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खुले कार्यक्षेत्रों को बंद करने का मामला

डेटा अब स्पष्ट है, स्पष्ट तर्क की पुष्टि करता है।

Babak Bagheri, Flickr CC 2.0

स्रोत: बाबक बाघरी, फ्लिकर सीसी 2.0

आपको नहीं लगता कि यह एक अध्ययन होगा, अकेले कई अध्ययनों को करने के लिए, नियोक्ताओं को समझाने के लिए कि कार्यालय क्यूबिकल को हराते हैं। सब के बाद, समय के लिए, ऊपर की ओर इच्छुक कर्मचारी ने कार्यालय, विशेष रूप से कोने के कार्यालय को पीतल की अंगूठी के रूप में देखा। और यह समझ में नहीं आता है कि क्यूब फार्म (जो स्पिनमेइस्ट्स एंटीसेप्टिकली “ओपन वर्कस्पेस” कहलाता है) में शोर और गोपनीयता की कमी, बढ़े हुए सहयोग के लाभों से आगे निकल जाते हैं। आखिरकार, भले ही आप एक दीवार वाले कार्यालय में हों, फोन, ईमेल, टेक्स्ट और हां, दरवाजा हो।

लेकिन दीवार के कार्यालयों के निर्माण के लिए नियोक्ताओं को समझाने से कई अध्ययन हुए हैं। और कई नियोक्ता अभी भी आश्वस्त नहीं हैं कि अच्छे बाड़ अच्छे पड़ोसी बनाते हैं। ऐसे नियोक्ताओं को क्यूब्स के कम अप-फ्रंट कॉस्ट के साथ फुसलाया जाता है, ताकि कर्मचारियों को अपनी स्वीटी को फोन करने या कंपनी के समय पर इंटरनेट पर खेलने के लिए जासूसी करना आसान हो।

इसके अलावा, एचआर प्रकार और समतावादी कार्यकर्ता जैसे कि कार्यकर्ता और मालिक समान हैं, भले ही समान रूप से पीड़ित हों: “पदानुक्रम, फ्रैटरनाइट, एगलाइट, लिबरेट के साथ नीचे! बॉस के प्रमुखों के साथ-या कम से कम उनके कार्यालयों में। ”या, वैचारिक संतुलन के लिए, एक अधिक रूढ़िवादी उद्बोधन:“ उन दीवारों को फाड़ दो! ”और भले ही कुछ कार्यालय बने रहें, कम पदानुक्रम का प्रतीक लोगों और उनके अधिवक्ताओं को प्रसन्न करता है।

निचले स्तर के उन्मुख सूट के लिए अपनी पिच को अधिक स्वादिष्ट बनाने के लिए, कार्यकर्ताओं ने इस धारणा को बेच दिया कि समरूपता वाले घन खेतों के साथ कार्यालयों की जगह सहयोग को बढ़ावा देती है, जो बोल्ड, ताज़ा, रचनात्मक विचारों को चमकाएगी- आह, समूह इनपुट का तालमेल। कार्यकर्ताओं को यह उल्लेख करने की संभावना कम थी कि सहयोगी प्रयास अधिक खर्चीले और समय लेने वाले हैं और अक्सर यह सबसे कम-सामान्य-भाजक निर्णयों को जन्म देता है, जो तथाकथित टीम पर हर कोई बर्दाश्त कर सकता है, जबकि स्वामित्व के गौरव को स्पष्ट करता है: अक्सर एक ड्राइव परिश्रम से काम करने वाला व्यक्ति।

बाग-किस्म के कार्यकर्ता को घन खेतों को स्वीकार करने के लिए बहकाया गया था क्योंकि नियोक्ता अक्सर फ़ॉस्बॉल टेबल की तरह स्टार्ट-अप-कल्चर सोप्स में उछल जाते हैं, पिस्सू मुक्त डॉगियों की अनुमति देते हैं, और सुबह के लिए रेड बुल और देर से शिल्प बीयर के साथ एक फ्रिज का स्टॉक किया जाता है या दोपहर नहीं तो देर से।

लेकिन अध्ययन, वे एक कॉमिन थे ’।

सिडनी विश्वविद्यालय के एक अध्ययन ने 303 कार्यालय भवनों में 42,764 अवलोकन किए। उस सभी लागत के लिए, उन्होंने पाया कि मैं उन्हें मुफ्त में क्या कह सकता था: निजी कार्यालयों में समग्र उच्चतम संतुष्टि दर और खुले कार्यक्षेत्र सबसे कम थे। सबसे बड़ी शिकायत, फिर कोई आश्चर्य नहीं: खुले कार्यक्षेत्रों में शोर। निजी कार्यालयों की तुलना में खुले कार्यक्षेत्रों में अधिक आश्चर्यजनक, बातचीत में आसानी के साथ संतुष्टि अधिक नहीं थी।

