क्या महिलाएं झुक गई हैं जब तक वे गिर नहीं गए हैं?

महिलाओं की आवाज़ को गंभीरता से लिया जा रहा है।

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स्रोत: हेल्डर अल्मीडा / 123RF

#Metoo और #timesup के इस युग के दौरान, सार्वजनिक कमेंट्री और सोशल मीडिया हॉलीवुड से लेकर स्थानीय डिनर, फॉर्च्यून 500 कंपनियों, डॉक्टर के कार्यालय और सिलिकॉन वैली तक सभी उद्योगों में असमानताओं को लेकर भड़के हुए हैं। समुद्र परिवर्तन हुआ है। हाल ही में प्रदर्शित की गई महिलाओं की आवाज़ को उन तरीकों से गंभीरता से लिया जा रहा है जो पिछली पीढ़ियों में नहीं थे। महिलाओं को नेताओं के रूप में पहचाने जाने के लिए यह पहला महत्वपूर्ण कदम है।

महिलाओं को “दुबले होने” के लिए कहा गया है, लेकिन कई महिलाएं झुक गई हैं जब तक कि वे गिर नहीं गईं। पिछले चालीस वर्षों से, जैसा कि एक महिला ने कार्यबल में प्रवेश किया है, उसने सीखा है कि स्लाट्स और ओफिश टिप्पणियों को कैसे अनदेखा किया जाए, साथ ही साथ अजीब चुप्पी भी। उसने सीखा है कि शराब बनाने वाली कंपनी पार्टियों के बाद पुरुषों को अपने हाथों को कैसे रखना है। उसने अपने लिंग पर ध्यान नहीं देना सीखा और लैंगिक असमानताओं के बारे में कभी बात नहीं की, खासकर पुरुषों के साथ। उसने सीखा है कि कैसे अपनी पोशाक, बात और व्यवहार को पुरुष-प्रधान कार्यस्थल के साथ फिट करना है। उसे “आराम करने वाली कुतिया चेहरे” के लिए दंडित किया गया और तीन-चौथाई मुस्कान की कला में महारत हासिल की। उसने कई आवास बनाये हैं और अब वह अपने नेतृत्व की स्थिति का उचित हिस्सा चाहती है। अमेरिकी कार्यस्थल पहले से कहीं ज्यादा खुद को सुधारने की कोशिश कर रहा है, और समय महिलाओं के लिए नेतृत्व करने के लिए परिपक्व है।

जब कोई संगठन सबसे अच्छा और उज्ज्वल चाहता है, तो उसे सफेद और पुरुष से परे देखना होगा। महिलाएं 60 प्रतिशत स्नातक डिग्री और स्नातक डिग्री प्राप्त करती हैं। लगभग 40 प्रतिशत एमबीए स्नातक डिग्री महिलाओं द्वारा अर्जित की जाती हैं। और, समान रूप से महत्वपूर्ण, महिलाएं उच्च GPA अर्जित करती हैं। 1965 में, हार्वर्ड बिजनेस स्कूल में 1965 की कक्षा से सिर्फ 1.2 प्रतिशत महिलाएँ थीं। 2017 में, यह संख्या 41 प्रतिशत तक पहुंच गई। महिलाओं ने हाल के दशकों में शैक्षिक उपलब्धि में महत्वपूर्ण लाभ अर्जित किया है, न केवल कैरियर की सफलता के लिए बल्कि नेतृत्व के पदों के लिए भी बेहतर स्थिति है। 1990 के दशक के बाद से, महिलाओं ने कॉलेज नामांकन और कॉलेज पूरा होने की दर में पुरुषों को पछाड़ दिया है, जो कि 1960 और 70 के दशक से चली आ रही प्रवृत्ति को उलट रहा है। और आज महिलाएं कॉलेज के बाद अपनी शिक्षा जारी रखने के लिए पुरुषों की तुलना में अधिक हैं।

नेतृत्व की स्थिति में महिलाएं भी नीचे की रेखा को प्रभावित करती हैं। बोर्ड वाली कंपनियां जिनमें बोर्ड पर निरंतर प्रतिनिधित्व वाली कम से कम तीन महिलाएं शामिल हैं, जिनमें कोई महिला बोर्ड निदेशक नहीं हैं, निवेशित पूंजी पर 66 प्रतिशत अधिक रिटर्न, इक्विटी पर 53 प्रतिशत अधिक रिटर्न, और बिक्री पर 42 प्रतिशत अधिक रिटर्न के साथ। पीए कंसल्टिंग ग्रुप ने उच्च प्रदर्शन संस्कृतियों के बीच संबंधों को निर्धारित करने के लिए 50 अग्रणी संगठनों के प्रदर्शन और कार्यस्थल समानता का विश्लेषण किया, “वॉन्टेड वांटेड: हाउ वन्स वांटेड: हाउ रेन्यूड फोकस ऑन कल्चर ऑन रिक्वैस्ट फोकस ऑन द कल्चर, डायवर्सिटी स्टैलेमेट को तोड़ सकते हैं”। कार्यकारी दल और लिंग विविधता चुनौती। अनुसंधान टीम ने यह पहचानने पर ध्यान केंद्रित किया कि क्या उच्च-प्रदर्शन संस्कृतियों और लिंग विविधता परस्पर अनन्य हैं।

