पहले 100 दिन: एक अजनबी बनें (जब तक आप कर सकते हैं)!

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जब मैं अपने कैरियर में एक नया अध्याय शुरू करने के लिए दरवाजे पर चला गया, मेरा कार्यकाल निर्दोष था। और फिर भी, एक डिजाइन फर्म में सीएमओ के रूप में मेरी नई नौकरी में केवल एक घंटा, मुझे यकीन नहीं था कि मैं एक अच्छी शुरुआत के लिए गया था। अपने नए सहयोगी के साथ बातचीत करने के बाद, जॉन, 10 मिनट के लिए, फर्म में एक और साथी डैनियल के साथ कुछ जल्दबाजी में टिप्पणी करने के लिए मेरे पास समय था। लेकिन यह नहीं था कि मुझे समय से बाहर निकल गया था, ठीक है; यह अधिक था कि मैं चेटाट से बाहर भाग गया कार्यालय में अपने पहले दिन, एक खुले कार्यक्षेत्र निश्चित रूप से आपके खिलाफ काम कर सकता है हां, यह आपको दृश्यता देता है जब हर कोई नई भूमिका के लिए आपका प्रदर्शन उत्साह सुन सकता है। मैं यह आशा करने में विफल रहा था कि, हालांकि, मैं भी उसी परिचयात्मक रेखाएं, उसी दो अजीब टिप्पणियों, और मेरे नए सहयोगियों में से हर एक के साथ वही तीन प्रश्नों के साथ शुरू किया गया था।

"एक स्पंज हो"?

मेरी कहानी शुरू हो गई थी इससे पहले कि मैं भी इसमें अपने चरित्र को परिभाषित करने के लिए समय था। यह अनिवार्य था जिस समय मैं पहली बार दरवाजे के माध्यम से चला गया, मैंने खुद को गलतियों के लिए खोल दिया। और फिर भी यह एक शानदार क्षण था। मैंने लिफ्ट से बाहर निकला, एक चमकदार लाल मंजिल से सैन फ्रांसिस्को के छत के नक्शे पर स्वागत किया। नक्शा-और दफ्तर ने मुझे अपने अमिट पहले छापें बनायीं- मुझे शायद इस कार्यस्थली के प्रति एहसान की फिर कभी नहीं पता चलेगा, अब मैं घर पर फोन करता हूं।

तो मैंने भी उन पहले कुछ मुठभेड़ों में मेरे सहयोगियों पर मेरा पहला प्रभाव बना लिया। धारणाएं विभाजन सेकंड में बनाई जाती हैं और फिर परिष्कृत होती हैं और, शायद, अगर आप भाग्यशाली हैं, समय के साथ संशोधित। एक नेतृत्व की भूमिका में एक कंपनी में शामिल होने की चुनौती यह है कि आप एक नेता नहीं बन सकते हैं, लेकिन आपको पहले मिनट से एक के रूप में कार्य करना चाहिए। "एक स्पंज हो," हम अक्सर जब हम शुरू करते हैं, तो हमें बताया जाता है जरूर हम कर सकते हैं। लेकिन हम एक स्पंज हैं जो पहले से ही हमारे पिछली नौकरियों से अनुभव और छापों के साथ भिगोए हुए हैं, हमारे पिछले काम जीवन।

पहले दिन के पहले कुछ पलों में, कई फैसले किए जाने की आवश्यकता है। वे छोटे और सांसारिक लग सकते हैं ("मैं किससे पहले तक पहुंच सकता हूं?" – "कौन सा कार्यालय मैं पहले देखता हूं?" – "क्या मुझे प्रेस विज्ञप्ति में मेरी बोली पर जोर देना चाहिए या नहीं?" – "सही समय कब है मेरी 100 दिवसीय योजना पेश करने के लिए? "), या बड़ा और लंबी अवधि (" हमें क्या करना चाहिए: कम या अधिक? "-" हम अपने बाजार पोर्टफोलियो को बेहतर कैसे संतुलित कर सकते हैं? "-" क्या यह एक रीब्रांडिंग के लिए समय है? "-" शीर्ष कलाकार कौन हैं? "-" क्या टीम में सफल होने की सही क्षमता है? ") कोई गलती न करें: दोनों प्रकार के फैसले के गहन प्रभाव हैं आपकी बड़ी पहल अंततः नियोजन या रणनीतिक दक्षता की कमी के कारण विफल नहीं हो सकती है, लेकिन क्योंकि किसी ने आप को अपने पहले दिन गलत तरीके से मलवाना नहीं छोड़ा, कभी आपके ऊपर गरम न हो।

बाहरी व्यक्ति की शक्ति

जब मैं उस दरवाज़े के माध्यम से चला गया था, तब मैं अपनी मासूमियत का दर्जा बरकरार रखना चाहता था, लेकिन मुझे यह भी पता था कि यह दिन पहले से मेरी कथा तैयार करने के लिए सर्वोपरि है। और वास्तव में, यहां मैंने जो काम किया है और व्यवसाय में अपने "पहले दिन" से सीख लिया है: किसी संगठन के बाहरी व्यक्ति होने के नाते, उनके लिए और आपके लिए एक उपहार है वास्तव में, एक बाहरी शक्ति के रूप में आपके पास एकमात्र शक्ति यह है कि आप बाहरी व्यक्ति हैं; जब तक आप एक अंदरूनी सूत्र नहीं बन जाते हैं, ये है।

