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डी एडिंगटन और सकारात्मक संगठनात्मक स्वास्थ्य की शक्ति

डी एडिंगटन कई लोगों द्वारा "स्वास्थ्य जोखिम आकलन के गॉडफादर" के रूप में जाना जाता है।

Provided by Dee Edington
स्रोत: डी एडिंगटन द्वारा प्रदान की गई

35 साल के लिए, मिशिगन स्वास्थ्य प्रबंधन अनुसंधान केंद्र विश्वविद्यालय में एडिंगटन के शोध ने हमें यह समझने में सहायता की है कि कंपनियां कर्मचारी स्वास्थ्य और कल्याण को कैसे सुधार सकती हैं

अपनी पुस्तक में ज़ीरो ट्रेंड्स: स्वास्थ्य एक गंभीर आर्थिक रणनीति के रूप में, एडिंगटन ने कंपनियों के सामने गलती को फेंक दिया: स्वस्थ काम के वातावरण विकसित करके रोग को रोकना नैतिक रूप से करने के लिए सही काम नहीं था, बल्कि अच्छे व्यवसाय भी थे।

और अब, वह और उनके सह-लेखक जेनिफर पिट्स ने एक नई पुस्तक, साझा मूल्य – साझा परिणाम: पॉजिटिव ऑर्गनाइजेशनल हेल्थ को एक विन-विन फिलॉसफी के रूप में प्रकाशित किया है जो यह संदेश अगले स्तर पर ले रहा है: यदि कोई व्यवसाय इष्टतम सफलता चाहता है, नियोक्ता और कर्मचारियों को इष्टतम स्वास्थ्य और कल्याण का पीछा करने के लिए एक साझा मूल्य खोजने की जरूरत है; अर्थात्, सकारात्मक संगठनात्मक स्वास्थ्य

ऐतिहासिक संदर्भ में सकारात्मक संगठनात्मक स्वास्थ्य की अवधारणा के महत्व को रखने के लिए, एडिंगटन ने कर्मचारी स्वास्थ्य में कॉर्पोरेट हित के इतिहास का वर्णन किया। उन्होंने मुझे बताया, "मुझे नहीं पता है कि अमेरिकी कंपनियों के इतिहास में, एक समय था जब वे पूरी तरह से स्वास्थ्य से जुड़े थे"। "लेकिन एक समय था जब वे लोगों के साथ अधिक शामिल थे, लोगों का मूल्य और उनका ख्याल रखना। और यह मुख्य रूप से सुरक्षा की वजह से हुआ इसके अलावा कंपनियों के पास सुरक्षित होने के अच्छे नियम नहीं थे और बच्चों के बारे में अच्छे और अच्छे नियम नहीं थे (बाल श्रम)।

"1980 और 90 के दशक के दौरान विस्तारित लोगों के लिए चिंता, रोग की रोकथाम और पदोन्नति की राष्ट्रीय रणनीति के रूप में विकसित किया गया था, मुख्य रूप से हृदय रोग और मधुमेह से संबंधित है।"

1 9 80 और 1 9 0 के दशक में, निगमों ने शेयरधारक मूल्य को अपना जोर स्थानांतरित करना शुरू किया। एडिंगटन समझाते हुए एक बार निगमों का ध्यान शेयरधारक मूल्य को चलाने के लिए बदल गया, "जिसने लाभ और जिस तरह से लोगों पर विचार किया, उनके बारे में देखा गया अधिकारियों को बदल दिया"

एडिटिंग ने मिशिगन रॉस स्कूल ऑफ़ बिज़नेस विश्वविद्यालय के कार्यकारी शिक्षा कार्यक्रमों में भाग लेने वाले अधिकारियों पर लाभ-चालित मानसिकता के प्रभावों का पालन करना शुरू किया और पेशेवर सफलता के लिए उनके स्वास्थ्य का कितना बलिदान किया था "अधिकारी 40 से 50 वर्षीय आयु सीमा में थे, और उन्हें एहसास हुआ कि यद्यपि वे अब तक सफल रहे हैं, जिस तरह से उन्होंने अपने शरीर का ख्याल रखा और उनका व्यवसाय टिकाऊ नहीं होगा जैसा कि वे बड़े होते हैं । "

