मानचित्र # 33: संदेह की शक्ति

मानव के बारे में अनिश्चितता के कुछ सबसे बड़े कारणों पर विचार करें।

Chris Kutarna

मानचित्र # 33: संदेह की शक्ति

स्रोत: क्रिस कुतर्ना

पिछले हफ्ते, मैंने ऑक्सफोर्ड विश्वविद्यालय में शिक्षा के भविष्य पर एक वैश्विक शिखर सम्मेलन, ओएक्सएससीईआई 2018 को खोलने में मदद की। यह एक विशेष घटना थी, मुख्य रूप से विकासशील दुनिया में चुनौतियों पर केंद्रित। प्रतिनिधि शिक्षा नीति निर्माताओं, अकादमिक शोधकर्ताओं, दाताओं और शिक्षकों का एक संतुलन थे, और उन चार समूहों में से प्रत्येक को दुनिया के सबसे अच्छे और सबसे प्रभावशाली द्वारा प्रतिनिधित्व किया गया था। मेरे लिए दो व्यक्तिगत हाइलाइट्स एंड्रिया ज़ाफिरकौ से मिल रहे थे, जो उच्च विद्यालय के कला शिक्षक थे जिन्होंने 2018 के लिए $ 1 मिलियन का ‘बेस्ट टीचर इन द वर्ल्ड’ पुरस्कार जीता; और लुईस मेइसन, फ्लोरिडा में मारजोरी स्टोनमैन डगलस हाई स्कूल की एक 17 वर्षीय बची हुई शूटिंग इस फरवरी में (वह अब एक राजनीतिक कार्यकर्ता है)। शिखर सम्मेलन का आधिकारिक विषय था “अनिश्चितता, समाज और शिक्षा।” यह सम्मेलन के इतिहास में सबसे व्यापक सम्मेलन विषयों में शुमार होना चाहिए। (एक तरफ के रूप में, “व्यापक सम्मेलन विषयों” की सूची एक भीड़ भरा क्षेत्र है। क्या आप जानते हैं ?: दुनिया में सबसे आम सम्मेलन का विषय “अतीत, वर्तमान और भविष्य” है? उदाहरण के लिए, खगोल विज्ञान: अतीत, वर्तमान और भविष्य ; पुस्तकालयों: अतीत, वर्तमान और भविष्य; यहां तक ​​कि दूध बनाना: अतीत, वर्तमान और भविष्य …, जो कि एक और भी अलग है, एक बहुत व्यापक और गहन विषय है, जिसकी मैंने पहली बार कल्पना की थी! यहां वह सम्मेलन का उत्पादन है।) वास्तव में बहादुर यात्राएं।

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बहुत ज्यादा VUCA

वापस ऑक्सफोर्ड में। आयोजकों (आगा खान फाउंडेशन, ग्लोबल सेंटर फॉर प्लुरलिज्म एंड ऑक्सफ़ोर्ड) ने मुझसे 10 मिनट के लिए बात करके अपने दो दिवसीय कार्यक्रम के लिए मंच निर्धारित करने को कहा, “अनिश्चितता क्या है?” (बेशक मैं समय के साथ थोड़ा आगे बढ़ गया। , समय के साथ।) क्योंकि मुझे यह सवाल पसंद है। मुझे यह पसंद है, क्योंकि यह हम सभी को एक शब्द के बारे में रोकने और सोचने के लिए चुनौती देता है – अनिश्चितता – जो हर रोज अधिक से अधिक चारों ओर फेंक दिया जाता है। लगभग हर नेतृत्व-ईश घटना पर मैं इन दिनों जाता हूं, लोग VUCA दुनिया के बारे में बात करते हैं। अस्थिर, अनिश्चित, जटिल, अस्पष्ट। 1990 के दशक की शुरुआत में अमेरिकी सेना युद्ध महाविद्यालय में इसकी शुरुआत हुई (मूल, बहुत छायांकित निबंध देखें), जहां शीत युद्ध के बाद में, सैन्य अधिकारियों और छात्रों ने नए रणनीतिक वातावरण की भावना के लिए संघर्ष किया। यह कार्यकारी मंचों में आज लोकप्रिय भाषा में प्रवेश कर गया है क्योंकि यह मनोदशा पर कब्जा करने के लिए लगता है कि बहुत से लोग-विशेष रूप से लोग निर्णय लेने की जिम्मेदारियों के साथ बोझ महसूस करते हैं। मेरे स्लाइडशो में, मैंने VUCA के एक जोड़ी रैंडम स्टॉक इलस्ट्रेशन को फेंक दिया, जो मैंने इंटरनेट से खींच लिया था। (एक और बात: स्टॉक आर्ट की उपलब्धता यह समझने के लिए कि दुनिया को कैसे समझाना है, मुझे लगता है, एक बड़ा लाल झंडा जिसे हमें स्वयं अपनाने से पहले इन अर्थों को अधिक बारीकी से जांचना होगा!) यदि आप इस Google को चलाते हैं छवि ख़ुद खोजें, आप कुछ स्टॉक परिभाषाओं के बारे में जानेंगे जो कि बुरी तरह से खराब हैं। जैसे,

