अपने क्रिएटिव आइडिया खोज को बढ़ावा देने के लिए कार्य विचारों का उपयोग करना

नए विचारों को उत्पन्न करने के लिए सरल टिप्स और चालें

Moh tch via Wikimedia Commons

हमारे विचारों को कुछ लिफ्ट देना …

स्रोत: विकीमीडिया कॉमन्स के माध्यम से मोहम्मद टीएचएच

अच्छे नए विचारों के साथ आना एक रहस्यमय और रहस्यमय रूप से धुंधली प्रक्रिया की तरह लग सकता है। अच्छे विचार कहां से आते हैं? क्या कोई सुझाव, या चाल या रणनीतियां हैं, जिन्हें हम अच्छे विचार उत्पन्न करने में मदद करने के लिए आकर्षित कर सकते हैं – या उनमें से अधिक, अक्सर?

ऐसा लगता है कि हम उन लोगों से पूछ सकते हैं जो बहुत अच्छे विचारों के साथ आते हैं: आप इसे कैसे करते हैं? मुझे बताओ!

लेकिन उस दृष्टिकोण से पता चलता है कि इस तरह के “अच्छे विचार जनरेटर” जानते हैं कि वे क्या करते हैं। यह अनुमान लगाता है कि अच्छे विचार जनरेटर जानते हैं कि वे रचनात्मक रूप से सोचते समय कैसा सोचते हैं। यह भी मानता है कि एक अच्छा विचार जनरेटर स्पष्ट (व्यक्त या बता सकता है) यह कर रहा है कि वे क्या कर रहे हैं।

अफसोस की बात है, न तो presupposition अक्सर मुलाकात की है: प्रक्रियाओं कि एक अच्छा रचनात्मक विचार जनरेटर का उपयोग अक्सर कुछ हद तक अस्पष्ट और अपारदर्शी (शायद अवचेतन) खुद के लिए भी हैं। तो सटीक और स्पष्ट रूप से हमें बता रहा है कि वे अपने अभिनव विचार खोज प्रक्रिया के दौरान क्या कर रहे हैं, यह बिल्कुल आसान या संभव नहीं हो सकता है।

    लेकिन सभी खो नहीं गए हैं: यह एक आशाजनक दिशा है, और एक और मार्ग है कि शोधकर्ता जो नए विचार पैदा करने की प्रक्रियाओं को समझने के इच्छुक हैं, ले सकते हैं। यह किसी से पूछने के रूप में प्रत्यक्ष नहीं है, और शोधकर्ताओं द्वारा खुद को मानसिक कार्य में थोड़ा सा लगता है, लेकिन भुगतान के लायक हो सकते हैं।

    विचार निर्माण प्रक्रिया के लिए नई युक्तियों और युक्तियों को सीखने के लिए एक संभावित खिड़की में डिजाइनरों को वास्तविक समय में एक विशिष्ट रचनात्मक समस्या पर काम करते हुए “जोर से सोचने” के लिए कहा जाता है। इसके बारे में सोचने के बाद बड़े पैमाने पर परिणामों का पालन किया जा सकता है कि उन्होंने क्या किया, और क्यों, वे ध्यान से देखते हुए कि वे क्या करते हैं , और वे क्या करते हैं , उदाहरण के लिए, उनके स्केच या प्रोटोटाइप में। यह संयुक्त विधि “डिजाइन हेरिस्टिक” दृष्टिकोण के रूप में जाना जाता है, और इसका उपयोग अत्यधिक अनुभवी औद्योगिक डिजाइनरों, इंजीनियरों, डिजाइन छात्रों और अन्य लोगों की सोच प्रक्रियाओं में एक खिड़की हासिल करने के लिए किया गया है।

    डिजाइन हेरिस्टिक क्या हैं?

    रोजमर्रा की भाषा में, एक ह्युरिस्टिक एक मानसिक शॉर्टकट या “अंगूठे का नियम” होता है जो अक्सर हमें किसी समस्या के समाधान की खोज के करीब ले जाता है। हेरिस्टिक हमें मार्गदर्शन करने में मदद कर सकते हैं क्योंकि हम विभिन्न विकल्पों के साथ प्रयोग करते हैं या संभावित समाधानों का पता लगाने के लिए परीक्षण-और-त्रुटि का उपयोग करते हैं।

    इस व्यापक अर्थ के समान, डिजाइन हेरिस्टिक “संज्ञानात्मक शॉर्टकट्स” हैं जो हमारे रचनात्मक कार्यों या अभ्यास में विविधता या विकल्पों को पेश करने के उपयोगी तरीकों का सुझाव देते हैं। डिजाइन हेरिस्टिक हमारी सोच को नए दिशाओं में मचान करने के तरीके हैं।