इसके अलावा, उन्होंने महसूस किया कि कंपनियां कंपनी की प्रगति के लिए निजी स्वास्थ्य और भलाई के बलिदान की धारणा में खरीदेगी। कुछ नियोक्ता कर्मचारियों के बारे में सोचते हैं कि वे निचले रेखा की खोज के लिए पर्याप्त नहीं हैं, और एडिंगटन ने महसूस किया कि यह दृष्टिकोण नियोक्ताओं की ओर से छोटा था।

"यह कुछ वरिष्ठ-स्तर के लोगों से काम की दुनिया में एक बहुत ही आम लग रहा था: एग्टिंगन ने समझाया:" काम करने के लिए एक छेद की तरह लोगों का इलाज करना। " "अवधारण और भर्ती व्यावसायिक स्थिरता के लिए महत्वपूर्ण है शायद वहां कुछ ऐसी नौकरी है जहां आप न्यूनतम प्रशिक्षण के साथ किसी व्यक्ति में प्लग कर सकते हैं। भले ही, हर बार जब आप किसी को खो देते हैं, तो उनकी जगह पर भर्ती और प्रशिक्षण और विकास होता है। "

लेकिन यह सिर्फ नियोक्ता नहीं था कर्मचारी इस कॉर्पोरेट संरचना में भी सफल होने के लिए अपने व्यक्तिगत स्वास्थ्य और भलाई के लिए भी तैयार थे। एडिंगटन ने कहा, "मुझे लगता है कि हम संगठनों की वित्तीय सफलता पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं, हमें एक 24/7 वैश्विक अर्थव्यवस्था का यह नया विचार मिला है।" "मैं क्यों सो जाऊं? कोई और मुझसे आगे हो रहा है! "

एडिंगटन ने बताया कि कर्मचारी के इस निर्णय पर वास्तव में विपरीत प्रभाव पड़ सकता है। "मुझे लगता है कि यह महत्वपूर्ण है कि हम कड़ी मेहनत करते हैं, लेकिन जब आप ओवर-ट्रेन चलते हैं, तो एक बिंदु आता है," उन्होंने कहा। "और आप जितना कठिन काम करते हैं, उतना ही नीचे जाना पड़ता है मेरा मानना ​​है कि लोगों का मानना ​​है कि वे अधिक काम कर सकते हैं, और सो और नीचा अभाव है, और अत्यधिक उत्पादक रह सकते हैं। वे अक्सर गलतियों को खत्म करते हैं, और वे आसान निर्णयों को लेने के एक पैटर्न में शामिल होने लगते हैं, और सही निर्णय लेने के लिए कड़ी मेहनत करने के लिए समय नहीं लेते हैं। "

इस तर्क के भाग में कि कर्मचारी अपने अस्वास्थ्यकर व्यवहार को सही ठहराने के लिए उपयोग कर सकते हैं, वे रिटायर होने पर रोक देंगे। "मुझे पता है कि बहुत से लोग अपने परिवार सहित कई चीजों को छोड़ देते हैं वे अपना व्यायाम, अपने शौक और मज़ा, अपने दोस्तों को छोड़ देते हैं – क्योंकि 'मैं यह काम पूरा करने के बाद पकड़ने जा रहा हूं।' और वे महसूस नहीं करते कि 10 साल पहले उनके बच्चों को घर छोड़ दिया गया था। वे चीज़ों के साथ संपर्क खो देते हैं … और अंत में उन संतुष्टिपूर्ण जीवन को प्राप्त करने में सक्षम नहीं होते हैं जो उन्हें उम्मीद थी। "

