नवाचार की संस्कृति का निर्माण

जहां धारणा वास्तविकता बन जाती है।

कई बार मैं एक ग्राहक के साथ बैठ गया और उनसे कहा, “आपका संगठन बहुत नवीन है,” लेकिन वे मुझ पर विश्वास नहीं करते हैं। मैं उनसे कहता हूं, यदि आप खुद को अभिनव नहीं मानते हैं, तो आप नहीं हैं। इसलिए, सत्य को देखने के लिए अपने आंतरिक और बाहरी दोनों हितधारकों को प्राप्त करना महत्वपूर्ण है।

यहां उन्हें देखने और विश्वास करने की आवश्यकता है:

एक अभिनव कॉर्पोरेट संस्कृति वह है जो नए विचारों के निर्माण और उन विचारों के कार्यान्वयन का समर्थन करती है। नेताओं को कर्मचारियों को व्यवहार में नवाचार देखने में मदद करनी चाहिए कि कंपनी कैसे व्यापार करती है।

नवाचार को एक योग्यता के रूप में देखें

इनोवेशन एक हुनर ​​है, उपहार नहीं। यह किसी के द्वारा सीखा जा सकता है और व्यवस्थित रूप से लागू किया जा सकता है। नवीन कंपनियाँ इसे केवल एक अन्य मुख्य कौशल के रूप में मानती हैं:

  • नवाचार दक्षताओं का एक अच्छी तरह से परिभाषित सेट बनाना और उन्हें नैतिकता और नेतृत्व जैसे अन्य आवश्यक व्यवहारों के साथ हर कर्मचारी की क्षमता मॉडल में एम्बेड करना।
  • रचनात्मकता के तरीकों और नवाचार प्रबंधन में नियमित प्रशिक्षण पाठ्यक्रम का संचालन करना।
  • आंतरिक नवाचार विशेषज्ञों और कोचों को स्टाफ करना जो टीमों के साथ काम करते हैं ताकि उनके नवाचार प्रयासों को निर्देशित करने और उनकी सफलता को सुविधाजनक बनाने में मदद मिल सके।
  • नवाचार के लिए कर्मचारियों को पुरस्कृत करना, दोनों परिणाम और साथ ही अधिक अभिनव बनने के प्रयास।

अभिनव को एक प्रतिस्पर्धी हथियार के रूप में देखें

अभिनव कंपनियां नवाचार का उपयोग खुद को अलग करने के लिए करती हैं:

  • व्यापार इकाइयों के भीतर नियमित विचार पीढ़ी कार्यशालाओं का आयोजन।
  • नियोजन और रणनीति की पहल के भीतर नवाचार विधियों की तैनाती।
  • शुरुआती बिंदु के रूप में फर्म की मुख्य दक्षताओं से नवाचार करना।

अभिनव को एक प्रक्रिया के रूप में देखें

अभिनव कंपनियां नवाचार को एक विशेष, अद्वितीय गतिविधि के रूप में नहीं मानती हैं। वे इसे गुणवत्ता, नेतृत्व, उत्पादकता और अन्य अनिवार्यताओं के साथ-साथ चल रहे “प्रयास की धारा” के रूप में देखते हैं। वे इसके द्वारा करते हैं:

  • नवाचार कार्यक्रम को ब्रांड करने के प्रलोभन से बचना।
  • एक विचार प्रबंधन और ट्रैकिंग क्षमता विकसित करना।
  • वित्तीय, वाणिज्यिक और तकनीकी सहित सभी प्रमुख प्रक्रियाओं के लिए नवाचार को जोड़ना।

नवाचार को व्यवस्थित और अवसरवादी दोनों के रूप में देखें

सबसे नवीन कंपनियों द्वारा अवसरों को बनाने की विभिन्न शैलियों के बीच फ्लेक्स:

  • निष्पादन के माध्यम से जोखिम लेने और नए विचारों को चैंपियन बनाने के लिए कर्मचारियों को प्रायोजित करना।
  • आंतरिक परियोजनाओं के लिए गैर-स्पष्ट कनेक्शन बनाने के लिए बाहरी स्रोतों से विचारों के लिए खुला होना।
  • नवाचार के तरीकों को लागू करने के लिए नए तरीके प्रयोग करना और चलाना।
  • गैर-प्रतिस्पर्धी उद्योगों में समान विचारधारा वाली कंपनियों के साथ सहयोग करके नए विचारों और प्रवृत्तियों का स्रोत बनाना।

सबसे महत्वपूर्ण बात यह है कि मार्केटिंग लीडर के रूप में आपको अपने कर्मचारियों और बाहरी हितधारकों दोनों को लगातार याद दिलाना चाहिए कि कंपनी कितनी इनोवेटिव है। यह इन दो समूहों की धारणा है जो एक अभिनव संस्कृति को चलाते हैं।