समझदार निर्णय लेने के लिए 10 विचार

बुद्धि बुद्धि या स्मार्ट होने के समान नहीं है। इंटेलिजेंस को प्रसंस्करण जानकारी को तार्किक तरीके से आवश्यक है हालांकि, सफल निर्णय लेने के लिए उच्च बुद्धि प्राप्त करना पर्याप्त नहीं है हमारा मन पूर्वाग्रहों के साथ वायर्ड है बुद्धि को इन त्रुटियों से अवगत होने की आवश्यकता है बुद्धिमान निर्णय लेने के लिए यहां 10 सुझाव दिए गए हैं

1. सवाल क्या है?

एक समस्या का सबसे कठिन हिस्सा समझ है कि समस्या क्या है। अच्छे तर्कों को ठीक से यह बता कर शुरू करना चाहिए कि वे क्या कर रहे हैं। अन्यथा, आप एक अस्थिर नींव से शुरू करेंगे। तो एक बार जब आप यह जानते हैं कि प्रश्न क्या है, तो आपको पता चल जाएगा कि इसका उत्तर क्या है।

2. बड़ी तस्वीर को देखकर

एक व्यापक परिप्रेक्ष्य हमें किसी स्थिति के कई पहलुओं पर विचार करने की अनुमति देता है। व्यापक परिप्रेक्ष्य से, चुनावों को मुख्य रूप से वैश्विक चिंताओं (क्यों) पर आधारित बनाया जाता है, जबकि एक संकरा परिप्रेक्ष्य से, उन प्राथमिकताओं को कमजोर कर दिया जाता है और यहां तक ​​कि उलट भी होता है। जैसा कि कहा जाता है, शैतान विवरण में है। हालांकि, एक व्यापक परिप्रेक्ष्य जटिलतापूर्ण विवरणों को अलग रखना और उस पर ध्यान केंद्रित करना जो सबसे महत्वपूर्ण लगता है। नीत्शे ने टिप्पणी करते हुए कहा, "जिनके पास रहने का कारण है वे लगभग किसी भी तरह का सामना कर सकते हैं।"

3. संसाधनता

मनोवैज्ञानिक अब्राहम मास्लो ने एक बार कहा था, "यदि आपके पास हथौड़ा है, तो सब कुछ एक कील की तरह दिखता है।" दुनिया को देखने के नए तरीके के बिना हम सबसे ज्यादा सोचने वाले तरीके का इस्तेमाल करेंगे जो कि हमारी कई समस्याएं पैदा कर चुके हैं पहले स्थान पर। केवल हम जो पहले से जानते हैं, उस पर ध्यान केंद्रित करना अधिक मोटे तौर पर सोचने की हमारी क्षमता को सीमित कर सकती है।

4. स्थितिपरक संदर्भ की शक्ति

स्थितिजन्य शक्तियों की शक्ति को अनदेखा करना आसान है उदाहरण के लिए, यूरोपीय देशों में अंग दान की दर अमेरिका की तुलना में काफी अधिक है (90% बनाम 20%)। अधिकांश यूरोपीय देशों में, व्यक्ति को तैयार दाताओं के रूप में माना जाता है, लेकिन उनमें से ऑप्ट आउट करने का विकल्प होता है। अमेरिका में, संभावित दाता होने के लिए, किसी व्यक्ति को कुछ कार्रवाई करनी चाहिए (अपने चालक के लाइसेंस के पीछे हस्ताक्षर करना)। संदर्भ व्यक्तिगत वरीयता और व्यवहार को आकार देने में एक शक्तिशाली भूमिका निभाता है।

5. आंतरिक विशेषताओं पर जोर देना

मौलिक एट्रिब्यूशन त्रुटि की अवधारणा से पता चलता है कि हम अनुचित लक्षणों के व्यवहार को समझाते हैं, जब यह संदर्भ द्वारा बेहतर समझा जाता है। उदाहरण के लिए, मोटे तौर पर पर्यावरण या संदर्भ की बजाय मोटापे की ज़िम्मेदारी को जिम्मेदार ठहराते हुए गैर-मोटापे से खुद को नैतिक रूप से बेहतर देख सकते हैं। लेकिन वास्तविकता यह है कि गरीबी और पड़ोस की विशेषताओं में भोजन और शारीरिक गतिविधि के विकल्प उपलब्ध हो सकते हैं।

