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क्या सभी नार्सिसिस्ट वास्तव में विषाक्त हैं?

नए शोध से पता चलता है कि संकीर्णता सही परिस्थितियों में सहायक हो सकती है।

जब आप एक कथावाचक व्यक्ति के बारे में सोचते हैं, तो आप किसी ऐसे व्यक्ति की कल्पना करते हैं जो लगभग असंभव रूप से आत्म-केंद्रित, भव्य और ध्यान देने वाला होता है। इस तरह के एक व्यक्ति के आसपास होने के नाते, इसलिए, जीवन को काफी दुखी करना चाहिए। शायद आपके पास एक रिश्तेदार है जो हर पारिवारिक कार्यक्रम में केंद्र के मंच पर जाने के लिए जोर देता है। भले ही घटना किसी और के सम्मान में हो, यह व्यक्ति किसी भी तरह से नायक बनने का लक्ष्य रखता है। एक प्यारी चाची के जन्मदिन के सम्मान में, यह व्यक्ति उठता है और पाँच मिनट का भाषण देता है जो चाची के बारे में कम और वक्ता के बारे में अधिक होता है। इस बीच, अन्य अवसरों पर, इस व्यक्ति की आपके और अन्य सभी के लिए सहानुभूति की कमी लंबे समय तक चट्टानी संबंधों में योगदान देती है।

यूनिवर्सिटी ऑफ होहेनहेम (जर्मनी) के हन्नाह हेलफ्रीक और लॉफबोरो यूनिवर्सिटी (यूके) के एरिक डाइटल (2019) द्वारा कार्यस्थल में नार्सिसिज़्म पर किए गए नए शोध इस सवाल की जाँच करते हैं कि क्या नार्सिसिज़म को हमेशा यह विषाक्त होना है। क्या जो लोग लगातार ध्यान और आत्म-उन्नति चाहते हैं उन्हें किसी ऐसे व्यक्ति में बदल दिया जा सकता है जो अपने परिवेश में सकारात्मक बदलाव लाते हैं? हेलफ्रीक और डाइटल का मानना ​​है कि यदि इसके पहलुओं के संदर्भ में नशीली दवाओं को देखा जाए तो उत्तर “हां” हो सकता है।

नार्सिसिज़्म को देखते हुए, एक पैथोलॉजिकल से नहीं, बल्कि एक प्रेरक दृष्टिकोण से, जर्मनी-यूके के शोधकर्ताओं ने नार्सिसिज़्म के निर्माण के भीतर प्रशंसा और प्रतिद्वंद्विता के बीच अंतर किया। जैसा कि वे ध्यान देते हैं, “एक ओर, नशीली दवाओं के लिए वांछनीय परिणामों से संपर्क करने के लिए अत्यधिक प्रेरित किया जाता है और उनकी आत्म-निर्भरता उन्हें भारी ऊर्जा से लैस कर सकती है … दूसरी ओर, मादकवादियों की प्रेरणा उनके स्वयं को उनकी भव्यता खोने से बचाने के लिए होती है, जो अक्सर ट्रिगर होती है दूसरों का अवमूल्यन, उनकी प्रगति को रोक सकता है और लोगों को समझा सकता है ”(पृष्ठ 259)। इसके बाद, प्रशंसा कारक, जो भी जिस समूह का हिस्सा होता है, उसके कारण को आगे बढ़ाने में मदद करता है। प्रतिद्वंद्विता कारक का अर्थ है कि वे समूह में दूसरों को “बुझाने” के लिए अपने स्तर पर सर्वश्रेष्ठ प्रयास करते हैं। इस दृष्टिकोण से उस ध्यान आकर्षित करने वाले रिश्तेदार का भाषण, आपकी चाची के बारे में सभी को बेहतर महसूस करने में मदद कर सकता है, लेकिन उन सभी को भी नाराज कर सकता है जो अपनी स्वयं की जश्न मनाने वाली टिप्पणी करना चाहते थे।