    Koutstaal & Binks (2015), Innovating Minds, Figure 3.3

    डिजाइन हेरिस्टिक्स का उपयोग करके हमारे विचारों को मचान करना।

    स्रोत: Koutstaal और Binks (2015), अभिनव दिमाग, चित्रा 3.3

    कुछ डिज़ाइन हेरिस्टिक बहुत सामान्य हैं, और हमारे द्वारा उपयोग किए जाने वाले कई उत्पादों और सेवाओं में देखा जा सकता है। उदाहरण के लिए, उपकरण या उपकरण के लिए जिन्हें लोगों को स्पर्श करने या पकड़ने की आवश्यकता होती है, जैसे कि लेखन पेन, या हथौड़ा, आमतौर पर मनाया गया ह्युरिस्टिक “मानव संपर्क के बिंदुओं पर सामग्री को बदलता है” – इसलिए पेन और हथौड़ों को अक्सर लिखना दबाव बिंदुओं पर हम कुछ हद तक रबड़, लचीला, या मुलायम “पकड़ने” सतह रखते हैं जहां हम उन्हें पकड़ते हैं। अन्य डिजाइन हेरिस्टिक्स कम आम तौर पर देखा जाता है। उदाहरण के लिए, ह्यूरिस्टिक “विपरीत सतह का उपयोग” कभी-कभी बच्चों के बंक बेड के डिजाइन में पाया जाता है, जिसमें गद्दे के नीचे निर्मित स्टोरेज ड्रॉर्स और कुछ प्रकार के कपड़ों जैसे “रिवर्सिबल” रेनकोट या scarfs।

    डिजाइन हेरिस्टिक दृष्टिकोण से सीखना

    आइए मिशिगन विश्वविद्यालय और आयोवा स्टेट यूनिवर्सिटी में शोधकर्ताओं की एक अंतःविषय टीम से एक अध्ययन देखें, जिसने 24 औद्योगिक डिजाइनरों और यांत्रिक इंजीनियरों के साथ डिजाइन हेरिस्टिक दृष्टिकोण का उपयोग किया।

    शोधकर्ताओं ने डिजाइनरों और इंजीनियरों को कई संभावित समाधानों के साथ एक ओपन-एंड डिज़ाइन समस्या के साथ प्रस्तुत किया। प्रत्येक प्रतिभागी को दी गई समस्या “सौर ऊर्जा वाले खाना पकाने के उपकरण को डिजाइन करना था जो सस्ती, पोर्टेबल और परिवार के उपयोग के लिए उपयुक्त था।” प्रतिभागियों को प्रतिबिंब या अवशोषण का उपयोग करके सौर ऊर्जा को स्थानांतरित करने या फँसाने के बारे में कुछ सामान्य अतिरिक्त जानकारी भी दी गई थी गर्मी।

    प्रत्येक प्रतिभागी को व्यक्तिगत रूप से परीक्षण किया गया था, और 25 मिनट के लिए डिजाइन समस्या पर काम करने के लिए कहा गया था, जबकि लगातार जोर से बात करते हुए, एक इलेक्ट्रॉनिक कलम ने अपनी आवाज़ और उनके चित्रों को रिकॉर्ड किया। 25 मिनट के बाद, प्रत्येक डिजाइनर या इंजीनियर को उनके द्वारा बनाए गए स्केच दिखाए गए थे, अवधारणा की पहचान करने के लिए कहा गया था, वर्णन करते हैं कि उन्होंने प्रत्येक अवधारणा के बारे में क्या याद किया और यदि संभव हो, तो सुझाव दें कि वे विचारों के साथ कैसे आए।

    डिजाइनरों या इंजीनियरों में से बहुत कम स्पष्ट रूप से यह बताने में सक्षम थे कि उनकी सोच प्रक्रिया क्या थी। हालांकि, उनके द्वारा उत्पादित अवधारणाओं में कई अलग-अलग डिज़ाइन हेरिस्टिक का सबूत था। उदाहरण के लिए, जब वह एक अवधारणा पर काम कर रही थी, तो एक डिजाइनर ने टिप्पणी की, “मैं एक आवर्धक ग्लास और दर्पण दोनों का उपयोग करूंगा, क्योंकि मुझे यकीन नहीं है कि भोजन खाना पकाने के लिए पर्याप्त होगा या नहीं।” हालांकि डिजाइनर, यह अक्सर उपयोग किए जाने वाले डिजाइन हेरिस्टिक का एक उदाहरण है: “एक समारोह को प्राप्त करने के लिए कई घटकों का उपयोग करें।”

