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क्या होता है जब नेता उनकी प्रभावशीलता को नजरअंदाज करते हैं?

जब आत्मविश्वास बैकफायर करता है।

बहुत अच्छे नेता आत्म-जागरूक होते हैं। वे अपनी ताकत और सीमाओं को जानते हैं। वे उन सीमाओं को पार करने और बेहतर नेता बनने का प्रयास करते हैं। एक ही समय में, यह एक नेता होने के लिए आत्मविश्वास लेता है।

क्या होता है जब आत्म-जागरूकता एक बहुत अधिक नेता आत्म-विश्वास को पीछे ले जाती है?

लीन एटरवॉटर और उनके सहयोगियों द्वारा किए गए शोध से पता चला है कि जो नेता अपने नेतृत्व की प्रभावशीलता को कम आंकते हैं, वे मादक होते हैं और उनकी खुद की क्षमता में बहुत अधिक विश्वास होता है और अनुचित रूप से आशावादी होते हैं – यह मानते हुए कि वे परिस्थितियों की तुलना में अधिक सफल होंगे। इसके अलावा, overestimators आलोचनाओं को नजरअंदाज करते हैं और इस प्रकार अपनी स्वयं की खामियों को देखने की संभावना नहीं है और वे अपनी कमजोरियों को दूर करने के लिए काम नहीं करते हैं।

उन लोगों के बारे में जो अपने नेतृत्व की प्रभावशीलता को कम आंकते हैं?

कमज़ोर लोग अपनी कमज़ोरियों पर काबू पाते हैं और अपनी असली ताकत को कम आंकते हैं। यह आत्मविश्वास की कमी की ओर जाता है (हालांकि कुछ अंडरस्टिमेटर्स अपनी कथित कमजोरियों की भरपाई करने के लिए कड़ी मेहनत कर सकते हैं)।

उन नेताओं के बारे में कैसे जो अपने नेता की प्रभावशीलता का अनुमान लगाने में सटीक हैं?

ये नेता अपने नेतृत्व की ताकत और कमियों को समझते हैं और अपने कौशल को नियोजित करने और उन लोगों को विकसित करने के लिए बेहतर काम करने में सक्षम होते हैं जिनकी कमी है।

शोधकर्ता नेतृत्व की प्रभावशीलता का आकलन कैसे करते हैं?

यह दोनों नेताओं द्वारा खुद को और नेता के अनुयायियों / प्रत्यक्ष रिपोर्ट को नेतृत्व प्रभावशीलता के एक ही रेटिंग को पूरा करने के द्वारा किया जाता है। समझौते / असहमति की मात्रा के तहत नेता के निर्धारण का नेतृत्व होता है- और अधिक-आकलन करने वाले, और उन नेताओं को, जिनके पास उनके अनुयायियों द्वारा देखे जाने की अच्छी समझ है।

शोध से यह भी पता चलता है कि जो नेता अपने अनुयायियों की रेटिंग के साथ अनुबंध में हैं, उनमें पदोन्नति के लिए एक उच्च क्षमता है और नेता के पटरी से उतरने का जोखिम कम है। दूसरे शब्दों में, स्वयं को जानना, और अनुयायियों को कैसे देखा जाता है, एक नेता की प्रभावशीलता, करियर की सफलता और निरंतर नेतृत्व विकास को बढ़ावा देने में मदद करता है।

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संदर्भ

एटरवॉटर, ले और यमरिनो, एफजे (1992)। क्या नेतृत्व की धारणाओं पर स्व-अन्य समझौता नेतृत्व और प्रदर्शन की भविष्यवाणियों की वैधता को सीमित करता है? कार्मिक मनोविज्ञान, 45, 141-165।

Atwater, LE, Ostroff, C., Yammarion, FJ, और Fleenor, JW (1998)। स्व-अन्य समझौता: क्या यह वास्तव में मायने रखता है? कार्मिक मनोविज्ञान, 51, 577-598।