परिणाम पिछले बीस वर्षों में किए गए कॉर्पोरेट लिंग-विविधता अध्ययनों के कई निष्कर्षों की पुष्टि करते हैं। पीए कंसल्टिंग ग्रुप के तीन प्राथमिक निष्कर्षों से पता चलता है कि:

  • एक उच्च-प्रदर्शन संस्कृति एक कंपनी में मौजूद होने की अधिक संभावना है जब सबसे वरिष्ठ स्तर पर लिंग विविधता होती है।
  • सबसे मजबूत सांस्कृतिक और वित्तीय प्रदर्शन वाले संगठनों में अपने कार्यकारी बोर्डों में महिलाओं का अनुपात सबसे अधिक है।
  • उच्च प्रदर्शन वाली संस्कृतियाँ महिलाओं के लिए ऐसी स्थिति पैदा करने की कुंजी हो सकती हैं कि वे अधिक इच्छुक हों और कंपनियों में शीर्ष पर पहुंच सकें।

शोध में पाया गया कि मजबूत वित्तीय प्रदर्शन वाले संगठनों के बीच एक स्पष्ट संबंध है, कार्यकारी नेतृत्व टीमों में महिलाओं का उच्च प्रतिशत, और एक उच्च-प्रदर्शन संस्कृति है। रिपोर्ट के लेखक लिखते हैं:

“सबसे मजबूत प्रदर्शन (सांस्कृतिक और वित्तीय संकेतक दोनों द्वारा मापा जाता है) वाले संगठनों में उनकी कार्यकारी नेतृत्व टीमों में महिलाओं का उच्चतम अनुपात भी है। वास्तव में, जो संगठन प्रदर्शन और संस्कृति दोनों में शीर्ष पर थे, उनके कार्यकारी नेतृत्व टीम में महिलाओं (पचास प्रतिशत) का सबसे बड़ा अनुपात था। यह संगठन अन्य संस्कृति मानदंडों के ऊपर और ऊपर अपने मूल मूल्यों, रणनीतिक दिशा, और संगठन के लक्ष्यों को संवाद करने में सबसे अच्छा प्रदर्शन करने के लिए पाया गया। उल्लेखनीय रूप से, उनकी कार्यकारी नेतृत्व टीमों में बिना किसी महिला के केवल दो संगठन थे। दिलचस्प बात यह है कि ये दोनों फर्म संस्कृति और प्रदर्शन दोनों उपायों के निचले पांच स्थानों पर बैठी हैं। ”

आपके संगठन में महिलाओं का क्या प्रतिनिधित्व है, खासकर नेतृत्व के उच्च पद पर?

महिलाओं और उनके नेतृत्व शैली पर 13 ए का प्रभाव:

भाग 1

13 ए टू एक्स महत्वपूर्ण व्यवहार हैं जो महिलाओं की नेतृत्व शैली को प्रभावित करते हैं। इससे पहले कि कोई महिला नेतृत्व के लिए रास्ता बना सके, उसे इन आंतरिक बाधाओं पर विजय प्राप्त करनी चाहिए। तेरह व्यवहार संघर्षपूर्ण हैं जो महिलाओं को उनके दृष्टिकोण और उनकी अभिव्यक्ति के साथ अनुभव करते हैं; यही है, उनके आराम स्तर और परिचित समस्याग्रस्त है और उन्हें नेताओं के रूप में अच्छी तरह से सेवा नहीं देता है।

उदाहरण के लिए, ए में से एक मिलनसार है। महिलाएं न केवल पुरुषों की तुलना में अधिक मुस्कुराती हैं, बल्कि वे गलत समय पर मुस्कुराती हैं, जो मिश्रित संदेश भेजकर अपनी विश्वसनीयता को खतरे में डाल सकती हैं – मौखिक और अशाब्दिक संदेश के बीच विरोधाभास। लोगों को पता नहीं है कि कौन सा विश्वास करना है। अक्सर एक महिला मुस्कुराएगी जब वह एक गंभीर बिंदु बना रही है या संघर्ष में उलझी हुई है जैसे कि स्थिति को कम करने के लिए, झटका को नरम करने के लिए। इसलिए, मैं यह नहीं कह रही हूं कि महिलाओं को पूरी तरह से मुस्कुराना बंद कर देना चाहिए, लेकिन उन्हें संदर्भ और संदेश पर विचार करने की आवश्यकता है। हम सभी खुश लोगों के साथ काम करना पसंद करते हैं, लेकिन हम विरोधाभासी संदेशों से भ्रमित होते हैं।

