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सिलोस को तोड़कर

मिश मिडेलमैन द्वारा अतिथि पोस्ट

स्मार्ट सहयोग के लिए व्यावसायिक मामलों का विस्तार है, फिर भी कारोबार में वास्तविक रचनात्मक सहयोग उल्लेखनीय रूप से दुर्लभ है। हार्वर्ड लॉ स्कूल के प्रतिष्ठित साथी, हेइडी गार्डनर, पीएचडी, अपनी अगली किताब स्मार्ट सहयोग में बताते हैं, लोगों को विभिन्न प्रकार के विशेषज्ञों के साथ-साथ निजी और सांस्कृतिक मतभेदों के साथ सहयोग करने की आवश्यकता है, साथ ही उन्हें लाभांश प्राप्त करने के लिए और उनके व्यवसाय स्मार्ट सहयोग की

Courtesy T Pychyl
स्रोत: सौजन्य T Pychyl

क्या आवश्यक है तार्किक व्यवसाय के मामले और पारस्परिक कौशल दोनों अपने आप से अलग-अलग लोगों के साथ-साथ-साथ संगठनात्मक संरचनाओं के साथ प्रभावी ढंग से काम करने के लिए जो सहयोग का समर्थन करते हैं और सामूहिक कार्य उत्पादों को इनाम देते हैं

हेडी गार्डनर की हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू वेबिनार में मुझे किस बात से पता चला कि सहयोग के लिए व्यवसाय का मामला कितना मजबूत है। गार्डनर को मामले को इतनी स्पष्ट रूप से बनाने के लिए धन्यवाद और यह ठोस डेटा के साथ-साथ पेशेवर सेवाओं के फर्मों में सच्चे क्रॉस-सिलो सहयोग से समर्थन करते हैं।

• क्लाइंट की सेवा देने वाले व्यापारिक इकाइयों की संख्या के साथ कॉर्पोरेट राजस्व बढ़ता है

• व्यावसायिक बिलिंग चार गुना बढ़ जाती है

• जब कोई व्यक्ति प्रस्थान करता है, तो सहयोगी दल अकेले रेंजरों की क्लाइंट प्रतिधारण दरों में ट्रिपल करते हैं।

तो क्या वास्तव में इन सहयोग के लाभों में कटौती से अधिकांश संगठनों को रोकता है?

बहुत से सहयोगी लोग महान इरादों के साथ निर्धारित करते हैं, और फिर नकारात्मक समूह गतिशीलता के चट्टानों पर क्रैश करते हैं इससे पहले कि वे या उनके संगठन को वास्तव में सिलो को तोड़ने के गुणक प्रभाव मिले। गार्डनर ने इनमें से कुछ बाधाओं की पहचान की – उदाहरण के लिए दोष या दोष की धारणा – यह तब उत्पन्न होती है जब आप अपने साथ अलग-थलग दिखें, महसूस करें, व्यवहार करें और सोचें।

यह रचनात्मक होने के सहयोग के लिए बहुत अंतर के साथ जलन की तरह दिखाई देता है। लोग कैसे "वे" (टीम के अलग-अलग अन्य टीमों) के बारे में बात करना शुरू कर देते हैं, उनकी प्राथमिकताओं / तथ्यों / विचार / संस्कृति / मूल्यों को गलत है या "वे" वास्तव में "हमें" ठीक से नहीं सुनते हैं। वास्तव में काम कर रहे हैं मोनोकल्चर में बहुत ही कारणों के लिए आकर्षक हो सकता है कि यह उन लोगों के बीच होना अच्छा होता है जो सोचते हैं और उसी तरह कार्य करते हैं।

सहयोगियों के लिए इन बाधाओं को पार करने के लिए केवल एक कारोबारी मामले की तुलना में सिल्लो के सहयोगियों की आवश्यकता होगी। कई लोगों को ऊपर की कुंठाओं के बारे में पहले से जानने की ज़रूरत है एक बार जब वे अपनी छाती से निकलते हैं, तो उन्हें उन अलग-अलग परिप्रेक्ष्य, प्राथमिकताओं के मूल्य और अन्य सिल्लो से होने के तरीकों को खोलने के लिए समर्थन की आवश्यकता होती है। और निश्चित रूप से, उन्हें यह आश्वस्त होना चाहिए कि उन "अन्य" भी उन्हें समान रूप से संतुलित तरीके से सुन रहे हैं।

अच्छी खबर यह है कि विभिन्न टीमों में सहयोग करने के लिए आवश्यक रिश्ते तंत्र कौशल को सीखा जा सकता है। नेताओं को अपने व्यवसायों के विकास के लिए इन कौशलों की आवश्यकता होती है और विविधता और सहयोग लाभांश काटना पड़ता है Gardner स्पष्ट रूप से स्पष्ट करता है मैं नेताओं और उनकी टीमों के बीच अधिक से अधिक रिलेशनशंस सिस्टम इंटेलिजेंस के निर्माण के लिए समर्पित एक वैश्विक संगठन का हिस्सा हूं, और यह काम करता है।

अधिकारियों और कंपनियों के लिए सलाहकार मिश मिडलमान, प्राक्सिस कम्प्यूटिंग के पूर्व सीईओ हैं वह जोहानसबर्ग, दक्षिण अफ्रीका में आधारित है