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जिस तरह से आप दूसरों का वर्णन करते हैं वह वही तरीका है जो लोग आपको देखते हैं

बेहतर या बदतर के लिए आप उन गुणों को कैसे प्राप्त करते हैं जिन्हें आप दूसरों के रूप में लिखते हैं।

बहुत से लोग कड़ी मेहनत कर रहे हैं, अक्सर 9 से 5 नौकरियों में नीरस, लंचरूम गपशप में शामिल होना मोहक है। “जूलिया, राष्ट्रपति के नए सहायक के बारे में आप क्या सोचते हैं?” “अभिमानी,” आपके सहकर्मियों में से एक टिप्पणी करता है। “अतिसंवेदनशील,” एक और कहता है। आप निश्चित रूप से अपनी राय है, और यह चापलूसी नहीं है। क्या आप वार्तालाप में कूदते हैं और इसे पेश करते हैं? या आप कालातीत ज्ञान का पालन करते हैं कि एक बंद मुंह कोई पैर नहीं इकट्ठा करता है?

उम्मीद है कि आप बाद वाले को चुनते हैं। चूंकि शोध से पता चलता है कि आपके द्वारा विशेष रूप से गुणों को आपके लिए जिम्मेदार ठहराया जाता है।

वाटर कूलर हीरो

सामाजिककरण के एक हिस्से में अन्य लोगों के बारे में बात करना शामिल है। चाहे व्यक्तिगत, व्यावसायिक संदर्भ में बातचीत करना, मित्रों, परिवार और साथियों पर चर्चा करना अपरिहार्य है। ज्यादातर समय, हम दयालु, दयालु और मानार्थ हैं। लेकिन हर समय नहीं।

शोध से पता चलता है कि हमें होना चाहिए। चूंकि दूसरों को खराब करने के कारण आपके अनजान टिप्पणी प्रकट होने के स्पष्ट जोखिमों के ऊपर और उससे अधिक परिणाम हो सकते हैं, या कड़वी, ईर्ष्यापूर्ण या विरोधाभासी के रूप में आते हैं। यह पता चला है कि जो विशेष रूप से आप दूसरों को असाइन करते हैं, वे आपको जिम्मेदार ठहराते हैं।

विशेषता स्थानांतरण: आप जो कहते हैं वह हैं

Skowronski et al द्वारा अनुसंधान। (1 99 8) एक ऐसी घटना का वर्णन करता है जिसे सहज गुण हस्तांतरण के रूप में जाना जाता है, एक ऐसी प्रक्रिया के रूप में जिसके द्वारा हम दूसरों में वर्णित बहुत से गुणों को जिम्मेदार ठहराते हैं। [I] उनके शोध ने आगे यह प्रदर्शन किया कि यह संगठन समय के साथ बनी हुई है।

लेकिन एक मिनट प्रतीक्षा करें, आपको लगता है कि आप स्पष्ट रूप से उन नकारात्मक विशेषताओं का अधिकार नहीं रखते हैं जिन्हें आप दूसरों में वर्णित करते हैं। बुरी खबर: Skowronski et al। पाया गया है कि सहज गुण स्थानांतरण एक तार्किक विशेषता का प्रतिनिधित्व नहीं करता है, लेकिन एक दिमागी सहयोग है।

उनके शोध में यह भी पता चला कि विशेषता हस्तांतरण किसी ऐसे व्यक्ति की सकारात्मक छाप को स्थानांतरित करने के रूप में सरल नहीं था जो अन्य लोगों की प्रशंसा करता है, या किसी ऐसे व्यक्ति का नकारात्मक प्रभाव जो अपमानजनक है। स्थानांतरण विशिष्ट विशेषता थी। आउच।

विशेषता अनुमान: आपने एक टेस्ट प्राप्त किया है, इसलिए स्मार्ट होना चाहिए

लेकिन और भी है। लक्षण न केवल स्थानांतरित होते हैं, वे अनुमानित होते हैं। जब हम किसी अन्य व्यक्ति के बारे में सुनते हैं, तो हम योग्यता के साथ कार्रवाई को जोड़ते हैं।

वेल्स एट अल द्वारा अनुसंधान। (2011) ने अपने व्यवहार के विवरण सुनने के परिणामस्वरूप दूसरों के बारे में जानकारी देने वाले लक्षणों के रूप में परिभाषित एक सहज विशेषता हस्तांतरण और सहज विशेषता अनुमान दोनों पर चर्चा की। [Ii] वे एक उदाहरण देते हैं कि कैसे किसी ने “एसेड (उनकी) क्वांटम मैकेनिक्स परीक्षा “परीक्षा लेने वाले को समझने के लिए एक श्रोता छोड़ दिया जाएगा बुद्धिमान है।