इस मुद्दे को हल करने के लिए, एडिंगटन ने अपनी 2009 की पुस्तक "ज़ीरो ट्रेंड्स: स्वास्थ्य के रूप में एक गंभीर आर्थिक रणनीति" में कॉर्पोरेट वेलनेस के लिए एक नया दृष्टिकोण समझाया। "पुस्तक की सामग्री ने कार्यस्थल पर व्यक्तिगत स्वास्थ्य और कल्याण के योगदान को केवल समझाया न केवल स्पष्ट किया क्यों स्वास्थ्य एक गंभीर आर्थिक रणनीति है, और यह व्यवहार जोखिम कम करने से कंपनियों के पैसे बचाए जा सकते हैं, लेकिन यह भी कि कंपनी में हर किसी को संगठनात्मक स्वास्थ्य के बारे में एक ही पृष्ठ पर होना चाहिए। "

एडिंगटन के नजरिए से, एक स्वस्थ कंपनी की कुंजी लोगों पर ध्यान केंद्रित करना है – एक कंपनी में सभी लोग। एडिंगटन ने समझाया "हर किसी को लोगों के मूल्य को समझना है – क्या यह फ्रंटलाइन स्टाफ या वरिष्ठ नेता या बोर्ड के अध्यक्ष हैं?" "संगठन में जो कुछ भी होता है, संगठन (और इसके विपरीत) में हर किसी के स्वास्थ्य पर असर पड़ता है: पर्यावरण, संस्कृति, जलवायु, नीतियों, प्रक्रियाएं, पर्यवेक्षकों, सह कार्यकर्ता। इनमें से ज्यादातर को स्वस्थ या अस्वास्थ्यकर संगठन के रूप में माना जाएगा शीर्ष पर शुरू होता है, और यह संगठन के हर स्तर पर दोहराया जाता है। "

पिछले कई दशकों से, शोध ने एडिंगटन के परिप्रेक्ष्य का समर्थन किया है कि कंपनी के लोगों के स्वास्थ्य से कंपनी की निचली रेखा में सुधार हो सकता है। उदाहरण के लिए, अध्ययनों से अनुमान लगाया गया है कि बीमार दिनों और श्रमिकों के मुआवजे को छोड़कर, स्वास्थ्य देखभाल के कारोबार में यूएस कारोबार 576 अरब डॉलर सालाना है। उदाहरण के तौर पर, मानसिक बीमारियां, जैसे कि अवसाद, उच्चतर स्तर की नौकरी के कारोबार की भविष्यवाणी कर सकती हैं, जो भर्ती और प्रशिक्षण में कंपनी को काफी पैसा खर्च कर सकती है।

इसके अलावा, इन लागतों को रोका जा सकता है साक्ष्य से पता चलता है कि मनोवैज्ञानिक कारकों की एक श्रेणी, जैसे तनाव, अस्वास्थ्यकर भोजन और गरीब नींद, पुरानी बीमारियां, जैसे कोरोनरी हृदय रोग और मधुमेह की शुरुआत का अनुमान लगा सकते हैं

तदनुसार, कई संगठनात्मक कारक हैं जैसे नौकरी नियंत्रण, कार्यस्थल सुरक्षा, कार्य-जीवन एकीकरण और सहकर्मी जो इन मनोवैज्ञानिक कारकों को प्रभावित कर सकते हैं, और इस प्रकार अंततः कर्मचारी और संगठनात्मक स्वास्थ्य को प्रभावित करते हैं।

नतीजतन, कंपनियों ने कार्यस्थल कल्याण कार्यक्रमों को लागू करने की कोशिश कर इस शोध पर प्रतिक्रिया दी है, जो अक्सर स्वास्थ्य शिक्षा और व्यायाम करने की सुविधा पर ध्यान केंद्रित करते हैं। आरंभिक शोध से पता चलता है कि ये प्रोग्राम उपयोगी होते हैं। 17 अध्ययनों के एक मेटा-विश्लेषणात्मक समीक्षा में पाया गया कि संगठनात्मक कल्याण कार्यक्रम में भाग लेने से अनुपस्थिति की कमी हुई और नौकरी की संतुष्टि में वृद्धि हुई।

