करियर कि अंतिम

ओगिलवी ओन वर्ल्डवाइड के चेयरमैन और सीईओ ब्रायन फेथेरस्टनहौघ, आप चाहते हैं कि आने वाले लोगों के लिए तैयार रहें-एक नई दुनिया जहां अधिक मशीनें कामगारों की जगह ले जाएंगी, और एक-एक करके नहीं। इसके अलावा, यह मत भूलो कि हम लंबे समय तक जीवित रहेंगे, इसलिए हमें उन करियर के बारे में सोचना होगा जो अंतिम रहेगा। अपनी नई पुस्तक, द लाँग व्यू: कैरियर रणनीतियों टू स्ट्रॉन्ग, रीच हाई, और गो फॉर में, वह बताता है कि कैसे अपने कौशल को बेहतर बनाने और तैयार रहें। थोड़ा प्राइमर के लिए पढ़ें

पीटी: बाजार में तेजी से बदलाव के प्रकाश में, एक कैरियर बनाने का काम मुश्किल काम जैसा लगता है कौशल वास्तव में परिवहन योग्य हैं?

बीएफ: करियर बाजार में इतनी ज्यादा व्यवधान और अनिश्चितता के साथ, यह सच है कि कई कौशल-खासकर जो तकनीक या तकनीकी शब्द-शब्द पर निर्भर होते हैं-एक छोटी शैल्फ जीवन हो सकता है लेकिन कई कौशल नौकरी से नौकरी, कंपनी से कंपनी और उद्योग के लिए उद्योग से बहुत सुविधाजनक हैं। ये अधिक मौलिक कौशल होते हैं जैसे कि समस्या सुलझना, विश्वास-निर्माण, प्रेरक संचार, और बुद्धिमान जोखिम उठाने ये कौशल पूरे करियर के दौरान विकसित किए जा सकते हैं, और पूर्ण कैरियर स्पेक्ट्रम पर लाभांश का भुगतान कर सकते हैं।

पीटी: बुद्धिमान जोखिम लेने जैसी कौशल जोखिम-प्रतिकूल व्यक्तित्व प्रकारों के लिए कठिन हो सकता है।

Courtesy Brian Fetherstonhaugh
स्रोत: सौजन्य ब्रायन Fetherstonhaugh

बीएफ: हर किसी को जोखिम के लिए थोड़ा सा जोखिम की आवश्यकता होती है, जैसे कि कंपनी को जोखिम के बिना शर्त रखने के लिए। यह एक मांसपेशी है, और आपको जोखिम के साथ अभ्यास करने की आवश्यकता है। ऐसा करने के लिए तरीके हैं, जैसे कि अपने आप को उन लोगों के साथ आस-पास ले जाना, जो उस पर अच्छे हैं और उन्हें देख रहे हैं, उनसे सीख रहे हैं।

पीटी: युवा लोग करियर के संबंध में पूरी तरह अधीर लगते हैं, मुझे सलाह का एक कर्नेल देते हैं जो उन्हें कुछ धैर्य सीखने में मदद कर सकते हैं

बीएफ: ज्यादातर लोग, खासकर उन 20 के दशक में, कैरियर की अवधि को बेहद कम बताते हैं। मैं "कैरियर गणित" नामक एक व्यायाम का प्रयोग करता हूं जिससे कि लोगों को मन के सही फ्रेम में लाने के लिए अब देखने की सराहना हो। इसमें प्रश्न शामिल हैं जैसे कि प्रारंभिक सेवानिवृत्ति तक कितने साल या काम के घंटे बचाए गए हैं। औसत कैरियर आज 40 से अधिक वर्षों तक रहता है, और हमें उम्मीद है कि यह संख्या 50 साल और उससे भी ज्यादा हो सकती है क्योंकि मानव दीर्घकाय वृद्धि जारी है। तो, यदि आप आज 25 साल का हैं, तो आपके पास संभवत: कम से कम 37 वर्ष का कैरियर अभी भी आपके पास है कैरियर गणित यह भी बताते हैं कि हमारे व्यक्तिगत संपत्ति (लगभग 90 प्रतिशत) का विशालतम हिस्सा 40 वर्ष की आयु के बाद जमा हो गया है। अधिकांश युवा लोगों का मानना ​​है कि करियर 40 साल की उम्र से अधिक है, जब वास्तव में यह आधे रास्ते का बिंदु भी नहीं है। करियर में कार्रवाई और परिवर्तन और खोज जल्दी ही बेहद फायदेमंद हो सकता है, लेकिन इसे बड़ी तस्वीर के संदर्भ में किया जाना चाहिए। पूछो: क्या यह कदम आज मुझे लंबी दूरी पर कामयाब करने के लिए अधिक या कम सुसज्जित बनाती हैं?

