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एक धीमी बॉस काउंटर करने के 9 तरीके जो आपको धीमा करते हैं

तेज प्रतिक्रिया समय के लिए इंजेक्शन के साथ प्रबंधित करें

हम जो भी करना चाहते हैं उसे छोड़ने के लिए हम सभी बुद्धिमान हैं। अगले हफ्ते की पूरी रिपोर्ट, बुरी खबरों को आपको अपने प्रबंधक के साथ साझा करने की ज़रूरत है, फोन मूडी क्लाइंट को कॉल करें … लेकिन यदि आप ट्रैक पर सही हैं तो क्या होगा- और आपका मालिक दोहराया अपराधी है, आपकी प्रगति को पकड़ रहा है? क्या होगा यदि परिणामस्वरूप आपका काम कम तारकीय है?

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स्रोत: ड्रीमटाइम

“अरे! मेरी रिपोर्ट पर अपने उपचार खींचना बंद करो; मुझे अब उस रिपोर्ट की ज़रूरत है! “यह सबसे अच्छा विकल्प नहीं है, हालांकि यह आपके दिमाग को पार कर गया है। आखिरी मिनट फीडबैक चीजों को बदलने के लिए थोड़े समय के साथ, अपने दिल और आत्मा को उस चीज़ के लिए गेम परिवर्तक हो सकता है। उल्लेख नहीं है कि यह आपके मनोबल से क्या करता है। तो आप क्या कर सकते हैं?

जितना आप सोच सकते हैं उससे कहीं अधिक।

सबसे अच्छा तरीका इस प्रकार के प्रबंधक के साथ विशिष्ट तरीकों से “प्रबंधन” करना है। आप स्थिति का नियंत्रण ले सकते हैं और उन्हें रास्ता दिखा सकते हैं, जैसे कि अभिभावक बच्चों को कैसे संरक्षित करता है (संरक्षक को संस्कार करता है)। यह एक प्रमुख करियर उन्नति और नेतृत्व उपकरण है, क्योंकि यह अन्यथा महान नौकरी बचाने का अंतर बना सकता है।

यहां एक निश्चित बॉस के साथ प्रबंधन करने के तरीके पर 9 विशिष्ट युक्तियां दी गई हैं:

1. सतह के नीचे जाओ। सबसे पहले, समझें कि पैर की खींच क्यों और यदि आप एक पैटर्न देखते हैं। क्या यह डर है? अनिश्चितता? सामान्य रुचि की कमी? थोड़ा विश्लेषण आपकी प्रतिक्रिया को और अधिक प्रभावी बना देगा। उदाहरण के लिए, यदि आपका मालिक खाली हो जाता है या निर्णय लेने से डरता है, तो ध्वनि बोर्ड के रूप में आपकी भूमिका एक व्यापक मुद्दे को हल करने में मदद कर सकती है। आप निर्णायकता को प्रोत्साहित करने के लिए परिस्थितियों के पेशेवरों और विपक्ष को सक्रिय रूप से पेश करने की पेशकश कर सकते हैं।

2. प्री-डेडलाइन की श्रृंखला बनाएं। बड़ी परियोजनाओं को “काटने के आकार” भागों में तोड़ने के तरीकों की तलाश करें। मिसाल के तौर पर, अपने बॉस को सभी प्रतिलिपि को समीक्षा के लिए सेट डेट-सबमिट अनुभागों के साथ सबमिट करने की बजाय। बड़ी मांगें बड़े लोगों की तुलना में अधिक प्रबंधनीय हैं।

3. एक बफर जोड़ें। हम सभी लोग जानते हैं जो कुख्यात देर से हैं। शायद आपने उन्हें आगमन के लिए थोड़ा सा समय दिया है। या हो सकता है कि आपने अपनी घड़ी को थोड़ा जल्दी सेट कर दिया हो। वही अवधारणा अपने प्रबंधक को परेशान किए बिना, द बिग स्टॉल की प्रत्याशा में खुद को और अधिक विग्गल रूम दें। (बस सुनिश्चित करें कि आप अपने व्यक्तिगत लॉग जाम के साथ अनुपालन नहीं करते हैं!) इसका मतलब हो सकता है कि परियोजनाओं को सामान्य से पहले सबमिट करना या देरी की अनुमति देने के लिए पूर्ण होने की तारीख को वापस लेना। अपने मालिक की जड़ता से ज़िंग न करें।

4. परियोजना अनुरोधों को लिखित में रखें। ईमेल आपके मालिक के लिए सहायक अनुस्मारक हो सकते हैं और सौम्य नजदीक प्रदान कर सकते हैं, क्योंकि वे आसानी से परेशान हो सकते हैं। बस सुनिश्चित करें कि वे एक राजनयिक तरीके से अपने अथक प्रयासों को चित्रित करते हैं। उदाहरण के लिए, अच्छा, बुरा और बदसूरत कवर नोट:

अच्छा: “मुझे नहीं पता कि आपने इसे मंगलवार से देखा है, लेकिन समय सीमा समाप्त होने के बाद से इसे पास करना चाहता था (नीचे देखें)। धन्यवाद।”

खराब: “क्या आप मेरे ईमेल प्राप्त कर रहे हैं? मैंने अभी भी आपसे कुछ भी नहीं सुना है। ”

बदसूरत: “मुझे लगता है कि मैं इस परियोजना के साथ आगे बढ़ सकता हूं क्योंकि मुझे आपके से ‘नहीं’ नहीं मिला है।”

प्रबंधन करते समय हमेशा उच्च सड़क ले लो!

