निर्णय लेने के लिए एक विचारशील दृष्टिकोण

परिणामी निर्णय लेने से पहले, अपने उद्देश्य का पता लगाएं।

क्या आप निर्णय लेने के साथ संघर्ष करते हैं? क्या आपको दैनिक आधार पर परिणामी निर्णय लेने की उम्मीद है? यदि आप अटक रहे हैं या आप गलत दिशा में जा रहे हैं, तो यह आपकी निर्णय लेने की प्रक्रिया पर फिर से विचार करने का समय है। यह हमेशा “हाँ” या “नहीं” के रूप में सरल नहीं है, खासकर जब आप महान परिणाम के निर्णय लेने की उम्मीद करते हैं।

औसत अमेरिकी हर दिन लगभग 35,000 निर्णय लेता है – नाश्ते के लिए क्या खाएं, काम के लिए क्या समय छोड़ें, कितनी बार ईमेल की जांच करें, आगे क्या करना है। माता-पिता, उद्यमी, निर्माता या नेता के रूप में, आप महसूस नहीं कर सकते कि आपके दिन-प्रतिदिन के निर्णय वास्तव में कितने महत्वपूर्ण हैं जब तक आप गलत नहीं करते। आप अकेले नहीं हैं, वैसे।

पारंपरिक निर्णय लेने, दुर्भाग्य से, केवल आपको अभी तक लेता है। निर्णय लेने की प्रक्रिया से संपर्क करने का सबसे अच्छा तरीका उद्देश्य के लेंस के माध्यम से है। जब आप हर दिन अपने उद्देश्य की भावना के साथ काम करते हैं और ध्यान से ध्यान केंद्रित करने के लिए मेटा-जागरूकता है, तो आप बुद्धिमान निर्णय लेने के लिए बेहतर तैयार हो सकते हैं।

उद्देश्य को समझना

हम जानते हैं कि एक उद्देश्यपूर्ण अस्तित्व दिशा की एक बड़ी भावना, स्वयं की एक मूल्यवान भावना और एक अधिक सार्थक जीवन की ओर जाता है, लेकिन आप अपने उद्देश्य को कैसे उजागर करते हैं? अपने उद्देश्य को जानने में, आपको यह निर्णय लेना है कि किसी निर्णय के लिए “हाँ” या “नहीं” किसी निर्णय के लिए, अंत में आपके उद्देश्य की पूर्ति होगी। उसी को मिशन-संचालित ब्रांड पर लागू किया जा सकता है।

उद्देश्य-नेतृत्व वाले निर्णय लेने की यात्रा शुरू करने के साथ, बड़े प्रश्न पूछें:

  • मुझे क्या ड्राइव करता है? मुझे क्या प्रेरित करता है?
  • मेरे दीर्घकालिक लक्ष्य क्या हैं?
  • मैंने ऐसे कौन से विकल्प बनाए हैं जिनसे मेरा जीवन बेहतर हुआ है?
  • किस माहौल में मैं सबसे अच्छा पनपता हूं?

एक बार जब आप अपना उद्देश्य स्थापित कर लेते हैं, तो अपने आप को उस दिन और दिन में उस उद्देश्य की याद दिलाएं। जब आप छोटे और बड़े निर्णय लेते हैं, तो सुनिश्चित करें कि वे आपके व्यक्तिगत और व्यावसायिक जीवन दोनों में अपने उद्देश्य की पूर्ति करते हैं।

सूचित निर्णय लेना

नेटफ्लिक्स के नेटफ्लिक्स बनने से पहले, ब्लॉकबस्टर के पास कंपनी को खरीदने का अवसर था (जिसने इस नई तकनीक से प्रेरित युग में ब्लॉकबस्टर को पनपाने के लिए रखा होगा), लेकिन इसके बजाय, ब्लॉकबस्टर अवसर पर पारित हो गया। क्या ब्लॉकबस्टर ने उस निर्णय के परिणाम की भविष्यवाणी की थी? बेशक नहीं। क्या उन्हें यह कहते हुए पछतावा है कि “नहीं?”

सीईओ को एक परिणामी विकल्प बनाना था, और उस समय नेटफ्लिक्स एक डीवीडी डिलीवरी सेवा थी, जो ब्लॉकबस्टर के उद्देश्य के साथ संरेखित नहीं थी। उसके शीर्ष पर, नेटफ्लिक्स पैसे खो रहा था, इसलिए उन्होंने कहा कि “नहीं।” उन्होंने सूचनाओं के आधार पर एक सूचित निर्णय किया, जो संभावनाओं के आधार पर या भावनाओं के कारण नहीं था। एक नेता से यही उम्मीद की जाती है।

डॉ। होसैन अर्शम, द राइट्स डिस्टि्रक्टड रिसर्च प्रोफेसर बाल्टीमोर विश्वविद्यालय में और जॉन्स हॉपकिंस केरी बिजनेस स्कूल में टीचिंग प्रोफेसर ने निर्णय सिद्धांत के महत्व के बारे में लिखा:

“व्यापार निर्णय लेना लगभग हमेशा अनिश्चितता की स्थिति के साथ होता है। स्पष्ट रूप से, निर्णय निर्माता के पास जितनी अधिक जानकारी होगी, निर्णय उतना ही बेहतर होगा। निर्णयों का उपचार करना, जैसे कि वे जुआ थे, निर्णय सिद्धांत का आधार है। इसका मतलब है कि हमें इसकी संभावना के विरुद्ध एक निश्चित परिणाम के मूल्य से व्यापार करना होगा। ”

