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क्या आप एक उद्देश्य नेता हैं?

क्या आप कभी भी किसी स्थिति से अतिरंजित हैं, निजी तौर पर कुछ ले लिया है, जब वास्तव में इसका मतलब नहीं था, किसी ईमेल या पाठ की टोन को गलत तरीके से समझाया, या किसी को गलत तरीके से न्याय किया? बेशक, हम सभी पास है यह मन की प्रकृति है हम लगातार हमारे पर्यावरण का आकलन करते हैं, और हम इसे अक्सर गलत मानते हैं। यह वही है जो हम करते हैं: हम एक व्यक्ति, स्थिति या एक घटना के माध्यम से अनुभव करते हैं। एक पल में, हम अपने स्वयं के मानसिक मॉडल पेश करते हैं – जो कि लेंस, जिसके माध्यम से हम अपनी दुनिया का निर्माण करते हैं, जो अक्सर हमारे पिछले अनुभवों, हमारे डर या हमारी पृष्ठभूमि पर आधारित होते हैं – उस व्यक्ति, स्थिति या घटना पर। नतीजा यह है कि हम चीजों को गलत तरीके से समझते हैं, न्यायाधीश करते हैं और जवाब देते हैं, और कभी-कभी ये संज्ञानात्मक त्रुटियों में बहुत दर्दनाक परिणाम हो सकते हैं। यद्यपि यह व्यक्तित्व हमारे जीवन के सभी पहलुओं पर प्रभाव डालती है, लेकिन यह काम पर विशेष रूप से विनाशकारी हो सकता है। मेरी अंतर्निहित अधीनता लागत मुझे एक मिलियन डॉलर

एक लाख डॉलर खोने ने मुझे एक बहुमूल्य सबक सिखाया: सफल और खुश होने के लिए, हमें और अधिक उद्देश्य होना सीखना होगा। वास्तविकता यह है कि आज के प्रबंधकों की मांग पहले से कहीं अधिक है। विश्लेषण के लिए भारी मात्रा में डेटा उपलब्ध हैं बाजार बलों में परिवर्तन कम उम्मीद के मुताबिक होते हैं और अधिक जटिल होते हैं। फिर भी व्यापार जगत के नेताओं से बेहतर निर्णय लेने, तेज़ी से, और त्वरित समय-सीमा पर उन निर्णयों को लागू करने की उम्मीद है। समस्या यह है कि जब दबाव बढ़ता है, तो प्रबंधकों ने अपने पिछले अनुभवों और मान्यताओं पर ध्यान आकर्षित किया है, जो कि चीजों को देखने की उनकी क्षमता को ढंकता है और एक निष्पक्ष या सामान्य तरीके से गतिशीलता को बदलने से उन्हें रोकता है। समय सीमाएं छूट जाती हैं, ग्राहक खो जाते हैं, आंतरिक संबंधों में तनावपूर्ण हो जाते हैं, प्रतिष्ठाएं पीड़ित होती हैं, प्रचार के अवसर कम होते हैं और समग्र स्वास्थ्य और कल्याण का दुख होता है इसके अलावा, सफल होने की हमारी इच्छा अक्सर इतनी ताकतवर है कि, इन गहन परिस्थितियों में, हमारी असुरक्षाएं और हमारे सीमित और अनुत्पादक मानसिक मॉडल हमारे रास्ते में आते हैं, बहुत तनाव पैदा करते हैं और हमें उन तरीकों पर प्रतिक्रिया करने के लिए प्रेरित करते हैं जिन पर हम पछता सकते हैं

यहाँ एक सच्ची कहानी है, नाम के साथ और गोपनीयता की रक्षा करने के लिए विशेषताओं की पहचान करना, काम पर निष्पक्षता की कमी कैसे काम कर सकती है।

एक 35 वर्षीय वरिष्ठ विश्लेषक, सुज़ैन को 12 महीने की अवधि के लिए एक नए, उच्च प्रोफ़ाइल पहल के प्रदर्शन का विश्लेषण और मूल्यांकन करने का काम सौंपा गया था। वर्ष के अंत में, सुज़ैन ने अपने निष्कर्षों को वरिष्ठ नेतृत्व टीम में पेश किया और इसके लिए या तो कोई भी निर्णय लेने या निर्णय लेने के लिए उसकी सिफारिशों को तैयार करना था। कंपनी के लिए बहुत कुछ दांव पर था और उसके लिए उसके दिमाग में, अगर वह अच्छा प्रदर्शन करती है और सही सिफारिश करती है, तो उसने सोचा कि उसे उस पदोन्नति के लिए विचार किया जा सकता है जिसे वह चाहते थे

