। मैं एक रूढ़िवादी उद्योग से आया हूं, इसलिए मुझे अपने लोगों को लगातार चुनौती देने और खुद को बेहतर बनाने के लिए काम करने की चुनौती है। मैं गलतियों को तब तक नहीं मानता जब तक कि यह केवल एक बार होता है। जब तक आप अपनी गलतियों से सीखते हैं, आप लगातार अपने आप में सुधार कर सकते हैं मैं अपने नेताओं से प्रति दिन तीन प्रश्न पूछने को चुनौती देता हूं:

मैं अपने लोगों के लिए बेहतर कैसे कर सकता हूं?
मैं अपने ग्राहकों के लिए बेहतर कैसे कर सकता हूं?
मैं और अधिक कुशल कैसे हो सकता हूं?