अनिश्चितता: जब पर्यावरण को आपको निश्चितता के बिना कार्रवाई करने की आवश्यकता होती है।

दूसरों ने निशान के करीब मारा:

अनिश्चितता भविष्य के परिणामों की भविष्यवाणी करने में हमारी बहुत मानवीय अक्षमता को बताती है। अनिश्चित वातावरण में, लोग परिणाम के बारे में सुनिश्चित होने में असमर्थता के कारण कार्य करने में संकोच कर सकते हैं, जिससे निष्क्रियता और चूक के अवसर पैदा हो सकते हैं।

यह परिभाषा, मुझे लगता है कि निर्णय लेने वालों के दिमाग में उन विचारों को पकड़ लिया जाता है जब वे आज अनिश्चितता के बारे में बात करते हैं: अप्रत्याशितता, झिझक, निष्क्रियता, छूटे हुए अवसर। व्यापक धारणा यह है कि अनिश्चितता एक बुरी चीज है, एक नकारात्मक, क्योंकि आदर्श रूप से जब भी हम निर्णय लेते हैं तो वह निश्चित होता है:

क्या यह सही कार्रवाई है? हाँ, मुझे यकीन है। आप विश्वस्त हैं? मुझे यकीन है। फिर देर किस बात की? जाओ और करो। क्या आप उस व्यक्ति से प्यार करते हैं? हाँ। आप विश्वस्त हैं? मुझे यकीन है। फिर उनसे शादी करो।

निश्चितता हमारे जीवन में सबसे बड़े, सबसे महत्वपूर्ण फैसलों के लिए हमारी पसंदीदा नींव है। अगर यह सही है – और अगर एक निश्चितता उस तरह की निर्णय लेने की क्षमता का अभाव है – तो हम मुसीबत में हैं। हम झिझकने वाले हैं और अपने जीवनकाल में बहुत सारे अवसरों से चूक जाते हैं – क्योंकि वर्तमान दुनिया अनिश्चितता से भरी है।

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इतना अधिक हम नहीं जानते

मानवता की वर्तमान स्थिति के बारे में अनिश्चितता के कुछ सबसे बड़े और सबसे स्पष्ट कारणों पर विचार करें:

शहरी अज्ञात

शहरीकरण को लें दुनिया ने 1950 में 10 मिलियन से अधिक लोगों के दो मेगा-शहरों का दावा किया – न्यूयॉर्क और टोक्यो। आज 40 हैं, जिनमें से दो-तिहाई विकासशील देशों में हैं। मानवता की शहरी आबादी पिछले 75 वर्षों में चौगुनी हो गई है, और उस चौगुनी ने सभी को हर किसी के करीब ला दिया है। अब, 95% मानवता सिर्फ 10% भूमि पर कब्जा करती है। आधी मानवता एक प्रमुख शहर के एक घंटे के भीतर रहती है – जो व्यापार के लिए महान है, और बीमारी के प्रसार के लिए भी महान है। हमारी सभी चिकित्सा प्रगति के बावजूद, 2017/18 सर्दियों में उत्तरी अमेरिका और यूरोप में एक दशक में सबसे खराब फ्लू का मौसम था। क्यूं कर? क्योंकि यह छह महीने पहले ऑस्ट्रेलियाई सर्दियों में एक दशक में सबसे खराब फ्लू का मौसम था। पशुधन व्यापार और पर्यटन में वैश्विक उछाल के लिए धन्यवाद, हम अब एक ऐसी दुनिया में रहते हैं, जहां, जब भी ऑस्ट्रेलिया छींकता है, हम में से बाकी बीमार हो सकते हैं। और इसके विपरीत।

