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सुपीरियर प्रदर्शन के लिए अग्रणी

नेतृत्व प्रथाओं के बारे में क्या नेतृत्व विद्वानों ने खुलासा किया है।

अपने अनुयायियों से बेहतर प्रदर्शन को प्रेरित करने के लिए इच्छुक नेता लंबे समय से सोचते हैं कि उस लक्ष्य तक पहुंचने का सबसे अच्छा तरीका क्या था, और शोधकर्ताओं ने यह पहचानने के लिए उल्लेखनीय विश्लेषण किया है कि कैसे नेतृत्व व्यवहार अनुयायी प्रदर्शन को निर्धारित और सुधार सकते हैं

वर्षों से, अनुसंधान ने नेताओं और अनुयायियों के बीच अलग-अलग संबंधों को बदल दिया है, और सिद्धांतों ने नौकर नेतृत्व से भावनात्मक खुफिया से ऊपर-नीचे नेतृत्व तक बहुत दूर किया है। लेकिन उनमें से कोई भी पर्याप्त पर्याप्त या एक एकीकृत सिद्धांत प्रतीत नहीं हुआ है जो व्यापक समर्थन प्राप्त कर सकता है।

हालांकि, व्यवहार व्यवहार और उत्कृष्ट कर्मचारी प्रदर्शन के बीच एक निश्चित कनेक्शन खोजने के लिए, परिवर्तनीय शक्ति की कल्पना कीजिए। यह अच्छे के लिए नेता-अनुयायी प्रतिमान को बदल सकता है। नेतृत्व चिकित्सक संगठनों और समाज के उद्देश्यों को ऊपर उठाने के लिए एक सिद्धांत को प्रशिक्षित, विकसित और अग्रिम कर सकते हैं।

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स्रोत: रॉयल्टी / फ्री-इमेज

रयान के। गॉटफ्रेडसन और हरमन एगुइनीस द्वारा जर्नल ऑफ़ ऑर्गनाइजेशनल व्यवहार में प्रकाशित एक पेपर को एक सिद्धांत मिल गया है। “नेतृत्व व्यवहार और अनुयायी प्रदर्शन: सैद्धांतिक तर्कसंगत और अंतर्निहित तंत्र की अपरिवर्तनीय और अनिवार्य परीक्षा”, लेखकों ने 3,000 से अधिक अध्ययनों को झुकाया और कुछ जवाब देने के लिए 930,000 अवलोकनों की समीक्षा की। और उनके काम का भुगतान किया।

लेखकों ने पाया कि कर्मचारियों को अपना सर्वश्रेष्ठ काम करने के लिए प्रोत्साहित करने में नेता की सफलता सबसे अधिक सीधे नेताओं के साथ कर्मचारियों के कथित संबंधों से जुड़ी हुई थी और जरूरी नहीं कि ट्रस्ट, संसाधन या रोजगार स्थितियों जैसे मुद्दों से। यह माना गया संबंध नेता-सदस्य विनिमय या एलएमएक्स के सिद्धांत के माध्यम से उत्पन्न होता है।

लेखकों ने नोट किया, “एलएमएक्स, और साथ ही, नेतृत्व सिद्धांत के संबंध में, अनुभवी रूप से सर्वोत्तम स्पष्टीकरण के लिए दृढ़ संकल्प किया गया कि क्यों नेतृत्व व्यवहार चार सबसे अधिक अध्ययन किए गए नेतृत्व व्यवहारों में अनुयायी प्रदर्शन से संबंधित हैं।” , आकस्मिक पुरस्कार, और परिवर्तनकारी नेतृत्व। “हमारे नतीजे बताते हैं कि शायद हमने मेटा-सैद्धांतिक सिद्धांत की खोज की है, जो विभिन्न नेतृत्व डोमेनों में एक आम घटना को समझाती है।”

एलएमएक्स नेतृत्व व्यवहार और अनुयायी प्रदर्शन के बीच सबसे मजबूत हस्तक्षेप तंत्र है, लेखकों को मिला है, और नेतृत्व व्यवहार और अनुयायी प्रदर्शन के बीच संबंध की जांच में संबंधपरक नेतृत्व सिद्धांत को लागू करने के लिए अधिक जोर दिया जाना चाहिए।

आज एलएमएक्स अक्सर एलएमएक्स -7 प्रश्नावली (ग्रेन एंड उहल-बिएन, 1 99 5) के माध्यम से लागू होता है। प्रश्नावली का उपयोग नेताओं और अनुयायियों के बीच कामकाजी रिश्तों की गुणवत्ता को मापने के लिए किया जाता है-यह स्पष्ट करता है कि कैसे बेहतर-अधीनस्थ व्यवहार नौकरी की संतुष्टि और संगठनात्मक संबंध को प्रभावित करते हैं।

स्रोत: “अनुयायियों” / Tranductrung2009 / सीसी-बाय-एसए -4

लेखकों ने स्वीकार किया कि उनके निष्कर्ष अप्रत्याशित थे-और फिर भी कुछ हद तक स्पष्ट थे। एक अच्छे नेता-अनुयायी संबंध अनुयायी प्रदर्शन के लिए नेतृत्व व्यवहार से सबसे मजबूत मार्ग है और डेटासेट की उनकी व्यापक समीक्षा के बाद भी “तार्किक, सरल, और शायद यहां तक ​​कि सामंजस्यपूर्ण” भी है।

अध्ययन के अपरिवर्तनीय विश्लेषणों ने अपने कटौतीत्मक परिणामों का समर्थन किया और यह पता लगाया कि एलएमएक्स “एक सरल और पारदर्शी तर्क है जो नेतृत्व व्यवहार और अनुयायी प्रदर्शन के बीच संबंध बताता है, यह बताता है कि संबंधपरक नेतृत्व सिद्धांत शायद वर्तमान में उपयोग में आने वाले लोगों में से सबसे अच्छा सैद्धांतिक स्पष्टीकरण है, क्यों नेतृत्व व्यवहार अनुयायी प्रदर्शन के लिए नेतृत्व करते हैं। ”

यहां तक ​​कि जब उन्होंने एलएमएक्स को ऊपर उठाया, तब भी उन्होंने अनुयायियों के साथ संबंध बनाने में निष्पक्षता, प्रतिबद्धता और विश्वास जैसे महत्वपूर्ण गुणों को प्रदर्शित करने के लिए नेताओं के महत्व को रेखांकित किया। आखिरकार, यह कल्पना करना मुश्किल है कि अनुयायी अपने नेताओं पर भरोसा नहीं करते हैं तो एलएमएक्स अपने आप में सफल होगा।

आखिरकार, लेखकों ने निष्कर्ष निकाला कि “अनुयायी द्वारा अनुयायी नेता-अनुयायी संबंध, नेतृत्व से अनुयायी प्रदर्शन के मार्ग को चार्ट करने के लिए प्रतीत होता है, जो नेतृत्व सिद्धांत और अभ्यास में एक महत्वपूर्ण बदलाव का सुझाव देता है।”

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