नियंत्रण को बुद्धिमानी से लेना: क्या आप आधिकारिक और विनम्र हो सकते हैं?

अनुसंधान से पता चलता है कि विनम्रता के साथ आशावादी अधिकार का दावा किया जाता है।

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स्रोत: बैठक सम्मेलन / पिक्साबे फ्री वेक्टर ग्राफिक

अधिकतम लाभ के लिए किसी को भी अधिकार देने की इच्छा रखने वाला व्यक्ति विनम्रता के साथ ऐसा करने में बुद्धिमान होगा। हालाँकि अधिकांश लेखक इस विषय को विशेष रूप से कॉर्पोरेट जगत में उन लोगों के साथ संबोधित करते हैं, कई मामलों में उनकी सिफारिशें न केवल सैन्य, राजनीतिक और धार्मिक गणमान्य लोगों के लिए, बल्कि माता-पिता, शिक्षकों, कोचों और अन्य लोगों के लिए भी हैं, जो सत्ता, नियंत्रण के पदों पर काबिज हैं। या प्रभाव।

विनम्रता क्या है और क्या नहीं है

जिस तरह से अधिकारवादी और अधिनायकवादी होते हैं, उन्हें अक्सर स्वीकार किया जाता है, इसलिए विनम्रता और अपमान होता है । इसलिए यह वर्णन करना केवल विवेकपूर्ण है कि वास्तव में विनम्रता क्या है।

सभी आमतौर पर, लोग एक विनम्र व्यक्ति को आत्मविश्वास और आत्मसम्मान की कमी के रूप में देखते हैं; असुरक्षित और शर्मीली; नम्र, विध्वंसक, और आत्म-दुर्बलता। प्रचारक विनम्रता की वकालत कर सकते हैं लेकिन निश्चित रूप से स्वस्थ गौरव या प्रभावी नेतृत्व के संदर्भ में नहीं। इसके बजाय, वे देवता की आज्ञा मानने की विनम्रता का समर्थन करते हैं। हालांकि यह सच है कि विनम्र लोग अपनी कमियों को पहचानते हैं, यह कहना मुश्किल है कि वे खुद को हीन या कमजोर मानते हैं। और न ही वे उन क्षेत्रों में खुद को सुधारने के लिए कड़ी मेहनत करने के लिए तैयार नहीं हैं जहां उनका ज्ञान या कौशल आगे के विकास को खड़ा कर सकता है।

एक अर्थ में, हमारी विनम्रता हमारी मानवता को सबसे अच्छी तरह से दर्शाती है। यदि हम अभिमानी हैं (विनम्रता के बहुत विरोधी), हम खुद को अचूक देखेंगे। और यह मानते हुए कि हम सब कुछ जानते हैं, या सब कुछ कर सकते हैं, एक ऐसा अहितकर भ्रम है, जो व्यक्तिगत सीमाओं को स्वीकार करने से इंकार कर देता है, जो हमें कम मानवीय बनाता है। इसके अतिरिक्त, उन लोगों के विपरीत, जो बहुत ही शांत और दिखावा करने वाले, विनम्र लोग हैं – दूसरों के योगदान के लिए बहुत कम आत्म-केंद्रित और आत्म-सहमत – प्रदर्शन प्रशंसा, सम्मान और आभार। और आक्रामक रूप से उन लोगों के साथ प्रतिस्पर्धा करने के बजाय जिनके साथ वे काम करते हैं, वे उनके साथ सहयोग करना चुनते हैं।

जैसा कि एशले मेरीमैन द्वारा उनके “लीडर्स आर मोर पावरफुल जब वे विनम्र, नए रिसर्च शो” (वाशिंगटन पोस्ट, 12/08/16) में संक्षेप में प्रस्तुत किए गए हैं:

सच्ची विनम्रता, वैज्ञानिकों ने सीखी है, जब कोई व्यक्ति अपनी ताकत और कमजोरियों, और दोनों का सटीक आकलन करता है। । । यह सब बड़े पूरे के संदर्भ में देखता है। वह उससे कहीं अधिक कुछ का हिस्सा है। वह जानता है कि वह ब्रह्मांड का केंद्र नहीं है। और वह दोनों इस ज्ञान के आधार पर मुक्त हुआ। अपनी क्षमताओं को पहचानते हुए, वह पूछता है कि वह कैसे योगदान दे सकता है। अपनी खामियों को पहचानते हुए, वह पूछता है कि वह कैसे बढ़ सकता है। [पुरुष सर्वनाम के विशेष उपयोग के लिए क्षमा याचना]