    दो कोडर – औद्योगिक डिजाइन में पृष्ठभूमि के साथ और दूसरा इंजीनियरिंग डिजाइन में पृष्ठभूमि के साथ – सभी उत्पन्न अवधारणाओं की समीक्षा की, और प्रत्येक अवधारणा में स्वतंत्र रूप से पहचान की गई ह्यूरिस्टिक्स की समीक्षा की। कुल मिलाकर, 12 9 अलग अवधारणाएं उत्पन्न हुईं, और केवल 3 अवधारणाओं (2%) ने डिजाइन हेरिस्टिक्स के उपयोग का कोई सबूत नहीं दिखाया। अवधारणाओं के विशाल बहुमत ने कई डिजाइन हेरिस्टिक्स के स्पष्ट सबूत दिखाए। प्रति अवधारणा हेरिस्टिक्स की औसत संख्या 5.1 थी। किसी भी एक अवधारणा के लिए ह्यूरिस्टिक्स की अधिकतम संख्या 15 थी, जिसमें 12% अवधारणाएं प्रति अवधारणा नौ या अधिक ह्युरिस्टिक्स दिखाती हैं।

    इंजीनियरों और औद्योगिक डिजाइनरों ने प्रति अवधारणा डिजाइन ह्यूरिस्टिक्स की औसत संख्या में, या उत्पन्न अवधारणाओं की संख्या में एक-दूसरे से काफी अलग नहीं किया। डिजाइन हेरिस्टिक्स का एक बड़ा और विविध सेट दोनों समूहों द्वारा उपयोग किया गया था, उदाहरण के लिए, “स्वतंत्र कार्यात्मक घटकों को संलग्न करें” (ताकि अलग-अलग कार्यों या अलग-अलग कार्यों वाले सिस्टम एक ही डिवाइस में संयुक्त हो जाएं), या “एक घटक दोहराएं” (उदाहरण के लिए , एकाधिक सौर पैनलों का उपयोग कर)।

    लेकिन क्या उन्होंने हेरिस्टिक्स का उपयोग डिजाइनरों और इंजीनियरों को अधिक रचनात्मक होने में मदद की?

    इस सवाल का जवाब देने के लिए, शोधकर्ताओं ने दो अन्य कोडर से पूछा – डिजाइन हेरिस्टिक के विश्लेषण के लिए अंधे – प्रत्येक अवधारणा को 5-बिंदु पैमाने पर (रचनात्मक नहीं) से 5 (बहुत रचनात्मक) तक रेट करने के लिए। दो कोडर एक दूसरे के साथ उच्च समझौते दिखाते हैं, और इसलिए उनकी रचनात्मकता रेटिंग औसत थी। इन औसत रचनात्मकता स्कोर प्रत्येक अवधारणा के लिए कोडित डिजाइन हेरिस्टिक की संख्या के साथ काफी सकारात्मक रूप से सहसंबंधित थे। यदि किसी एक डिजाइन अवधारणा ने अधिक ह्युरिस्टिक्स दिखाया है, तो यह और अधिक रचनात्मक होने का भी प्रयास करता है। डिजाइन हेरिस्टिक्स की संख्या के बीच यह सकारात्मक संबंध और अवधारणाओं की अलग-अलग रेटेड रचनात्मकता समग्र रूप से, और औद्योगिक डिजाइनर बनाम इंजीनियर उपसमूहों के भीतर अलग-अलग पाया गया।

    हमारे रचनात्मक अभ्यास के लिए इसका क्या अर्थ है?

    डिजाइनर जो अधिक डिज़ाइन हेरिस्टिक का उपयोग करते थे, वे अधिक रचनात्मक अवधारणाएं उत्पन्न करते थे। इससे पता चलता है कि हमारी रचनात्मक विचार पीढ़ी को मजबूत करने का एक तरीका व्यापक संख्या और डिजाइन हेरिस्टिक का उपयोग करना सीखना है।

    दरअसल, अन्य शोध अध्ययनों से पता चला है कि हेरिस्टिक के बारे में सीखना – और विचार जनरेशन के दौरान विशिष्ट हेरिस्टिक के साथ अनुस्मारक संकेत प्राप्त करना – उत्पन्न डिजाइन विचारों की रचनात्मकता को काफी हद तक बढ़ा सकता है। इस तरह की रचनात्मकता सीखने के डिजाइन हेरिस्टिक्स से बढ़ती है डिजाइनरों के लिए और डिजाइनरों की टीमों के लिए दोनों का प्रदर्शन किया गया है।