फिर भी एडिटिंग ने चेतावनी दी कि ये परिणाम भ्रामक हो सकते हैं और जो अध्ययन में हम देखते हैं वह प्रभाव हमेशा "वास्तविक-विश्व" सेटिंग्स में नहीं होता है कुछ हिस्सों में, इसका कारण यह है कि इन अध्ययनों में कॉर्पोरेट वातावरण, संस्कृति और जलवायु के एक पूरे के रूप में आकलन और संशोधन शामिल नहीं था।

उन्होंने कहा, "अधिकांश सामने वाले कल्याण कार्यक्रम कर्मचारी ठेठ कल्याण कार्यक्रमों और कुछ बॉयोमेट्रिक स्क्रीनिंग, कोचिंग या सलाह देने में अच्छी तरह प्रशिक्षित हैं।"

"लेकिन वेलनेस एक अनियमित फ़ील्ड है, और, जैसा कि आप कल्पना कर सकते हैं, बहुत सारे शॉर्टकट ले गए हैं," एडिंगटन ने कहा। "आम तौर पर, कर्मचारियों को संगठनों और कर्मचारियों की अपेक्षाओं और उम्मीदों की गहरी समझ में अच्छी तरह से प्रशिक्षित नहीं किया जाता है। कल्याण और कल्याणकारी समाधान, [कर्मचारी सहायता कार्यक्रम] समाधान और बीमारी प्रबंधन समाधानों को अक्सर लोगों की समस्या से निपटने और समस्या के कारण नहीं होने में सहायता करने के लिए सिलो के रूप में माना जाता है। हम पाते हैं कि स्वास्थ्य और कल्याण बेहद जटिल मनोवैज्ञानिक मुद्दों, साथ ही जैविक हैं। "

स्रोत: डी एडिंगटन और जेनिफर पिट्स द्वारा प्रदान की गई

और अब, "साझा मूल्य – साझा परिणाम: सकारात्मक-संगठनात्मक स्वास्थ्य एक विन-विन फिलॉसफी के रूप में," एडिटिंग और पिट्स इस दर्शन को अगले स्तर तक ले रहे हैं। बीमारी और स्वास्थ्य देखभाल लागत से बचने की अनुपस्थिति के तौर पर स्वास्थ्य को देखने के बजाय, संगठनों को सकारात्मक और संगठनात्मक स्वास्थ्य और कुल राजस्व वृद्धि पर ध्यान देने की जरूरत है।

"तर्क यह है कि लोग, यदि वे सबसे अच्छे शारीरिक और मानसिक आकार में हैं, तो कंपनी के वित्तीय मूल्य में वृद्धि होगी। लोग संगठन के राजस्व और मूल मूल्य के ड्राइवर हैं। ज्यादातर कंपनियां इस बात से सहमत होंगी कि 'लोग हमारी सबसे महत्वपूर्ण संसाधन हैं।' चाहे वे ऐसा करते हैं या नहीं एक और कहानी है एग्टिंगन ने कहा, सकारात्मक संगठनात्मक स्वास्थ्य कार्यस्थल के भीतर छाता है, संगठन के भीतर स्वास्थ्य के निर्माण और स्वास्थ्य को उच्च स्तर तक पहुंचा रहा है। "

एडिंगटोन और पिट्स के दृष्टिकोण के बारे में विशेष रूप से क्या विशिष्ट है कि यह एक साथ दो अलग-अलग वैचारिक ढांचे और साहित्य को लाता है। सकारात्मक मनोवैज्ञानिक यह मानते हैं कि खुशी, नवाचार और रचनात्मकता मानसिक अवसाद की उदासीनता या चिंता जैसी अनुपस्थिति नहीं हैं, बल्कि एक ऐसी स्थिति होती है, जिसे जीवन कौशल की तरह समझा जा सकता है।

