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समापन में दुःख वास्तविक है

दुर्भाग्य से, आपको कभी-कभी किसी को समाप्त करना पड़ता है यह भी दुर्भाग्यपूर्ण है कि यह कभी-कभी अच्छी तरह से नहीं जाता है। इससे दोनों पक्षों पर महत्वपूर्ण तनाव और संबंधित समस्याओं का पता चलता है।

सौभाग्य से, समाप्ति पर होने वाले भावनात्मक प्रभाव के बारे में जागरूकता आपको विदाई करने के लिए जल्द से जल्द समाप्त होने वाले कर्मचारी के साथ काम करने में सहायता कर सकती है, और इससे संबंधित कोई भी वार्ता, आसानी से हो सकती है

इस विषय पर एक अच्छी किताब एलिसा कुप्लेर-रॉस, मृत्यु और मृत्यु पर है, जिसमें मौत को स्वीकार करने के साथ जुड़े पांच चरणों भी शामिल हैं। मुझे लगता है कि उनका काम लोगों को उनकी नौकरी की मौत को स्वीकार करने में मदद करने के लिए आवेदन कर सकता है। कितने चरणों में लोग जाते हैं और कितनी जल्दी उनके व्यक्तित्व और स्थिति से निर्धारित होता है। जैसा कि स्थिति बदलती है, इसलिए चरण के माध्यम से प्रगति हो सकती है। मेरे पास एक ऐसा मामला था, जहां चरण जानना बहुत उपयोगी था।

हाल ही के एक मामले में, जिस व्यक्ति ने इस समस्या को जन्म दिया था वह एक पुलिस प्रमुख था जिसे डिप्टी द्वारा यौन उत्पीड़न का आरोप लगाया गया था, शहर के महापौर के पोते। स्पॉटशी सबूत के बावजूद, डिप्टी ने इस्तीफा दे दिया और कहीं और रोजगार मिला। महापौर ने मुझे यौन उत्पीड़न के आरोप की सिविल जांच करने के लिए नियुक्त किया। लम्बी कहानी छोटी, मुख्य और कप्तान दोषी थे और उन्होंने अपनी गलतियों से खुद को बचाने के लिए डिप्टी को सेट किया था। मुकदमेबाजी के बिना दोनों को समाप्त करना था। यह स्थिति की वजह से आसान नहीं था और दो "प्रतिवादी" का अहंकार था।

कुब्लर-रॉस दुःख के पहले चरण का वर्णन करते हैं, जो इनकार के रूप में तथ्यों और जानकारी या वास्तविकता को स्वीकार करने के लिए एक सचेत या बेहोश इनकार का कारण है। यह एक रक्षा तंत्र और पूरी तरह से प्राकृतिक है कुछ लोगों को इस स्तर पर बंद कर दिया जा सकता है, जब आपातकालीन परिवर्तन से निपटना, जैसे समाप्ति। यह वह जगह है जहां पुलिस प्रमुख बैठे थे-कुल इनकार

दूसरे चरण में कुब्लेर-रॉस को क्रोध के रूप में लेबल किया गया, और इस मामले में मेरे लिए यह सबसे चुनौतीपूर्ण था। इस स्तर के दौरान, मुख्य और उनके कप्तान विशेष रूप से धमकी और माफ कर रहे थे। याद रखें कि ये लोग बंदूकें लेते हैं, उन्हें इस्तेमाल करने से डरते नहीं हैं और कानून चलाने के लिए उपयोग किया जाता है। अपनी दुनिया में, शक्ति ने अच्छा निर्णय, निष्पक्षता या सही होने का प्रयास किया। इस चरण ने मुझे प्रमुख या कप्तान से अधिक मजबूत और अधिक आक्रामक होने के लिए बुलाया, लेकिन मैंने पाया है कि एक अधिक निष्क्रिय शैली "एक उन्नति" से बेहतर काम करती है। यह बड़ा या मजबूत होने का समय नहीं है; यह दृढ़ और चालाक होने का समय है उन्हें एहसास करना होगा कि वे "पकड़े गए" और शांत रहें क्योंकि वे तीन से पांच चरणों में प्रवेश करते हैं।

तीसरा चरण सौदेबाजी है क्या कोई व्यक्ति अंतर्मुखी या बहिर्वाह है, सौदा करने का चरण बेहतर सौदा करने की कोशिश कर रहा है। मुझे दो extroverts को समझना पड़ा कि उनकी "नीली दीवार" टूट गई थी और वे अब प्रभारी नहीं थे। स्टेज 2 से ताकत खेल रही है, और मैं उन्हें सुनने और स्थिति की गंभीरता को समझने और स्वयंसेवी इस्तीफे के लाभों को प्राप्त करने में सक्षम था।

स्टेज चार अवसाद है उदासी, अफसोस, भय और अनिश्चितता महसूस करना स्वाभाविक है इससे पता चलता है कि उस व्यक्ति ने वास्तविकता को स्वीकार करना शुरू कर दिया है इस बिंदु पर मुख्य और कप्तान खुश नहीं थे। वे अपने कार्यों के संभावित परिणामों के बारे में पूरी तरह से जानते थे-उनकी नौकरी और करियर की हानि।

अंतिम चरण स्वीकृति है कुबलर-रॉस की दुनिया में, जब यह व्यक्ति मरने के लिए तैयार है मेरी दुनिया में, यह वह जगह है जहां व्यक्ति समझौते पर हस्ताक्षर करने, निपटान स्वीकार करने और आगे बढ़ने के लिए तैयार है। मुख्य और कप्तान ने स्वेच्छा से इस्तीफा दे दिया और पकड़-हानिरहित समझौतों पर हस्ताक्षर किए। डिप्टी वापस आया और तीन महीने में स्थायी प्रमुख के रूप में पदोन्नत किया गया।

कहानी का नैतिक पहलू है? दुःख के चरणों को जानना क्योंकि वे समाप्ति पर लागू होते हैं, आपको एक परिप्रेक्ष्य दे सकते हैं जिससे आपको हार-खोने की स्थिति से बचाने में मदद मिलेगी, विशेषकर जटिल परिस्थितियों में जहां नागरिक विज्ञान या बोर्ड शामिल हैं।