5. अपनी बैठकों को दिलचस्प रखें। खुद को अपने प्रबंधक के जूते में रखो। आप एक उबाऊ एक की तुलना में एक आकर्षक, मजेदार प्रस्तुति का जवाब देने की अधिक संभावना है। सुनिश्चित करें कि आपकी मीटिंग असली स्नूज़र्स नहीं हैं। उन्हें सहभागी बनाओ। आपके सभी संचारों के लिए ही चला जाता है। यह आपके मालिक को जवाब देने के लिए कूद नहीं सकता है, लेकिन यह देरी को कम कर सकता है।

6. अधिक संवाद करें और “उलटी गिनती” दें। विशिष्ट रहें और आवश्यकतानुसार अपडेट दें (जितना अधिक अस्पष्ट हो, उतना ही अधिक विग्गल रूम होगा)। उदाहरण के लिए: “बोली की समय सीमा 9 बजे शुक्रवार है। जैसे ही मुझे आपका मूल्य निर्धारण डेटा मिलता है, मैं इसे संपर्क के साथ शामिल करूंगा। क्या आपके लिए 3 बजे काम करेगा? पीएस मुझे सच में लगता है कि अगर हम समय पर हैं तो हम इस बोली को जीत सकते हैं! “नियंत्रण रखें और अपने मालिक को इतना सूचित रखें, समय सीमा को याद करना मुश्किल होगा। सुनिश्चित करें कि आप इस प्रक्रिया में कहां हैं, इसके बारे में अपडेट भी दे रहे हैं, इसलिए आप निर्णायक, त्वरित कार्रवाई मॉडलिंग कर रहे हैं।

7. भुगतान (और जोखिम) प्रस्तुत करें। तत्काल कार्रवाई के आपके मालिक और विभाग के लिए विशिष्ट लाभ क्या हैं? क्या होगा यदि समय सीमाएं पूरी नहीं हुई हैं? आपका बॉस एक मस्तिष्क पाठक नहीं है (अक्सर इससे दूर!), तो परिणामों की व्याख्या करें। यह साझा करना कि एक शीर्ष नौकरी उम्मीदवार पहले से ही किसी अन्य प्रस्ताव पर विचार कर रहा है, जो अपने प्रतीत होता है कि वह अपने मालिक को जमे हुए राज्य से बाहर कर सकता है।

8. भावनात्मक बुद्धि का प्रयोग करें। सकारात्मक सुदृढ़ीकरण अच्छा व्यवहार सीमेंट कर सकते हैं। जब आपका बॉस समय पर प्रतिक्रिया देता है, तो टिप्पणियों के साथ सराहना करना सुनिश्चित करें, “इस पर मेरे पास वापस आने के लिए धन्यवाद; यह वास्तव में हमें एक्स प्राप्त करने में मदद करेगा। “जब तक यह वास्तविक है, तब तक किसी भी स्तर पर प्रशंसा की कोई अधिकता नहीं है।

इसी तरह के नोट पर, राजनयिक रूप से और अधिक dilly-dallying को हतोत्साहित करने के लिए नकारात्मक मजबूती का उपयोग करें। जब आप नकारात्मक जानकारी देते हैं तो “सकारात्मक बुकेंड” का प्रयोग करें। आप इसे आक्रामक बनाम आक्रामक तरीके से प्राप्त कर सकते हैं: “मैं वास्तव में आपके लिए काम करने का आनंद लेता हूं। हालांकि, मुझे लगता है कि जब हमने एक सप्ताह देर से रिपोर्ट जमा की तो उसने स्मिथ खाते के साथ थोड़ा सा सेट किया। यदि हम भविष्य में अपनी समयसीमा को बेहतर तरीके से पूरा करते हैं, तो मुझे पता है कि हम उनके साथ अधिक व्यवसाय बना सकते हैं। (चर्चा) इस बारे में बात करने के लिए समय बिताने के लिए धन्यवाद! ”

9. एक इनाम की पेशकश करें। उसी तरह आप एक कुकी पेश करके बच्चे का ध्यान प्राप्त कर सकते हैं, वही काम करता है जो काम में देरी करते हैं (प्रोत्साहन हर उम्र में काम करते हैं!) समझाएं कि किसी परियोजना पर साइन इन करने के लिए आपको अपने मालिक के समय के केवल पांच मिनट की जरूरत है, और यदि आप इसे प्राप्त करते हैं- आपको अगले सप्ताह तक आगे इनपुट की आवश्यकता नहीं होगी। पेशेवर लॉग-जैमर के लिए दर्द रहित रूप से किसी अन्य सूची आइटम को पार करने का अवसर बहुत अधिक आकर्षण रखता है।

ऐसा लगता है कि आप अपने बॉस के कुछ काम को ट्रैक पर रखते हुए काम कर रहे हैं। और ऐसा इसलिए है क्योंकि, ठीक है, तुम हो! आप प्रबंधन कर रहे हैं और आपको यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपको क्या चाहिए।

प्रक्षेपण सभी आकारों और आकारों में आता है … “मैं आपसे वापस आऊंगा,” “मुझे इसके बारे में सोचने दो,” “मैं इस पर काम कर रहा हूं,” – आपने शायद यह सब सुना होगा। लेकिन उन्हें संकेत दें कि अब कार्रवाई करने का समय है। (कृपया इस पर procrastinate मत करो!)