सुज़ान एक सावधानीपूर्वक विश्लेषक और कुछ एक पूर्णतावादी थे जो चीजों को नियंत्रित करने के लिए पसंद करते थे। उच्च दांव को देखते हुए, उसने मेहनत से एकत्रित करने और विश्लेषण के लिए कठोर प्रक्रिया स्थापित की। जैसे ही परियोजना बंद हो गई, उसे विश्वास था कि नेतृत्व टीम को पेश करने के उद्देश्य से निर्णय लेने के लिए उसने पर्याप्त आंकड़े एकत्र किए थे। लेकिन, अचानक, प्रस्तुति में, अच्छी तरह से काम करने के लिए बधाई सुनने के बजाय, उसे टिम से कई प्रश्नों का सामना करना पड़ा, प्राथमिक परियोजना का नेतृत्व टिम परियोजना के दिन-प्रतिदिन के कार्यों के लिए जिम्मेदार था और स्पष्ट रूप से उस पर एक अलग दृष्टिकोण था। जल्द ही सब लोग देख सकते थे कि प्रोजेक्ट टीम ने सुज़ैन के निष्कर्षों को खारिज कर दिया। कम से कम कहने के लिए उनकी प्रतिक्रिया उद्देश्य से कम थी वह इस तरह से उनकी प्रतिक्रिया का वर्णन करती है:

"मैं कठोर था मैं स्पष्ट रूप से और जबरदस्ती मेरी स्थिति की रक्षा करने की कोशिश की। मुझे लगा कि प्रश्नों की गड़बड़ी मुझ पर लक्षित थी और मेरा विश्लेषण व्यक्तिगत रूप से हमला किया जा रहा था। कई बार, मैं वास्तविक मुद्दों को समझने या सुनने का प्रयास भी नहीं कर रहा था। मैंने जवाब दिया कि अगर मैं एकमात्र प्राधिकरण था, जिसके पास निर्णय लेने के लिए आवश्यक तथ्यों थे। मैं और अधिक रक्षात्मक और स्पष्ट रूप से नाराज हो गया और यह कहते हुए रखा कि मेरा विश्लेषण सही था। "

सुज़ैन मानते हैं कि उद्देश्यपूर्ण प्रतिक्रियाओं से कम उसके नकारात्मक परिणामों का नतीजा था। शर्मिंदगी और उसके व्यवहार के लिए शर्मिंदा महसूस करने के अलावा, उन्होंने अपने कई सहयोगियों के सम्मान खो दिया। इसके अलावा, वरिष्ठ नेतृत्व दल निराश हो गया क्योंकि वे स्पष्ट निर्णय नहीं ले सकते थे, और वे अधिक समय निवेश नहीं करना चाहते थे। इसके अलावा, टिम के साथ उसका संबंध उस बिंदु से आगे बढ़ गया था। इस घटना को उस वर्ष के उसके प्रदर्शन मूल्यांकन में लिखा गया था, और आखिरकार, उसकी प्रतिक्रिया के लिए उसे उम्मीद थी कि वह उस पदोन्नति का लाभ लेती है जो उसे उम्मीद थी।

क्या यह ध्वनि ऐसी स्थिति की तरह है जिसे आप किसी तरह से संबंधित कर सकते हैं? आपको कितनी बार सही होना चाहिए? अपनी स्थिति की रक्षा के लिए आप कितनी बार तर्कपूर्ण हैं? यदि आप अपने विचारों को अपने से अलग कर रहे हैं, तो आप कितनी बार दूसरों को उनके दृष्टिकोण के लिए छोटा कर देते हैं? ये केवल कुछ तरीके हैं जो हमारे अंतर्निहित व्यक्तिपरक काम पर हमारे रास्ते में प्राप्त कर सकते हैं।

प्रभावी नेता बनने के लिए अधिक निष्पक्षता की आवश्यकता होती है। इसका अर्थ है कि चीजों को देखने और स्वीकार करना, जैसा कि वे हैं और सोच समझकर, जानबूझकर और प्रभावी रूप से हमारे जीवन के अवसरों और चुनौतियों का जवाब दे रहे हैं। ऐसा करने के लिए, हालांकि, हमें पहले हमारे मानसिक मॉडल को समझना होगा – हमारे गहरे-निहित विचारों और विश्वासों के बारे में जिस तरह से दुनिया काम करती है और कैसे चीजें होनी चाहिए। मन पैटर्न या मॉडल बनाते हैं जो वास्तविकता की हमारी भावना को परिभाषित करता है, जिससे हमें कुछ नतीजे की उम्मीद होती है, जो घटनाओं को अर्थ देते हैं और जो हमें निश्चित तरीके से व्यवहार करने के लिए प्रतीत होता है। हम सोचते हैं और हमारे मानसिक मॉडल के माध्यम से कार्य करते हैं हम अपने बारे में मूलभूत रूप से विश्वास करते हैं, हम जो विश्वास करते हैं वह दुनिया के बारे में सच है और हमने जो निर्णय लिया है वह हमारे लिए महत्वपूर्ण है यह जानने में मदद करता है कि हमारे अनुभव क्या होंगे। सवाल तो हो जाता है, आपके नेतृत्व के मानसिक मॉडल क्या हैं, और क्या वे प्रभावी होने में आपकी सहायता करते हैं या क्या वे आपके लक्ष्यों को हासिल करने की आपकी क्षमता को कम करते हैं?

