लीड के लिए अनफिट? लीडर क्षमता के लिए एक सार्वभौमिक मानक

किसी भी नेता को वास्तविक या वाष्प के रूप में आंकने के लिए इस ढांचे का उपयोग करें।

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स्रोत: पिक्सवे

यहां तक ​​कि कानूनी या मनोरोग विशेषज्ञ के बिना हममें से भी हमारे नेताओं की क्षमता का आकलन करने का अधिकार है। ऐसा लगता है कि सामान्य से अधिक लोग पूछ रहे हैं कि क्या राष्ट्रपति ट्रम्प कमांड के लिए अयोग्य हैं – वे कह रहे हैं, निश्चित रूप से, नहीं, वह नहीं है, या हाँ वह है।

आइए, वकीलों और मनोचिकित्सकों के मनोरोग संबंधी आकलन के लिए कानून को छोड़ दें। इसके बजाय, आइए कुछ बुनियादी बातों के साथ काम करें, जिनका उपयोग हम सभी किसी भी क्षेत्र में किसी भी नेता की योग्यता को समझने के लिए कर सकते हैं।

जब हम नायक पूजा और घृणित प्रदर्शन दोनों से बचते हैं, तो नेता की क्षमता के बारे में रचनात्मक रूप से सोचना सबसे अच्छा काम करता है। यह भी मदद करता है कि हमें मानसिक क्षमता या व्यक्तित्व लक्षणों को समझने की आवश्यकता नहीं है। महत्वपूर्ण यह है कि अवलोकन योग्य व्यवहारों की तलाश करें जो नेताओं को सर्वोत्तम परिणाम देने का सबसे अच्छा मौका देते हैं

निर्वाचित अधिकारियों के मामले में न केवल कोई परिणाम, बल्कि ‘अनुयायियों’ को लाभ देने वाले परिणाम – घटक। हितधारकों को लाभ पहुंचाने वाली प्रदर्शन आवश्यक निचली रेखा है; वास्तविक नेतृत्व अन्य लोगों की चिंता करता है, और केवल नेताओं के लिए व्यक्तिगत परिणामों के बारे में नहीं है।

लीडर्स को कैसे लीड करना चाहिए?

दिमाग में प्रदर्शन की कसौटी के साथ, नेताओं को कैसे नेतृत्व करना चाहिए? अध्ययनों की भीड़ के आधार पर, उपयोगी लेकिन असंतोषजनक उत्तर यह है कि यह निर्भर करता है। किसी विशेष नेता शैली के प्रभाव संदर्भ पर निर्भर करते हैं (उदाहरण के लिए, एक व्यवसाय बनाम एक स्टार्टअप), कार्य की प्रकृति (टीम बनाम व्यक्तिगत, या आउटपुट वॉल्यूम बनाम रचनात्मकता), और अनुयायियों (हाई स्कूल के छात्रों या अनुभवी पेशेवरों) )।

या एक सार्वजनिक व्यवसाय के रूप में एक पारिवारिक व्यवसाय चलाना। या एक राष्ट्रपति अभियान बनाम एक महान लोकतंत्र का नेतृत्व करना।

लेकिन उत्तर के रूप में “यह निर्भर करता है” को गले लगाना कठिन है। हम सिर्फ एक या दो मानदंडों का उपयोग करके नेताओं और उम्मीदवारों का आकलन करते हैं। हम राजनीतिक पार्टी और शायद करिश्मा पर वोट देते हैं। कभी-कभी हम सहानुभूति या प्रामाणिकता चाहते हैं। कुछ चरित्र और नैतिकता को उच्च प्राथमिकता देते हैं, जबकि अन्य कम देखभाल करते हैं।

हकीकत में, हालांकि, महान नेतृत्व कभी भी कुछ विशेष विशेषताओं के रूप में सरल नहीं होता है। यहां तक ​​कि चरित्र और नैतिकता भी देखने वाले की नजर में विषय के रूप में रहते हैं, क्योंकि हाल ही में राष्ट्रपति की कार्रवाइयां और प्रतिक्रियाएं स्पष्ट हैं। इसके अलावा, सहानुभूति और प्रामाणिकता अकेले ही सफलतापूर्वक नेतृत्व करने के जटिल काम तक नहीं हैं।