पीटी: एक युवा व्यक्ति कैसे जान सकता है कि एक निश्चित कदम उसे समय के साथ बेहतर बनाने के लिए अधिक या कम सुसज्जित करेगा?

बीएफ: मैं एक कैरियर इन्वेंट्री बनाऊँगा, तो नौकरी का चयन करें जो आपको अधिक परिवहनीय कौशल, सार्थक अनुभव और स्थायी संबंध देगा। उदाहरण के लिए, कितने परिवहनीय कौशल, जैसे समस्या-सुलझाने और प्रेरक संचार, मुझे इस कदम से लाभ होगा?

पीटी: आप आत्मविश्वास के बारे में लिखते हैं, लेकिन युवा लोग शायद ही आत्मविश्वास महसूस करते हैं। थोड़ा अनुभव के साथ, वे इसके बारे में क्या कर सकते हैं?

बीएफ: आत्मविश्वास महसूस करने के लिए सबसे अच्छी अच्छी तरह से अच्छी तरह से तैयार महसूस करना है। सभी नए-नए कर्मचारियों सहित-विशिष्ट विषयों पर विशेषज्ञ बन सकते हैं। आप थोड़े समय में एक पूरे डोमेन का स्वामी नहीं बन सकते (यह हजारों घंटे लगते हैं), लेकिन गहन प्रयास के साथ आप कुछ ठोस और प्रबंधनीय में एक विशेषज्ञ बन सकते हैं मेरी कंपनी में प्रतिभावान युवा लोग अक्सर मुझसे पूछते हैं कि वे "अधिक जोखिम और दृश्यता" कैसे प्राप्त कर सकते हैं। मैं उन्हें बताता हूं कि किसी विशिष्ट प्रोजेक्ट को लेने के लिए स्वयंसेवा करना सबसे अच्छा तरीका है-यह एक घटना, अनुसंधान का एक हिस्सा या ग्राहक हो सकता है अनुरोध है कि ऊपर की जरूरत है यह विशाल होना जरूरी नहीं है, लेकिन यह संगठन के लिए मूल्य के कुछ होना चाहिए (न सिर्फ आपके पालतू परियोजना)। फिर उस विशिष्ट विषय पर विश्व स्तर के विशेषज्ञ बनने में कई हफ़्तों का खर्च होता है। अपना होमवर्क करो, और सिर्फ अपनी राय की सूची न दें, कई स्रोतों से तथ्यों को संकलित करें और उन्हें फूटनोट करें पता करें कि पहले क्या किया गया है, और क्या काम करता है और क्या नहीं। इसे तीन से पांच-मिनट की प्रस्तुति में पैकेज करें, फिर इसे रीहेर और पोलिश करें। अपनी परियोजना को प्रस्तुत करने के लिए एक अच्छा क्षण खोजने के लिए अपने मालिक के साथ काम करें आप हमेशा एक तत्काल हिट स्कोर नहीं करेंगे, लेकिन इस पद्धति का पालन करते रहें और आप और आपके संगठन को आपकी विशेषज्ञता और क्षमता में विश्वास मिलेगा।

पीटी: हमारे भविष्य के नेताओं को मनोवैज्ञानिक बुद्धिमानी कैसे बन सकती है?

