कैसे अपने स्मार्ट लक्ष्यों के बारे में होशियार रहें

नवाचार को प्रेरित करने के लिए रचनात्मकता के लिए लक्ष्य-निर्धारण कौशल लागू करें।

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यदि आपने लक्ष्य-निर्धारण तकनीकों के बारे में किसी सलाहकार से बात की है, तो आपने SMART लक्ष्य ढांचे के बारे में सुना है, लेकिन रूपरेखा की अपनी सीमाएँ हैं।

1981 में, वाशिंगटन टी पावर कंपनी के लिए एक सलाहकार और कॉर्पोरेट योजना के पूर्व निदेशक, जॉर्ज टी। डोरान ने “प्रबंधन के लक्ष्यों और उद्देश्यों को लिखने के लिए एक स्मार्ट तरीका है” शीर्षक से एक पत्र प्रकाशित किया, जहां उन्होंने कहा कि लक्ष्य एस पेचीदा होना चाहिए, एम आसान। , एक ssignable, R ealistic, और T ime से संबंधित। (डोरान, 1981)

निश्चित रूप से SMART मानदंड लोगों को एक कार्य योजना और उन्हें लागू करने के लिए एक विशिष्ट समाधान को स्पष्ट रूप से बताने के लिए प्रोत्साहित करते हैं, जो लक्ष्य पूर्ति में वृद्धि की अनुमति दे सकता है। फिर भी, जब अन्य कारकों के अलगाव में नियोजित किया जाता है, तो SMART मानदंड नवाचार के लिए हानिकारक साबित हो सकते हैं।

विशेष रूप से, SMART स्वतंत्रता, जोखिम लेने और रचनात्मकता के लिए गुंजाइश सीमित कर सकता है। बहुत कम से कम, यह कहा जा सकता है कि SMART मानदंड धीमी गति से नवीन चालों की सेवा करते हैं, बजाय उन्हें प्रोत्साहित करने के

वृद्धिशील नवाचार छोटे कदमों से मौजूदा प्रणाली में सुधार करते हैं, और वृद्धिशील लागत में कमी एक उदाहरण है। निर्णायक नवाचार मौलिक रूप से उत्पादों, सेवाओं या मूल व्यवसाय मॉडल को ही बदल देते हैं। (प्रथेर, 2005)

हो सकता है कि एक व्यक्ति या अपने संगठन के भीतर प्रभावी रूप से होने के लिए नवाचार और रचनात्मकता के लिए लक्ष्य-निर्धारण के बारे में जाने का एक बेहतर तरीका हो।

फलने-फूलने के लिए रचनात्मकता और नवाचार को गुणों के एक अलग सेट की आवश्यकता होती है। इन गुणों में स्वतंत्रता, चुनौती और भागीदारी, विश्वास और खुलेपन, जोखिम लेने, विचार समय और विचार समर्थन शामिल हैं।

स्मार्ट लक्ष्य-निर्धारण + नवाचार = विकास और सफलता को पूरा किया।

केस स्टडी: जापान एनर्जी एफिशिएंसी में इनोवेशन

दुनिया की दूसरी सबसे बड़ी अर्थव्यवस्था जापान में जीवाश्म ईंधन की कोई घरेलू आपूर्ति नहीं है। 1970 में तेल की बढ़ती कीमतों ने जापान की सरकार को प्रेरित किया कि वे कैसे ऊर्जा का उपयोग करें, इस बारे में नए नियम बनाएं।

सरकार ने निर्दिष्ट किया कि निर्माताओं को हर साल 1% अधिक ऊर्जा कुशल होना चाहिए, और उनके द्वारा बनाए गए किसी भी नए उत्पाद को बाजार में सबसे कुशल उत्पाद के रूप में कम से कम कुशल होना चाहिए। बदले में, इसने नवाचार की संस्कृति शुरू की जब यह जापान में ऊर्जा दक्षता के लिए आता है।

इसलिए जब 2011 में फुकुशिमा में परमाणु ऊर्जा संयंत्र क्षतिग्रस्त हो गया था, जापानी जनता ने एक आंदोलन शुरू किया, जिसे सेट्सडेन के नाम से जाना जाता है – या ऊर्जा स्थायी जीवन, जिसमें घरों का तापमान कम करना, ट्रेनों को धीमा करना, और काम के कार्यक्रम को बदलना शामिल है। परिणाम? पीक ऑवर्स के दौरान ऊर्जा का उपयोग लगभग 20% गिर गया।

जापान में ऊर्जा दक्षता का लक्ष्य उद्यमियों, व्यावसायिक पेशेवरों और क्रिएटिव के लिए लक्ष्य निर्धारण और नवाचार के साथ क्या करना है?