कुछ महीने पहले, हार्वर्ड के एक अध्ययन ने और भी अधिक आकर्षक निष्कर्षों की सूचना दी थी, जो खुले कार्यक्षेत्रों में आमने-सामने के समय में 70 प्रतिशत तक कमी आई । ऐसा इसलिए है क्योंकि बहुत से लोग उन सभी लोगों से दूर होने की लालसा रखते हैं। जॉर्जटाउन के प्रोफेसर और डीप वर्क कैल न्यूपोर्ट के लेखक ने लिखा, “इन नंबरों को ठोस बनाने के लिए: कंपनियों के कार्यालय को नया स्वरूप देने से पहले 15 दिनों में, प्रतिभागियों ने प्रति व्यक्ति प्रतिदिन औसतन 5.8 घंटे आमने-सामने बातचीत की। लेआउट खोलने के लिए स्विच के बाद, 1.7 घंटे। वह प्रति दिन चार घंटे कम सहयोग के लिए एक आश्चर्यजनक है। ”

और बीन-काउंटिंग अधिकारियों के लिए एक कठोर जागृति होनी चाहिए, अध्ययन किए गए कंपनियों के कर्मचारियों ने बताया कि उनकी उत्पादकता, जैसा कि उनके स्वयं के प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली द्वारा परिभाषित किया गया है, खुले कार्यक्षेत्र को लागू करने के बाद गिरावट आई है।

अधिक अध्ययन:

क्वींसलैंड यूनिवर्सिटी के एक अध्ययन में पाया गया कि खुले कार्यक्षेत्रों में काम करने से “तनाव, संघर्ष, उच्च रक्तचाप और उच्च कर्मचारी कारोबार का उच्च स्तर होता है।”

जर्नल ऑफ़ एनवायर्नमेंटल साइकोलॉजी में एक अध्ययन में पाया गया, “निजी निजी कार्यालयों ने इंडोर एनवायरनमेंटल क्वालिटी के अधिकांश पहलुओं में स्पष्ट रूप से ओपन-प्लान लेआउट की व्याख्या की, विशेष रूप से ध्वनिकी, गोपनीयता और भविष्यवाणियों में। (प्रमेक्सिक्स से तात्पर्य उस स्थान की मात्रा से है, जिसे किसी व्यक्ति को सहज महसूस करने की आवश्यकता है।) बढ़ी हुई ‘सहजता’ के लाभ, बढ़ते शोर और कम होती निजता के दंड से छोटे थे। ”

वास्तव में, वहाँ गोपनीयता मुद्दा है। हर किसी को कुछ चाहिए और चाहिए, उदाहरण के लिए, स्वर्ग की मनाही करने की क्षमता, कंपनी के समय पर एक व्यक्तिगत कॉल करना। यह दो फीट दूर एक घन में एक सहकर्मी के साथ कम उल्लेखनीय है।

इन सबके बावजूद, मैं शर्त लगा रहा हूं कि कार्यालयों की चाल धीमी रहेगी: नियोक्ता क्यूब फार्म के आसान-से-अल्पकालिक लागत बचत की तुलना में दक्षता के लंबे समय तक कठिन-से-नीचे नुकसान पर ध्यान केंद्रित करते हैं। और कर्मचारी संतुष्टि। कार्यकर्ताओं और मालिकों की वास्तविकता और प्रतीकात्मकता जैसे कार्यकर्ताओं को एक ही चीज़ मिल रही है: भले ही वह घटिया क्यूबिकल हो।

लेकिन कुछ बिंदु पर, जब अध्ययन के बाद अध्ययन स्पष्ट की पुष्टि करता है: क्यूब फार्मों के शोर और गोपनीयता की कमी के कारण कम कर्मचारी संतुष्टि और उत्पादकता, और यह कि अच्छे कर्मचारी, जो बेहतर रोजगार प्राप्त करने में सक्षम होते हैं, अक्सर अधिक हल्सिपन के लिए छोड़ देते हैं, बिंदु कार्यालयों या कम से कम क्यूब की दीवारों तक की प्रवृत्ति जो छत तक पहुंचती है, तेजी लाएगी और कार्यकर्ता-चपरासी और पूह-बही एक जैसे होंगे- खुद को सुन पाएंगे। और जब वे सहयोग करना चुनते हैं, तो वे बस उठ सकते हैं, फोन, ईमेल या पाठ उठा सकते हैं। हर किसी को एक दूसरे के farts को सूंघने के लिए मजबूर करने के बिना असंख्य तरीके हैं।

मैंने YouTube पर यह जोर से पढ़ा।

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