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नेतृत्व और संगठनात्मक प्रभावशीलता

फ्लोरिडा अटलांटिक यूनिवर्सिटी फुटबॉल का मामला

खेल यह समझने के लिए एक उत्कृष्ट प्रयोगशाला है कि नेतृत्व संगठनात्मक प्रभावशीलता को कैसे प्रभावित करता है। सफलता के मानदंड स्पष्ट हैं और आसानी से परिमाणित हैं (यानी, जीत बनाम हार)। इसके अलावा, कार्मिक और नेतृत्व में बार-बार होने वाले बदलाव यह साबित करते हैं कि ये कारक सफलता में कैसे भूमिका निभाते हैं। इस पोस्ट में, मैं फ्लोरिडा अटलांटिक यूनिवर्सिटी फुटबॉल कार्यक्रम के मामले पर विचार करता हूं।

2011 के पतन में बोका रैटन में काफी उत्साह था क्योंकि यह ब्रांड-एनडब्ल्यू फुटबॉल स्टेडियम के लिए शुरुआती सीजन था। $ 70 मिलियन का स्टेडियम लगभग 30,000 लोगों के लिए है और यह परिसर के बीच में स्थित है। [1] मौसम, हालांकि, FAU प्रशंसकों के लिए निराशाजनक था। यह टीम 1 जीत और 11 हार के साथ समाप्त हो गई, इसके सम्मेलन में मृत, और इसकी FBS प्रतियोगियों में 17,565 – 103 वीं की औसत उपस्थिति थी। महान हॉवर्ड श्नेलिनबर्गर, जिन्होंने सीजन की शुरुआत से पहले रिटायर होने की घोषणा की थी, ने मुख्य कोच के रूप में कदम रखा।

टीम ने अगले पांच सत्रों में ज्यादा बेहतर प्रदर्शन नहीं किया। कार्ल पेलिनी को 2012 सीज़न शुरू करने के लिए काम पर रखा गया था, लेकिन बाद में 2013 के सीज़न के दौरान दवा के अवैध इस्तेमाल के कारण बीच में ही इस्तीफ़ा दे दिया। चार्ली पार्ट्रिज ने 2014 के सीज़न के लिए काम किया और नवंबर 2016 में निकाल दिए जाने से पहले लगातार तीन -9 रिकॉर्ड बनाए। एक महीने बाद, एफएयू ने लेन किफ़िन को 2017 सीज़न के लिए मुख्य कोच के रूप में नियुक्त किया।

भर्ती करने के लिए पूरे सीजन के बिना, किफ़िन का सामना उन्हीं खिलाड़ियों के साथ किया जाता था, जिन्होंने 3-9 रिकॉर्ड बनाकर बैक-टू-बैक-टू-बैक उत्पादन किया था। [2] इस कारण से, 2017 में जो हुआ वह उल्लेखनीय है:

  • एक 11-3 रिकॉर्ड, एक एफबीएस प्रतियोगी के रूप में उनका सर्वश्रेष्ठ।
  • एक टीम ने ओल्ड डोमिनियन के खिलाफ खेल में 58 अंक बनाए।
  • अगले हफ्ते उत्तरी टेक्सास के खिलाफ एक खेल में 69 अंकों के साथ उस रिकॉर्ड को तोड़ना।
  • राष्ट्र में सबसे अधिक 3 के लिए बंधे 73 आक्रामक टचडाउन, स्कोरिंग।
  • सम्मेलन खेलने में एक अपराजित रिकॉर्ड (8-0)।
  • उत्तरी टेक्सास के 41-17 रनों के साथ सम्मेलन चैम्पियनशिप जीतना।
  • एकॉन पर 50-3 की जीत के साथ बोका रैटन बाउल चैंपियंस बनना।

एक ही रोस्टर। अलग नेतृत्व। बहुत अलग परिणाम। यह कैसे संभव हुआ? मैंने 2016 में टीम का खेल देखा। एक ही खिलाड़ी होने के बावजूद, 2017 की टीम पूरी तरह से अलग दिखी। 2016 में, जब एक महत्वपूर्ण 4% नीचे आया, तो टीम खो गई और घबराई हुई दिखी: “क्या हमें पंट करना चाहिए?” “इसके लिए जाना चाहिए?” किसी को पता नहीं लग रहा था। नीचे दी गई क्लिप देखें कि 2017 की टीम ने बोका रैट बॉलिंग के पहले क्वार्टर में 4-और-गोल स्थिति पर कैसे प्रतिक्रिया दी:

जब 3-और-गोल की कोशिश विफल हो जाती है, तो टीम, बिना घबराए और बिना किसी गड़बड़ी के, स्क्रिम्ज़ की रेखा पर लौटती है, 7 सेकंड के भीतर गेंद को छीन लेती है, और अंत क्षेत्र में एक व्यापक-खुली टचडाउन स्कोर करती है। वे वास्तव में जानते थे कि किस खेल को चलाना है और इसे कैसे करना है। यही तैयारी है। तैयारी जो केवल नेतृत्व से आ सकती है।

1970 और 1980 के दशक में, नेतृत्व शोधकर्ताओं के बीच आम सहमति थी कि नेतृत्व स्थितिजन्य रूप से संचालित है। यही है, नेतृत्व और संगठनात्मक परिणाम पूरी तरह से व्यक्तिगत नियंत्रण से बाहर की परिस्थितियों पर आधारित थे। बाद के दशकों में, हमने बार-बार यह साबित किया है कि प्रभारी कौन है, खेल, व्यवसाय और राजनीतिक संगठनों में प्रदर्शन के लिए नाटकीय परिणाम हैं। लेन किफ़िन को उनके पूर्ववर्तियों के समान ही स्थिति में रखा गया था। इस प्राकृतिक प्रयोग के परिणाम एक बार फिर उस परिकल्पना की पुष्टि करते हैं जो नेतृत्व मायने रखता है।

2018 के लिए, लास वेगास ने ओवल्स संभावित जीत-कुल लाइन को 9 पर सेट किया है। वे सीज़न की शुरुआत 21-पॉइंट अंडरडॉग्स के रूप में करते हैं, 7 वीं रैंकिंग वाले ओक्लाहोमा सूनर्स के खिलाफ नॉर्मन में मुझसे नीचे की सड़क। हालांकि वे उस खेल को नहीं जीत सकते, मैं किफ़िन और एफएयू के खिलाफ शर्त नहीं लगाता।

[१] पहले के वर्षों में, टीम ने फोर्ट लॉडरडेल के लॉकहार्ट स्टेडियम में कैंपस से लगभग ३० मिनट की ड्राइव पर खेला था।

[२] २०१६ के रोस्टर से ६६ खिलाड़ी (६४%) भी २०१। के रोस्टर पर थे।