एक उद्देश्य के नेता के रूप में, आप उन मानसिक मॉडल पर प्रश्न करने की क्षमता विकसित कर सकते हैं, जिनके द्वारा आप स्थितियों का न्याय कर सकते हैं, निर्णय ले सकते हैं और कार्रवाई कर सकते हैं। एक उद्देश्य के नेता के रूप में, आप सीमित और अनुत्पादक मानसिक मॉडल की पहचान और परिणत करने के लिए आत्म-जागरूकता हासिल कर सकते हैं जो दैनिक चुनौतियों का प्रभावी मूल्यांकन और जवाब देने की आपकी क्षमता को कम कर सकता है। मस्तिष्क की न्यूरोप्लास्टिकिता की वजह से, नई जानकारी के जवाब में बदलने की अपनी क्षमता, आप दुनिया के अपने दृष्टिकोण को सुव्यवस्थित कर सकते हैं, अपने काम और खुद को और सोचने और अभिनय करने के नए तरीके विकसित कर सकते हैं जो आप प्रत्येक दिन का सामना करने वाले जटिल मुद्दों से निपटने में सहायता करते हैं। और अंत में, एक उद्देश्य के नेता के रूप में, आप अपनी टीम या संगठन को वर्तमान संगठनात्मक मानसिक मॉडलों को समझने में सहायता कर सकते हैं और ऑपरेटिंग सिद्धांतों, प्रक्रियाओं और उनसे समर्थन देने के लिए आवश्यक सिस्टम सहित अधिक प्रभावी मॉडल के विकास को मार्गदर्शन कर सकते हैं।

"मनोविज्ञान आज के उद्देश्य नेता ब्लॉग" मेरी नई पुस्तक "द ऑब्ज़ेक्ट लीडर: हाउ टू लीवरेज द पावर ऑफ सीइंग थिंग्स द वेज हैं" से आएगा। यह पुस्तक एक पाठ्यक्रम पर आधारित है जिसे मैंने विकसित किया है और मैंने बाबसन कॉलेज के स्नातक को पढ़ाया है। छात्रों और बाबसन कार्यकारी शिक्षा के माध्यम से नेतृत्व विकास और संगठनात्मक विकास कार्यक्रमों में कॉर्पोरेट अधिकारी।

इस ब्लॉग के लिए मेरा लक्ष्य उद्देश्य के लिए फ्रेमवर्क प्रस्तुत करना है जो आपको निष्पक्षता में एक मुख्य योग्यता विकसित करने में मदद करेगी। विशेष रूप से, यह ब्लॉग आपको इस समय अधिक उद्देश्य प्राप्त करने में मदद करेगा, आपको सिखाता है कि कैसे सीमित और अनुत्पादक मानसिक मॉडलों की पहचान और परिणत करें और आपको अपने जीवन के लिए नई संभावनाएं बनाने में सशक्त बनाया जाए। उदाहरण के लिए, हम सुज़ैन की जैसी परिस्थितियों को विचलित कर देंगे और यह तय करेंगे कि उसने अधिक निष्पक्ष रूप से कैसे जवाब दिया होगा? हम ऐसे संभावित मानसिक मॉडल को उजागर करेंगे, जिसने उसे इस तरह से प्रतिक्रिया दी और अधिक उत्पादक तरीके की पहचान की जिससे वे अपनी दुनिया को तैयार कर सकें जो काम पर उनकी सफलता में योगदान दे सकते हैं। इसके अतिरिक्त, हम संगठनात्मक चुनौतियों और बदलाव पहल और दिमाग के लिए फ्रेमवर्क के साथ अपने संगठन को बदलने के लिए अवसरों पर ध्यान देंगे

क्या आप हाल ही में एक स्थिति के बारे में सोच सकते हैं जहां आप उद्देश्य से कम थे? चलो बातचीत शुरू करो!

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