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नेतृत्व मेटामोर्फोसिस

यदि हम पुराने नियमों का उपयोग कर रहे हैं तो हम नए अवसरों को क्यों नहीं जब्त कर सकते हैं

Sara Canaday

स्रोत: सारा कैनाडे

नेतृत्व एक कायापलट का अनुभव कर रहा है। हमारे अराजक, हमेशा-से-हाइपर-कनेक्टेड और प्रतिस्पर्धी दुनिया में इसकी कोशिश की गई और सच्ची दक्षताओं का परीक्षण किया जाता है (और कभी-कभी कुचल भी जाता है)। इस नए कारोबारी माहौल के संदर्भ में, पुराने नियमों का समान प्रभाव नहीं है।

इस अहसास ने मूल रूप से I कोच नेताओं के तरीके को बदल दिया है और जिस तरह से वे इस नए व्यवसाय परिदृश्य की अकल्पनीय मांगों का जवाब देते हैं। और मैंने अपनी नई पुस्तक, ” लीडरशिप अनचाही: डिफी कंवेंशनल विजडम फॉर ब्रेकथ्रू परफॉर्मेंस ” लिखी।

इसमें, मैं उन नेताओं के साहसिक सेगमेंट को उजागर करता हूं जो असाधारण परिणामों के साथ पूरी तरह से अप्रत्याशित व्यावसायिक कदम उठाने के लिए तैयार थे। इन सभी आधुनिक नेताओं में एक बात समान थी: वे उन पारंपरिक सोच और प्रथाओं को अनुमति देने से इंकार करते हैं जो भविष्य में उन्हें धारण करने वाली श्रृंखला बनने के लिए उनकी पिछली सफलता में महत्वपूर्ण थीं। उनकी रणनीतिक पसंद अजीब तरह से सहज, निर्विवाद रूप से सफल और सर्वथा आकर्षक थी। यहाँ उन साँचे तोड़ने की प्रथाओं में से कुछ हैं।

1. कार्रवाई के लिए उम्र के पूर्वाग्रह को झकझोरना और रणनीतिक ठहराव के उपयोग को पूरा करना।

आधुनिक युग में सफल नेताओं ने एक नई आदत अपनाई है। हर चुनौती के लिए कार्रवाई को डिफ़ॉल्ट बनाने के बजाय, ये नेता विपरीत प्रतिक्रिया के साथ उस विकल्प को जोड़ रहे हैं। यह बदले की कार्रवाई के बारे में नहीं है, जिसे हम जानते हैं कि एक आवश्यक नेतृत्व घटक है। हमें अभी भी अपने लक्ष्यों तक पहुंचने, समय सीमा को पूरा करने और परिणाम उत्पन्न करने की आवश्यकता है। यह भिन्न है।

वे इसे एक साथी की आदत के रूप में विकसित करने के बारे में सोचते हैं जो बीइंग के बजाय जश्न मनाता है। इसमें एक रणनीतिक ठहराव शामिल है। एक मानसिक समय-बाहर। उनके दिमाग को ख़त्म करने के लिए जगह। जिसे हम इसे कहते हैं, इस नई आदत को खुद को सोचने देने के लिए व्यापार की अराजकता से लगातार कुछ समय दूर करने की आवश्यकता है।

2. अपने स्वयं के दृष्टिकोण की जेल से भागने और अपनी खुद की सोच को बाधित करने के लिए जुनून से काम करना।

आधुनिक नेताओं को पता है कि उनका खुद का निर्णय मानसिक रूप से तटस्थ स्थिति से नहीं आता है, इसलिए वे अन्य कोणों को उजागर करने के लिए खुद को धक्का देते हैं। एक विनम्र नहीं, आम सहमति तक पहुंचने के लिए भीड़ का अनिवार्य सर्वेक्षण, लेकिन खुद को गलत साबित करने के लिए एक मोल्ड-ब्रेकिंग, भौं-भौं की खोज।

इन नेताओं को नए विचारों के लिए खुलेपन के माध्यम से सफलता नहीं मिल रही है; वे पूरी लगन से उनकी तलाश करते हैं। वे संज्ञानात्मक विविधता को महत्व देते हैं और टीम के सदस्यों को कट्टरपंथी विकल्पों के साथ चुनौती देने के लिए आमंत्रित करते हैं। उन्होंने अपने स्वयं के दृष्टिकोण को मान्य करने की आवश्यकता को जाने दिया, और वे साझा लक्ष्यों को पूरा करने के लिए सबसे अच्छा समाधान खोजने के लिए अपनी सारी ऊर्जा केंद्रित करते हैं। कोई फर्क नहीं पड़ता कि उन समाधानों की उत्पत्ति कहां से हो सकती है।

3. सामान्य दिनचर्या पर अपनी निर्भरता को कम करना और पुराने कार्यों और डिलिवरेबल्स को छोड़ देना।

आज के अग्रगामी नेताओं ने महसूस किया है कि अपने समय का उपभोग करने वाली हर चीज को अपनी टू-डू सूचियों पर होने का अधिकार अर्जित करना चाहिए। उस प्रतियोगिता को स्थापित करने के लिए, उन्होंने एक नया तरीका अपनाया है जो उनके सामान्य तर्क को धता बताता है।

अधिकांश नेताओं में एक प्रतियोगी लकीर होती है जो उन्हें कम करने के बजाय अधिक लेने पर जोर देती है, लेकिन वे उस अवधारणा में ज्ञान देख रहे हैं। उनके दृष्टिकोण का विस्तार करने के लिए उनका ध्यान केंद्रित करना। प्रदर्शन को अधिकतम करने के लिए अपने कार्यों को कम से कम करना। अधिक प्राप्त करने के लिए कम करना। जाने की सरलता के माध्यम से, वे प्रचुर सफलता पा रहे हैं।

जबकि ये रोमांचक नए सिद्धांत उल्लेखनीय रूप से प्रभावी हैं, उनके बारे में सबसे सम्मोहक बात यह है कि जिस तरह से वे लागू होते हैं। यह एक चयनात्मक प्रक्रिया है। पुरानी-से-पुरानी, ​​नई के साथ एक साधारण स्वैप नहीं। इस बात की पुख्ता जानकारी है कि पुराने नियम पूरी तरह से अप्रचलित नहीं हैं। सबसे सफल नेताओं को यह जानने की आदत है कि पारंपरिक दृष्टिकोणों के साथ कब और कैसे विच्छेद करना है। उन्होंने ज्ञान का एक नया ब्रांड अपनाया है, और वे जानते हैं कि इसका उपयोग कब करना है।

इन आधुनिक और मोल्ड-ब्रेकिंग प्रथाओं के बारे में अधिक जानने के लिए, मैं आपको अपनी नई पुस्तक ” लीडरशिप अनचाही ” पढ़ने के लिए आमंत्रित करता हूं।