    डिजाइन हेरिस्टिक्स के बारे में सीखने से वैकल्पिक डिजाइन विकल्पों के बारे में जागरूक होने के लिए व्यावसायिक उत्पादों पर काम कर रहे पेशेवर इंजीनियरों की एक अत्यधिक अनुभवी टीम की भी मदद मिली। अनुस्मारक कार्ड जो वर्णित और चित्रित विशेष हेरिस्टिक्स ने अपनी सोच को नए दिशाओं में पहुंचाया – और अन्य अप्रत्याशित साइड लाभ भी थे। उदाहरण के लिए, अनुस्मारक कार्ड टीम की विचार जनरेशन खोज को बेहतर बनाने में मदद करते हैं। अनुस्मारक कार्डों ने प्रत्येक विचार की गहराई से अन्वेषण को प्रेरित किया, और टीम को एक दूसरे के उभरते विचारों पर अंतःक्रियात्मक और सहयोगी रूप से विस्तार से समर्थन दिया।

    अपने स्वयं के रचनात्मक अभ्यास को बेहतर बनाने के लिए, आप अपनी खुद की सूची या अनुस्मारक संकेतों का सेट विकसित कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, मूर्तिकार और कलाकार रिचर्ड सेरा ने एक बार “क्रियाएं” की एक सूची उत्पन्न की जिसे उन्होंने कभी-कभी अपनी कला प्रथा में आकर्षित किया – जैसे “रोल करने के लिए,” “क्रीज़ करने के लिए,” “गुना करने के लिए,” “घूमने के लिए,” “घुमाओ” …।

    कुछ क्रियाएं या क्रिया शब्द क्या हैं जो आप को आग लगने में मदद करने के लिए दिमाग में ला सकते हैं – या समझने और नोटिस करने के लिए – प्रयोग और परीक्षण के लिए नई संभावित दिशाओं और आपकी रचनात्मक प्रक्रिया में त्रुटि?

    के बारे में सोचने के लिए कुछ सवाल

    • डिज़ाइन हेरिस्टिक्स सोचने के हमारे तरीकों को बदलने में नए “प्रवेश बिंदु” की पेशकश करते हैं, जो हमें नए वादा दिशाओं में सोचने और अन्वेषण करने में मदद करते हैं। डिज़ाइन हेरिस्टिक्स कैसे “ओपन एंडेड प्रश्न” या बेवकूफ प्रश्नों के समान हैं जिन्हें हम एक दूसरे से पूछ सकते हैं, या खुद?
    • आप अपने आप से ऐसे कार्य-संबंधी प्रश्नों के बारे में क्यों सोचते हैं, “अगर मैंने इसे फटकार दिया?” या “अगर मैंने इसे विभाजित किया तो क्या होगा?” नए विचारों को उजागर कर सकते हैं? क्रियाएं या क्रिया शब्द इतने शक्तिशाली क्यों हैं?
    • क्या आप बहुत कम संरचना या बहुत कम बाहरी संकेत के साथ रचनात्मक समस्याओं से संपर्क करने की कोशिश कर रहे हैं? विचारों या विचारों के तरीके आप अपने विचारों में कुछ ताजा लिफ्ट देने के लिए अपना सकते हैं – जैसे कि बबल-उड़ाने वाले डिवाइस – उन्हें विस्तारित करना और उन्हें उड़ान भरने देना?

    संदर्भ

    Koutstaal, डब्ल्यू, और Binks, जे। (2015)। नवप्रवर्तन दिमाग: परिवर्तन को प्रेरित करने के लिए रचनात्मकता पर पुनर्विचार – विशेष रूप से अध्याय 3, “पाठ्यक्रम में रहना और जाने देना: मानसिक नियंत्रण की हमारी डिग्री को बदलना ।” न्यूयॉर्क: ऑक्सफोर्ड यूनिवर्सिटी प्रेस।

    यिलमाज, एस, दली, एसआर, क्रिश्चियन, जेएल, सीफर्ट, सीएम, और गोंज़ालेज़, आर। (2013)। अनुभवी डिजाइनरों को नए उपकरणों से सीख सकते हैं? एक पेशेवर इंजीनियरिंग टीम में विचार पीढ़ी का एक केस अध्ययन। इंटरनेशनल जर्नल ऑफ डिज़ाइन क्रिएटिविटी एंड इनोवेशन, 2 , 82-96।

    यिलमाज, एस, डेली, एसआर, सीफर्ट, सीएम, और गोंज़ालेज़, आर। (2014)। डिजाइनर नए विचार कैसे उत्पन्न करते हैं? दो विषयों में डिजाइन हेरिस्टिक। डिजाइन विज्ञान, 1 , लेख ई 4, 1-2 9।