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अपनी टीम के इनोवेशन को शुरू करने के लिए 4 आसान उपाय

रचनात्मक संघर्ष के माध्यम से नवाचार का उत्पादन किया जाता है।

 Bada Bing/Flickr (CC BY-NC-SA 2.0)

स्रोत: बड़ा बिंग / फ़्लिकर (CC BY-NC-SA 2.0)

पहली कहानी जिसे मैंने कभी पढ़ना सीखा था, उसे स्टोन सूप कहा जाता था। यह तीन विली सैनिकों के बारे में एक कहानी थी, जिनके पास कोई भोजन या पैसा नहीं था, जो एक सावधान गाँव में आते हैं और शहर के चौक में एक बड़े लोहे के गोले को स्थापित करते हैं। जैसा कि निवासी देखते हैं, सैनिक पानी से बर्तन भरते हैं और समारोहपूर्वक बर्तन में एक बड़ा पत्थर रखते हैं। साज़िश, ग्रामीणों की जांच करने और बेरंग मनगढ़ंत कहानी को सामने लाने के लिए। कुछ का सुझाव है कि गाजर या आलू के साथ शोरबा में सुधार किया जाएगा, जिससे चालबाज सहमत हों। भोजन का लाभ गति के रूप में लोगों को प्रत्येक स्वेच्छा से कुछ छोटे घटक जोड़ने के लिए। जल्द ही गोभी एक शानदार काढ़ा और उत्सव में सभी दावत और नृत्य के साथ बुदबुदाती है। कहानी समाप्त होने वाले सैनिकों के साथ सड़क पर चलती है ताकि अगले बेपर्दा चोर को पूरी तरह से दोहरा सकें।

मैं छोटे और विविध रचनात्मक कृत्यों में लगे समुदायों की जनशक्ति के बारे में इस दृष्टांत को कभी नहीं भूल पाया। इन वर्षों में मैं दुनिया भर में शीर्ष कंपनियों के साथ काम करने के लिए पर्याप्त भाग्यशाली रहा हूं ताकि सहयोगात्मक नवाचार हो सके। कभी-कभी इसके लिए जटिल सामरिक युद्धाभ्यास या अनुकूलित प्रक्रियाओं और जटिल उपायों के जटिल समन्वय की आवश्यकता होती है। लेकिन अपने सबसे बुनियादी स्तर पर, संगठनात्मक नवाचार ज्यादातर पत्थर के सूप बनाने के बारे में है। यही है, हर किसी को, हर जगह, हर दिन छोटे-छोटे अनूठे योगदान करने के लिए, जो कि संयुक्त होने पर, वास्तव में कुछ महान बनाते हैं।

सभी सीखने विकासात्मक है। यदि आप इसे नहीं मानते हैं, तो एक विदेशी भाषा बोलने या एक उपकरण लेने की कोशिश करें और आप जल्दी से पता चल जाएगा कि विफलता चक्र कोई उम्र नहीं जानता है। हम देखकर सीखते हैं और फिर करते हैं और आखिर में सिखाते हैं – सी वन, डू वन, टीच वन। बेशक, प्रतिभा मायने रखती है लेकिन हमारे उपहार कई विविध रूपों में आते हैं, इसलिए यह आवश्यक है कि उन लोगों की तलाश करें जो हमारे विपरीत हैं ताकि हम अपने स्वयं के अंधा धब्बों से परे देख सकें। संरेखण या समझौते के माध्यम से नवाचार का उत्पादन नहीं किया जाता है, बल्कि सकारात्मक तनाव के माध्यम से होता है जो रचनात्मक संघर्ष से आता है।

विविध टीमें चार सरल चरणों में एक परियोजना को शुरू कर सकती हैं:

1. उच्च गुणवत्ता वाले लक्ष्य निर्धारित करें

  1. उच्च प्रभाव और उच्च संभावना वृद्धि लक्ष्यों को पहचानें
  2. एक उपयुक्त स्तर की महत्वाकांक्षा के साथ एक साझा विजन बनाएं
  3. रणनीति का परीक्षण करने के लिए पहल का चयन करें

2. दीप और विविध डोमेन विशेषज्ञों को सूचीबद्ध करें

  • आवश्यक विशेषज्ञता के विभिन्न क्षेत्रों की पहचान करें
  • संगठनात्मक क्षमता और संस्कृति का आकलन करें
  • उच्च संभावित विकास नेताओं को सूचीबद्ध करें

3. लक्ष्य पर कई शॉट्स लें

  • विचारों को जीतने और उन्हें समाधान में बदलने के लिए मंथन
  • जम्पस्टार्ट विकास और नवाचार परियोजना टीम
  • नए विचारों के लिए संगठनात्मक खरीदारी करें

4. अनुभव और प्रयोगों से सीखें

  • काम किया और क्या नहीं का आकलन करें
  • अंगूठे के सरल नियम विकसित करें
  • पूरे संगठन में विजयी समाधानों को लागू करें

इंटैंगिबल्स पर विशेष ध्यान दें जैसे कि टीम अपनी रचनात्मक ऊर्जा का उपयोग कैसे करती है।

पुराने सूप की तरह खट्टा होने से पहले एक नवीनता बहुत ही संक्षिप्त समय के लिए मौजूद होती है। नए व्यंजनों की कोशिश करने वाले शेफ के साथ, अभ्यास से पहले महारत हासिल करते हैं। जितना अधिक आप पकाते हैं, उतना ही बेहतर पकवान। इस अभिनव सूप का भंडार एक विचलन है और इसमें भटकाव को प्रोत्साहित करने की आवश्यकता है। पुरानी कहावत गलत है। बहुत से शेफ शोरबा खराब नहीं करते हैं; वे शानदार पत्थर का सूप बनाते हैं।

रचनात्मक सहयोग के भविष्य के बारे में निम्न वीडियो भी सहायक हो सकता है।

मूल रूप से Quora पर प्रकाशित हुआ है।