और अंत में, केन ब्लैंचर्ड के द वन मिनट मैनेजर (1982) के इस आकस्मिक रूप से प्रकाशित उद्धरण पर विचार करें:

विनम्रता वाले लोग खुद को कम नहीं समझते हैं; वे सिर्फ अपने बारे में कम सोचते हैं।

अधिनायक बनाम अधिनायक

उनके अधीन काम करने वालों के संबंध में, प्राधिकरण में व्यक्तियों को आमतौर पर एक अधिनायकवादी भूमिका में माना जाता है। लेकिन वास्तव में बहुत से लोग प्रभारी के रूप में अपनी जिम्मेदारियों को बेहतर तरीके से निष्पादित करते हैं जिन्हें आधिकारिक रूप से वर्णित किया जाता है , एक नेतृत्व शैली को आम तौर पर लोकतांत्रिक नामित किया जाता है।

जो लोग आधिकारिक रूप से नेतृत्व करते हैं वे अपने सत्तावादी समकक्षों के रूप में हर विश्वास और विशेषज्ञता के साथ हर बिट के पास हैं। फिर भी वे सभी उत्तर देने का दिखावा नहीं करते या आरोप लगाते हैं कि वे अकेले ही जानते हैं कि संगठन की समस्याओं को कैसे हल किया जाए। वे अपनी कमियों के बारे में अधिक जानते हैं और गलत होने पर माफी माँगने की अधिक संभावना रखते हैं। और वे उन लोगों के साथ परामर्श करने के लिए तैयार हैं जो किसी परियोजना या दृष्टि को फलने में लाने के लिए विचारों और मार्गदर्शन के लिए रैंक में हैं।

इसके विपरीत, अधिनायकवादी नेता अज्ञानता, या यहां तक ​​कि अक्षमता को स्वीकार करने के लिए अनिच्छुक हैं (चाहे खुद को या दूसरों को), उन क्षेत्रों में जहां वे स्पष्ट रूप से बाहरी मदद से लाभान्वित होंगे। गदाधर पंडित दासा के रूप में, “लीडरशिप में विनम्रता”, (हफिंगटन पोस्ट, 10/27/14) पर जोर देते हैं, जिन नेताओं में विनम्रता की कमी होती है, वे नियमित रूप से अपनी कमियों से इनकार करते हैं और, एक अति अहंकारी प्रभुत्व का प्रभुत्व रखते हैं, जिससे उनके व्यक्तिगत और पेशेवर दोनों में ही सीमित रहते हैं विकास।

विडंबना यह है कि यह आधिकारिक नेताओं की मूलभूत सुरक्षा है जो उन्हें दूसरों तक आराम से पहुंचने में सक्षम बनाता है – जो बदले में, अपने कार्यकर्ताओं के प्रदर्शन को उत्तरोत्तर बेहतर होने में सक्षम बनाता है। वे चल रहे सुधार से बाधित नहीं हैं, क्योंकि कहीं अधिक कठोर सत्तावादी नेता हैं – एक बार कम खुले विचारों वाले और दूसरों के साथ परामर्श करके अधिक खतरे में, जो उनके ज्ञान या कौशल को बेहतर प्रदर्शन कर सकते हैं। अफसोस की बात है, सत्तावादी नेता आमतौर पर किसी परियोजना की सफलता से कम चिंतित होते हैं कि इसके अंतिम परिणाम उन्हें कैसे दिखेंगे। दूसरों की तुलना में अधिक मूल्यवान महसूस करने की उनकी आवश्यकता के लिए आमतौर पर उनकी सबसे बड़ी प्राथमिकता है।

