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हाँ की शक्ति

एक समर्थक नेता कैसे सब कुछ बदल सकता है।

geralt / pixabay

स्रोत: गेराल्ट / पिक्साबे

हम में से कई लोगों के पास उस एक व्यक्ति के बारे में कहानियां हैं, जिसने हमें विश्वास करने के लिए चुना। जब मैं 1980 के दशक में एक हाई स्कूल के छात्र का एक गॉफबॉल था, मेरे कुश्ती कोच एड गिबन्स ने मुझ पर विश्वास करना चुना और इस तथ्य ने मुझे परेशानी से बाहर रखने और एक अच्छे रास्ते पर लाने में मदद की। जब मैं एक प्रथम-सेमेस्टर कॉलेज जूनियर था, मेरा जीपीए 2.9 रेंज में था – ऑनर्स प्रोग्राम के लिए बहुत कम था जिसे मैं प्राप्त करने की कोशिश कर रहा था (जीपीए की आवश्यकता 3.0 थी)। मेरे सलाहकार ग्वेन गुस्ताफ़सन ने मुझ पर विश्वास करने का फैसला किया और उन्होंने मेरे लिए एक अपवाद बनाया, जिससे मुझे कनेक्टिकट विश्वविद्यालय में सम्मान कार्यक्रम में जाने की अनुमति मिली। ऐसा कोई तरीका नहीं है जिससे मैंने किसी पीएचडी में प्रवेश लिया हो। बिना उस कार्यक्रम के उसकी ओर से कार्यक्रम।

जब मैं सम्मान कार्यक्रम में शामिल हुआ, तो मुझे अपने सम्मान की थीसिस की देखरेख के लिए एक संकाय सदस्य से सहमत होने की आवश्यकता थी। संकाय सदस्यों को आम तौर पर छात्रों के सम्मान शोध की देखरेख के लिए कोई अतिरिक्त मुआवजा नहीं मिलता है, और “नहीं” कहना आम और आसान दोनों है। यूसीओएनएन में पौराणिक मनोविज्ञान के प्रोफेसर, अमेरिगो फ़रीना ने मुझे “हां” कहा, जब मैंने उन्हें अपने थीसिस सलाहकार के रूप में सेवा करने के लिए कहा। और इस पल ने मेरे जीवन को इस दिन के लिए आकार दिया। कुछ साल बाद, जब यूएनएच के संकाय सदस्य बेकी वार्नर ने मेरे शोध प्रबंध सलाहकार के रूप में सेवा करने के लिए सहमति व्यक्त की, तो मेरे पूरे शैक्षणिक करियर ने एक स्तर की छलांग लगाई। और मेरा जीवन वह है जो आज आंशिक रूप से उसके इस हितकारी फैसले के कारण है।

जीवन जंक्शन जहां किसी को सत्ता की स्थिति में नकारात्मक के विपरीत सहायक होना चुनता है, किसी के जीवन में सभी अंतर ला सकता है। और, यदि आप मेरी तरह हैं, तो आप अपने स्वयं के जीवन के इतिहास में विशेष लोगों के एक छोटे से समूह को इंगित कर सकते हैं जिन्होंने अपने जीवन को सकारात्मक तरीके से आगे बढ़ाने में मदद करने के लिए अपनी शक्तिशाली भूमिकाओं का उपयोग किया।

पावर के लिए दो मार्गों

नेतृत्व का एक विकासवादी विश्लेषण एक दिलचस्प कहानी बताता है। वास्तव में, मानव समूहों में, नेतृत्व और शक्ति के पदों को प्राप्त करने के लिए दो बुनियादी मार्ग हैं।

द ब्राइट रूट: जब हम उन विशेषताओं के बारे में सोचते हैं जो दूसरों को आकर्षित कर रही हैं, तो सकारात्मक सामाजिक और भावनात्मक गुणों का एक व्यापक सूट दिमाग में आता है। हम ऐसे लोगों को पसंद करते हैं जो दयालु, उदार और ईमानदार हैं (मिलर, 2000 देखें)। हम ऐसे लोगों को पसंद करते हैं जो परोपकारी होते हैं- वे लोग जो खुद की कीमत पर दूसरों को देते हैं (देखें विल्सन, 2007)। उदाहरण के लिए, सरकारी अधिकारियों का चुनाव करते समय, हम ऐसे लोगों को वोट देने की कोशिश करते हैं जो कम से कम ऐसे लगते हैं जैसे वे ईमानदार हैं और अधिक से अधिक अच्छे को आगे बढ़ाने में रुचि रखते हैं। और हम अक्सर उम्मीदवारों के लिए एक तिरस्कार दिखाते हैं जो स्पष्ट रूप से सिर्फ अपने निजी लाभ के लिए बाहर लगते हैं।

