उत्तेजनीय और मितव्ययी बॉस

by Laura Weis with permission
स्रोत: लॉरा वीस द्वारा अनुमति के साथ

उत्तेजक मालिक एक "किनारे पर रहने वाले" व्यक्ति हैं वे सीमा रेखा व्यक्तित्व विकार स्पेक्ट्रम पर हैं आबादी के करीब 2% लोगों के पास यह आदेश है, पुरुषों की तुलना में महिलाओं में अधिक आम है।

अक्सर अन्य कठिनाइयों और विकारों के लक्षण होते हैं: मूड, अवसाद, हिस्टोरियोनिक। मर्लिन मोनरो, एडॉल्फ हिटलर और अरब के लॉरेंस जैसे लोगों को इस विकार के साथ आवेगी, अप्रत्याशित, लापरवाही होने का पता चला है। इनमें से अधिकांश को उनके स्वयं-छवि के साथ अक्सर समस्याएं होती हैं, वे अक्सर अपने "सकारात्मक" और सकारात्मक विचारों को "विभाजन" करते हैं। वे आत्म-आदर्शीकरण और आत्म-तिरस्कार के बीच घूम सकते हैं।

वे पारस्परिक संबंधों, आत्म-छवि और भावनाओं की पुरानी अस्थिरता दिखाते हैं। वे अपने दैनिक व्यवहार में भी असंतोष से चिह्नित हैं। कभी-कभी वे प्रबंधकों, उनके कर्मचारियों, आदि से वास्तविक या कल्पनाशील परित्यार्यता से बचने के लिए निस्संदेह प्रयास दिखाते हैं। वे निर्भर हो सकते हैं और पकड़ सकते हैं। वे अक्सर अस्थिर और गहन पारस्परिक संबंधों का एक पैटर्न दिखाते हैं जो प्रेम और नफरत के चरम के बीच एकांतर से भिन्न होता है; पूजा और घृणा।

सबसे अधिक पहचान की अशांति है: स्पष्ट रूप से और लगातार अस्थिर स्व-छवि या स्वयं की भावना। वे वाकई यकीन नहीं कर रहे हैं कि वे कौन हैं और माना जाता है कि आसानी से बदल सकते हैं। वे पैसे, सेक्स, शराब, ड्राइविंग के साथ आवेगी हैं और शब्द दुर्घटना-प्रवण के हर अर्थ में हैं। वे एक दिन भव्य रूप से खर्च कर सकते हैं और अगले दिन बुरी तरह लग सकते हैं चरम पर वे आवर्ती आत्मघाती व्यवहार, या खतरों को दिखा सकते हैं।

सबसे अधिक ध्यान देने योग्य उनकी मनोदशा बदलती है (उदाहरण के लिए तीव्र एपिसोडिक डाइस्फोरिया, चिड़चिड़ापन, या चिंता आमतौर पर कुछ ही घंटों तक चली जाती है और केवल कुछ ही दिनों से ही ज्यादा होती है)। वे एक ही दिन में भी उतार चढ़ाव के साथ एक भावनात्मक रोलर कोस्टर पर लग रहे हैं।

वे भी अक्सर आंतरिक शून्यता की पुरानी भावनाओं के बारे में बात करते हैं। दुर्भाग्य से उनकी रिपोर्ट और प्रबंधकों के लिए वे अनुचित, तीव्र क्रोध या गुस्से को नियंत्रित करने में कठिनाई (जैसे अक्सर गुस्सा, निरंतर क्रोध, पुनरावृत्त भौतिक झगड़े)