इस स्व-केंद्रित अभिविन्यास के साथ निकटता से जुड़ी स्थिति यह है कि सत्तावादी नेता अपने अधिकार का दुरुपयोग करने के लिए अधिक उपयुक्त हैं। वे आदेशों की छाल करने और मुख्य रूप से उनकी स्थिति को मजबूत करने के लिए डिज़ाइन किए गए तरीके से कार्य करने की अधिक संभावना रखते हैं। और, चूँकि, शालीनता उनका मजबूत बिंदु नहीं है, इसलिए उन्हें अपनी सफलताओं के बारे में बताने के लिए अधिक परेशान किया जाता है, यह सुझाव दिया जाता है कि उनमें से कई को मादक के रूप में क्यों माना जाता है। इस सब से यह स्वाभाविक रूप से इस प्रकार है कि सत्तावादी नेता, अपनी निरंकुश, दबंग शैली के साथ, उनके लिए काम करने वालों को ज्यादा पसंद नहीं करते हैं – और उनके द्वारा भयभीत महसूस करते हैं। इन अति-नियंत्रित “रेखांकित” के लिए ऐसे नेताओं के हुक्म का पालन करने में थोड़ी स्वायत्तता, और यहां तक ​​कि कम रचनात्मकता को भी बर्दाश्त किया जाता है।

एक अंतिम विचार, जो अफसोस की बात है, यहां जोड़ा जाना चाहिए कि हमारा समाज एक आधिकारिक (या लोकतांत्रिक) नेतृत्व शैली नहीं बल्कि एक सत्तावादी है। हमारी “हर-आदमी-खुद के लिए” संस्कृति के बारे में लिखते हुए, दसा नोट:

बहुत कम उम्र से, हमें प्रतिस्पर्धा करना सिखाया जाता है और हम सबसे अच्छे हो सकते हैं। अक्सर बार, जो हमें सिखाया नहीं जाता है वह रास्ते के साथ विचारशील होना चाहिए और दूसरों की उपेक्षा और कुचलने के लिए नहीं। जो लोग दूसरों पर हावी होने में सक्षम होते हैं, वे महिमामंडित होते हैं और जैसे-जैसे हम बढ़ते हैं, हम उस व्यवहार का अनुकरण करने की कोशिश करते हैं। / चूँकि यह रवैया हमारे समाज के बहुत ही बुनावट में बुना जाता है, जब व्यक्तिगत सफलता की बात आती है, तो विनम्रता का गुण लगभग सभी भूल जाते हैं।

इस अवधारणात्मक टिप्पणी को लागू करना वेबसाइट द लीडरशिप ऑफ लीडरशिप (03/24/15) पर एक और है, जिसमें लेखक “ब्रायंट” टिप्पणी करता है:

विनम्रता की बहुत अवधारणा शायद ही कभी प्राधिकरण के पदों पर अधिकांश लोगों के दिमाग को पार करती है। यह केवल यह नहीं है कि हम आमतौर पर सोचने के लिए कैसे वातानुकूलित हैं। हमारी संस्कृति ज़ोर से, बोल्ड, बेशर्म और निर्दयी चैंपियन है। हम एक स्व-केंद्रित समाज में रहते हैं। यह ‘मी’ पीढ़ी है – आत्म-अवशोषित, आत्म-केंद्रित, हकदार और संकीर्णतावादी, तत्काल संतुष्टि की मांग करना और दूसरों के लिए चिंता का अभाव।

विनम्रता के साथ संयुक्त प्राधिकरण

जाहिर है, विनम्र नेता मादक नहीं होते हैं। वे पूरी तरह से संज्ञानात्मक होने के लिए सुरक्षित हैं, और उनकी कमजोरियों को स्वीकार करते हैं, इसलिए वे दूसरों को इनपुट के लिए पूछकर धमकी महसूस नहीं करते हैं। इसके अलावा, अधिक खुला और लचीला होने के कारण, वे जिन संगठनों का नेतृत्व करते हैं, वे प्रयोग, नवाचार और विकास के लिए अधिक उपयुक्त हैं।

इसके अलावा, हालांकि विनम्र अधिकारी प्रतिस्पर्धा करते हैं, विवेकपूर्ण रूप से, बाजार के प्रतिद्वंद्वियों के साथ, आंतरिक रूप से वे प्रतियोगिता पर सहयोग को महत्व देते हैं। वे अपने सहयोगियों को बेहतर बनाने के लिए खुश हैं, अपने प्रदर्शन को निष्पक्ष और निष्पक्ष रूप से उस कंपनी के लिए संपत्ति के रूप में देखते हैं जो वे प्रबंधन करते हैं, सिर – या, वास्तव में, स्वयं।

यहां विलियम मंदिर का एक उद्धरण है, जो इस तरह के नेताओं पर लागू हो सकता है, जो इस सराहनीय विशेषता को बढ़ाता है:

