इस तरह के एक माइक्रोमैनेजर होने से कैसे रोकें

उन्हें स्वायत्तता देकर अन्य लोगों के प्रबंधन के लाभों को समझें

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स्रोत: विकिमीडिया कॉमन्स

आप अपनी टीम को निराश कर रहे हैं बस आपके मानकों को पूरा नहीं कर सकते हैं। और जब तक आप इसे स्वयं नहीं करते हैं, कुछ भी वास्तव में नहीं किया जाता है। आप अपनी टीम को लगातार अपनी प्रगति पर अपडेट करने के लिए कहते हैं, लेकिन वहां कभी भी बहुत प्रगति नहीं होती है।

यह मुद्दा आपकी टीम बहुत अच्छी तरह से हो सकता है। लेकिन यह भी आप हो सकता है। क्या आप अपनी टीम को इस तरह से माइक्रोमैनेजिंग कर रहे हैं कि उनके पास कभी भी आपके मानकों को पूरा करने का कोई मौका नहीं है? क्या आप अपनी टीम के विकास को सीमित कर रहे हैं – और स्वयं – प्रक्रिया को अधिक नियंत्रित करके? और यदि ऐसा है (और कभी-कभी इसे स्वीकार करना मुश्किल होता है), यहां चीजों को बदलने के लिए आप जो कदम उठा सकते हैं, उसका एक त्वरित सेट है।

चरण 1: संकेतों की तलाश करें।

अपने आप को देखो: क्या आपको यह जानने की ज़रूरत है कि हर समय हर कोई क्या कर रहा है? क्या आप शायद ही कभी डिलिवरेबल्स से संतुष्ट हैं? क्या आप सब कुछ पर सीसी-एड होने की उम्मीद करते हैं? क्या आपको लगता है कि कुछ भी सही करने के लिए, यह आपके द्वारा किया जाना है? क्या आप लगातार अपनी टीम से प्रतिक्रिया प्राप्त करना चाहते हैं? क्या आपकी टीम के पास अनजाने उच्च कारोबार है? क्या वे अक्सर कार्रवाई करने से पहले आपकी प्रतिक्रिया या अनुमोदन की प्रतीक्षा कर रहे हैं – यहां तक ​​कि अपेक्षाकृत छोटे मुद्दों पर भी? यदि आपने इनमें से किसी एक से अधिक प्रश्नों के लिए हाँ का उत्तर दिया है, तो संभावना है कि आप वास्तव में एक माइक्रोमैनेजर हो सकते हैं।

चरण 2: अपनी रक्षा छोड़ दें।

यह शायद सभी का सबसे महत्वपूर्ण कदम है, और यह मुश्किल है। आप शायद किसी कारण के लिए माइक्रोमैंज: शायद यह नियंत्रण खोने का डर है; या शायद आप वास्तव में प्रबंधक के रूप में अपनी भूमिका में सहज महसूस नहीं करते हैं – और इसलिए आपकी पुरानी ज़िम्मेदारियों से चिपकने की ज़रूरत है। या शायद आप डरते हैं कि आपके पास अपनी नई नौकरी करने के लिए जो कुछ भी नहीं होता है – आपको चिंता है कि आप “बड़ी तस्वीर पर्याप्त नहीं हैं” या पर्याप्त पर्याप्त सामरिक विचारक नहीं हैं – और माइक्रोमैनेजिंग से आप व्यस्त रहेंगे और इससे सामना करने से बचें अप्रिय अहसास कोई भी अपने तरीकों की मूर्खता को महसूस करना पसंद नहीं करता है, लेकिन यह देखने के लिए परतों को छीलना महत्वपूर्ण है कि आप ऐसा क्यों कर रहे हैं जो आप करते हैं, और कैसे – और क्यों – यह आपके और आपकी टीम दोनों के लिए निष्क्रिय हो सकता है।

चरण 3: बदलाव के ऊपर की ओर गंभीरता से लें।

हां, माइक्रोमैनेजिंग उत्पादक महसूस कर सकता है, क्योंकि आपके पास सब कुछ है। लेकिन वास्तविकता यह है कि शायद यह नहीं है। आप संभवतया माइक्रोमैनेजिंग करके अपनी टीम से कम हो रहे हैं। आप उनके विकास और सीखने को दबा रहे हैं और उन्हें भी निराशाजनक महसूस कर सकते हैं। और आप भी एक नेता के रूप में अपनी खुद की वृद्धि को रोक सकते हैं। अन्य लोगों के काम को माइक्रोमैनेजिंग करके, आप पूरी तरह से अपने आप में भाग लेने में सक्षम नहीं हैं। एक बड़े चित्र विचारक और रणनीतिकार के रूप में, और दूसरों के एक सलाहकार और शिक्षक के रूप में, आपको अपने करियर में प्रगति करने के लिए आवश्यक महत्वपूर्ण कौशल विकसित करने की संभावना कम है।

चरण 4: एक संक्रमणकालीन मोड खोजें।

किसी भी चीज़ के साथ ठंडा तुर्की जाना मुश्किल है – और माइक्रोमैनेजिंग कोई अपवाद नहीं है। तो, एक मध्यम जमीन खोजें। प्रत्येक ईमेल पर सीसी-एड होने के बजाय, केवल कुछ प्रकार के ईमेल पर सीसी-एड होने के लिए कहें। या अपनी वर्तमान दर पर अपनी टीम के साथ जांच करने के बजाय, इसे एक तिहाई से काट लें। या उन लोगों और परियोजनाओं से शुरू करें जिनके बारे में आपको अधिक विश्वास है। और फिर एक बार जब आप कुछ सकारात्मक परिणाम देखते हैं – कि आपकी टीम वास्तव में आपके बिना सफलतापूर्वक काम कर सकती है, तो आपको अन्य परिस्थितियों में जाने के लिए और अधिक आत्मविश्वास हो सकता है।

एक माइक्रोमैनेजर के रूप में जाने के लिए आसान नहीं है। आप अपने काम की गुणवत्ता और आपकी प्रतिष्ठा के बारे में गहराई से परवाह करते हैं, और आप जानते हैं कि आप उन्हें स्वयं ही कर कर कई चीजें बेहतर कर सकते हैं। लेकिन एक बार जब आप दूसरों को स्वायत्तता देने के ऊपरी हिस्से को महसूस करते हैं – और उन्हें अपनी नौकरी करने देते हैं – तो आप आश्चर्यचकित होंगे कि आप कितने सफल और उत्पादक हैं जो आप कर सकते हैं।

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