आप अलग तरह से जब आप पसंद किया जाना चाहते हैं

शक्ति और स्थिति लक्ष्य नेताओं को विभिन्न निर्णय लेने का कारण बन सकते हैं।

fizkes/Shutterstock

स्रोत: fizkes / Shutterstock

जब आप नेतृत्व की भूमिका निभाते हैं, तो कई अलग-अलग लक्ष्य होते हैं जिन्हें आप संभवतः आगे बढ़ाने की कोशिश कर रहे होते हैं। आप उस भूमिका में पसंद (या कम से कम सम्मानित) होना पसंद करेंगे। आप भविष्य के अपने दृष्टिकोण को पूरा करने में भी दिलचस्पी ले सकते हैं। इसके अलावा, आप संभवतः समूह द्वारा अपनाए गए लक्ष्यों में से कुछ को भी सफल करना चाहते हैं।

जैसा कि यह पता चला है, ये लक्ष्य कभी-कभी बाधाओं पर हो सकते हैं।

दरअसल, एक नेता होने के बारे में सबसे कठिन बात यह है कि लोग सफल होने के लिए क्या किया जाना चाहिए, इस बारे में आपके विश्वास से असहमत हो सकते हैं। स्टीव जॉब्स डिजाइन और उत्पादों के कार्यान्वयन के पहलुओं पर अपनी टीम के सदस्यों के साथ टकराव के लिए प्रसिद्ध थे। उन्होंने दूसरों द्वारा पसंद किए जाने पर अपनी दृष्टि को बेशकीमती बना दिया।

चारलेन केस, कैथरीन बा और जॉन मनेर द्वारा जर्नल ऑफ पर्सनेलिटी एंड सोशल साइकोलॉजी के अक्टूबर 2018 के अंक में एक पेपर में पता लगाया गया कि लोग अपनी दृष्टि और उन लोगों के बीच इस व्यापार को कैसे बनाते हैं जो वे अग्रणी हैं।

एक अध्ययन में, प्रतिभागियों को लैब में एक कमरे में लाया गया और बताया गया कि उनकी टीम के तीन अन्य प्रतिभागी दूसरे कमरों में थे। उन्होंने कुछ प्रश्नावली पूरी कीं जो यह निर्धारित करने के लिए निर्धारित की गईं कि किसी समूह के किस सदस्य को नेता होना चाहिए। फिर, प्रतिभागी को समूह के नेता को यह तय करने का काम सौंपा गया कि टीम को किस पहेली का उपयोग करने के लिए रणनीति का उपयोग करना चाहिए।

नेता के रूप में, प्रतिभागियों ने देखा कि तीन अन्य टीम के सदस्य किस रणनीति का उपयोग करना चाहते थे। नेता को बताया गया कि वे केवल एक ही जानकारी दी गई थी कि कौन सी रणनीति सबसे सफल थी। वे अकेले यह निर्धारित करने के लिए मिलेंगे कि टीम के सदस्य किस रणनीति का उपयोग करने जा रहे थे। सार्वजनिक स्थिति में, टीम पर सभी को यह बताया जाने वाला था कि नेता ने निर्णय लिया। निजी स्थिति में, टीम के सदस्यों को यह नहीं पता होगा कि रणनीति का निर्णय कैसे किया गया था। एक रणनीति का चयन करने से पहले, प्रतिभागियों को बताया गया था कि समूह के अन्य सदस्यों ने सभी को अपनाने की रणनीति का चयन किया था।

अंत में, प्रतिभागियों ने एक पैमाने भी भर दिया जो उनकी नेतृत्व शैली का आकलन करता था। यह इस बात पर केंद्रित था कि क्या लोग सम्मान और प्रशंसा पर ध्यान केंद्रित करते हैं, या क्या वे अधिकार और शक्ति होने पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

