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टिट्रेशन: एक अंडरपेरिएटेड मानव कौशल

अपने “गैस पेडल” को ध्यान में रखते हुए अपने करियर और व्यक्तिगत जीवन को बढ़ावा देता है।

Oleh Kernytsky, CC 3.0

स्रोत: ओलेह केर्निट्स्की, सीसी 3.0

हम आम तौर पर रसायन या दवा के संबंध में टाइट्रेशन के बारे में सोचते हैं, उदाहरण के लिए, लाभ / देयता अनुपात अनुकूलित होने तक खुराक के साथ खेलना।

टाइट्रेशन की अवधारणा को भी लागू किया जा सकता है कि हम कैसे काम करते हैं। वह व्यक्ति जो जानबूझकर किसी दिए गए परिस्थिति में व्यवहार कैसे करता है, वह किसी ऐसे व्यक्ति से बेहतर होगा जो हमेशा अपने प्राकृतिक स्तर पर आगे बढ़ता है।

उदाहरण के लिए, टाइट्रेशन अवधारणा बौद्धिक कठोरता पर लागू होती है। चरम पर, हम सभी का शीर्षक; यही है, एक वयस्क के मुकाबले एक छोटे बच्चे के साथ बात करते समय हम अधिक आसानी से बात करते हैं। लेकिन सफल लोग भी कम स्पष्ट परिस्थितियों में टाइट्रेट करते हैं। उदाहरण के लिए, किसी के साथ बातचीत करने में वे बेहतर तर्क कौशल के रूप में मूल्यांकन करते हैं, वे अपने सभी दिमाग की शक्ति का उपयोग करते हैं, लेकिन किसी के साथ बातचीत करते समय उनका मानना ​​कमजोर विचारक होता है, वे उस स्तर पर वापस आ जाते हैं जो वे सबसे अच्छा सोचते हैं। फिर वे व्यक्ति की प्रतिक्रिया की निगरानी करते हैं, और आवश्यकतानुसार, आगे बढ़ते हैं: अपने दिमागी शक्ति पेडल पर दबाएं या आराम करें।

टाइट्रेशन अवधारणा तीव्रता और इसके भाई, आक्रामकता पर भी लागू होती है। टाइटरेटर सिर्फ अपने प्राकृतिक स्तर की तीव्रता के साथ उड़ान भरने नहीं देते हैं। वे अपने वार्तालाप साझेदार और वार्तालाप की प्रकृति दोनों के प्रारंभिक मूल्यांकन के आधार पर एक स्तर चुनते हैं। उदाहरण के लिए, यदि चर्चा एक मजाक के बारे में है, तो वार्तालाप भागीदार से कोई फर्क नहीं पड़ता, टाइमरेटर इसे प्रकाश रखता है। इसके विपरीत, मान लीजिए कि एक मालिक के पास समय-समय पर देर से महत्वपूर्ण कर्मचारी है और कुछ सौम्य अनुस्मारकों ने रक्षा के अलावा कुछ भी नहीं दिया है। तीसरी बार, बॉस यह तय कर सकता है कि पर्याप्त असुविधा पैदा करने के लिए आक्रामक दृष्टिकोण की आवश्यकता है। लेकिन अगर इससे एक और अधिक पुनरावृत्ति प्रतिक्रिया हुई, उदाहरण के लिए, “आप मुझ पर उठा रहे हैं। अन्य देर हो चुकी हैं और आप उन्हें जाने देते हैं। तुम मेरे खिलाफ पक्षपाती हो मैं एचआर जा रहा हूं! “” टाइमरेटर ऑटोपिलोट पर आगे नहीं बढ़ेगा लेकिन जानबूझकर तय करेगा कि पेडल-टू-द-मेटल दृष्टिकोण पर डबल-डाउन करना है या आसानी से करना है। कोई अधिकार और गलत नहीं है। मुद्दा यह है कि यदि आप जानबूझकर टाइट्रेट करते हैं, तो जानबूझकर निर्णय लेंगे कि पेडल को कितना दूर करना है, बल्कि अपने आंतों के वृत्ति को नियंत्रित करने के बजाय। बेशक, यह करने से आसान कहा जाता है। अगर हम केवल हमारी भावनाओं के नियंत्रण में हमेशा पूरी तरह से थे!

टाइट्रेशन अवधारणा उन स्थितियों में भी लागू हो सकती है जिनमें आप किसी के साथ बातचीत नहीं कर रहे हैं। उदाहरण के लिए, कुछ लोग पूर्णता के समान स्तर पर काम करते हैं चाहे वे एक महत्वपूर्ण या मामूली कार्य कर रहे हों। यह उनके खराब समय प्रबंधन में योगदान देता है और सोचता है, ” वह कितना काम करता है!” इसलिए, प्रत्येक कार्य में पूर्णता के अपने प्राकृतिक स्तर पर स्वचालित रूप से डिफ़ॉल्ट होने के बजाय, जानबूझकर निर्णय लें कि आप कितने पूर्णतावादी बनना चाहते हैं।

टेकवे

यह समझ में आता है कि हम ऑटोपिलोट पर काम करते हैं-यह आसान है। लेकिन जानबूझकर टाइट्रेटिंग कार्यस्थल के अंदर और बाहर दोनों सफल और असफल लोगों के बीच एक सराहनीय अंतर है।

यह पहली बार सफलता और संतुष्टि के लिए कम विचार वाली चाबियों पर एक श्रृंखला है। अन्य लचीलापन, दक्षता, व्यावहारिकता, संयोजन, और समझने की कला पर हैं कि आपके बयान और कार्य दूसरों को कैसा महसूस करते हैं।