विनम्रता का अर्थ अन्य लोगों की तुलना में अपने आप को कमतर समझना नहीं है, न ही इसका मतलब है कि अपने स्वयं के उपहारों के बारे में कम राय रखना। इसका मतलब है अपने बारे में सोचने से आजादी।

कुछ अलग तरीके से रखें, ऐसे अधिकारी खुद पर नहीं बल्कि काम पर ध्यान केंद्रित करते हैं – प्रक्रिया का मार्गदर्शन करते हुए और इसे निपुणता से करते हैं क्योंकि वे टीम लीडर के रूप में हो सकते हैं, बजाय स्लावड्राइवर्स या सुप्रीम कमांडरों के। ब्रायंट द्वारा इस तरह के एक अभिविन्यास को अच्छी तरह से समझा जाता है (पिछले भाग का अंत देखें) उनके चित्रण में, जो न केवल नेतृत्व करते हैं बल्कि विनम्र सेवा करते हैं:

बेहतर नेताओं के पास सेवा के लिए एक दिल है। लेकिन इस संदर्भ में सेवाभाव का मतलब यह नहीं है कि नेता व्यक्ति हैं [लेकिन वे] वे लोगों की ओर से काम करते हैं जो वे नेतृत्व करते हैं, व्यक्तियों, टीम, ग्राहकों और संगठन के सर्वोत्तम हितों की सेवा करते हैं। वे मार्गदर्शन और कोचिंग और दृष्टि और दिशा की निरंतरता प्रदान करते हैं, प्रभावी ढंग से सौंपते हैं, लेकिन उपयुक्त होने पर अपनी आस्तीन भी रोल करते हैं।

यह कहने का एक और तरीका है कि उनका नेतृत्व सत्तावादी है, सत्तावादी नहीं। वे दूसरों को बेहतर बनाने का प्रयास करते हैं जितना वे खुद करते हैं। वे दूसरों को सशक्त बनाने के मूल्य को उनके सर्वोत्तम रूप से संचालित करने और ऐसा करने के लिए उन्हें पुरस्कृत करते हैं। वे उन लोगों पर हावी नहीं होते हैं जितना उन्हें सिखाते हैं, या उन्हें सशक्त बनाते हैं, जितना संभव हो उतना पहल करने, आत्मनिर्भरता और अपने काम पर नियंत्रण करने के लिए। और वे एक ऐसे वातावरण की खेती करते हैं, जहाँ हर कोई सार्थक रूप से संगठन के अति-उत्साही मिशन के साथ गठबंधन कर सकता है – जरूरत पड़ने पर प्रबंधकीय निरीक्षण प्रदान करता है लेकिन अपने आसपास के लोगों को काफी स्वायत्तता प्रदान करता है।

क्यों प्राधिकरण और विनम्रता पर एक साथ अच्छी तरह से अनुसंधान करें

एक चेतावनी के रूप में, यह उल्लेख किया जाना चाहिए कि ऐसी परिस्थितियाँ हैं जिनमें सत्तावादी शासन एक आधिकारिक, लोकतांत्रिक या सहभागी से अधिक उपयुक्त हो सकता है। केवल एक उदाहरण देने के लिए, जैसा कि केंद्र चेरी (06/01/18) द्वारा दिया गया है, पूर्व नेतृत्व शैली फायदेमंद हो सकती है जब एक निर्णय जल्दी और कुशलता से किया जाना चाहिए, एक बड़े समूह के साथ परामर्श करने का समय नहीं है, और नेता है सबसे ज्ञानी व्यक्ति उपलब्ध।

कुल मिलाकर, हालांकि, शोध से पता चला है कि निरंकुशता के बजाय आधिकारिक रूप से अग्रणी होने के कई फायदे हैं। शिक्षाविद ब्रैडली ओवेन्स और डेविड हेक्मैन, विशेष रूप से, अपने अग्रणी और एकीकृत के लिए प्रशंसा के पात्र हैं, विनम्र नेतृत्व पर काम करते हैं। उनका विस्तृत विस्तृत, विद्वतापूर्ण लेख- “मॉडलिंग कैसे बढ़े: विनम्र नेता व्यवहार, आकस्मिकता और परिणाम के एक प्रेरक परीक्षा” – सबूतों को मजबूर करने वाले सैन्य (विनिर्माण, और मंत्रालय की सेटिंग्स से) न्यूनतम के साथ एक संगठन की श्रेष्ठता का वर्णन करने के लिए। अनुमान या दिखावा।