अनुसंधान के कई क्षेत्रों ने स्थापित किया है कि स्वास्थ्य और कल्याण ने बेहतर कार्य प्रदर्शन का अनुमान लगाया है। इस प्रकार, सकारात्मक व्यक्तिगत स्वास्थ्य बीमारी की अनुपस्थिति से अधिक है, बल्कि कार्यान्वयन के कई डोमेनों जैसे कि उद्देश्य और रचनात्मकता में वृद्धि के लिए एक अवसर है, जो कि बढ़ती कल्याण और काम उत्पादकता में अनुवाद कर सकता है

पिट्स ने कहा, "जीत-जीत दर्शन के साथ संगठन पहले से संबोधित किए गए मानक कल्याण और कल्याणकारी तरीकों की तुलना में एक व्यापक प्रकार के सकारात्मक व्यक्तिगत स्वास्थ्य के महत्व के बारे में पूरी तरह से जानते हैं," पिट्स ने कहा। "शारीरिक स्वास्थ्य के अतिरिक्त, इस प्रकार की 'सकारात्मक व्यक्तिगत स्वास्थ्य' में मानसिक, भावनात्मक और आध्यात्मिक स्वास्थ्य शामिल है; सामाजिक और पर्यावरणीय स्वास्थ्य; और बौद्धिक, व्यावसायिक और वित्तीय स्वास्थ्य। "

"इसमें लोगों की इन स्वास्थ्य आयामों के अधिक सकारात्मक स्तरों का अनुभव करने में मदद करने के मूल्य के बारे में जागरुकता भी शामिल है इसमें बीमारी की अनुपस्थिति से अधिक स्वास्थ्य देखने को शामिल है – यह समझने में कि इनमें से कई या सभी डोमेन में स्वास्थ्य शामिल है। "

"इस प्रकार के व्यापक स्वास्थ्य को पहचानने का निहितार्थ यह है कि संगठन कर्मचारियों की मदद करने के लिए और बहुत कुछ कर सकते हैं: कार्यस्थल पर्यावरण, नीतियों, प्रथाओं और शायद सबसे महत्वपूर्ण रूप से, कर्मचारियों के स्वास्थ्य और कल्याण की सर्वोत्तम सेवा प्रदान करने के लिए अधिक सहयोगी रिश्तों को बढ़ावा देने के लिए। । इस तरह की प्रक्रियाओं के परिणामस्वरूप हम 'सकारात्मक संगठनात्मक स्वास्थ्य' कहेंगे। सकारात्मक व्यक्ति और सकारात्मक संगठनात्मक स्वास्थ्य एक ही सिक्का के दो पहलू हैं। पिट्स ने कहा, वे एक साथ, हाथ में हाथ जाते हैं, और वे 'साझा मूल्य-साझा परिणाम' दर्शन और रणनीति के परिणाम होते हैं।

आरंभिक शोध से पता चलता है कि उद्देश्य जैसे सकारात्मक स्वास्थ्य कारणों से बेहतर स्वास्थ्य और उत्पादकता का अनुमान लगाया गया है। संयुक्त राज्य अमेरिका (मिडुस) के डेटा में से एक शोध अध्ययन ने 14 वर्षों के दौरान 6,000 से अधिक लोगों का पीछा किया, जिसमें 500 से ज्यादा मरने वाले अध्ययन के दौरान मृत्यु का अनुमान लगाया गया था।

इसी तरह, 1,042 रोजगार वाले लोगों के एक अध्ययन में यह पाया गया कि जब उनके कार्यस्थल की उनकी धारणा रचनात्मक काम के लिए सहायक थी, यह नौकरी की संतुष्टि में बढ़ोतरी और नौकरी के तनाव में कमी के साथ जुड़ा था। इसके अलावा, जो लोग काम में सामाजिक निवेश करते हैं, रिश्ते और समुदाय ईमानदारी का उच्च स्तर विकसित करते हैं यह धर्मनिरपेक्षता बेहतर स्वास्थ्य व्यवहार और कल्याण के साथ जुड़ी हुई है, साथ ही साथ दीर्घावधि में वृद्धि हुई है।