हालांकि यह सिद्धांत एक ब्लॉकबस्टर सफलता की कहानी हो सकती है, लेकिन यह बताता है कि उस समय के सीईओ जॉन एंटीको ने निर्णय सिद्धांत के आधार पर एक सूचित निर्णय लिया था। अक्सर, सबसे अच्छा निर्णय लेने के लिए, आपको अपने उद्देश्य का नेतृत्व करना चाहिए – और जो पिछले समय में हुआ था और भविष्य में क्या हो सकता है, उसकी उपेक्षा करना।

लेट गोइंग ऑफ व्हाट यू थिंक यू नो

अपने हालिया न्यू यॉर्कर पीस में, जोशुआ रोथमैन चार्ल्स डार्विन के बारे में लिखते हैं और उन्होंने एम्मा वेगवुड को प्रस्ताव करने या नहीं करने के बारे में निर्णय लिया। जैसा कि हम में से कई ने किया है, डार्विन ने एक बुनियादी पेशेवरों और विपक्ष की सूची बनाई, जो सकारात्मक और समस्याग्रस्त दोनों हो सकती है।

एंटीको की तरह, डार्विन ने सर्वश्रेष्ठ निर्णय को संभव बनाने के प्रयास में तथ्यों को रखा, लेकिन एक पेशेवरों और विपक्षों की सूची तथ्यों से बनी होती है, जो अलग-अलग वजन ले जाते हैं। इसलिए यह रणनीति सीमित है, खासकर जब आप एक परिणामी निर्णय लेने की अपेक्षा करते हैं, या मेट्रो में एक गर्भवती महिला के लिए खड़े होने या तत्काल एक बैठक में एक अप्रत्याशित प्रश्न का उत्तर देने या निर्णय लेने के लिए कि क्या विवाद का समाधान करना है।

अक्सर, सबसे महत्वपूर्ण निर्णय अपने स्वयं के व्यक्तिगत मानदंडों का उपयोग करके किए जाने की आवश्यकता होती है। आपके लिए जो काम करता है वह किसी और के लिए काम नहीं कर सकता है। क्यूं कर? क्योंकि आपका उद्देश्य विशिष्ट रूप से आपका होगा और यह अगले निर्णय के लिए आपका मार्गदर्शन करने वाला उत्तर सितारा होगा।

INSEAD में संगठनात्मक व्यवहार के साथ एंड्रयू सी। हैफेनब्रेक और ज़ो किनीस दोनों के साथ व्हार्टन प्रबंधन के प्रोफेसर सिगल बार्सडे ने निर्णय लेने पर ध्यान के प्रभाव के बारे में लिखा था “ध्यान के माध्यम से मन को नष्ट करना: ध्यान और सनक। -कोस्ट बायस, “मनोवैज्ञानिक विज्ञान में प्रकाशित।

अध्ययन में, उन्होंने पाया कि जिन लोगों ने अनुसंधान के लिए विशेष रूप से बनाई गई 15-मिनट की ध्यान-श्वास निर्देशित ध्यान रिकॉर्डिंग को सुना, उनमें सन-कॉस्ट पूर्वाग्रह का विरोध करने की अधिक संभावना थी (जो कि हमारी उस प्रवृत्ति को संदर्भित करता है जिसमें हम पहले से ही लागत में हैं। ) उन लोगों की तुलना में जो नहीं थे। हो सकता है कि आपने महीनों और महीनों का समय एक ऐसे प्रोजेक्ट में लगाया हो जो गलत परिणाम दे रहा हो या आपके द्वारा सेट की गई उम्मीदों पर खरा नहीं उतर रहा हो। क्या आपको उस परियोजना का अनुसरण करते रहना चाहिए, अपने समय का अधिक निवेश करना चाहिए, या आपको आगे बढ़ना चाहिए?

अध्ययन के परिणामों पर विचार करें। जिन लोगों ने ध्यान लगाया वे अतीत पर कम ध्यान केंद्रित करते हैं और इसलिए, कम नकारात्मक भावनाओं का अनुभव करते हैं, और इसलिए, एक स्पष्ट दिमाग के साथ अधिक-से-पल निर्णय लेने में सक्षम हैं। टेकअवे: किसी निर्णय, विशेष रूप से एक परिणामी निर्णय से भावना को हटाने के लिए अपनी पूरी कोशिश करें। यदि आप क्रोध, पिछले आघात, चिंता को दूर कर सकते हैं, तो आप अपने आप को एक अधिक सूचित निर्णय लेने के लिए जगह की अनुमति देंगे।

एक नेता के रूप में, आपको दैनिक आधार पर दर्जनों महत्वपूर्ण निर्णय लेने की उम्मीद है। यह आप पर निर्भर है कि आप अपनी कंपनी, व्यवसाय, या रचनात्मक प्रयास के उद्देश्य को परिभाषित करें और हर दिन उस उद्देश्य को ध्यान में रखते हुए नेतृत्व करें।

एक हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू पीस में, फोर्ड मोटर कंपनी के कार्यकारी अध्यक्ष, बिल फोर्ड ने स्वीकार किया कि दैनिक ध्यान ने उन्हें अपने सबसे कठिन दिनों के माध्यम से प्राप्त करने में मदद की और अधिक दयालु निर्णय लेने में भी उनकी मदद की। कार्यालय या इंटरनेट से खुद को अलग करने के लिए पंद्रह मिनट का समय लेना आपको अपने उद्देश्य से जुड़ने का समय और स्थान देता है।

त्वरित निर्णय हमेशा आसान नहीं होते हैं (और कभी-कभी वे, यदि आप उच्च भावनाएं महसूस कर रहे हैं), लेकिन यदि आप अपनी दैनिक मानसिकता को फिर से आकार देते हैं, तो आप बेहतर तरीके से निर्णय लेने की प्रक्रिया में जाएंगे।