बीएफ: व्यवसाय में तीन से अधिक दशकों के बाद और सीईओ के रूप में 10 वर्षों के बाद, मुझे यह स्पष्ट है कि भविष्य के अगुवेों को पहले से कहीं अधिक उच्च भावनात्मक खुफिया और गहरी मनोवैज्ञानिक कौशल की जरूरत है। ये ऐसे कौशल हैं जो औसत दर्जे से श्रेष्ठ नेताओं को अलग करते हैं, और मशीनों द्वारा प्रतिस्थापित होने से हमें रोका जा सकता है। इन कौशल का निर्माण करने का सबसे अच्छा तरीका सार्थक अनुभवों की एक समृद्ध विविधता के माध्यम से होता है जो हमें हमारे शान्ति क्षेत्रों से बाहर निकालने में सक्षम बनाता है और हमें बदलने की परिस्थितियों में अधिक मजबूत और अनुकूलन करने में सक्षम बनाता है। यात्रा, अंतर्राष्ट्रीय कार्य अनुभव, गहन सामुदायिक भागीदारी, उच्च प्रोफ़ाइल इवेंट्स और लॉन्च के लिए जवाबदेह है, कंपनी के अंदर या बाहर "स्टार्ट-अप" बनाने के सभी अर्थपूर्ण अनुभवों के अच्छे उदाहरण हैं जो हमें अनिश्चितता और प्रतिकूलता का सामना करने के लिए तैयार करते हैं। वे नेताओं को कुछ सबसे गहरा और प्रतिस्पर्धी करियर कौशल विकसित करने में मदद करते हैं: आविष्कार करने की क्षमता, निर्णय करने की क्षमता, तकनीक की क्षमता और मानव विश्वास को बनाने की क्षमता।

पीटी: लोगों ने "समय से पहले कभी भी" कहा है, लेकिन क्या अब इसके बारे में कुछ ऐसा है जो इसे और अधिक जरूरी बना देता है?

बीएफ: अधिक से अधिक, श्वेत-कॉलर कार्यकर्ता मशीनों के साथ प्रतिस्पर्धा करेंगे। अपने भावनात्मक खुफिया कौशल सेट का विकास करना उस विश्व के लिए तैयार होना जरूरी है। मानव घटक के माध्यम से चमकना चाहिए

पीटी: आप कन्नमैन और ग्रांट जैसे शोधकर्ताओं के काम में नल लें, क्या आपके पास कोई सामाजिक मनोविज्ञान के विचार हैं जो आपको गुमराह करते हैं? और नेतृत्व के बारे में कुछ गलत नेतृत्व वाली धारणाएं क्या हैं जो आप सबसे अधिक बग हैं?

बीएफ: नेतृत्व के कई सिद्धांत सरीसृप को "जीत-हार" दृष्टिकोण को प्रोत्साहित करते हैं जो कि दूसरे युग के हैं। हम तात्कालिक जानकारी और बड़े पैमाने पर सहयोग की दुनिया में रहते हैं। इस दुनिया में, किसी भी व्यक्ति को सभी आंकड़े नहीं मिल सकते हैं और सभी उत्तरों जान सकते हैं। हमें विषयों, सीमाओं और समय क्षेत्रों में सक्रिय और उत्तरदायी सहयोग बनाने की जरूरत है। अपने स्वयं के अनुभव से, मैं एडम ग्रांट के सिद्धांत में एक बड़ा आस्तिक हूं कि जो नेताओं को पता है कि कैसे देने और लेने के लिए दोनों खुश और अधिक सफल हैं

पीटी: भविष्य के नेतृत्व में महिलाएं कहाँ फिट होती हैं, यह देखते हुए कि सीईओ ज्यादातर पुरुष हैं?

बीएफ: वैश्विक व्यापार के लिए सबसे बड़ी चुनौतियों (और अवसरों में से एक) वरिष्ठ नेतृत्व की स्थिति में महिलाओं की लगातार कम प्रतिशत है। महिलाएं दुनिया की प्रतिभा, रचनात्मकता और नवाचार के आधे से अधिक प्रतिनिधित्व करती हैं और हम इस विशाल प्रतिभा पूल को अनदेखी या अन्तर्निहित होने की अनुमति नहीं दे सकते। प्रगति के संकेत हैं, लेकिन अधिक काम और अधिक नेतृत्व की आवश्यकता है। कुछ और आशाजनक पहलों में प्रमुख पुरुष और महिलाएं, सहयोगी कैरियर सौन्दरनेस संगठनों द्वारा सक्रिय परामर्श, और परिवार के लिए समय निकालने के बाद महिलाओं को सफलतापूर्वक वापस कार्यस्थल में लाने के लिए संरक्षित कार्यक्रम शामिल हैं।

पीटी: क्या ओगिलवी कुछ ऐसा कर रही है जो महिलाओं को अपने कार्यस्थल में बढ़ावा देने में मदद करता है?