एडिटिंग का मानना ​​है कि सकारात्मक संगठनात्मक स्वास्थ्य पर ध्यान केंद्रित नहीं करने के परिणामों में से एक कर्मचारियों की हानि है। "लोग आपकी कंपनी को जानते हैं, वे आपके लोगों को जानते हैं, और वे समझते हैं कि उत्पाद क्या है, और वे आपके ग्राहकों को जानते हैं वह अनुभव है; और यदि आप अनुभव का मूल्य नहीं देते हैं, हर बार जब आप किसी को टर्नओवर से खो देते हैं, तो वह आपको पुनर्नवीनीकरण और विकास के लिए पैसा खर्च करने जा रहा है। उन्होंने कहा कि वे उनके साथ ले गए खोए हुए तकनीक का खर्च करने जा रहे हैं, और उनके साथ जो कंपनी का ज्ञान लेते हैं, और फिर आपको उन व्यवसायिक दक्षताओं को कहीं और बनाना होगा। "

अनुसंधान एडिंगटन के परिप्रेक्ष्य का समर्थन करता है उदाहरण के लिए, 493 रिटेल-विक्रय कर्मचारियों के एक अध्ययन ने कथित संगठनात्मक समर्थन के संबंध की जांच की (यानी, "मुझे पूरे संगठन द्वारा समर्थित कितना महसूस होता है?") और कथित पर्यवेक्षक समर्थन (यानी, "मेरे पर्यवेक्षक मुझे समर्थन? ") कर्मचारी कारोबार करने के लिए परिणाम बताते हैं कि कथित पर्यवेक्षक समर्थन और संगठनात्मक समर्थन के निचले स्तर ने उच्च कर्मचारी कारोबार की भविष्यवाणी की थी।

एडिंगटन ने बताया कि इस रणनीति के सफल होने के लिए संगठन में सभी को सकारात्मक संगठनात्मक स्वास्थ्य के साझा मूल्य को अपनाने की आवश्यकता है। "संगठनात्मक खरीद-इन को दोनों तरीकों से जाना है लोगों को इसे में खरीदना होगा, और संगठन को इसे में खरीदना होगा। संगठनों और लोगों के पास बहुत सारे मूल्य हैं, लेकिन काम के मामले में, लोगों को सम्मान मिलता है, उनका विश्वास होता है, और वे सार्थक काम का महत्व देते हैं, "उन्होंने कहा। "यदि आप उन शर्तों में प्रेरणा की चर्चा करते हैं और लोगों को दिखाते हैं कि वे अत्यधिक मूल्यवान हैं, तो आप निष्ठा और सगाई विकसित करते हैं।"

इसके अलावा, संगठन की मदद करने के लिए उसी तरह की प्रक्रिया आवश्यक है कि कर्मचारियों द्वारा दिए गए मूल्य वास्तविक हैं

एक दिन, एडिंगटन ने कहा, वह एक रेस्तरां में एक लाभ सलाहकार के साथ थे और एक संरक्षक ने मंजिल की सफाई की। उन्होंने कहा, "इस जगह को देखो। क्या वह संरक्षक इस रेस्तरां की सफलता में भूमिका निभाता है? अगर इस जगह में बेदाग़ फर्श, स्वच्छ शौचालय, स्वच्छ काउंटर, ग्राहक द्वारा छीन लिया गया छाप क्या है? शायद यह उन्हें रेस्तरां में वापस लाने के लिए जा रहा है और अपने दोस्तों और उनके दोस्तों को लेकर आ रहा है। क्या आप उस जगह पर खाना चाहते हैं जो साफ है और अच्छे भोजन के साथ दोस्तों को देखने के लिए? "

"बेशक। यह इतना महत्वपूर्ण है कि संगठन के हर स्तर को यह समझते हैं और व्यापार पर उनके बड़े प्रभाव के लिए मान्यता प्राप्त है। "