निजी स्थिति में, प्रतिभागियों को अपनी नेतृत्व शैली की परवाह किए बिना, उस रणनीति का चयन करने के लिए प्रेरित किया गया जो सबसे अच्छा परिणाम देगा। सार्वजनिक स्थिति में, हालांकि, जितना अधिक प्रतिभागियों को नेताओं के रूप में सराहा जाना चाहते थे, उतनी ही अधिक संभावना थी कि वे उस रणनीति का चयन करेंगे जो अन्य प्रतिभागी चाहते थे। इसके विपरीत, जितना अधिक वे प्राधिकरण और शक्ति का आनंद लेते थे, उतना ही वे अन्य प्रतिभागियों को जो चाहते थे, उसके बावजूद इष्टतम रणनीति का चयन करने के लिए प्रेरित करते थे।

शोधकर्ताओं ने चार अन्य प्रयोगों में समान परिणाम प्राप्त किए। इन प्रयोगों में से दो में, प्रतिभागियों की नेतृत्व शैली को मापा गया था क्योंकि यह मेरे द्वारा वर्णित अध्ययन में था।

दो अन्य अध्ययनों में, प्रतिभागियों को हेरफेर के माध्यम से स्थिति या शक्ति पर ध्यान केंद्रित किया गया था। स्थिति की स्थिति में, निर्देशों ने उस प्रशंसा पर जोर दिया जो समूह के नेता होने के साथ आता है। बिजली की स्थिति में, प्रतिभागियों को बताया गया था कि उन्हें कार्य में निभाई जाने वाली एक-दूसरे की भूमिका के निर्धारण के लिए और साथ ही अध्ययन करने के लिए उन्हें मिलने वाले भुगतान का निर्धारण करना होगा।

जिन अध्ययनों में अभिविन्यास में हेरफेर किया गया था, उन प्रतिभागियों ने जो निर्णय सार्वजनिक रूप से किए थे, वे उस रणनीति को चुनने की अधिक संभावना रखते थे जो टीम के अन्य सदस्य चाहते थे कि जब वे सत्ता पर ध्यान केंद्रित किए गए थे, तो वे स्थिति से अलग थे।

इन निष्कर्षों से पता चलता है कि नेता इस बात पर ध्यान देते हैं कि टीम के अन्य सदस्य क्या चाहते हैं और साथ ही क्या रणनीति अपनाते हैं। जब टीम के सदस्य चाहते हैं और क्या करना सही है, के बीच संघर्ष होता है, तो वे इष्टतम रणनीति चुनने की अधिक संभावना रखते हैं जब वे स्थिति पर ध्यान केंद्रित करने की तुलना में सत्ता पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

बेशक, कई स्थितियों में, नेताओं को स्थिति और शक्ति दोनों पर ध्यान देने की आवश्यकता होती है। जिन नेताओं को पसंद नहीं किया जाता है, उन्हें सफल होने पर भी सत्ता में रहने में कठिनाई हो सकती है। स्टीव जॉब्स को कई सालों तक एप्पल से बाहर रखा गया था, क्योंकि उनके सहयोगियों को उनकी शैली पसंद नहीं थी। नेताओं के लिए एक विकल्प ऐसी स्थितियों का पता लगाना है जिसमें परिणाम महत्वपूर्ण नहीं है कि टीम के सदस्यों को वह प्राप्त करने की अनुमति दें जो वे चाहते हैं और समूह की इच्छाओं को मुख्य रूप से उन स्थितियों में खत्म करना है जिसमें परिणाम संगठन के अस्तित्व के लिए महत्वपूर्ण है।

संदर्भ

केस, CR, Bae, KK, & Maner, JK (2018)। नेतृत्व करने या पसंद किए जाने के लिए: जब प्रतिष्ठा-उन्मुख नेता प्रदर्शन पर लोकप्रियता को प्राथमिकता देते हैं। जर्नल ऑफ़ पर्सनेलिटी एंड सोशल साइकोलॉजी, 115 (4), 657-676।