दो दृष्टिकोणों ने कर्मचारियों और उनके मालिकों के हेलफ्रीक और डाइटल अध्ययन की जानकारी दी। स्व-निर्धारण सिद्धांत (एसडीटी) एक प्रेरक परिप्रेक्ष्य है जो यह प्रस्ताव करता है कि नियंत्रण में होने की भावना आपको सबसे बड़ी संतुष्टि प्रदान करती है, विशेष रूप से कार्यस्थल में। काम के संदर्भ में, शोधकर्ताओं का प्रस्ताव है कि इस तरह की आंतरिक प्रेरणा होने से कर्मचारी सशक्त महसूस करेंगे और अपनी आवाज का इस्तेमाल करने में सक्षम होंगे। दूसरा परिप्रेक्ष्य, नार्सिसिस्टिक एडमिरेशन एंड रिवलरी कॉन्सेप्ट (NARC), नशावाद के उन दो पहलुओं के बीच अंतर करता है। हालाँकि, नेताओं के अपने सिद्धांत भी होते हैं कि वे अपने कर्मचारियों में क्या चाहते हैं। नेताओं की निहित अनुयायी सिद्धांत (IFT) का प्रस्ताव है कि “धारणाएं, मूल्यांकन, और कार्य (नेता के) … कार्यस्थल प्रक्रियाओं को प्रभावित करने वाले सबसे शक्तिशाली संदर्भ कारकों में से एक का प्रतिनिधित्व करते हैं” (पी। 260)। फिर से, कार्यस्थल के बाहर की स्थितियों को देखते हुए, वही प्रक्रियाएं एक सामाजिक समूह के भीतर काम कर सकती हैं। उस उत्सव समारोह में परिवार के “नेताओं” को प्रसन्नता हो सकती है कि इस रिश्तेदार ने इतनी लंबी अवधि दी है, अगर आत्म-केंद्रित नहीं है, तो अपनी चाची को श्रद्धांजलि। प्रशंसा कारक प्रतिद्वंद्विता को ट्रम्प करता है और परिणामस्वरूप सब कुछ अधिक आसानी से हो जाएगा।

अधिक विस्तार में जाने पर, हेलफ्रीक और डाइटल तीन परस्पर संबंधित डोमेन के संदर्भ में मादक पदार्थों की प्रशंसा का वर्णन करते हैं। प्रशंसा के लिए प्रयासरत लोग अद्वितीय लगने का प्रयास करते हैं, भव्य कल्पनाओं में संलग्न होते हैं, और आकर्षक होने पर बहुत भरोसा करते हैं। इसके विपरीत नार्सिसिस्टिक प्रतिद्वंद्विता में उनका अवमूल्यन करते हुए दूसरों की तुलना में बेहतर होने का प्रयास करना और आक्रामक तरीके से वर्चस्व के अपने लक्ष्यों की तलाश करना शामिल है; दूसरे शब्दों में, शीर्ष करने के लिए अपने रास्ते clawing। इस प्रक्रिया में, मादक प्रतिद्वंद्विता में उच्च शत्रुतापूर्ण और असंवेदनशील तरीके से व्यवहार करते हैं जो बदले में दूसरों को अस्वीकार करने और उनकी आलोचना करने का नेतृत्व करते हैं। फिर नशा के इस दूसरे पहलू को अत्यधिक आत्म-पराजय के रूप में देखा जा सकता है। जब संकीर्णता के इन पहलुओं को प्रेरणा के साथ पार किया जाता है, तो लेखक ध्यान दें, प्रशंसा में उच्च उन आत्म-आश्वासन और प्रमुख व्यवहारों को दिखाने के लिए निकलते हैं जो उन्हें सशक्त महसूस करने की अनुमति देते हैं। वे, बदले में, सफल होंगे, दूसरों द्वारा प्रशंसा की जाएगी, और प्रशंसा की जाएगी ताकि उनकी भव्यता की भावना और भी गंभीर हो जाए। प्रतिद्वंद्विता घटक में उच्चतर कम सशक्त हो जाएंगे, दूसरों की सफलता से खतरा महसूस करेंगे, आत्मसम्मान में कमी आएगी और अपनी खुद की विफलताओं पर शर्म आएगी। एक आवाज होने के बाद, लोगों को अपने काम में अधिक व्यस्त महसूस करने की अनुमति मिलती है, और उनके नेताओं के साथ बेहतर संबंध होंगे। श्रमिकों की आंतरिक प्रेरणा को और बढ़ाया जाएगा जब नेता अपनी स्वायत्तता का समर्थन करते हैं, जिससे वे अपने दम पर पनप सकें।

हेलफ्रीक और डीटल ने जर्मन कर्मचारियों और उनके नेताओं के एक नमूने में इन जटिल प्रक्रियाओं का व्यापक संगठनों में परीक्षण किया। 268 नेता-कर्मचारी जोड़े के नमूने ने अपनी-अपनी भूमिकाओं के लिए प्रासंगिक प्रश्नावली को पूरा किया, जिसमें कर्मचारियों ने खुद को दो नशीले कारकों पर रेटिंग दी। उनके नेताओं ने उद्योग और नागरिकता के आयामों पर अपने कर्मचारियों का मूल्यांकन किया (उदाहरण के लिए, एक टीम के खिलाड़ी होने के नाते)। कर्मचारियों ने यह भी मूल्यांकन किया कि उनके नेताओं ने उन्हें अपने स्वयं के अच्छे व्यक्तित्व के साथ-साथ अपने नेताओं के आसपास व्यक्त करने में सुरक्षा की भावनाओं के रूप में विकसित करने की अनुमति दी।