तो अपने पक्ष में अज्ञान और भोलेपन का काम करें। यह सब पता करने का नाटक मत करो, लेकिन एक दृष्टिकोण, एक लेंस जिसके माध्यम से व्यापार और दुनिया को देखने के लिए, क्योंकि यह कठिन है, यदि असंभव नहीं है, इसके बिना एक सार्थक बातचीत करने के लिए। सपना बड़ा सपना, भले ही वे बंद आधार हैं, खासकर अगर वे आधार बंद हो। आपकी नई कंपनी एक बेहतर स्थान हो सकती है: वे इसे जानते हैं और उन्हें पता है कि आप इसे जानते हैं। स्ट्रेच! यदि आप खुद को और अपने नए सहकर्मियों को असुविधा के स्थानों में धक्का नहीं देते हैं, तो आप संभवत: कड़ी मेहनत नहीं कर रहे हैं आप भी अपने "दृष्टि" को संगठनात्मक जड़ता, सामरिक बोझ से पहले तैयार करना शुरू कर सकते हैं, और वास्तविकता आपकी किकिया में किक करने और दबाने की कोशिश करती है।

आप कौन-कौन से वादे कर रहे हैं?

कई सालों में, विभिन्न संगठनों में मेरे "पहले 100 दिनों" से अधिक-मैंने ऑन-बोर्डिंग यात्राएं नेविगेट करने में मेरी मदद करने के लिए एक रूपरेखा विकसित की। मैं इसे ' जानें, भूमि और लॉन्च ' के रूप में संक्षेप में बताता हूं: ध्यान और विश्वास स्थापित करने के लिए सुनो; विश्वसनीयता प्राप्त करने के लिए त्वरित जीत सुरक्षित ( भूमि ); और जब तक आपके बाहरी स्थिति की स्थिति आपको "प्रणाली को झटका" ( लॉन्च ) की क्षमता देती है, तब तक भड़काने, सेते, और नवाचार करें इन पंक्तियों के साथ, वर्तमान में आने वाले हफ्तों और महीनों में, मैंने अपने पहले सौ दिनों को एक सुखद ढंग से कैलिब्रेटेड 'वादे के पिरामिड' के रूप में चित्रित किया।

शीर्ष पर, संगठन को मूल्य जोड़ने का बड़ा वादा है: परिवर्तन का वादा, (कम से कम किसी को, शायद वह व्यक्ति जिसने आप को काम पर रखा है, आप चीजों को बदलना चाहते हैं)। यह भव्य वादा आपके द्वारा किए गए कई अन्य वादों पर निर्भर करता है जो कि आप पहले सौ दिनों के दौरान करते हैं: अपने कर्मचारियों से वादा करता है (जैसे "मैं अपना करियर बढ़ता हूं"), आपके साथियों से वादा करता है (जैसे "मैं आपको सफल बनाने में मदद करेगा"), अपने मालिक (उदाहरण के लिए, "मैं आपका विश्वास वापस लौटा दूंगा"), भागीदारों के लिए वादों (जैसे "मैं एक अच्छा साथी होगा"), अपने ग्राहकों से वादा करता है (जैसे "मैं आपके अनुभव को बढ़ाऊंगा और अधिक मूल्य प्रदान करूँगा"), व्यापक सार्वजनिक (जैसे "मैं एक अच्छा कॉर्पोरेट नागरिक होगा")।

अंगूठे के नियम के रूप में, मैं इन वादों को प्रति घटक तीनों तक सीमित करने की कोशिश करता हूं, और फिर क्रमशः कम से कम दो रखता हूं। जब आप शुरू करते हैं तब आप कोई वादे नहीं बना सकते हैं, भले ही वह आपके लिए सुरक्षित महसूस कर सकें। विचार, पहल और रिश्तों – ये सभी वादे हैं सावधान रहें कि आपको कौन सा रखना चाहिए- चलो यथार्थवादी बनें- आप उन सभी को नहीं रख सकते हैं हालांकि, सबसे बड़ी एक पर कार्य करना सुनिश्चित करें: आपका संगठन के लिए एक अजनबी होने और मूल्य जो यह लाता है

नई गलतियां

यह वादा ही है और इसकी पूर्णता नहीं है कि अक्सर प्रेरणा है आइए हम यह न भूलें कि एक नई नौकरी अंततः अपने आप से एक वादा है: एक नए जीवन का प्रवेश द्वार।

अपने जीवन के माध्यम से नायक, नायक, पीडी ओस्पेन्सकी द्वारा रूसी उपन्यास " द अजेय लाइफ ऑफ इवान ओसोकिन" में , अपने जीवन के माध्यम से जीवन को पुनः पाने के लिए एक दूसरा मौका मिलता है। घटनाओं के दिल-विचलन अनुक्रम में, वह उसी निष्कर्ष तक पहुंचता है और फिर से उसी गलती को फिर से बना देता है इस विचार का एक और लोकप्रिय संस्करण फिल्म ग्राउंडहोग डे में होता है। दोनों "अनन्त पुनरावृत्ति" की अवधारणा पर आधारित हैं, जो कि दार्शनिक शॉपनहेउर (दूसरों के बीच) व्यक्त करते हैं: यह विचार है कि हम अपनी ज़िंदगी फिर से और फिर जीते हैं।

इस मायने में, हमारे करियर में एक नया अध्याय जाल हो सकता है: क्या हम दो बार एक ही गलती कर रहे हैं? मुझे आशा नहीं है। जैसा कि हम एक नई नौकरी शुरू करते हैं, हम एक नई परियोजना, एक नई टीम, एक नई नौकरी के बारे में इतनी उलझन में पड़ने वाली चीजों की याद दिलाते हैं: वे हमें नई गलतियों को बनाने का अवसर देते हैं। दिन के अंत में, यही कारण है कि हम काम पर रखा है। और केवल नई गलतियों से हमें सीखने में मदद मिलेगी।

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