उन्होंने यह भी पाया कि दोनों विशेषता स्थानांतरण और विशेषता अनुमान को सोचने की आवश्यकता है, क्योंकि दोनों कामकाजी स्मृति क्षमता पर निर्भर हैं।

यह देखते हुए कि हम स्पष्ट रूप से निष्कर्षों पर कितनी तेजी से कूदते हैं, क्या कभी-कभी हम लोगों को संदेह का लाभ देने की अधिक संभावना रखते हैं? हाँ सचमुच। शोध से पता चलता है कि जब हम बंधन के लिए प्रेरित होते हैं, तो हम दूसरों को सकारात्मक प्रकाश में देखने की अधिक संभावना रखते हैं।

दोस्तों को गुलाब रंगीन चश्मा पहनना आसान है

एक अध्ययन में “गुलाब-रंगीन चश्मा के माध्यम से दूसरों को देखकर” नाम दिया गया, रिम एट अल। (2013) ने मानव संबद्धता लक्ष्य की जांच की, यह स्वीकार करते हुए कि हम सामाजिक जीव हैं, जो बंधन के लिए पैदा हुए हैं और संबंधित हैं। हम इस शोध के व्यावहारिक प्रभाव को सहजता से पहचान सकते हैं जब भी हम किसी नेटवर्किंग कार्यक्रम में जाते हैं जो व्यवसाय संपर्क करने की उम्मीद करते हैं, या एक सामाजिक कार्य जो नए दोस्तों को बनाने की उम्मीद कर रहा है।

उन्होंने एक प्रयोग में पाया कि एक संबद्धता लक्ष्य वाले लोगों ने ऋणात्मक लोगों की तुलना में अधिक सकारात्मक सहज लक्षणों को बनाकर सकारात्मक सकारात्मक पूर्वाग्रह का प्रदर्शन किया। [Iii] दूसरे प्रयोग में, उन्होंने पाया कि यह प्रभाव केवल तब होता है जब संबद्धता लक्ष्य अनुपलब्ध रहता है।

दयालुता और आलोचना व्यक्त करना

टेकवे? प्रामाणिक प्रशंसा आपको दूसरों के प्रशंसा व्यक्त करने की अनुमति देती है, जिन सकारात्मक उद्धरणों का आप उद्धरण देते हैं उन्हें भी आपको जिम्मेदार ठहराया जाता है। इसके विपरीत, बिल्कुल भी सच है। शायद आपके माता-पिता ने आपको बताया कि अगर आपके पास कुछ भी कहना अच्छा नहीं था, तो कुछ भी मत कहो। शोध उस ज्ञान के स्वामित्व को इंगित करता है।

वार्तालाप के दौरान, व्यक्तिगत या पेशेवर, कभी-कभी आलोचना व्यक्त करना जरूरी है। लेकिन अगर संदेह में, इसे छोड़ दें।

संदर्भ

[i] जॉन जे Skowronski, डोनाल ई। कार्लस्टन, लिंडा मई, और मैथ्यू टी क्रॉफर्ड, “सहज ट्राइट ट्रांफरेंस: कम्युनिकेटर्स टेक ऑन द क्वालिटीज वे दूसरों में वर्णित हैं,” व्यक्तित्व और सामाजिक मनोविज्ञान की जर्नल 74, 1 99 8, 837- 848।

[ii] ब्रेट एम। वेल्स, जॉन जे। स्कोरोन्स्की, मैथ्यू टी। क्रॉफर्ड, कोरी आर। स्केरर, और डोनाल ई। कार्लस्टन, “अनुमान बनाने और जोड़ने के लिए दोनों को जोड़ने की आवश्यकता है: सहज विशेषता अनुमान और सहज विशेषता स्थानांतरण दोनों कामकाजी स्मृति पर भरोसा करते हैं क्षमता, “जर्नल ऑफ़ प्रायोगिक सोशल साइकोलॉजी 47, 2011, 1116-1126।

[iii] सोयान रिम, केट ई। मिन, जेम्स एस उलेमान, तान्या एल। चार्ट्रैंड, और डोनाल ई। कार्लस्टन, “गुलाब के रंगीन चश्मा के माध्यम से दूसरों को देखकर: एक संबद्धता लक्ष्य और सकारात्मक गुणों में सकारात्मकता पूर्वाग्रह,” जर्नल ऑफ जर्नल प्रायोगिक सामाजिक मनोविज्ञान 49, 2013, 1204-120 9।