लेकिन अगर दुनिया में आपका कदम मेरी तरह है, तो आप जानते हैं कि सभी लोग जो सत्ता और प्रभाव की स्थिति में हैं, वे संत नहीं हैं। आप उन सरकारी अधिकारियों के बारे में सोच सकते हैं जो भ्रष्ट और स्वयं सेवक हैं। आप काम के संदर्भों में पर्यवेक्षकों के बारे में सोच सकते हैं जो व्यक्तिगत कर्मचारियों के लक्ष्यों को आगे बढ़ाने के बारे में कम देखभाल करते हैं। आप उन शैक्षिक नेताओं और शिक्षकों के बारे में सोच सकते हैं, जो व्यक्तिगत छात्रों के विकास का समर्थन करने में कम रुचि रखते हैं। इत्यादि। इसलिए जब एक वास्तविक, अन्य उन्मुख दृष्टिकोण नेतृत्व के अवसरों को जन्म दे सकता है, तो चीजें हमेशा उस तरह से काम नहीं करती हैं।

द डार्क रूट: व्यक्तित्व की विकासवादी उत्पत्ति में अनुसंधान से पता चला है कि लोगों का एक महत्वपूर्ण अनुपात दूसरों के प्रति उनके दृष्टिकोण में अंधेरे प्रेरणा है। विशेष रूप से, जो लोग अंधेरे त्रय में उच्च स्कोर करते हैं, वे नशावाद (स्वयं पर अत्यधिक ध्यान देने वाले), मैकियावेलियनवाद (अपने स्वयं के लाभ के लिए दूसरों को हेरफेर करने की एक प्रवृत्ति) के लक्षण दिखाते हैं, और मनोरोगी (दूसरों की परवाह करने की प्रवृत्ति) जोनासन एट देखें। अल।, 2013)। अंधेरा जैसा कि यह दृष्टिकोण हो सकता है, विशेषताओं के इस समूह में किसी के अपने लक्ष्यों को आगे बढ़ाने की क्षमता है। और यह, तदनुसार, शक्ति और नेतृत्व के पदों का नेतृत्व कर सकता है।

दिलचस्प बात यह है कि जो लोग एक उज्ज्वल पथ का अनुसरण करके नेतृत्व की स्थिति में उभरते हैं, फिर, उन लोगों की तुलना में बहुत अलग प्रकार के नेता होने की संभावना है, जिन्होंने एक अंधेरे रास्ते का अनुसरण करके खुद को नेतृत्व के पदों पर पाया है

दो मूल नेतृत्व शैलियाँ

जो अंधेरे त्रय में उच्च स्कोर करते हैं वे डराने-धमकाने और स्वार्थी लाभ के लिए शक्ति का उपयोग करते हैं। नेतृत्व के पदों में, विशेषताओं के इस सेट के साथ लोग अच्छी तरह से समर्थन के भेदभावपूर्ण पैटर्न को दिखा सकते हैं – केवल दूसरों का समर्थन करना जिनके लक्ष्य अपने स्वयं के लक्ष्यों के साथ संरेखित हैं – और दूसरों के लक्ष्यों को अवरुद्ध करना जिनके लक्ष्य अपने स्वयं के लक्ष्यों के अनुरूप नहीं हैं। वास्तव में, यह सामाजिक दुनिया में एक बहुत ही सामान्य तरह की स्थिति है।

दूसरी ओर, जो वास्तविक दयालुता के मार्कर दिखाते हैं और अधिक से अधिक अच्छी संभावना पर ध्यान केंद्रित करते हैं, उनके नेतृत्व की शैलियों में अधिक सामान्यतः सहायक होते हैं। दूसरों के लक्ष्यों को आगे बढ़ाना, अपने स्वयं के स्वार्थी लक्ष्यों से स्वतंत्र, एक अधिक विशिष्ट दृष्टिकोण है जो इस अभिविन्यास वाले किसी व्यक्ति को लग सकता है। और इस तरह के दृष्टिकोण की संभावना दूसरों के जीवन में दूरगामी सकारात्मक प्रभाव डाल सकती है।