पर्यावरणीय कुरूपता

या पर्यावरण परिवर्तन को लें। 1900 में, ग्रह पर 1.6 बिलियन मानव थे, और हम जीवमंडल के साथ मानव जाति के संबंधों के सवालों को अनदेखा कर सकते थे। अब हम 7.4 बिलियन मानव हैं, और ऐसा लगता है कि हम अब ऐसा नहीं कर सकते हैं – एक असुविधाजनक सच्चाई जो दक्षिण अफ्रीका ने इस वसंत में तब सीखी जब केप टाउन का जलाशय सूख गया, और जिसे ब्रिटेन ने हर साल अपने अब-वार्षिक के दौरान फिर से सीखा वसंत की बाढ़। शायद अक्षय ऊर्जा प्रौद्योगिकियां हमारी सबसे बड़ी जलवायु समस्याओं का समाधान करेंगी। सिर्फ पिछले बीस वर्षों में, नवीकरणीय बिजली उत्पादन 1998 में 450 MToE से 50 MToE (मिलियन टन तेल समतुल्य) से नौ गुना बढ़ गया है। या शायद नहीं। भविष्य में बीस साल की तलाश: वर्तमान रुझानों पर, 2040 तक नवीकरणीय ऊर्जा अभी भी वैश्विक ऊर्जा आपूर्ति का केवल 17% हिस्सा बनाएगी, जो आज 12% है। दुनिया बढ़ रही है, और विकास ऊर्जा गहन है।

जनसांख्यिकी संदेह

जनसांख्यिकी ले लो। जीवन की शुरुआत में: प्रजनन क्षमता दुनिया भर में गिर रही है। जन्म दर अफ्रीका में छोड़कर सभी जगह पहले से ही, या नीचे, प्रतिस्थापन स्तर बहुत अधिक हैं। जीवन के अंत में: दुनिया भर में जीवन प्रत्याशा बढ़ रही है। 1950 में, औसत मानव की 50 वर्ष की आयु में मृत्यु हो गई; आज, 70 वर्ष की आयु में। (वह बाद की आँकड़ा शायद सबसे शक्तिशाली, कम से कम बहस का मुद्दा है, “प्रगति” का प्रमाण जो कि मानव सभ्यता कभी भी रचना कर सकती है।) उन दोनों प्रवृत्तियों के संयोजन का अर्थ है कि मानवता तेजी से बूढ़ा हो रहा है, भी। 1975 में, औसत Earthling 20 वर्ष का था; आज, औसत Earthling 30 वर्ष का है। उस अतिरिक्त दशक के समाज के हर पहलू के लिए व्यापक परिणाम हैं, क्योंकि वस्तुतः हर इंसान चाहता है और उसकी जरूरत उम्र के साथ बदलती रहती है। इस प्रभाव को देखने के लिए सबसे आसान स्थानों में से एक अमीर देशों के सार्वजनिक वित्त में है। अमेरिका में, 2030 में अनुमानित आबादी के लिए सार्वजनिक सेवाओं (शिक्षा से स्वास्थ्य देखभाल तक सब कुछ) की वर्तमान स्तरों को वितरित करने के लिए, करदाताओं को 940 बिलियन अमेरिकी डॉलर अतिरिक्त खोजने की आवश्यकता होगी। यूके में, उन्हें एक और यूएस $ 170 बिलियन खोजने की आवश्यकता होगी, और कनाडा में उन्हें एक और यूएस $ 90 बिलियन खोजने की आवश्यकता होगी। क्यूं कर? कम करदाता, अधिक प्राप्तकर्ता। हम इस फंडिंग गैप को कैसे भरेंगे?