ये उत्परिवर्ती प्रकार जीवन के रोलर कोस्टर पर हैं। वे तीव्र और मांग की जा सकती हैं उनकी भावनात्मक दुनिया भूवैज्ञानिक है: ज्वालामुखीय विस्फोट से भरा हुआ है और विवर्तनिक प्लेटों की आवाजाही। वे गर्म और ठंडा कर सकते हैं; आग और बर्फ बहुत जल्दी वे भावनाओं से प्रेरित होते हैं और सब कुछ में भावनात्मक महत्व पाते हैं। इसलिए वे बहुत मूडी हैं दिन के दिनों में लोग मूर्तियों से "बुरी वस्तुओं" तक छोड़ सकते हैं लेकिन क्योंकि वे अपने भावनात्मक राज्यों को नियंत्रित नहीं कर सकते हैं, वे अक्सर पीड़ा में होते हैं।

वे आवेग पर काम करते हैं और उनके पास एक वास्तविक आत्म-कृपालु पक्ष हो सकता है। वे अपनी जीवन-शैली को बहुत आसानी से बदल सकते हैं और स्वयं की एक मजबूत भावना नहीं है। इस प्रकार वे अपनी पहचान के बारे में थोड़ा अनिश्चित हो सकते हैं काम पर वे दूसरों के साथ पूरी तरह से शामिल हो सकते हैं प्रशंसा करते समय वे वास्तव में उनके मालिकों की प्रशंसा कर सकते हैं, लेकिन ये सिर्फ एक चरण हो सकता है। वे अच्छी तरह से इलाज किया जा रहा है पर जोर देते हैं और उनके पास हकदारी का गहन अर्थ है। वे खुद को दूसरों की तुलना में आसानी से अधिक महत्वपूर्ण देख सकते हैं प्रबंधकों के रूप में वे अक्सर अपने कर्मचारियों के साथ बहुत शामिल होते हैं और कुल समर्पण की अपेक्षा करते हैं। जब उनकी अवास्तविक अपेक्षाओं को पूरा नहीं किया जाता है, तो वे बहुत मूडी और चुरसियों को प्राप्त कर सकते हैं।

उनका अर्थ है कि वे कौन हैं, वे क्या मानते हैं, उनके जीवन का क्या अर्थ है कभी भी बदल रहा है। उन्हें मिश्रित भावनाएं, अस्पष्टता या सिक्वारिटी पसंद नहीं है वे अच्छे और बुरे के मामले में दुनिया को देखना पसंद करते हैं। वे बड़ी मुश्किल से ध्यान केंद्रित कर सकते हैं

डॉटलिक और काहिरा (2003) इन नेताओं को अचानक और अप्रत्याशित मनोदशा के बदलावों के साथ अस्थिरता कहते हैं। वे दूसरों को अविश्वसनीयता से घबराए हुए आसानी से विस्फोट कर सकते हैं। वे कुछ अर्थों में आशावाद और निराशावाद के बीच द्वि-ध्रुवीय घूम रहे हैं; ऊर्जा और उत्साह, तो धमकी और सुस्ती। वे तीन बताने वाले संकेतों और लक्षणों का दस्तावेज करते हैं सबसे पहले, दूसरों ने अपने संपर्क में "वापस पकड़" (बाहर फटने के डर के लिए); दूसरे, हर किसी को मनोचिकित्सा प्रबंधन और तीसरे में भंग करने लगता है, दूसरों को और अधिक दूर हो जाते हैं कर्मचारी सामान में निरंतर प्रयासों का निवेश नहीं करना चाहता है जो उतार-चढ़ाव के साथ आता है। वे वाष्पशील नेताओं के लिए आत्म-जागरूकता और स्व-विनियमन की सलाह देते हैं जैसे किसी विश्वसनीय सलाहकार को सशक्त कदम जैसे कदम कदम या विशेष स्थितियों से बाहर निकालने के लिए सशक्त बनाना। वीर, विचार पैदा करने, करिश्माई लेकिन वाष्पशील नेता अक्सर गंभीर रूप से खराब प्रबंधक बनाते हैं।