हाँ की शक्ति

यदि आप खुद को सत्ता की स्थिति में पाते हैं, तो दूसरों के अनुरोधों को अस्वीकार करना आसान मार्ग है। इसमें थोड़े से प्रयास की आवश्यकता होती है और यह आपके स्वयं के समय को कम कर देगा। यह नेतृत्व के लिए कम लागत वाला, कम जोखिम वाला दृष्टिकोण है। इसके आधार पर, किसी के अपने एजेंडे को आगे बढ़ाने में निहित एक नेतृत्व शैली पूरी तरह से एक खारिज करने के दृष्टिकोण के अनुरूप है।

यदि आप एक अकादमिक प्रशासक हैं और आपके अधीन काम करने वाले शिक्षक एक नया पाठ्यक्रम या नया कार्यक्रम बनाना चाहते हैं, तो यह जोखिम भरा हो सकता है। इसमें पैसे भी खर्च हो सकते हैं। गेट से बाहर प्रस्ताव को अस्वीकार करना आपके हित में है। यदि आप एक कार्यस्थल में एक मालिक हैं और एक कर्मचारी एक अतिथि वक्ता को लाना चाहता है, जो आपके उद्योग से संबंधित एक नए विचार पर एक विशेषज्ञ है, तो यह कहना आसान नहीं है। नए विचार यथास्थिति को चुनौती दे सकते हैं। और इसमें शायद कागजी कार्रवाई भी शामिल होगी। यदि आप एक शिक्षक हैं और एक छात्र एक पेपर के लिए एक विचार के साथ आपके पास आता है जो कि बॉक्स के बाहर थोड़ा सा है, तो यह कहना कि आपके लिए कोई आसान नहीं है। इत्यादि।

दूसरी ओर, हाँ कहने वाले नेताओं का एक विशेष स्थान है। अधीनस्थों से अनुरोध करने के लिए हाँ कहना जोखिम भरा हो सकता है। यह महंगा हो सकता है। यह समय लेने वाली हो सकती है। लेकिन आप जानते हैं, यह सशक्त भी हो सकता है।

वास्तव में हां के बजाय डिफ़ॉल्ट रूप से नेतृत्व करने के लिए एक दृष्टिकोण, वास्तव में, सभी प्रकार के सकारात्मक तरीकों से लोगों को विकसित करने में मदद कर सकता है। इस तरह के दृष्टिकोण को एक नेता से पालन करने की सबसे अधिक संभावना है जिसका लोगों के लिए सामान्य दृष्टिकोण और स्थितियों के लिए एक अंधेरे रास्ते के बजाय एक उज्ज्वल से अनुसरण करता है।

जमीनी स्तर

सत्ता और नेतृत्व के लिए कई मार्ग हैं। जो लोग रणनीतिक रूप से अपने स्वयं के एजेंडों को आगे बढ़ाते हैं, अक्सर दूसरों की कीमत पर, डराने-धमकाने के लिए राजी हो सकते हैं। और इस तरह के पैटर्न से नेतृत्व की स्थिति प्राप्त हो सकती है। दूसरी ओर, जो लोग वास्तव में अन्य-उन्मुख होने के संकेतों को प्रदर्शित करते हैं वे अन्य लोगों द्वारा सम्मानित और सराहना करते हैं – और यह दृष्टिकोण भी है, परिणामस्वरूप, नेतृत्व के पदों के लिए एक प्राकृतिक मार्ग।

समर्थक नेता सकारात्मक तरीकों से दूसरों के जीवन में भारी बदलाव ला सकते हैं। इसी तरह, गैर-समर्थक नेताओं का दूसरों के जीवन पर पर्याप्त नकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है। जब हमारे समूहों में नेताओं को चुनने में मदद मिलती है, तो इस दो-तरफा नेतृत्व को समझने के साथ-साथ यह भी निहितार्थ है कि इस तरह के विकल्प दूसरों के जीवन पर हैं, जो भयभीत करने वाले माहौल पर समर्थन का माहौल बनाने की दिशा में लंबा रास्ता तय कर सकते हैं।

संदर्भ

जोनासन, पीके, कॉफमैन, एसबी, वेबस्टर, जी। डी।, और गेहर, जी। (2013)। डार्क ट्रायड डर्टी डोजेन के नीचे क्या है: बिग फाइव के साथ विभिन्न संबंध। व्यक्तिगत अंतर अनुसंधान, 11, 81-90।

मिलर GF (2000)। संभोग करने का मन: कैसे यौन पसंद ने मानव प्रकृति के विकास को आकार दिया। लंदन, हेनमैन।

विल्सन, डीएस (2007)। सभी के लिए विकास: डार्विन का सिद्धांत हमारे जीवन के बारे में सोचने के तरीके को बदल सकता है। न्यूयॉर्क, एनवाई: डेलाकॉर्ट प्रेस।