इन चरों के बीच संबंधों को अनपैक करने के लिए सांख्यिकीय मॉडलिंग का उपयोग करते हुए, लेखक एक मॉडल विकसित करने में सक्षम थे, जिसमें narcissistic प्रशंसा ने सकारात्मक रूप से कर्मचारियों में सशक्तिकरण और आवाज की भविष्यवाणी की, और प्रतिद्वंद्विता ने नकारात्मक रूप से दोनों परिणामों की भविष्यवाणी की। हालांकि, जब नेताओं ने कर्मचारी सशक्तीकरण के प्रति सकारात्मक विचार रखे, तो प्रतिद्वंद्विता का नकारात्मक प्रभाव कुछ हद तक कम हो गया। एक अच्छा कर्मचारी, तब तक संकीर्णता में उच्च हो सकता है जब तक कि संकीर्णता आत्म-केंद्रित थी और दूसरों को नीचा दिखाने का इरादा नहीं था। भले ही एक व्यक्ति संकीर्णतावादी प्रतिद्वंद्विता में उच्च था, हालांकि, यह एक नेता द्वारा कुछ हद तक ऑफसेट किया जा सकता है जो उन नकारात्मक व्यवहारों को देखने में सक्षम था।

जैसा कि लेखक ने नोट किया है, उनका अध्ययन सभी संभावित प्रभावों को नियंत्रित करने में सक्षम नहीं था, और यह पूरी तरह से जर्मन संगठनों में आयोजित किया गया था। इसके अतिरिक्त, वास्तविक कर्मचारी प्रदर्शन पर कोई डेटा प्रदान नहीं किया गया था और न ही जनसांख्यिकीय कारकों जैसे लिंग, आयु, या शिक्षा को ध्यान में रखा गया था। अध्ययन केवल एक समय में किया गया था, और यद्यपि सांख्यिकीय मॉडलिंग उचित रूप से किया गया था, लेकिन परिणाम अधिक जानकारीपूर्ण हो सकते थे यदि लोगों को समय के साथ पालन किया जाता था।

फिर भी, निष्कर्ष एक उपन्यास के तरीके की ओर इशारा करते हैं जिसमें नशीली दवाओं के कार्यस्थल में यह सब बुरा नहीं हो सकता है, और शायद परे, यहां तक ​​कि पारिवारिक समारोहों या अन्य सामाजिक सेटिंग्स के लिए भी। जो लोग लाइमलाइट को पकड़कर ध्यान आकर्षित करते हैं, लेकिन इस प्रक्रिया में, हर किसी से आगे निकलने की कोशिश करते हैं, उनमें कुछ रिड्यूजिंग गुण हो सकते हैं। आपको शायद यह भी आश्चर्य हो कि, अपनी चाची को वह लंबी श्रद्धांजलि देने की प्रक्रिया में, यह लंबा भाषण देने वाला आपके और अन्य रिश्तेदारों के बारे में अच्छी बातें कहता है। इसके बाद काम करने की कुंजी यह है कि अन्य लोगों के पैरों पर कदम रखकर ध्यान आकर्षित नहीं किया जाता है। कौन जाने? आप इस व्यक्ति को अगली बार सम्मान देने के लिए भी कह सकते हैं। वे ही गुण जो प्रशंसा के लिए मादक पदार्थों की आवश्यकता में योगदान करते हैं, घटना को सफल बनाने में प्रभावी साबित हो सकते हैं।

सारांश में, मादकता के दो रूपों के बीच अंतर को जानने से आपके साधक के साथ आपके रिश्ते को मदद मिल सकती है जो आपको महसूस हो सकता है।

संदर्भ

हेलफ्रीक, एच।, और डाइटल, ई। (2019)। क्या कर्मचारी संकीर्णता हमेशा विषाक्त है? – कर्मचारी की आवाज के लिए संकीर्णतावादी प्रशंसा, प्रतिद्वंद्विता और नेताओं की अंतर्निहित अनुयायी सिद्धांत की भूमिका। काम और संगठनात्मक मनोविज्ञान के यूरोपीय जर्नल। doi: 10.1080 / 1359432X.2019.1575365