सरासर क्षमता

यदि नेतृत्व के लिए सबसे महत्वपूर्ण कुंजी मौजूद है, तो यह सरासर सक्षमता है। मानसिक स्वास्थ्य मूल्यांकन या व्यक्तित्व विशेषता या बुद्धि या EQ जैसी एक भी विशेषता नहीं है, लेकिन सबसे अच्छा प्रदर्शन करने के लिए सबसे अधिक संभावना है। मैं सादा-पुरानी मौलिक क्षमता के बारे में बात कर रहा हूं, न कि लोकप्रिय दक्षताओं की लंबी सूची, जिनके साथ कई कंपनियां विकसित होती हैं या काम करती हैं।

नेतृत्व की कुंजी के रूप में क्षमता एक आश्चर्यजनक रहस्योद्घाटन की तरह नहीं लगती है। लेकिन, राष्ट्रपति ट्रम्प को छोड़कर – हाल ही में और अक्सर मनोवैज्ञानिक मुद्दों पर ध्यान केंद्रित करने के साथ-हम वास्तव में नेता की क्षमता के बारे में ज्यादा सोचते या बात नहीं करते हैं।

सक्षम नेतृत्व समस्याओं को हल करता है और प्रदर्शन को बेहतर बनाने वाले अवसरों को पकड़ता है। इसका मतलब यह नहीं है कि अकेले बॉस को उन चीजों को करना चाहिए। इसका मतलब यह है कि उन्हें अनगिनत व्यक्तिगत और सहयोगी प्रयासों के माध्यम से नेता की घड़ी पर काम करना चाहिए।

सक्षमता के साथ अग्रणी प्रदर्शन की चुनौतियों के बारे में रणनीतिक रूप से सोचने की आवश्यकता है, उन चुनौतियों के लिए मानव पूंजी को बेहतर ढंग से लागू करना और समस्या समाधान प्रक्रियाओं का उपयोग करना जो सफल होने की सबसे अधिक संभावना है।

रियल टाइम में प्रॉब्लम सॉल्विंग

क्या वास्तव में कोई समस्या हल हो गई है, या एक अवसर वास्तव में कब्जा कर लिया गया है, एक निर्णय है जो समय बीतने और महत्वपूर्ण परिणाम आने के बाद सबसे अच्छा किया जाता है। लेकिन सबसे महत्वपूर्ण प्रदर्शन की चुनौतियां आम तौर पर लंबी अवधि में विकसित होती हैं, प्रकट होती हैं, और (या नहीं)। हम वास्तविक समय में नेतृत्व का आकलन कैसे कर सकते हैं, इससे पहले कि हम परिणाम जानें और जब चीजें अत्यधिक अनिश्चित हों?

यहाँ जवाब है: समस्या-समाधान प्रक्रियाओं में सतर्कता से भाग लेने से। मैंने इस बारे में कहीं अधिक विस्तार से लिखा है, और विशेष रूप से इराक युद्ध और तूफान कैटरीना के साथ हुई गलतियों के बारे में। सबसे बुनियादी स्तर पर, समस्या को सुलझाने की भावना में नेता क्षमता की आवश्यकता है:

समस्याओं और अवसरों का पता लगाना । सक्षम नेता ध्यान दें, समझें कि क्या हो रहा है, और वास्तविकता का सामना करें। अपूर्णता में जानकारी मांगना, बुलबुले में काम करना और तथ्यों और दूसरों की चिंताओं को खारिज करना शामिल नहीं है।

महत्वपूर्ण लोगों के सिर पर हाथ फेरना । संभवत: यह वह जगह है जहां हमारी क्षमता का आकलन सबसे व्यक्तिपरक है: नेता हमें प्रभावित करते हैं जब वे हमारे लिए महत्वपूर्ण मुद्दों पर प्रभावी कार्रवाई करते हैं, और विनाशकारी कार्रवाई करने पर निराश होते हैं या जब हम चाहते हैं तो बिल्कुल भी कार्रवाई नहीं करते हैं।