एक और उदाहरण अनुमोदन है। हम सामाजिक प्राणी हैं और समूह में अनुमोदन और शामिल किए जाने की सख्त आवश्यकता है। महिलाओं के लिए, यह सर्वोपरि है कि उन्हें पसंद किया जाता है; पुरुषों को अक्सर अपनी पसंद का अनुमान लगाने की जरूरत नहीं होती है, हमेशा दूसरों द्वारा पसंद की जाने वाली और कभी-कभी “माचो” कारक द्वारा अनुमोदित की जाती है। यह एक टिप्पणी द्वारा सबसे अच्छा प्रतिनिधित्व करता है जिसे मैंने एक मध्य प्रबंधक द्वारा सुना गया था: “किसी को गंदा काम करना है और इस बुरे समाधान को कॉल करना है और अगर इसका मतलब है कि मुझे पसंद नहीं किया जा रहा है, तो यह हो।” महिलाएं इस कार्य का सामना करती हैं। निगरानी कि वे क्या बलिदान करते हैं: अनुमोदन के लिए उनकी राय और विचार।

कार्यस्थल में नेतृत्व के लिए नए नियम और वास्तविकताएं हैं। पुरुष और महिलाएं समान नहीं हैं और उनके पास अलग-अलग दृष्टिकोण हैं कि वे कैसे नेतृत्व करते हैं। महिलाओं को अपने काम के जीवन को समान के रूप में साझा करने के लिए, उन्हें आंतरिक विचार पैटर्न द्वारा संचालित सरल व्यवहार से निपटना सीखना चाहिए। एक महिला हमेशा बाहरी वातावरण को नियंत्रित नहीं कर सकती है, जिसे लोग सोचते हैं या संगठनात्मक बाधाएं हैं, लेकिन उसका आंतरिक दृष्टिकोण और पूर्वाग्रह पर नियंत्रण है; वह अपने सोचने के तरीके को बदल सकती है और फिर जिस तरह से वह व्यवहार करती है।

कई सबक हैं लड़कियों ने पदानुक्रमित समूहों के गठन के बजाय सहकारी रूप से खेलना सीखा है। लड़कियां आमतौर पर एक सपाट संगठन पसंद करती हैं और प्रीमियम दूसरों के साथ मिलने और रिश्तों को बचाने और संरक्षित करने के लिए चीजों को सुचारू बनाने और बातचीत करने के तरीके के बारे में जानती है। लड़कियां आमतौर पर खेल खेलने में पारस्परिकता और अंतरंगता का चयन करेंगी। इन सबक ने महिलाओं को पारस्परिक दक्षता, भावनात्मक बुद्धिमत्ता, सामाजिक कौशल बढ़ाने और रिश्तों को बनाए रखने की क्षमता विकसित करने में अच्छा काम किया है हालांकि, पारस्परिक कौशल और परिचितता का विरोधाभास एक तंग महिलाओं को चलना चाहिए। यह सूक्ष्म-राजनीतिक संरचना के एक भाग के रूप में कार्य करता है जो कार्यस्थल की बड़ी राजनीतिक संरचना से गुजरता है। अस्तित्व और आगे बढ़ाने के बड़े राजनीतिक संदर्भ के लिए, कई कार्यों और इंटरैक्शन हैं जो इसे समर्थन करने और बनाए रखने के लिए कार्यदिवस के दौरान होते हैं।

13 ए टू एक्स परस्पर संबंध वाले मुद्दे हैं, महिलाओं के साथ ऐसे व्यवहार होते हैं जो पुरुषों और महिलाओं में नेतृत्व के प्रति असमानता और महिलाओं के अनुसरण के लिए दूसरों की इच्छा को पूरा करने की सेवा करते हैं। जब एक महिला नेतृत्व का पीछा करती है, चाहे वह एक प्रवेश-स्तर के नेतृत्व की स्थिति हो या अगर वह पहले से ही एक मध्य-स्तर के प्रबंधन या निर्देशक की स्थिति में है, तो वह निराश, हतप्रभ और भ्रमित हो जाती है। वह अपने फैसले पर अविश्वास करना शुरू कर देती है। वह अपनी नेतृत्व शैली के लिए एक संघर्ष का अनुभव कर रही है।

अंत में, ये 13 A अनुपालन, नियंत्रण और निर्भरता के संकेतों को बनाए रखने और संप्रेषित करने के लिए काम करते हैं, जो हमें और हमारे आसपास के लोगों को प्रभावित करते हैं। 13 ए के साथ एक महिला के पास चुनौतियों को जीतने के लिए एक्स उसे सक्षम बनाता है जो न केवल पुरुष नेतृत्व के रैंक में शामिल हो सकता है, बल्कि इसे पार भी कर सकता है।

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