बीएफ: ओगिल्वी में महिलाओं के प्रति समर्पित कई पहल हैं। 30 कार्यक्रमों के लिए 30 वरिष्ठ नेताओं के साथ 30 प्रतिभावान युवा महिलाओं को पहचानता है और जोड़ता है। मैं खुद को इस तरह के एक व्यक्ति को कोचिंग रहा हूं

पीटी: आप एक बच्चे के रूप में क्या पसंद आया? नेता, राजनयिक, दोनों, कुछ और?

बीएफ: कनाडा में एक बच्चा बढ़ रहा है, मैं अपने खेल से प्यार करता था, लेकिन मुझे हमेशा काम करने के लिए पसंद आया। जब मैंने 13 साल का था तब से मैंने कम से कम 20 घंटों का भुगतान किया है। मुझे लगता है कि मुझे इस तरह से आकर्षित किया गया था कि मुझे यह स्वतंत्र महसूस करने के कारण किया गया था। इससे पहले कि मैं 21-माली था, बर्फ धक्का ठेकेदार, बेसबॉल अंपायर, चायदान, और आँकड़े ट्यूटर होने से पहले मैंने कई चीजों की एक टन की थी। मैकगिल विश्वविद्यालय में 1 9 वर्षीय के रूप में, मैंने एक छात्र-रन कंपनी का नेतृत्व किया, जिसने यात्रा पैकेज, कैलकुलेटर, मार्केट रिसर्च, बारटेडिंग कोर्स और पुनर्नवीनीकरण व्हिस्की बैरल का विलक्षण मिश्रण बेचा।

पीटी: हमें इस छात्र-रन कंपनी और पुनर्नवीनीकरण व्हिस्की बैरल के बारे में बताएं।

बीएफ: छात्र रन कंपनी हार्वर्ड में एक समान एक के बाद फैशन थी; यह छात्रों को उद्यमिता की कोशिश करने का मौका दिया। मुझे याद है कि सुबह सुबह एक फ्लॉप-पसीने में सोचने के लिए मॉन्ट्रियल में आने वाले 1500 दान व्हिस्की बैरल के बारे में सोच रहा था। मुझे उन सभी को बेचना पड़ा

पीटी: क्या आपको जल्दी पता था कि आपको जीवन में क्या करना था?

बीएफ: पहले नहीं। मैंने कॉलेज के अपने पहले वर्ष में लेखांकन के लिए पंजीकृत किया क्योंकि यही मेरे बड़े भाई ने किया था। लेकिन एक साल बाद मैं विपणन के साथ प्यार में गिर गया। मैंने पिछले 30 वर्षों में विपणन के सभी विभिन्न पहलुओं को ब्रांड प्रबंधन से विज्ञापन के लिए डिजिटल मार्केटिंग को ई-कॉमर्स पर प्रत्यक्ष विपणन के लिए खोजा है। अपने कैरियर के माध्यम से आधे रास्ते के बारे में मैंने विश्व स्तर पर संचालन के सुख की खोज की। वर्षों से, मैं एक वैश्विक सलाहकार और संबंधक के रूप में अपनी प्यारी जगह की खोज की। मेरा काम आज ग्राहकों की सलाह देने के लिए 5,200 की एक वैश्विक टीम का नेतृत्व करना है, ताकि डिजिटल मार्केटिंग के माध्यम से अपने ब्रांड का निर्माण कैसे किया जा सके।

ब्रायन फेथेरस्टोनहॉघ पर अधिक जानकारी के लिए, लांग व्यू देखें। @BrianOgilvy