सबसे अच्छा समाधान ढूँढना । सक्षम नेता विभिन्न प्रकार के समाधानों पर विचार करते हैं और उनके संभावित प्रभाव का अनुमान लगाते हैं: उनके उतार-चढ़ाव और अनपेक्षित परिणामों सहित जोखिम और जोखिम। अकुशलता स्वयं को सरल विचारों में दिखाती है और साक्ष्य और गहन मूल्यांकन के बजाय बिना किसी पूर्वाग्रह के आधार पर समाधानों को स्वीकार या अस्वीकार करती है।

के माध्यम से पीछा किया । सक्षम नेता निर्णय नहीं लेते (उदाहरण के लिए, कार्यकारी आदेश पर हस्ताक्षर करें)। वे योजना बनाते हैं कि अपने समाधान कैसे लागू करें, और अच्छी तरह से निष्पादित करें। वे यह सुनिश्चित करने के लिए सूचित रहते हैं कि अच्छे विचार फलित हों।

परिणामों की निगरानी करना और आवश्यकतानुसार समायोजन करना । यह नियम से अधिक अपवाद है। अपूर्णता में प्रगति का सावधानीपूर्वक मूल्यांकन नहीं करना, गलतियों से सीखना नहीं और बेहतर रणनीति और रणनीति अपनाने में विफल होना शामिल है जब मूल अपर्याप्त साबित होते हैं।

सक्षम रूप से अग्रणी का अर्थ है नियमित रूप से ऐसी प्रक्रियाओं को लागू करना, लगातार नई समस्याओं और अवसरों को संबोधित करना। महत्वपूर्ण रूप से, सर्वश्रेष्ठ नेता भी यह सुनिश्चित करने के लिए चरित्र शक्ति का लाभ उठाते हैं कि 1) नैतिकता एक उच्च प्राथमिकता है, और 2) समाधान अधिक लोगों के लिए अधिक लाभ प्रदान करेंगे।

सबसे सक्षम नेता

कभी-कभी, जब उचित हो, सक्षम नेता अकेले उन चीजों को करते हैं। लेकिन कोई व्यक्ति लगातार नेतृत्व की स्थिति में एकल संचालन करता है, चाहे कोई भी पदवी कितनी भी लंबी क्यों न हो, प्रभावी रूप से लंबे समय तक नहीं रह सकता है। सक्षम नेताओं ने अन्य लोगों को अपनी प्रासंगिक मस्तिष्क शक्ति, दृष्टिकोण, समाधान, और अच्छी तरह से लागू करने के लिए परिणामी प्रतिबद्धता को भुनाने के लिए संलग्न किया।

राजनीतिक नेताओं का आकलन करने के लिए, एक या अधिक समस्याओं का चयन करें जिनकी आपको परवाह है: शायद स्वास्थ्य देखभाल, शिक्षा, कर, आव्रजन, न्यायपालिका, सुरक्षा, जलवायु परिवर्तन, सामाजिक संघर्ष, अंतर्राष्ट्रीय संबंध या नौकरी। फिर, इस बात पर विचार करें कि आपके निर्वाचित अधिकारी इस पर कितने सक्षम हैं। कितनी अच्छी तरह से वे कई हितधारकों को संलग्न करते हैं, उपयोगी इनपुट प्राप्त करते हैं, “भर-भर-भर की” प्रतिबद्धता विकसित करते हैं, सबसे अच्छा दीर्घकालिक समाधान लागू करते हैं, और केवल कुछ से अधिक लाभ प्राप्त करने वाले परिणाम प्राप्त करते हैं?

नेतृत्व स्थिति में किसी की क्षमता का आकलन करने के लिए आप इस लेंस को लगा सकते हैं। जब समस्या को सुलझाने की गतिविधियों और परिणामों के रूप में देखा जाता है, तो नेता क्षमता एक निश्चित विशेषता नहीं है जो एक व्यक्ति या तो करता है या उसके पास नहीं है। यह एक ऐसी प्रक्रिया है जिसे कोई भी सीख सकता है और लागू कर सकता है।

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