मिलर (2008) इन प्रकारों को कहते हैं " रिएक्टर " वह "विभाजन" की अपनी प्रवृत्ति को नोट करता है जो व्यक्तियों के आदर्शीकरण और अवमूल्यन के बीच अचानक और नाटकीय परिवर्तन है। क्योंकि वे बहुत भावुक हो सकते हैं सकारात्मक और नकारात्मक दोनों, दूसरों के लिए, बेहद अप्रत्याशित। उनके पास एक अस्थिर स्वयं-पहचान होती है जो साथ में होने के लगातार भय के साथ मिलती है। वे क्रोधों में कर सकते हैं, अपने शब्द पर वापस जा सकते हैं और आत्म-प्रतिज्ञान के लिए हर समय पर दूसरों को देख सकते हैं। मिलर (2008) का मानना ​​है कि रिएक्टर बॉस के लिए एकमात्र आशा पेशेवर मदद मिलती है और लोगों को संदेह का लाभ देती है।

कुछ विशेषज्ञों का मानना ​​है कि शख्सियत का व्यक्तित्व विसंगति इस विकार के लिए सबसे उपयुक्त है क्योंकि ये कार्यप्रणाली और बेकार के बीच में दिखते हैं।

ओल्डम और मॉरिस (2000) निदान मानदंडों को संक्षेप में प्रस्तुत करते हैं:

"मूड, पारस्परिक संबंध और स्व-छवि की अस्थिरता का एक व्यापक स्वरूप, प्रारंभिक वयस्कता से शुरुआत और विभिन्न संदर्भों में मौजूद है, जैसा कि निम्न में से कम से कम पांच में से संकेत मिलता है:

> अति-आदर्शीकरण और अवमूल्यन के चरम सीमाओं के बीच बारी-बारी से विशेषता अस्थिर और तीव्र पारस्परिक संबंधों का एक पैटर्न
> कम से कम दो क्षेत्रों में असंतोष जो संभावित रूप से आत्म-हानिकारक हैं, जैसे, खर्च, लिंग, पदार्थ का उपयोग, दुकानदार, बेरहम ड्राइविंग, बिन्गे खाने
> भावात्मक अस्थिरता: बेसलाइन मूड से अवसाद, चिड़चिड़ापन, या चिंता करने के लिए बदलाव, आमतौर पर कुछ घंटों तक चले जाते हैं और केवल कुछ ही दिनों से ही कम ही होते हैं
> अनुचित तीव्र क्रोध या क्रोध के नियंत्रण की कमी, जैसे, अक्सर गुस्सा दिखाता है, निरंतर क्रोध, पुनरावृत्त शारीरिक झगड़े
> आवर्ती आत्मघाती खतरों, इशारों, या व्यवहार, या आत्म-विकृत व्यवहार
निम्न में से कम से कम दो के बारे में अनिश्चितता से प्रकट हुई पहचान अशांति को चिह्नित और जारी रहती है: आत्म-छवि, यौन अभिविन्यास, दीर्घकालिक लक्ष्यों या कैरियर की पसंद, इच्छित मित्रों के प्रकार, पसंदीदा मूल्य
> खालीपन या ऊब की पुरानी भावनाएं
> वास्तविक या कल्पनाशील परित्याग से बचने के उन्मत्त प्रयास "(पी। 302)

होगन और होगन (2001) इन प्रकारों को उत्तेजित करते हैं क्योंकि वे रिश्तों में निराश होने की उम्मीद रखते हैं; वे अनुमान लगाते हैं कि उन्हें अस्वीकार कर दिया जाता है, उन्हें नजरअंदाज नहीं किया जाता है, आलोचना की जाती है या गलत व्यवहार किया जाता है। वे ऐसे संकेतों की सुरक्षा कर रहे हैं जो दूसरों के पास है या उन्हें बुरी तरह से व्यवहार करेंगे। वे भावनात्मक प्रदर्शनों में फंसते हैं, जिनमें चीरें, चीजें फेंकने और दरवाजे बंद करने के लिए शामिल हो सकते हैं। क्योंकि वे दुर्व्यवहार के लक्षणों के लिए बहुत सतर्क हैं, वे उन्हें हर जगह ढूंढते हैं, भले ही वे दूसरों को नहीं देख सकें। वे न तो अनुमान लगाते हैं और न ही उनसे निपटना चाहते हैं। नतीजतन, उन्हें टीम का निर्माण और बनाए रखने में बहुत परेशानी होती है – नेतृत्व का मौलिक कार्य।

