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नेतृत्व 101: क्यों हमारे नेता विफल

इस सप्ताह के वर्ग के लिए, हमने नेताओं के प्रदर्शन को मापने पर ध्यान केंद्रित किया। नेता प्रभावशीलता के आकलन के परिणाम आश्चर्यजनक हैं अधिकांश नेताओं विफल (और कुछ बार बार असफल)।

जैसा कि पिछले पोस्ट में उल्लेख किया गया है, कुछ अनुमान बताते हैं कि प्रबंधकीय अक्षमता बड़े पैमाने पर है – नेतृत्व / प्रबंधन पदों में से दो-तिहाई लोगों को अप्रभावी के रूप में मूल्यांकन किया जा रहा है! उदाहरण के लिए, हमारी पाठ्यपुस्तक नोट है कि फॉर्च्यून 500 कंपनी के सीईओ के आधे हिस्से को अगले तीन वर्षों में खराब प्रदर्शन के लिए खारिज कर दिया जाएगा। दुनिया के अधिकांश राष्ट्र तानाशाहों द्वारा चलाए जाते हैं। अधिकांश नए व्यवसाय विफल होते हैं रोजगार मुकदमेबाजी (मजदूर अपने मालिकों पर मुकदमा कर रहे हैं) स्थिर वृद्धि पर है। क्या चल रहा है?

निचले रेखा यह है कि हम अपने नेताओं के चयन, विकास और मूल्यांकन के खराब काम करते हैं। जब काम पर रखने के लिए, हम व्यक्तिगत गुणों पर बहुत अधिक ध्यान देते हैं और नेतृत्व दक्षता के लिए पर्याप्त नहीं हैं। साक्षात्कार अस्पष्ट और पक्षपाती छापों के लिए नेतृत्व, और हम शायद ही कभी क्षमताओं या संभावित के लिए परीक्षण सबसे बुरे प्रबंधक मुझे कभी भी ऐसे लोगों को भर्ती करने का सामना करना पड़ा जो "उसके समान" थे। (उन्हें पता नहीं था कि वे अक्षम थे)।

को बढ़ावा देने में, हम वरिष्ठता के लिए बहुत अधिक वजन देते हैं और कौशल के लिए पर्याप्त वजन नहीं देते हैं। पदोन्नति के फैसले को आम तौर पर ऊपर-नीचे किया जाता है, जिनके नेतृत्व में आने वाले लोगों के इनपुट के बिना (और जिनके लिए अक्सर उस तरह की नेता के बारे में बहुमूल्य जानकारी होती है) की आवश्यकता होती है। हम नेताओं को बढ़ावा देते हैं जिनकी टीम अच्छी तरह से प्रदर्शन कर रही है, टीम के परिणाम में नेता का योगदान निर्धारित किए बिना। वह सबसे खराब प्रबंधक – वह लंबे समय तक जारी रहा क्योंकि उनके प्रभावी "नेतृत्वहीन" टीम अत्यधिक कुशल और प्रेरित थी (उसके बावजूद)

अंत में, हम अपने नेताओं को विकसित करने के लिए पर्याप्त नहीं करते हैं सभी अक्सर, हम एक जटिल परिस्थिति में एक नया प्रबंधक फेंक देते हैं (स्विमिंग पूल) बिना उचित प्रशिक्षण या समर्थन फिर हमें आश्चर्य है कि नौसिखिया प्रबंधक डूब क्यों

बेशक, यह सब बुरी खबर नहीं है सफल संगठन वे हैं जो चयन, पदोन्नति और उनके नेताओं के विकास में सर्वोत्तम अभ्यासों का उपयोग करते हैं। वे लगातार नेताओं के प्रदर्शन का आकलन करने, नेतृत्व क्षमता का मूल्यांकन करने और आगे की योजना बनाने (उत्तराधिकार की योजना बना) का प्रयास करते हैं। जैसे-जैसे क्लास आगे बढ़ता है हम इन सकारात्मक तत्वों पर अधिक ध्यान देंगे।