Provided by Jennifer Pitts
स्रोत: जेनिफर पिट्स द्वारा प्रदान किया गया

पिट्स ने बताया कि एडिंगटन एसोसिएट्स सकारात्मक संगठनात्मक स्वास्थ्य को प्रोत्साहित करते हैं। "एक साझा मूल्य कंपनी का विकास एक सहयोगी और समावेशी प्रक्रिया है जो सकारात्मक व्यक्ति और संगठनात्मक स्वास्थ्य के प्रभावों के सिस्टम स्तर के स्तर से अवगत है। हमें विश्वास है कि हम वाणिज्यिक स्वस्थ कार्यक्रमों की स्थापना के अलावा, स्वस्थ कंपनियों के विकास में सह-निर्माण, सहयोग और शामिल करने के बारे में अधिक से अधिक सुनेंगे, "उसने कहा।

"हम मानव-केन्द्रित डिजाइन और समूह प्रवाह प्रथाओं के सिद्धांतों का उपयोग करने वाले तदर्थीय कर्मचारी डिजाइन टीमों के आयोजन के मूल्य के बारे में बात करते हैं। हम स्वस्थ परंपराओं, अनुष्ठानों और सकारात्मक व्यवहारों के बारे में कहानियों में गहरी अन्वेषण के महत्व पर जोर देते हैं जो पहले से ही कंपनी में मौजूद हैं। मौजूदा घास की पहल और स्थानीय तरीकों के विकास और विकसित करने के लिए सकारात्मक उदाहरणों पर बिल्डिंग कल्याण कार्यक्रमों को मजबूत कर सकती है। "

और दुनिया पर पकड़ने के लिए शुरू हो रहा है। श्रम सांख्यिकी ब्यूरो ने पाया कि पिछले वर्ष के दौरान, लगभग 2.7 मिलियन से 2.8 मिलियन कर्मचारियों ने अपनी नौकरियों को मासिक रूप से छोड़ दिया। 106 देशों के 3,300 से अधिक व्यापार और मानव संसाधन नेताओं के साथ सर्वेक्षणों और साक्षात्कारों के आधार पर डेलाइट की एक हालिया रिपोर्ट में कहा गया है कि संस्कृति और सगाई और लोगों को कैसे शामिल करना और उन्हें सशक्त करना एक शीर्ष चिंता का विषय है।

यह सांस्कृतिक परिदृश्य में परिलक्षित होता है सूचियां उभर रही हैं कि किस कंपनी को "स्वास्थ्यप्रद" कार्य वातावरण प्रदान करने के रूप में देखा जाता है इसी तरह और शायद संबंधित, कंपनियां जो काम-जीवन एकीकरण प्रदान करती हैं, उनकी पहचान की जा रही है।

एडिंगटन ने प्रारंभिक संकेत देखे हैं कि अमेरिका में, हम एक अधिक मानवतावादी दृष्टिकोण पर आ रहे हैं। 1 9 80 के दशक में शेयरधारक मूल्य ने मानवीय आंदोलन को संभाला, लेकिन अब मुझे लगता है कि कुछ हद तक वापस आ गया है।

पूरे देश में सभी लोगों के लिए सम्मान और विश्वास दिखाने और सार्थक काम देने और स्वीकार करने से बदलना शुरू हो रहा है। एडिंगटन ने हेनरी फोर्ड को एक वाक्यांश में अपना विश्वास बताते हुए निष्कर्ष निकाला: "कर्मचारी जीतते हैं जब संगठन जीत जाता है, और संगठन जीतते हैं जब जीत जाती है।"

माइकल फ्राइडमैन, पीएचडी, मैनहट्टन में एक नैदानिक ​​मनोवैज्ञानिक और ईएचई इंटरनेशनल के मेडिकल सलाहकार बोर्ड के सदस्य हैं। डॉ। फ्राइडमैन ऑनटिवटर पर @ ड्राफ्ट फ्रेडमैन और ईएचई @ एहेंन्टल का पालन करें।