वे दूसरों की दुर्दशा के प्रति संवेदनशील हो सकते हैं; उनके पास सहानुभूति के लिए कुछ क्षमता है; क्योंकि वे जानते हैं कि जीवन हमेशा निष्पक्ष नहीं होता है, तो वास्तव में दूसरों का दर्द महसूस होता है वे कभी-कभी नए परियोजनाओं के बारे में उत्साहित होते हैं, और बहुत कठिन काम करते हैं लेकिन, वे गंभीर रूप से उच्च रखरखाव कर रहे हैं – उन्हें बहुत अधिक हड़ताली और आश्वासन की आवश्यकता होती है, और उन्हें खुश करने के लिए गंभीरता से काम करना पड़ता है

वे तनाव या भारी वर्कलोड्स को अच्छी तरह से नियंत्रित नहीं करते हैं, और वे आसानी से विस्फोट करते हैं। इसके अलावा वे कड़ी मेहनत कर रहे हैं और साथ में रिश्ते बनाए रखने के लिए। नतीजतन वे नौकरियों को अक्सर बदलते हैं और उनमें असफल रिश्तों की एक बड़ी संख्या है। वे काम करने के रिश्तों में इतनी आसानी से निराश हैं, उनकी पहली प्रवृत्ति को वापस लेने और छोड़ना है वे सभी स्वयं केंद्रित हैं – सभी जानकारी और अनुभव का मूल्यांकन उनके लिए व्यक्तिगत रूप से इसका अर्थ है – और वे व्यक्तिगत रूप से दूसरों की प्रतिक्रिया लेते हैं। वे सब कुछ निजीकृत करते हैं, लेकिन वे निजी तौर पर ऐसा करते हैं, जो दूसरों को देखते हैं वे भावनात्मक विस्फोट और वापस लेने की प्रवृत्ति हैं। उत्तेजनात्मक प्रबंधकों की रिपोर्ट के साथ काम करने के लिए उन्हें बहुत आश्वासन प्रदान करने के लिए तैयार रहना चाहिए, उन्हें अच्छी तरह से सूचित करें ताकि आश्चर्य को कम किया जा सके, और उन्हें बहुत सारे पूर्वावलोकन दे दें ताकि वे जान सकें कि क्या आ रहा है। एक भयावह बच्चा को शांत करने की कोशिश करने के बारे में सोचो

ओल्डम और मॉरिस की भाषा में (2000) इन प्रकारों का सुझाव देते हैं, जिन्हें वे मर्कुरियल कहते हैं, जिनमें 6 विशेषताओं हैं।

"1। रोमांटिक लगाव उमड़ने वाले व्यक्तियों को हमेशा एक व्यक्ति के साथ रोमांटिक संबंधों में गहराई से शामिल होना चाहिए।

2. तीव्रता वे अपने सभी रिश्तों में भावुक, केंद्रित लगाव का अनुभव करते हैं उनके और अन्य लोगों के बीच में कुछ भी नहीं चल पाया है। कुछ भी हल्के से नहीं लिया जाता है

3. हार्ट वे दिखाते हैं कि वे क्या महसूस करते हैं वे भावनात्मक रूप से सक्रिय हैं और प्रतिक्रियाशील हैं चंचल प्रकार ने अपने दिल को सब कुछ में डाल दिया

4. असंतोष। वे जोखिम से निबंद होते हैं, सहज, मज़ेदार और निडर होते हैं

5. गतिविधि। ऊर्जा मर्कुरियल शैली को दर्शाती है ये व्यक्ति जीवंत, रचनात्मक, व्यस्त और आकर्षक हैं वे पहल दिखाते हैं और रचनात्मकता के लिए दूसरों को हल कर सकते हैं।