आर्थिक और राजनीतिक असुरक्षा

इस बीच, वैश्विक अर्थशास्त्र में एक विवर्तनिक बदलाव चल रहा है। 2050 तक, चीन की अर्थव्यवस्था दुनिया में अमेरिका के वजन से दोगुनी होगी। भारत भी बड़ा होगा। क्या बदलाव लाएगा? भूराजनीति एक नया स्वरूप लेकर चल रही है। WWII के बाद के उदारवादी, नियमों पर आधारित अंतर्राष्ट्रीय आदेश बहुपक्षीय संस्थानों में संस्थापित है: संयुक्त राष्ट्र, विश्व व्यापार संगठन, आईएमएफ, विश्व बैंक, यूरोपीय संघ, जी 7। इस आदेश का निर्माण करने वाले बहुत देशों में, अधिक से अधिक लोग पूछ रहे हैं, “क्या यह आदेश है जो मुझे भविष्य में शांति और समृद्धि प्रदान कर सकता है?” जो लोग जोर से चिल्लाते हैं “नहीं!” चुनाव जीत रहे हैं और स्वर बदल रहे हैं। लोकतांत्रिक प्रवचन की सामग्री। अमेरिका और ब्रिटेन में, सरकार पर भरोसा लगभग 40% तक गिर गया है। Q: 2018 में किस देश के सार्वजनिक संस्थानों ने सबसे ज्यादा भरोसा किया है? ए: चीन (74%)। जिनमें से सभी यह प्रश्न पूछते हैं: भविष्य में किसके विचार शासन करेंगे?

विश्लेषण पक्षाघात…?

संक्षेप में, मानवता उन रुझानों में प्रमुखता से नौकायन कर रही है जो हम सभी को कट्टरपंथी, अप्रत्याशित तरीके से बदल देंगे- और इससे पहले कि हम “घातीय प्रौद्योगिकियों” पर विचार करना शुरू कर दें, जिन्होंने मेरे पिछले दो पत्रों पर कब्जा कर लिया। हम निकट भविष्य के बारे में बड़े अज्ञात के क्षण में रहते हैं – मानव इतिहास में किसी भी समय की तुलना में बड़ा, शायद। यह समय की सबसे खराब कहावत हो सकती है, या सबसे अच्छी बात है – और दोनों ही संभव हैं। इसलिए यदि “अनिश्चितता” वह है जो हम आम तौर पर इसे अपनाते हैं (यानी, एक अवांछित अज्ञान जो हमें संकोच करता है), तो हमारी दुनिया को अभी अनिर्णय और निष्क्रियता और याद अवसरों से भरा होना चाहिए।

मैं निश्चित रूप से अधिक चिंतित हूं

यहाँ मैं अनिश्चितता की इस पूरी अवधारणा पर बकवास कह रहा हूँ। यह सिर्फ सही नहीं लगता है। और भावना गायब आयाम है। “अनिश्चितता” को परिभाषित करने के लिए हमारे आसपास की दुनिया के बारे में हमारे ज्ञान की डिग्री नहीं है, मुझे लगता है, केवल आधा-सही है। अनिश्चितता का आधा हिस्सा “हमें क्या पता?”, वहाँ से बाहर। लेकिन अनिश्चितता का दूसरा हिस्सा है “हम इस बारे में कैसा महसूस करते हैं?” एक बार जब हम समझते हैं कि अनिश्चितता इस दो आयामी स्थान में मौजूद है, तो मुझे लगता है कि हम अपनी सोच और अभिनय में इसकी सकारात्मक भूमिका की बेहतर सराहना करते हैं। और मुझे लगता है कि हमें पता है कि खतरे का क्षेत्र निश्चित नहीं है। यह निश्चित है।

Chris Kutarna

चार पापों की निश्चितता

स्रोत: क्रिस कुतर्ना

चार पापों की निश्चितता

निर्भय जानो-यह सब। “मैं अपने डोमेन को किसी और से बेहतर समझता हूं। यही कारण है कि मैं आज जहां हूं, वहां पहुंच गया हूं और इसीलिए मैं साहसिक कदम उठा सकता हूं, जिसे कोई और करने को तैयार नहीं है। ” चिंतित विशेषज्ञ के बारे में क्या? उन्होंने अपने सामने नौकरी के लिए खुद को तैयार करने के लिए हर संभव कोशिश की है। इसीलिए, यदि वे असफल होते हैं, तो वे अपनी असफलता की गहराई को किसी से भी बेहतर जानते हैं। जिसे हम एंगस्ट कहते हैं। यह कैसे संभव है कुछ और नहीं पता है? कुछ ऐसा होने से जिसे आप नहीं जानते हैं और जिसे आपको जानना आवश्यक है। आपको अभिनय करने की आवश्यकता है, और आप जानते हैं कि गलत अभिनय के परिणाम आपको तोड़ सकते हैं। आप सभी चर देखते हैं, लेकिन कोई संभव समाधान नहीं है। तो तुम फंस गए। उस पक्षाघात को हम कहते हैं। इन तीन ‘पापों’ में से प्रत्येक को स्पष्ट करने के लिए, मैंने उन्हें तीन प्रमुख राजनीतिक नेताओं के हालिया व्यवहारों के लिए मैप किया। मैंने एक विश्व नेता के बारे में सोचने की बहुत कोशिश की, जो चौथे चतुर्थांश में फिट होगा … लेकिन अभी तक मैंने एक रिक्त स्थान निकाला है। कोई विचार? यह किसी को होना चाहिए जो (ए) कुछ भी नहीं जानता है, लेकिन (बी) परवाह नहीं करता है क्योंकि ज्ञान हारे हुए लोगों के लिए है। इच्छाशक्ति क्या मायने रखती है। हम उस हबीस को बुलाते हैं