इनमें से कई लेखकों के बिंदु पहले ही सुझाए जा चुके हैं। लेकिन अन्य लोगों को यहां संक्षिप्त रूप से रेखांकित किया जा सकता है। विनम्र नेताओं को एहसास होता है कि वे अपने आप से कुछ बहुत बड़े हैं, और यह मान्यता-वास्तव में उनके लिए मुक्ति है- विनम्रता के उनके दृष्टिकोण से निकटता से जुड़ी हुई है। वे सोचते हैं कि कैसे, आदर्श रूप से, उनकी स्थिति में वे योगदान कर सकते हैं। ईमानदार, आत्मविश्वासी और यथार्थवादी, वे गलतियों को स्वीकार करने के लिए स्वतंत्र महसूस करते हैं। नतीजतन, वे किसी भी प्रकार की असंभव पूर्णता को मॉडल करने का कोई प्रयास नहीं करते हैं जो दूसरों को पालन करना चाहिए। इस तरह के कैंडर को प्रदर्शित करने में उन्होंने उन लोगों को भी शामिल किया जो उनके लिए बहुत आसान काम करते थे, अगर ये कार्यकर्ता हमेशा के लिए एक ईगल आंखों वाले सत्तावादी के अधीन थे।

लचीले स्वयं, वे अपने कर्मचारियों में काफी अक्षांश की अनुमति देते हैं, और वे इस पर स्वयं स्वार्थी “कण्ठ” के बजाय अपनी शक्ति साझा करते हैं – अनुमति, जब उचित, दूसरों का नेतृत्व करने और रचनात्मक होने के लिए। वे हतोत्साहित करने के बजाय, संगठन, विकास और योजना पर वैकल्पिक दृष्टिकोण को आमंत्रित करते हैं। वे अधिक विविध प्रबंधन टीमों को भी किराए पर लेते हैं, और उनके और उन लोगों के बीच कम वेतन विसंगति है। आश्चर्य नहीं कि उनके पास कम कर्मचारी टर्नओवर है, और उनके कर्मचारी संतुष्टि के उच्च स्तर की रिपोर्ट करते हैं। अन्य अध्ययनों से पता चला है कि ये कर्मचारी भी नैतिक रूप से अधिक व्यवहार करते हैं। और उनके काम में अधिक भावनात्मक रूप से निवेश किया जा रहा है, वे काम के माहौल में तोड़फोड़ करने की संभावना (निष्क्रिय-आक्रामक) हैं।

अधिक विनम्रता विकसित करने की कार्य योजना

अपनी विनम्रता को बढ़ाने के रूप में, आप अपने सबसे अधिक व्यक्तिगत संबंधों सहित – विभिन्न प्रसंगों की एक विस्तृत विविधता में और अधिक प्रभावी बना सकते हैं- इस अच्छी तरह से पहचाने जाने वाले सद्गुण की खेती करने का सबसे अच्छा तरीका क्या है?

यहां कुछ युक्तियां दी गई हैं (जिनमें से अधिकांश को विकीहो के “हाउ टू बी हंबल”) से अनुकूलित किया गया है:

  • उन सभी स्थितियों पर विचार करें जिनमें दूसरों के साथ सहयोग करना, बनाम, प्रतिस्पर्धा करना न केवल व्यवहार्य है बल्कि नैतिक और व्यावहारिक रूप से लाभप्रद है।
  • कम बात करना और अधिक सुनना; दूसरों के जीवन में वास्तविक रुचि दिखाएं, विशेष रूप से उन लोगों की चिंताएं जो आपके खुद के दर्पण नहीं हैं।
  • स्वीकार करें जब आप गलत हैं – गलतियों को स्वीकार करने में कोई शर्म नहीं है; लोग आमतौर पर मुख्य रूप से आपकी जिम्मेदारी के लिए दूसरों को दोष देने से बचने के लिए आपकी इच्छा की सराहना और सम्मान करेंगे।
  • उपलब्धियों के लिए दूसरों के साथ क्रेडिट साझा करें – शायद ही कभी आप अपने दम पर कुछ भी 100% हासिल करते हैं: आपने या तो उन लोगों से सीखा जो आपके सामने आए थे या जो वर्तमान में आपके संगठन का हिस्सा हैं।
  • पहले नहीं, बल्कि आखिरी में जाने का अभ्यास करें।
  • इस बारे में चिंतित न हों कि आप दूसरों को कैसे देखेंगे: जब आप किसी क्षेत्र में अज्ञानी या अकुशल होते हैं और आपको सलाह की ज़रूरत होती है, तो (विनम्रतापूर्वक) इसके लिए पूछें नहीं
  • आप जो भी करते हैं उससे इतने संतुष्ट न हों कि सुधार के लिए प्रयास करना बंद कर दें; व्यक्तिगत रूप से या पेशेवर रूप से, शालीनता शायद ही रचनात्मक रवैया है।
  • जब भी संभव हो, दूसरों को उनकी गलतियों के लिए आलोचना करने के बजाय प्रोत्साहित करें; आप उन्हें अपना सर्वश्रेष्ठ प्रयास करने के लिए प्रेरित करना चाहते हैं, इसलिए उनकी चिंता या क्रोध को भड़काने के लिए सबसे अच्छा नहीं है।
  • यदि आप दूसरों को जज करने के लिए ललचा रहे हैं (ताकि आपके अहंकार को मारकर, आप उनसे बेहतर महसूस कर सकें), अपने आप को आंकने के तरीकों की तलाश करें , उन क्षेत्रों पर ध्यान दें जिनमें आप कम आते हैं। (आखिरकार, विनम्रता क्या है, इसका एक प्रमुख हिस्सा है।)
  • उन सभी पर ध्यान केंद्रित करें जिनके लिए आपको आभारी होना है, और उन सभी लोगों पर जिन्होंने (प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से) आपकी मदद की जहाँ आप आज हैं।
  • हालांकि अपनी उपलब्धियों पर गर्व करना ठीक है, उनके बारे में डींग न मारें। घमंड, आत्म-बधाई व्यवहार आम तौर पर दूसरों को अपमानित करता है (विशेषकर जब वे आपको उनके ऊपर वर्चस्व घोषित करने के रूप में देखते हैं)।
  • बातचीत में, विचारशील बनें: दूसरों पर बात न करें या वे सब कुछ जो वे खुद पर वापस कहते हैं (बातचीत पर हावी होने के लिए विनम्रता से अधिक अहंकार से संबंधित है)।
  • अपनी प्रतिभा और सकारात्मक गुणों के लिए दूसरों की तारीफ करें। याद रखें, यह महसूस करना कि आपको उनसे मुकाबला करने की आवश्यकता है, अंततः आपकी असुरक्षा को दर्शाता है, और यह लगभग असंभव सीखने वाली मूल्यवान चीजों को प्रस्तुत करता है, अन्यथा वे आपको पेश कर सकते हैं।
  • जब आप पहचानते हैं कि यह दूसरे के दृष्टिकोण या निर्णय का विरोध नहीं करता है तो यह आपकी तुलना में बेहतर है; विनम्रता का ज्यादातर एक आत्म-उत्तेजित अहंकार पर विजय के साथ करना है, इसलिए अपने आप को अपने आसपास के लोगों की तुलना में अधिक आंतरिक रखने के रूप में देखने के लिए किसी भी झुकाव को पार करने का प्रयास करें।
  • दूसरों के लिए मददगार बनें (विशेषकर वे जो एहसान वापस नहीं कर सकते); इसके अलावा, स्वयंसेवक काम करने पर विचार करें- दूसरों के लिए सेवा एक अद्भुत अनुस्मारक है कि दुनिया आपके चारों ओर घूमती नहीं है।
  • प्रकृति में अधिक समय बिताने के तरीके खोजें: न केवल यह आपके बच्चे की समझदारी को बहाल करने में आपकी सहायता करेगा, यह आपको यह देखने में भी सक्षम करेगा कि प्राकृतिक दुनिया की स्थायित्व, अपरिपक्वता और रहस्य की तुलना में आप किस तरह से घटाव करते हैं।

इसलिए, यदि आप अधिक विनम्र होने के लिए दृढ़ हैं, तो यह सूची शुरू करने के लिए एक अच्छी जगह हो सकती है।

© 2018 लियोन एफ। सेल्टज़र, पीएच.डी. सर्वाधिकार सुरक्षित।