6. व्यर्थता में कमी का व्यवहार

एसप की कल्पित कहानी में, लोमड़ी अंगूरों के एक स्वादिष्ट बेल पर अपने हाथों को प्राप्त करने के लिए कड़ी मेहनत करता है, लेकिन अंगूर को प्राप्त करने के अपने सभी प्रयासों में विफल रहता है; उस बिंदु पर लोमड़ी खुद को आश्वस्त करती है कि वह सचमुच उन अंगूरों को नहीं चाहता था जो सभी के बाद बुरी तरह से। इस कहानी की नैतिकता यह है कि हम यह सुनिश्चित करने का प्रयास करते हैं कि हमारे पास जो तस्वीर है, वह सुसंगत है (बेजान नहीं), जो सकारात्मक आत्म-मूल्यांकन को बनाए रखने का एक साधन है इच्छा और एक विश्वास के बीच तनाव से संज्ञानात्मक असंतोष परिणाम और क्योंकि विसंगति एक हानिकारक स्थिति है, हमारे विश्वास हमारे व्यवहार के साथ लाइन में चलते हैं उदाहरण के लिए, अगर मुझे किसी अन्य व्यक्ति को अन्याय से नुकसान हुआ है, तो मैं खुद को स्वीकार नहीं कर सकता कि मैं गलती में हूं। इसके बजाय, मैं अन्य व्यक्ति में एक गलती तलाशूंगा जो उचित है या कम से कम मेरे व्यवहार को बहाने। अक्सर बलात्कारी कहेंगे, "उसने उत्तेजक तरीके से कपड़े पहने।"

7. लोग अक्सर देखते हैं कि वे क्या देखना चाहते हैं

हमारी इच्छा / प्रेरणा हमारी धारणा को प्रभावित करती है अगर हमें विश्वास है कि कुछ सच है, तो हम उसके लिए सबूत खोजें। शायद ही हम उसके खिलाफ सबूत की खोज करते हैं उदाहरण के लिए, कम आत्मसम्मान वाला व्यक्ति अन्य लोगों द्वारा अनदेखा किए जाने के लिए बेहद संवेदनशील होता है, और वे लगातार उन लक्षणों की निगरानी करते हैं जो लोग उन्हें पसंद नहीं करते। अध्ययनों से पता चला है कि जब लोगों को खुद से पूछने के लिए प्रोत्साहित किया जाता है, "मेरा प्रारंभिक प्रभाव गलत क्यों हो सकता है?" या "विपरीत क्यों सच हो सकता है?" वे पूर्वाग्रहों को दूर करते हैं।

8. अति आत्मविश्वास पूर्वाग्रह पर काबू पाने

गैरी क्लेन एक प्रेरणा सत्र का संचालन करके अति आत्मविश्वास पर काबू पाने के लिए एक उपाय सुझाता है। इससे पहले कि बहुत देर हो चुकी हो, इससे पहले कि यह पता लग जाए कि गलत क्या हो सकता है। इसमें एक निर्णय / योजना के बारे में जानकार व्यक्तियों के समूह से पूछना शामिल है: "कल्पना कीजिए कि हम भविष्य में एक वर्ष हैं। हमने इस योजना को लागू किया है क्योंकि यह अब मौजूद है। परिणाम एक आपदा था कृपया उस आपदा का संक्षिप्त इतिहास लिखने में 5 से 10 मिनट का समय लें। "इसका उद्देश्य संदेह को वैध बनाना और उपेक्षित खतरों की एक सूची तैयार करना है।

9. व्यवहार की प्रधानता

हर कोई जानता है कि जिस तरीके से हम महसूस करते हैं, हम उस तरह के व्यवहार को प्रभावित करते हैं। लेकिन मनोवैज्ञानिक ने दिखाया है कि विपरीत भी सच है। विभिन्न प्रकार के अध्ययनों से पता चला कि भावनात्मक चेहरे का भाव अपनाने से संबंधित भावनात्मक भावनाओं को जन्म दिया जाता है। इसे "नकली रूप में जाना जाता है जब तक कि आप इसे नहीं बनाते।" अभिमान की अभिव्यक्ति दृढ़ संकल्प पैदा करती है। प्रोजेक्ट गर्व, लोगों को समस्या हल करने में कठोर प्रयास करने के लिए प्रेरित करते हैं। यह बताया गया है कि देर से फैशन डिजाइनर ऑस्कर डे ला रॉटा सौंदर्य की खातिर नहीं बल्कि सुंदरता में विश्वास करते थे, लेकिन क्योंकि उन्हें पता था कि बाहर उठाने से अंदर की तरफ बढ़ने में मदद मिल सकती है।

10. अनिश्चितता के साथ लेनदेन

दार्शनिक तालेब कहता है कि आपको अज्ञात (जैसे, भूकंप के बाधाओं) को कभी नहीं पता होगा। लेकिन आप कल्पना कर सकते हैं / अनुमान लगा सकते हैं कि यह आपको कितना प्रभावित कर सकता है दूसरे शब्दों में, निर्णय लेने के लिए आपको संभावना (जो आप नहीं जानती) की बजाय परिणामों पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है (जिसे आप जान सकते हैं)। भविष्य में आपको अधिक अनिश्चितता का सामना करना पड़ता है, आप विकल्प प्राप्त करके अच्छी तरह से करेंगे संभावना तैयारियों के पक्ष में है सेना के लिए एक महत्वपूर्ण रणनीति तैयार करने में निवेश करना है, भविष्यवाणी में नहीं।

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