अनिश्चितता के चार गुण

अनिश्चितता के लिए स्वस्थ भूमिका, ऐसा लगता है, इन चरम सीमाओं के खिलाफ हमारी रक्षा करना है: अनिश्चितता ज्ञान को चुनौती दे सकती है, यह जानते हुए भी कि यह विविध विचारों के साथ है। अनिश्चितता एंगस्ट-राइड एजेंट को मान्य कर सकती है। सहकर्मी सलाह और समर्थन के माध्यम से, हमें याद दिलाया जाता है कि, भले ही हमारी गलतियाँ महान रही हों, और अंतिम रूप से, वे नुकसान हमारे बारे में सब कुछ नहीं कहते हैं। आवाज़ों को मान्य करना हमें उन सकारात्मकताओं को पहचानने के लिए मजबूर करता है जिन्हें हमने अपने आत्म-ज्ञान से छोड़ा है। अनिश्चितता सीखने पर ध्यान देने के साथ हमारे पक्षाघात की जगह ले सकती है। सच है, कुछ महत्वपूर्ण कारक अनजाने में हो सकते हैं, और कुछ पिछले कार्य अपरिवर्तनीय हो सकते हैं। लेकिन सब नहीं। एक अच्छा पहला कदम उन चीजों की पहचान करना है जिन्हें हम प्रभावित कर सकते हैं- और उन्हें बेहतर तरीके से समझ सकते हैं। अनिश्चितता हमें हबीस के परिणामों के मौसम के लिए तैयार कर सकती है। शायद तुम हमेशा सही हो। हो सकता है कि आपके पास वास्तविकता को बाकी सभी की तुलना में अधिक स्पष्ट रूप से देखने के लिए जादू का चश्मा हो। लेकिन बस के मामले में, चलो कुछ जोखिम प्रबंधन करते हैं और यह पता लगाते हैं कि अगर हम यह नहीं करेंगे कि आप क्या कर रहे हैं, या नहीं।

Chris Kutarna

संदेह की शक्ति

स्रोत: क्रिस कुतर्ना

संदेह की शक्ति

कुछ पत्रों से पहले, मैंने लोकतांत्रिक समाजों में बहुत अधिक सच्चाई के खतरे के बारे में बताया:

जब बहुत से लोग मानते हैं कि उन्होंने सत्य पाया है, तो लोकतंत्र टूट जाता है। एक बार सत्य मिल जाने के बाद, खोज की सामान्य परियोजना पूरी हो गई है। जो लोग इसे महसूस नहीं करते हैं उनके साथ सत्ता साझा करने में अधिक समझदारी नहीं है … लोकतांत्रिक तरीके से स्वर्ग की ओर बढ़ने की संभावना को बचाने के लिए, हमें संदेह के साथ अपने स्वयं के समूह प्रवचनों को इंजेक्ट करने की आवश्यकता है।

अब मुझे यह समझ में आने लगा है कि संदेह की शक्ति राजनीतिक क्षेत्र से कहीं अधिक है। यह नेतृत्व के सभी क्षेत्रों में एक महत्वपूर्ण घटक है – शिक्षा के भविष्य का पता लगाने से लेकर, हमारे पेशेवर जीवन में निर्णय लेने तक, हमारे मानसिक स्वास्थ्य को बनाए रखने के लिए। (ऑक्सफोर्ड साद बिजनेस स्कूल, टिम मॉरिस और माइकल स्मेट्स में मेरे कुछ दोस्तों ने इस विषय पर सीईओ के बीच एक प्रमुख अध्ययन किया।) क्या हम असहज होने के साथ सहज हो सकते हैं? मुझे लगता है कि, महत्वपूर्ण कौशल में से एक है जिसे हम सभी को अभी विकसित करने की आवश्यकता है।