6. खुले दिमाग वे कल्पनाशील और उत्सुक हैं, अन्य संस्कृतियों, भूमिकाओं और मूल्य प्रणालियों के साथ प्रयोग का अनुभव करने और नए मार्गों का अनुसरण करने के लिए तैयार हैं। "(पी। 282-283)

ओल्डम और मॉरिस (2000) सीमा रेखा व्यक्तित्व से निपटने के लिए छह युक्तियां भी प्रदान करते हैं:

"1। अपने कुरसी पर कदम मितव्ययी व्यक्ति चाहता है और आपको आदर्श और अतिरेक की जरूरत है … यह अपरिहार्य है कि आप अनुग्रह से मानव और दोषपूर्ण होकर गिर जाएंगे, जो दुर्भाग्यपूर्ण व्यक्ति को गहरा निराश करेगा।

2. अपने कुरसी से नीचे कदम आपको उदार व्यक्ति – और अपने आप को याद दिलाना पड़ सकता है – बल्कि नियमित रूप से, हालांकि आप उसकी भावनाओं और अपेक्षाओं की सराहना करते हैं, आप सभी एक मात्र नश्वर के बाद होते हैं, जो कभी स्वार्थी, रूचि, कमजोर और यहां तक ​​कि असुर भी नहीं होते। आप के सभी पहलुओं की स्वीकृति और समझने के लिए पूछें …

दुर्भाग्यपूर्ण व्यक्ति के अस्थिर मनोदशा से आश्चर्यचकित या फेंक न दें, और उनसे अधिक प्रतिक्रिया न करें। एहसास है कि छोटी चीजें उबाल लोक बंद सेट …
उच्छृंखल व्यक्ति अक्सर आपको यह समझने की उम्मीद करते हैं कि वे क्या प्रतिक्रिया कर रहे हैं और जब आप इसे नहीं समझ पाते हैं, तब चोट लगी है। समय और परेशानी बचाओ: एक स्पष्टीकरण के लिए पूछें
उच्छृंखल व्यक्ति आवेगी और अत्यधिक हो सकते हैं और जीवन स्लाइड के आवश्यक व्यवसाय को दे सकते हैं। यदि आप उस पर अच्छा कर रहे हैं तो आप जिम्मेदार हैं …
अपनी गर्मी, प्रेम, भक्ति और समर्पण को अक्सर दिखाएं सुनकर कि आप उन्हें कितना प्यार करते हैं और आप कितने खास हैं वे बेहोश लोगों के लिए महत्वपूर्ण हैं। "(पृष्ठ 297-298)

उत्साही प्रबंधक बहुत वरिष्ठ होने की संभावना नहीं है, लेकिन अगर वे उज्ज्वल हैं और अक्सर नौकरियां छोड़ दी जाती हैं तो उन्हें नेतृत्व की भूमिकाओं में नियुक्त किया जा सकता है जो वे पूरा करने के लिए बहुत ही असाधारण हैं। वे निश्चित रूप से स्थानापन्न होने में अपेक्षाकृत आसान हैं और इसके लिए और साथ काम करना बहुत मुश्किल हो सकता है।

संदर्भ

डॉटिच, डी एंड कैरो, पी। (2003)। सीईओ क्यों विफल न्यूयॉर्क: जोसी बास

केट डे वायर्स, एम। एंड मिलर, डी। (1 9 85)। तंत्रिका संबंधी संगठन सैन फ्रांसिस्को: जोसी-बास

मिलर, एल। (2008) मुश्किल से परेशान करने के लिए न्यूयॉर्क: अमाकॉम

ओल्डम, जे। एंड मॉरिस, एल। (1 99 1)। व्यक्तित्व स्व-चित्र न्यूयॉर्क: बैंटम

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