  • वास्तविक, मौलिक नवाचार तब होता है जब हम स्थापित मानदंडों से दूर होने और नए होने के नए तरीकों के बारे में सोचते हैं।
  • स्पष्ट, अलग-अलग लक्ष्य निर्धारित करने से आवश्यक नवाचार के प्रकार को संप्रेषित करने में मदद मिलती है। निरंतर, निरंतर लक्ष्य समय के साथ नवाचार की आवश्यकता को प्रदर्शित करते हैं।
  • किसी लक्ष्य को साकार करने के लिए अक्सर एक से अधिक व्यक्तियों के इनपुट की आवश्यकता होती है – इसके बजाय प्रेरणा, दायित्व और जवाबदेही की आवश्यकता होती है।

स्मार्ट लक्ष्य-निर्धारण वृद्धिशील बनाने के बारे में है, चीजों में स्थायी परिवर्तन कैसे किए जाते हैं जिससे बेहतर दक्षता, प्रदर्शन और लाभप्रदता हो सकती है।

नवाचार में नए विचार या प्रक्रियाएं शामिल हैं, ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करने के लिए बेहतर समाधान या एक नए तरीके से एक लक्ष्य प्राप्त करना।

संयुक्त वे एक प्रतिस्पर्धा में बढ़त के साथ व्यापार प्रदान करने के लिए महत्वपूर्ण हैं।

और सबसे नवीन लक्ष्य निर्धारण की कुंजी? इसे लिख रहा हूं।

डोमिनिकन यूनिवर्सिटी में गेल मैथ्यूज द्वारा किए गए एक अध्ययन के अनुसार, जिन्होंने अपने लक्ष्यों को लिखा, उन लोगों की तुलना में काफी अधिक पूरा किया जिन्होंने अपने लक्ष्यों को नहीं लिखा था। इसे ध्यान में रखते हुए, तीन मूलभूत तरीके हैं जिनसे आप अपनी रचनात्मकता को बढ़ाने और अधिक हासिल करने के लिए अपने लक्ष्य निर्धारण को एकीकृत कर सकते हैं।

1. रेडिकल प्रश्न पूछें

जापान की तरह, यह सुनिश्चित करने के लिए एक महत्वपूर्ण कदम कि हम चुस्त और अभिनव हैं, खुद को स्थापित या परिचित से दूर करने के लिए मजबूर करते हैं। 100atley को सुरक्षित, विश्लेषणात्मक लक्ष्य सेटिंग में कूदने के बजाय, समस्याओं को देखने के तरीकों का परीक्षण करने और परीक्षण करने के तरीकों का उपयोग करके, क्या होगा यदि आपने पहले अपने तरीकों से पूछताछ की और पूछा कि समस्या को हल करने के लिए क्या नए तरीके हो सकते हैं?

  • लक्ष्य प्रश्न आपको उत्तर देने की अनुमति देते हैं कि आप क्या प्राप्त करेंगे।
  • प्रक्रिया प्रश्न आपको पूर्वानुमान लगाने और मानचित्र बनाने में मदद करते हैं कि आप कुछ चुनौतियों को कैसे पूरा करेंगे, कौशल हासिल करेंगे या रचनात्मक रूप से अपने लक्ष्यों को निष्पादित करेंगे।

दृष्टि में लिखने के लिए सबसे अच्छा सवाल उपजी के साथ शुरू होता है जैसे कि, “क्या अगर …?” और “क्यों नहीं …?”

ट्रैकिंग वंडर पर, हम एक 7-भाग विज़न-ट्रैकिंग विधि का उपयोग करते हैं जो इस प्रकार के प्रश्नों से शुरू होती है।

2. अर्थ और स्व-समास के लिए पूछताछ

हमें एक लक्ष्य को महसूस करने के लिए सार्थक है अक्सर उस लक्ष्य को हासिल करने में एक निश्चित प्रकार की प्रक्रिया की आवश्यकता होती है। कुछ सार्थक होने के लिए, हमें गतिविधि करने में अन्य तत्वों की आवश्यकता होती है। हमें दृष्टि चाहिए। गहरी मंशा। हमें अपने बाकी काम – भूत, वर्तमान, भविष्य के साथ आत्मसात और सुसंगत महसूस करने के लिए लक्ष्य की आवश्यकता है। हमें सही प्रकार के प्रश्नों की आवश्यकता है जो हमें पारंपरिक सोच से उकसाए।

हमें आत्म-सहमति भी चाहिए। जब आप जिस कार्य पर काम कर रहे होते हैं, वह आत्म-सहमति है, तो आपको अपने अन्य प्रोजेक्ट, रुचियों और सपनों को प्राप्त करने में मदद मिलती है। मनोविज्ञान में अन्य सिद्धांतों के विपरीत, आत्म-सहमति के साथ यह कोई फर्क नहीं पड़ता कि यह मजेदार है या नहीं या यदि आप इसे करना चुनते हैं। इसके बजाय, जब तक यह कार्य आपके दीर्घकालिक लक्ष्यों से संबंधित है, यह आपको प्रदर्शन करने के लिए प्रेरित करेगा।

डॉ। एलिसा एड्रियसोला अपने बच्चे की नैपी बदलने के लिए इस सहसंबंध की तुलना करती है: जबकि यह न तो मज़ेदार है, न ही ऐसा कुछ है जो वह करना चाहती है, यह एक माँ के रूप में उसकी पहचान से जुड़ती है इसलिए यह आत्म-सुरीला है।

अपने लक्ष्यों की जांच करें, और सुनिश्चित करें कि उनके पास दृष्टि, इरादा और आत्म-सहमति की सही सीमा है। अपने आप से पूछें: क्या यह आपके और आपकी व्यावसायिक पहचान के लिए मायने रखता है?

3. एक op en लक्ष्य प्रक्रिया को रोजगार

एक खुली लक्ष्य प्रक्रिया के दो घटक हैं:

1) प्रेरणा और उल्लेख से संरक्षक, और,

2) अतिरिक्त संसाधन, प्रोत्साहन, और साथियों से समर्थन।

सेट्सडेन के साथ ही , लक्ष्यों को साझा करने से बड़े पैमाने पर समुदाय से विचारों का प्रसार करने की अनुमति मिलती है। बड़े पैमाने पर व्यापार अक्सर अपने ग्राहकों से जानकारी और जानकारी प्राप्त करने के लिए अपनी प्रक्रियाओं को खोलते हैं।

खुलेपन का एक ही कार्य एक व्यापार नेता, रचनात्मक उद्यमी या विचारशील नेता की मदद कर सकता है। डूइंग-इट-टुगेदर का कार्य इस संभावना को बढ़ाता है कि आप नए विचारों, नई रणनीतियों और अपनी सफलताओं को बड़े और छोटे से साझा करने के लिए सामने आ सकते हैं।

जवाबदेही समूहों, मास्टरमाइंड, मेंटर्स, या अन्य सर्कल के साथ अपने लक्ष्यों को साझा करके, आप प्रेरणा और जवाबदेही का आनंद ले सकते हैं जो आपको लक्ष्य निर्धारित करने में मदद नहीं करते हैं, लेकिन वास्तव में आपके लक्ष्यों तक पहुंचते हैं और रास्ते में महसूस करते हैं।

संदर्भ

Adriasola, ME (2014) कार्य में कई लक्ष्यों के लिए प्रेरणा: लक्ष्य पदानुक्रम आत्म-सहमति की भूमिका। डॉक्टर ऑफ फिलॉसफी। UWA बिजनेस स्कूल। पश्चिमी ऑस्ट्रेलिया विश्वविद्यालय

डोरान, जीटी (1981)। प्रबंधन के लक्ष्यों और उद्देश्यों को लिखने का एक स्मार्ट तरीका है। प्रबंधन की समीक्षा, 70, 35-36।

इसके बजाय, CW (2005) इनोवेशन, रिसर्च-टेक्नोलॉजी मैनेजमेंट, 48: 5, 14-15, DOI: 10.1080 / 08956308.2005.11657331 के लिए स्मार्ट लक्ष्यों के बारे में गूंगा बात

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